【等資遣?千萬別把老闆想的太仁慈】
A說:「我想等到老闆資遣我!」
我說:「確定,你等的到?」
前幾天友A打電話給我抱怨,她說新工作的老闆跟主管根本狼狽為奸,全部壞人給新進業務做,好人則自己當。逼著業務跟客戶談不平等條約,然而客戶又不是白痴,算的出來成本差異跟毛利率,認為公司提出的費用細項不合理。
例如一杯手搖飲料50元,馬上要調價100元!給客戶的理由就是成本提高,所以調高售價。客戶想知道為何變貴?總是要有一個理由,於是跟業務詢問調漲明細,發現某一條茶葉品項從原本2元,直接漲到10元,完全不符合市場邏輯跟常規,想當然老闆是想把過去虧的跟未來想賺的都直接綁在這次漲價,卻無法給客戶合理交代。
A是剛進公司的菜鳥業務,接手這位置前,一年公司就走了五個業務。走的那天剛好有個任職兩年同事準備離職,輕輕地跟新來的她說「好好保重,記得保護自己。」後來輾轉才從同事口中得知,老闆因為他丟了一個客戶就逼他離職,每次工廠出貨不及時,工廠都沒錯,都是業務的錯。
因為客戶拒簽合約這件事,A被老闆罵得狗血淋頭到六親不認,A跟我說:「說實話也錯,不說實話也錯,真不知道該怎回應老闆。」我說:「大部分老闆都不想聽實話,更不想聽真話,畢竟決策是他做的,他只想你道歉說自己無能,或著把客戶說服到可以吃下這個錯誤。」A馬上說自己辦不到,已經無法過著抱大腿領薪水的人生。
從人資部門傳小道消息出來,公司老闆已經在人力銀行開A現在位置的職缺,A說他每天上班都很痛苦,下班都做惡夢,主管幾乎都用超級不堪入耳的詞彙在罵她,讓她覺得精神壓力極大。A超想離職,而她男友則覺得可以做到被資遣,還可以領個幾萬資遣費。我告訴A說:「又不是幾年的資歷,只是幾個月,又不是非做不可沒飯吃,倘若還有點錢,給自己尊嚴早日離開保身心平安比較重要。」
總有人說:「你們這一把年紀的人,不要動不動就離職。」
但我跟A說:「社畜就是給人打工的,領著微薄的薪資過日子,倘若老闆都不給你好日子過,為何不能FIRE掉老闆。」
你想跟老闆鬥,讓她付你資遣費,就怕你之後要付的心理諮商費是資遣費的數倍,怕你僅有的自尊,被地上踐踏到一絲毫不剩。
我說:「撐不下去就離職吧!勞基法怎麼寫,離職程序就怎麼過。」
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【人資iTalking 第182集】哈佛商業評論x人資小週末 聯名合作講座
✍️7月主題:企業不容忽視的離職員工管理:分手後還是朋友
🎤主講人:陳明秀老師
🕖時間:7/26(一) 20:00-21:00
💻平台: 人資小週末 社群/社企 x 緯育Tibame 聯播
員工離職是每一家企業都會面臨到的一個議題,而一個員工的離職會花費企業很大的成本,因此HR必須謹慎處理離職相關的問題,注重員工離職的每一個環節,包含員工離職前、離職中、離職後,來使公司的損失降到最低。如員工在離職前是否會出現一些可辨別徵兆?HR又該如何處理?或是在走離職程序時,HR可以如何協助員工的離職體驗,又該如何有效進行離職面談?最後是在員工離職後,該如何經營離職員工的關係?以及該如何激勵原團隊?🤔
這次很榮幸邀請到陳明秀老師來和我們談談離職相關的議題,陳老師現職於允豐科技股份有限公司的營運長,也同時是勞動部勞動力發展署的講師,更是小週末的講師團成員。在這一個小時中,就讓我們跟著陳老師為我們揭密該如何做好離職員工管理!歡迎大家邀請你的親朋好友一起來參與本次的直播交流!🙌
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#圖文不符
#酒促生涯退休囉
今天……..跟主管正式提要跑離職程序了,也就是說,酒促生涯從此告一段落囉(下台一鞠躬)
#說好我不會哭的
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謝謝 #新月行銷 的督導.主管.老闆,這多年的照顧,最重要的還是感謝以往照顧我的店家、客戶、酒商業務們,以後有需要代班還是可以找我啦😘
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身為一個認真的部落客(自己說),我覺得我有必要替酒促發聲,退休後我會持續寫下有關酒促的文章,如果你對酒促充滿好奇,別忘了持續follow喔 https://reurl.cc/MA8MkW
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#希望疫情趕快穩定
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【對於離職的員工,Spark的看法是。。。?】
SparkSparkStudio旗下的頻道
打開吧財箱的主播Derting辭職了!
Derting辭職的原因究竟是什麼呢?
其他同事對於他的離開又是什麼樣的看法?
那麼公司又是會如何對待離職的員工呢?
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究竟是什麼呢?
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