📣【OH！開放式創新精彩實例】📣 #軟網推廣案例
各位還記得昨天介紹的蕭瑞麟老師嗎？
小編今天要加碼「開放創新」這門課的案例分享😍
｜什麼是開放式創新｜😮
其概念由美國Henry Chesbrought教授提出：「開放式創新指企業透過知識有目的的流進與流出的應用，加速企業內部創新，同時使用外部創意來開拓市場」
｜怎麼用開放式創新｜🤣
本次蕭老師的課程將其應用在服務產業
透過製作人物誌，分眾及顧客旅程的脈絡，探詢開放式創新的可能性
另一方面，小編將帶大家跟著科智所學姊正在參與的軟網推廣
解析如何將開放式創新來個接地氣得運用吧！ :v
｜開放式創新案例｜ #軟式網球推廣
若非為國爭光大肆報導，運動界從人才培訓到專才出路長期不受社會重視，更別提小眾運動。今天介紹的「軟式網球」便是一例。
自1907年引進臺灣，軟式網球曾蓬勃發展為主流，20年前軟硬網比例約8:2；幾經消長以逐漸被硬網取代，人口亦趨於式微。
然而，一群熱愛軟網的大學生勇於改變現狀。從粉專兩周挑戰賽、吉祥物設計、串聯友校、甲乙組合作提案（玩過運動就知道兩者間的50米高牆！），至向中華軟網協會提案找尋資源，團隊幾乎用盡手邊資源。
｜案例分析｜
在該案例中應用多方知識來源及互動，深入各方痛點分析，突破既有單一的現狀，「軟網推廣小組」，是創造平台讓想推廣的人找到資金、人脈等資源，並且將成功經驗複製各區域，在過程中創造強大社群，進而發揮影響力改變軟網環境。
特別感謝：臺大軟網 NTU Soft Tennis、臺北市立大學 #軟式網球隊
｜哪裡能開放式創新｜🤔
開放創新X商業模式變革>>蕭瑞麟老師【開放創新】
開放創新X技術研發產品>>吳豐祥老師【創新研發管理】
開放創新X運動社群產業>>案例分享【軟式網球推廣】
隨著全球化與資訊的起，讓企業組織無法再閉門造車，使開放式創新因此蔚為風潮。其核心概念伴隨著科技變革與社會議題推進，關注的焦點從產品技術、企業組織、到生活提案，持續推展讓開放式創新的應用場域更為多元。
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科智所的OPEN HOUSE開放體驗課程😍
➡️11/20(二)13:00–16:00
蕭瑞麟老師—開放創新：啟動商業模式變革
➡️11/21(三) 9:00─12:00
吳豐祥老師—創新研發管理
📣課程傳送門: https://www.facebook.com/TIIPM/posts/1323240391140275
除了服務業的開放創新，小吳老師的創新研發管理的主題之一「合作策略及開放式創新」，介紹了開放式創新如何應用在研發技術、專利佈局，科技公司與生技製藥等領域，以及合作策略的選擇及核心能耐喔！
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開放式創新案例 在 [新書]開放式經營 創新獲利新典範- 看板Management 的推薦與評價
開放式經營──創新獲利新典範
Open Business Models──How to Thrive in the New Innovation Landscape
作者：亨利．伽斯柏
原文作者：Henry Chesbrough
譯者：李芳齡
出版社：天下雜誌
出版日期：2007年09月26日
推薦序：迎接嶄新的創新分工模式∕李吉仁
亨利．伽斯柏教授是近幾年來在科技與創新管理領域逐漸躍升的學者之一，他對近十
年來大型企業在創新活動投資觀念上的蛻變，提出「開放式創新」（open innovation）
的思考架構，吸引許多實務界與研究者的目光。整體上，本書延伸「開放式創新」的概念
到「企業經營模式」的建構，提出「開放式經營模式」（open business model）的意義
、價值與存在條件，以及引介新興的創新中介業者，可說是非常合乎策略邏輯的延伸論述
，也可進一步充實「開放式創新」的觀點。
簡單的說，「開放式經營模式」是以開放式創新的概念，進行動態智慧財產管理與企
業價值定位，以建構企業永續經營的基礎，而居於核心的「開放式創新」概念，則是指企
業不僅應該盡力槓桿利用外界（生態圈）的創新，更應該釋放內部低度利用的智財，給予
其他廠商做有價值的利用，方能在技術開發成本日漸提高而產品生命週期又日益縮短的競
爭環境中，獲致最大的策略利益。
這些概念至少有三點不同於傳統的技術研發管理觀念。其一，「開放式創新」打破了
企業的創新疆域（innovation boundary），創新可來自於外界，因此，鼓勵策略性資產
的「外包」與「授權」。其二，「開放式經營模式」體認技術發展的多元性，以及創新活
動存在比較利益，透過有效的創新分工（division of labor）體系，可以達成更佳的專
業化（specialization）效能與多樣化（diversity）產出。其三，經營模式設計與階段
性調整，需要納入智慧財產的策略運用，對於低度運用的智慧財產不必「敝帚自珍」，甚
至可以授權給競爭者。
對處於技術與創新競爭戰場上的企業而言，本書與其說提供了創新的新方向，不如說
是提供了一個自我省思的架構，尤其「開放式經營模式」提醒策略分析者，不能只關注內
部創新的投資，更需建構持續由外取得創意的機制；策略的範疇不應只關注到價值鏈的上
下游，更需建構經營生態體系（ecosystem）；更重要的是，新的創新分工模式需要有效
率的中介交易機制，而能夠解決這些問題、取得創新先機者，將成為明日的贏家。
對以製造業起家的台灣企業而言，多數受限於創新動能不足，以致於面臨規模成長有
餘、但附加價值成長不足的困境。「開放式經營模式」架構或可提供企業在鏈結外部技術
，甚至進行策略創新的參考。然而，如何克服既有組織慣性以及技術交易市場的效率問題
，都會影響經營模式轉變的可能性。
最後，本書針對日益複雜的國際分工與競合關係，提供了一個有文獻基礎的觀察角度
與見解，其內容雖然是寫給實務界讀者，但內文的文獻引註相當豐富，有興趣的讀者可以
有進一步延伸閱讀的空間。
（本文作者為台灣大學國際企業學系教授兼台大EMBA執行長）
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目錄
推薦序
史欽泰
推薦序：迎接嶄新的創新分工模式 李吉仁
推薦序：企業創新猶如撲克牌局 李克勤
導 讀：借力使力，共創雙贏 邱奕嘉
前 言：開放式創新時代經營成功之道 伽斯柏
第一章 為何經營模式必須開放？
創新分工現象日益普遍，企業唯有讓經營模式變得更彈性開放，才能充分利用新分工
方式帶來的機會，繁榮茁壯。
第二章 通往開放式創新的途徑
使用公司外技術或將公司內未使用的技術對外授權，將遭逢哪些挑戰？開放源碼的案
例能給企業什麼啟示？
第三章 經營模式的新環境
德州儀器、IBM和寶麗來公司改寫了智慧財產管理規則，也顯示創新次級市場崛起，
此時創新管理的重點是什麼？
第四章 專利保護增強對經營模式的影響
企業經理人應繪製專利地圖，並依循技術生命週期各階段發展，動態管理智慧財產，
達成事業的策略目標。
第五章 如何讓經營模式更開放？
按創新流程及智慧財產管理方式來看，企業的經營模式可分為六種類型。如何邁向第
六類型的開放式經營模式？
第六章 創新中介業者
企業在尋找外部技術或授權外界使用內部創意時，皆面臨許多難題，本章所提六家創
新中介業者可說是一項解決之道。
第七章 智慧財產型經營模式
高通、友泰和智慧創投公司這類主要能力就是創造、擁有、行銷和銷售智慧財產的公
司，如何對經營模式概念加以創新？
第八章 從理論到實務
IBM、寶鹼和亞普三家公司都曾在體制遭受衝擊後，改採更開放經營模式而卓然有成
，他們從開放式創新獲利的經驗值得借鏡。
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作者簡介
亨利．伽斯柏（Henry Chesbrough）
加州大學柏克萊分校科技管理學教授，創新領域的知名專家，他在二○○三年出版的
第一本著作《開放式創新》（Open Innovation）提出一種新的研發管理與組織模式，這
本著作被美國國家公共廣播電視台的〈全面評論〉（All Things Considered）節目評選
為二○○三年最佳商管書籍之一，《科學人》雜誌評選他為「最頂尖的五十位全球商業與
科技領袖」。
伽斯柏是加州大學柏克萊分校哈斯商學院（Hass School of Business）開放式創新
研究中心（Center of Open Innovation）的創辦執行長，在此之前，他是哈佛商學院助
理教授。伽斯柏擁有加州大學柏克萊分校企管博士學位、史丹福大學企管碩士學位、和耶
魯大學企管學士最績優生。伽斯柏所提出的開放型事業營運方法是從他本身在電腦產業十
年經驗中所獲得的智慧結晶。他曾任職磁碟機製造商昆騰公司（Quantum Corporation）
。伽斯柏也對許多知名企業提供有關開放型營運模式的諮詢顧問服務，包括IBM、寶鹼、
3M、聯合利華、飛利浦、基因生技、通用食品、金百利克拉克、英特爾、惠普科技、易安
信、戴爾、微軟、思愛普、全錄，也是多家創新公司的指導委員會委員。他在不久前創設
柏克萊創新論壇（Berkeley Innovation Forum），此社群園地讓經理人交流與分享在創
新管理方面的問題及有效實務。
伽斯柏的研究論述廣見於《哈佛商業評論》、《加州管理評論》、《史隆管理評論》
等刊物。伽斯柏和其家人現居舊金山灣區，想進一步了解其相關研究資訊的讀者可以造訪
網站openinnovation.hass.berkeley.edu
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