制度就是制度
該怎樣就是要怎樣
我很受不了:人治!
在可以努力的情況下,我都會盡量讓事情照著制度走!
我一向尊重每個人的志願抱負:鐘鼎山林,人各有志!
對於公務人員也是,我從不關說,我從未替人交際人事問題。
但,我會疏通,我會推薦!我會建議一個制度!
比方說:有同仁「已經」考上其他單位或是應徵到其他單位,原單位不應以人力問題不放人。
比方說:有新的職缺,若同仁裡面有人有資格也在各面向是適當的,就應該「內升優先」!
我不會去干涉長官們最後的人事權,但我希望建議一個制度,讓公務人員是有盼望的:他們可以憑實力!
但,今天出了一件事情!有一個單位,這個單位已經不是第一次這樣做:總是各種理由不放人⋯⋯
這個主管首先阻礙同仁調單位。我再講一次,這個單位已經不止一次這樣!經我溝通,人家已經具備資格,我們不應阻撓(我一直都是這個原則,我處理過幾個這樣的案子,來陳情的都不是我認識的人)。這位主管答應長官願意放人,但最後發文竟然給了一個同意109年1月放人⋯⋯
你耍長官!
你耍我!
而且他沒有跟任何人知會一聲,他也記得他跟長官說了七月放人!(七月放人,已經是拖了4個月了⋯⋯)
他跟我講一堆,說對方給議員錯誤資訊。我說你顯然不知道你錯在哪裡?
我跟他說
1、任何一個人只要已經取得資格,我都會支持他。這件事,無關乎這個人我是否認識!這也是我一直以來的原則!
2、你自己答應長官的事情,可以完全沒有事先通知,自行改變。我不認為你有資格擔任主管,因為你沒有行政倫理。
我沒有聽到一句道歉,我也不需要他的道歉。
我要的是:重新建立縣政府的行政倫理!
若他的長官,跟著他唱雙簧。我就請縣長一起來聽聽!
重申:我要的是新竹縣政府重新建立行政倫理!
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養育孩子有2種極端的價值觀。
一種是,父母雙薪,認真工作、存錢,將孩子送到「最好」的學校、想辦法受「最好」的教育;
另外一種極端則是,放下工作,全心陪伴孩子。
因緣際會的,我們走在偏向後面這種極端。
到底偏向哪個極端比較好呢?真是見人見智!所謂鐘鼎山林,人各有志。
似兄弟爬山,還是要各自努力。
就像我常說的:「看見不同、領受相異、祝福也就南轅北轍。」祈來日相遇,朋友們雖耕耘於不同的禾場,也都能歡慶彼此的豐收。
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鐘鼎山林,人各有志,尤其拜商業盛行、科技發達之賜,社會上可追求的價值愈來愈多樣性,真實的應驗著Max weber所說的:「我們正處在諸神領航的世界。」
我們家也不例外,即使一趟遠行的探親,從偏鄉跋邊到台東火車站,乘客運到機場,搭飛機到紐約,計程車到二姐家,再搭火車到Lancaster PA.,這段路也夠折騰人的;可比起去年,岳父母從Lancaster到費城,經洛杉磯、大阪到桃園機場,巴士到台北我車站,我們再從都蘭到台東火車站接人,也不是一件簡單的事。
看似煩複、大費周章,我們都只為了一個簡單的目的,那就是,一家人要在一起。
這是我們這一家人的小確幸,看似簡單,可確又不容易。簡單的是,不過就一家人在一起,不容易的是,同時我們必須割捨許多原本可以追求名聲、權力和金錢,甚至嗜好的時間。
瞧!下午才剛走出Lancaster火車站的同時,3個孩子已經和Babu、大姐一起並肩擺放著行李。
都一年多沒見面,3年多來也是第2次見面,你說,是什麼樣的力量?可以讓那麼小的孩子在瞬間自然而然的跟著動起來,而且幾乎是無縫接軌。
那是持續的愛,而且經年累月的,似滴水穿石般。
即使平常只藉著skype,仍然能夠有著如此驚人的果效,更何況,如今一家人又在一起了,且看我們回美探親這段日子,怎麼來度過這個難得的小確幸?
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