🔥【你不能不認識的財務指標】
財務指標百百種,就像股市中挑選標的一樣,多到讓人頭昏腦賺。
其實呢,兩邊都一樣,求精不求多✨
很多人想知道,有沒有在讀財報時,不能不認識,同時又很方便得知的財務指標❓
當然有,而且國際財務報導準則,也幫我們分好類了。基本上上市櫃公司都會依據下列種類來公布於年報中,我們甚至不需要自己計算呢😝
避免讀者認為太過艱深,我們先把幾種財務指標的分類列出,以及其中的簡要重點👍
🔥1. 財務結構
財務結構,就是讓我們知道公司的各種財務的比例分配。
最常見的就是負債比率(負債/資產),數字越高代表著公司經營的槓桿越大,使用越多負債,也面臨比較多潛在利息費用。
🔥2. 償債能力
估算公司能夠償還負債的能力。
如流動比率(流動資產/流動負債),來去看能夠用來償還的資產佔了負債幾%,越高償債能力自然就越好。
🔥3. 經營能力
公司銷貨、進貨比較的狀況。讓我們得知公司出貨的狀況好壞。
常見的如應收款項週轉率(銷貨淨額/應收款項)、存貨週轉率(銷貨成本/平均存貨額),都可以透過各期的變化,來去看公司在經營上的變化。
🔥4. 獲利能力
相信這是大家最熟悉的,如權益報酬率(稅後損益/平均權益總額),幫助我們得知這間公司平均每一新台幣單位價值的股東權益的,能夠獲利多少,一樣是要利用不同期去做比對。
🔥5. 現金流量
前幾期才講過現金流量的基本觀念,而在財務指標的部分,也是幫助我們以現金基礎來去評估,比如現金再投資比率=(營業活動淨現金流量-現金股利)/(不動產、廠房及設備毛額+長期投資+其他非流動資產+營運資金),看似複雜,其實可以想成營運現金流佔再投資資產的比重,越高代表再投資能力越強。
上述為5項基本的財務指標分類,至於年報中很容易找到企業所公布的數據,相關的指標以及公式,歡迎至我們網站內觀看囉😉
#BigEcon
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#財報狂人
#財務指標
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過34萬的網紅Ashlee xiu,也在其Youtube影片中提到,✨訂閱我的頻道 https://goo.gl/cJUSVh 我們的健身服裝品牌 ✨ TAIGER 官網 👉🏻https://goo.gl/IjRjwB ✨【折扣碼】👉🏻Ashlee -------------------------------------- 常用的營養品 ✨【MYPROTEIN】h...
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【財經補給讚】期末盤點
都一月了!你盤點了嗎?
會計有兩種盤點期末存貨的方式
就是「#永續盤存制」及「#定期盤存制」
公式先記起來
期初存貨+本期進貨-銷貨成本= #期末存貨
1⃣永續盤存制
🔸適合存貨種類少但單價高的貨品
🔸在進貨或銷貨時會在帳上做紀錄
🔸可以隨時知道帳上的存貨剩多少
🔸期末核對帳面上與實際上是否相符
2⃣定期盤存制
🔹適合數量大、價值低、收發頻繁的產品
🔹定期去現場盤點,但平常銷貨時對存貨並無紀錄
🔹雖工作量小,但庫存管理較不嚴密易有差異
🔹期末計算本期的銷貨成本
👇兩種盤點制度詳細介紹請看以下連結👇
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銷貨成本公式 在 免費企業財會諮詢 Facebook 的最佳貼文
#鮮編財會專欄
年底到了,是不是該來盤點公司期末的庫存呢?大家應該都知道在會計裡有分享兩種盤點期末存貨的方式,如:「#永續盤存制」及「#定期盤存制」,本次就來看看兩者之間的差別、計算方式及分錄吧!
首先在介紹兩者之前先用一個公式做開頭,也就是「期初存貨+本期進貨-銷貨成本=期末存貨」只要記住這個公式,後面的問題便可以迎刃而解。一開始是「永續盤存制」,從字面上「#永續」可以知道每當企業 #在進貨或是銷貨時都會在帳上做紀錄,因此我們 #可以隨時知道帳上的存貨剩多少,而因為每次都會作帳因此在期末時可以馬上知道本期的期末存貨是多少
而「永續盤存制」的分錄紀錄時點為以下,如:進貨時Dr.存貨 Cr.應付帳款,而銷貨時Dr.銷貨成本 Cr.存貨,由上得知我們已經得到了本期進貨、期初存貨及銷貨成本,便可以 #依照公式算出本期的期末存貨(實),因為 #存貨明細賬記錄中已經計算了期末存貨(帳),因此僅在於 #查明是否賬實相符以及賬實不符的原因,並通過調整賬簿記錄做到賬實一致。
再者是「#定期盤存制」,又稱為「實地盤存制」,而字面上「定期」就是 #定期去現場盤點,#但帳上不作記錄,所以存貨剩多少必須現場實際盤點才能得知。也因為在會計年度結束時一定會做一次盤點,故可以得出當年度之期末存貨(盤點後數量*單位成本),但 #平常銷貨時對存貨並無紀錄,而「定期盤存制」的分錄紀錄時點為以下,如:進貨時Dr.進貨,Cr.應付帳款;銷貨時Dr. 應付帳款,Cr.銷貨收入,因此 #必須利用公式計算出本期銷貨成本之金額,公式則為「期初存貨+本期進貨-期末存貨(盤點後數量*單位成本)=銷貨成本」,從前述可知「定期盤存制」的 #優點在於會計人員不用根據每次銷貨對存貨做紀錄、工作量較小, #但對於庫存的管理面則較不嚴密,#數字可能較為不精確,因此適合數量大、價值低、收發頻繁的存貨,反之存貨種類少但單價高,適合永續盤存制。
根據上面的簡述大家是否都有些初步的了解? 「#永續盤存制」雖然不會定期做盤點,但是只要進貨或是銷售時一定會記錄到存貨故在期末時,#主要是核對帳上以及實際上是否相符,若相異再計算存貨盈虧。「#定期盤存制」則是定期做盤點,但銷貨時不會記錄存貨(成本),因此期末時 #需要特別再去計算本期的銷貨成本。
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原文字幕
嗨大家好 我是Ashlee
這應該是我第一次分享關於創業的話題
我的背景
我在學生時代就開始自己做一些小生意
現在我跟我男朋友結合了我們的興趣
就是健身
成立了一個自創的健身服飾品牌
我知道很多人想要創業
但可能創業對很多人來說比較陌生
很多事情都是未知數
甚至不知道要從何開始
很多時候可能只是想一想就放棄了
這段時間我有學習到一些經驗
希望藉由我的分享可以對你有幫助
你的事業可不可行
該注意的有什麼
其實我有的可能只是一些
實務上遇到問題該怎麼解決的一些經驗
以下我會分享到 The Knack 這本書的一些內容
希望可以給你作參考
這本書的作者他用條列式的方式
列出他在創業過程中學到哪些事情
大家如果有興趣的話可以去翻閱一下
創業 不管你要做什麼生意
在你真正開始以前
你不會知道這個事業可不可行
做不做得起來
值不值得做
首先你要確認的是這個事業是否可以存活
所謂存活呢
就是這個事業所帶來的現金
有沒有辦法支付你所有的開銷
大多數人在第一次創業的首要目標就是
活的久一點
還有很多在初次創業的人會過度樂觀
導致他們在花費有限的資金中做出錯誤的決定
大家知道 創業你要有足夠的資金
那這個資金是多少錢呢
這筆資金可以讓你的事業撐多久
這就是一件很重要的事情
這個時候寫一份創業的計畫書
可以幫助你弄清楚這個過程
這個計畫書不需要多精美
並不是要給股東或是給金主看的
只是讓你自己理清楚
簡易版的損益表以及現金流量表
把每個月的銷貨預測
銷貨成本跟間接費用
做一個合理的預期
把它們寫下來
再來很重要的
毛利率
營業收入減掉你的銷貨成本
或者是服務的成本
就會是你的毛利
毛利決定了你所需要的資金
銷貨量
以及你能支付的間接費用
要多久才可以知道這個事業可不可行
甚至知道這個事業能不能存活下去
我們現在就來說說毛利率
假設你花了九百塊做了一個產品
或者說你進貨花了九百塊錢
你以一千塊錢轉售
那你的毛利就是一百元
也就是營業收入的10%
假設你營運這個公司一個月需要三十萬的費用
那麼你一個月就會要有三百萬元的銷售業績
去足以支付這個費用
公式是在這邊
三十萬除以你的毛利率10%等於三百萬
你每個月的營業額要三百萬
因為你的毛利率只有10%
所以你才可以足以支付這三十萬元的費用
那麼假設你的行業性質
你是需要三個月的時間才可以拿到你的帳款
像有一些工作性質可能是
你發包出去
然後工程做好了
這個時候你的業主不會馬上給你錢
可能是等到一定的時間後
才會撥這個款給你
假設你的行業性質三個月才可以拿到帳款的話
那麼
你就必須放六百萬元以上的現金
才能在每個月收到三十萬元的支付費用
達到損益平衡
這個時候毛利率就是關鍵了
你必須用毛利率去支付你所有的費用
包含薪資支出
租金 水費 電費 網路費 電話費
可能一些消耗品 文具費用
行銷費用 營所稅等等各種
如果你的毛利率是10%的話
等於你需要支付一元的費用的話
你必須要創造十元的營業額
才可以去打平這個費用的支出
如果你今天的毛利率是40%的話
你要付一元的費用只需要創造2.5元的營業額就可以到平衡
所以資金有限的時候呢
毛利率真的是非常的重要
毛利率愈高 支付費用所需要創造的營業額就會愈小
而你的資本就可以撐得更久
對大多數的新事業而言
時間活得久就是生存的關鍵
有了營業收入銷貨成本跟間接費用
你就可以算出每個月的損益表
你會開始了解現實
你將會知道銷貨不一定會帶來利潤
而營業額跟利潤還有現金也都是三個不同的東西
所以寫事業計畫書是讓你了解
讓你對一開始需要投入多少資金有一個概念
那一開始需要投入多少資金呢
這是現金流量表
但大多數情況是這樣的
你會看到累積的現金流
一個月比一個月還要糟糕
直到你的事業穩定
現金流開始好轉
如果你預期的現金流一直沒有改善的話
那這個事業就不可行
你要找的是其他的東西來做
如果可行的話你所需要的創業資本
理論上就等於報表上最大的現金赤字
赤字你們知道吧
紅色的就是負向
其實我不知道這樣的影片對大家來說會不會有點深
我以前是學商業
雖然我在唸書的時候沒有非常認真
但是對於這些基本的概念有小小的接觸
所以如果太深的話請留言跟我講
剛說到你所需要的創業資本
理論上是等於你最大的現金赤字
如果你將這個金額投入你的事業當中
理論上是可以避免資金短缺的
不過實務上我們會把這個數字增加到至少50%以上
當作一個準備金
設立準備金的理由呢
是成本總是比預期的還要高
而利潤總是比預期的還要少
事實上你所需要的金額可能遠比你預估的金額還要再大
還有一個為什麼要設立準備金
是比較心裡跟情緒層面上的問題
如果你一開始就知道可能會有哪些狀況發生的話
跟一個你以為你已經投入了
所需要的最大資金
這個心裡的感受度是差很多的
所以做事業企劃書會讓你直接進入下一個階段
你會開始知道要讓事業存活
你可能會遭遇到的問題
開始了解毛利
賒銷 收款等等對你的現金流有什麼樣的影響
你會了解到現金流量決定你的事業是否可以存活的久一點
讓你知道你的事業在紙上
跟現實上可不可行
說到這邊有沒有覺得很沉重
那我給大家一個比較正面一點的消息
現在是網路 互聯網的時代
其實相較於過去我們有很大的優勢
用更低的成本更少的費用去支撐起一個新創事業
所以希望大家還是可以抱著很多的希望去做你想要做的事情
我也希望這集的視頻分享對你有幫助
前幾天我的YouTube粉絲量達到十萬
我超淡定的
我心裡想的是我該發些什麼樣的內容去幫助更多的人
所以希望你可以在下面留言給我
讓我知道你喜不喜歡這樣子的主題
還有我的男朋友 Tao
他最近成功把他的YouTube頻道轉換成
原本是健身
轉換成一個創業分享
不過他的內容會比較偏向一些理想
心態上
跟我們最近遭遇到的一些小難關的分享
如果你有興趣的話可以去逛逛
我相信對你會有很多的幫助
最後如果你喜歡這個影片的話
請不要吝嗇地給我一個Like
然後分享給你所需要的朋友
我們下次見
Peace
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題目:
存貨淨額 期初300,000 期末600,000 本年度曾認列跌價損失$25,000
應付帳款 期初(200,000) 期末(210,000) 均因進貨而產生
該公司X3年度之銷貨收入為$600,000,銷貨成本為$450,000,董事長想知道該公司今年支
付了多少現金給存貨供應商?
這是108關稅會計四等考題,公職王解答的計算如下:
付款給供應商=$450,000-$25,000+$600,000-$300,000+$200,000-$210,000=$715,000
看算式進貨計算出來的應該是725000這個金額
但我疑惑的是如果銷貨成本要扣除25000的跌價損失
為什麼期末存貨淨額的部份不用加回25000?
而且若用進貨725,000套入銷貨成本公式計算,這樣銷貨成本也不會等於45萬
我自己是算75萬,請教各位是我觀念有卡住嗎還是解答有問題呢?
謝謝!!
補充一下,我的想法是,銷貨成本450000是加上跌價損失後的金額
因此不含跌價時的CGS=425000
如果沒有跌價損失,期末存貨應該要是600000(原淨額)+25000=625000
帶入公式期初存貨30萬+進貨-期末存貨625000=425000
所以進貨會等於75萬
那如果按原題意說明加上跌價後,銷貨成本就會變45萬,末存淨額也會是題目的60萬
不能理解為什麼只有CGS要扣掉跌價損失,末存卻又拿淨額來計算
這樣兩邊的基礎不是不一致了嗎?
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