前幾天朋友傳來一篇好文，讓我反覆看了多次。文中描述身為台灣媽媽在日本育兒遇到的文化衝擊以及受日本媽媽協助的點滴。作者剖析自己處境後所提出的觀點讓我看了頻頻點頭，其中有兩個部份讓我特別有感，希望和大家分享。
作者表示，他對結交媽媽友非常的消極，主要是日本的媽媽圈子（特別是家庭主婦圈）充滿了無形的框架壓力。覺得養小孩是「媽媽的工作」，結交之後帶來的各種比較無益於個人身心健康。數據也顯示，日本家庭主婦每天花在料理上的時間比歐美多上一個小時。
我回憶起小時候看日劇裡的媽媽形象，每天準備豐盛的餐點、便當菜色還有各式造型，永遠會把先生的襯衫燙好、皮鞋擦亮......看多了內心不免自我懷疑，我連瓦斯爐都不會開，以後有機會當好太太、好媽媽？也好奇是日本的女性比較厲害還是這些技能我長大以後自然也就會了？長大後我才發現，有些事長大了還是做不好，媽媽就是媽媽，各有她的風格、哪有所謂好壞，這種全能媽媽形象肯定像枷鎖困住許多女生。
在台灣大家對媽媽的想像至少沒那麼單一，慈母的框架沒那麼重。但這當然不表示在台灣育兒沒壓力，舉凡奶量夠不夠、親餵時間有沒有符合社會期待、副食品吃得好不好通通都要操心。當孩子生長曲線稍有落後時，媽媽也總自我怪罪，擔心做錯了什麼，每道都是難解的課題。在育兒地獄中，又得擔心自己的身材、頭髮和皮膚回不到生產前的樣子。
這也讓我想到最近和學長討論女性權益時，他竟認爲不能用「被壓迫」來形容舊時代的女性，因為權利、義務是相對的，以前女人要負的責任比較少，只要在家就好。我馬上反駁他，姑且不論以前女性是「只要」還是「只能」待在家，在家做各種家務事、照顧小孩一點都不輕鬆。礙於情面我忍住沒有說出口的是：「那是因為你在家的時間就是翹腳、打電動、等吃飯啊！」
另一個部分則是日本產前、產後照顧員的制度，讓媽媽在離開月中、月嫂後能有緩衝空間，讓我覺得非常值得台灣借鏡。一直以來，我們對於孕產的資源分配過度集中在醫療端，比如前陣子政府為了刺激生育率，增加產檢給付次數。雖說聽起來增加給付能減輕媽媽負擔，但仔細想產檢真的需要那麼多次嗎？應該也沒有人會因為產檢變多而多生幾個吧！
就我觀察目前孕產照顧最缺乏的資源並不是產前的醫療，而是產後瑣碎的育兒知識、心理支持、哺餵母乳的細節，這些往往只能靠市場上的月中、月嫂支持。而當媽媽離開月子中心後，巨大的落差又碰上產後憂鬱的高峰期，加上先生沒有產假，往往一人面對，彷彿就從天堂墜入地獄。這時若能有一個機動性以小時為單位的照顧者協助，至少能讓媽媽們喘口氣，一兩個小時都會很有幫助！
當然，產後照顧的品質要提升，除了增加資源外，照顧相關專業之間的溝通相當重要，以免資訊落差造成更大困擾。好比過去我曾不遺餘力推廣產後盡早下床活動、不需要持續使用束腹帶。但卻有許多產婦和我反應，一入住月中，護理人員就囑咐少下床才不會子宮下垂，甚至質疑媽媽肚子怎麼還那麼大，力推綁肚子課程。相對的，這不代表醫師就無所不能，一些實務的經驗我們也不太熟悉。好比親餵技巧、如何判斷新生兒吸吮的姿勢、如何在第一時間察覺媽媽有產後憂鬱的狀況等，我都常需要和泌乳顧問、心理師甚至是資深媽媽請益。
最後我想分享文章中，從育兒地獄爬出來的吉田大神的一句話：「我的育兒經驗不代表是唯一正確的方法，養小孩別太用力」畢竟怎麼當媽媽本就沒有標準答案，輕易用自身的經驗去評價別人遇到的育兒困境，不免有點殘忍又毫無幫助！
＃原文放留言處
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鞋技中心課程 在 Re: [問題] 鞋業與鞋技中心- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
小弟在越南某大廠待過一陣子，如分享資訊有誤還請其它前輩指出
※ 引述《wxlll0918 (Phaker)》之銘言：
: 朋友因無PTT帳號，借PO文
: 有參考#1PFMeitm ，謝謝大大分享
: 如題，想請問各位大大關於目前鞋業&鞋技中心課程的相關問題
: 鞋技中心:
: 1.因完全沒接觸過鞋業，什麼都不懂，課程是否從頭學起?(因筆試有專業題型，怕一進去
: 就跳過基本概念)
: 2.與實務上的接合度，還有課程的完整性?學完後就可以獨立作業嗎?
對鞋技中心不熟，但基本上鞋業（或者更廣說製造業/工廠）技術不可能上了課或看操作
就瞭解，更何況「獨立作業」，不論是技術或是廠運作，很多的眉角和會遇到的問題都是
邊作邊學，從經驗實戰中學習，這也是為什麼在鞋業那些老師傅值錢/輩份高的原因
當然啦如果只是作業員，當然是說一動做一動，但作不作得好又是另一回事了，
且現在鞋廠也不可能請臺灣人當作業員這種位置）
: P.S.偷偷問一下面試會有甚麼樣的問題
: 鞋業:
: 1.目前以新進人員來說，若不想外派國外，且語言能力差，留在台灣的待遇如何?(中部)
: 2.留台灣的天花板為何?需要多少時間
請先確定你朋友是否真的不外派，如推文chew大所說，現在技術職只有一些關鍵開發中心
還留在臺灣，而這種開發中心一般來說都是需要已對技術有一定了解的中生代，很難用菜
鳥。
而鞋廠實際生產，絕大多數的廠都已從中國大陸移轉到越南，且還有往柬埔寨、緬
甸、印度移動的趨勢，因此鞋業界招募新血多半都是以外派人員為多數，如果不外派，
無背景的新人在鞋業發展機會非常非常有限。直白地說，我不確定公司對不外派的新人
還會不會有興趣XD
（語言能力不要作為主要考量，有些職務不見得需要很好的語言能力，當然有的話加分）
當然，鞋業除了海外工廠，在臺灣也有總部的一些行政職缺，
但一來依鞋業界的生態這些職缺大多也相對會透過內推或介紹，
二來如是行政職缺，是不是走鞋業基本上就和其它公司的文員沒多大差別了XD
待遇大概就是傳產平均，
如果在公司沒有遇到熟人或貴人就是求個穩定，不用妄想上面的缺
: 3.略知現在似乎沒有一雙鞋是從零到成品完全都是同一間工廠產出，不知道是不是觀念錯
: 誤，還是說大小鞋廠不同?
看你對＂零＂的定義如何囉XD
把鞋子拆解其實他也是有很多材料組成的，鞋帶的鞋眼扣不會由鞋廠自己生產吧XD
因此還是要向供應商買各種底料面料，來料加工後製成一雙成品鞋出口
: 4.大小鞋廠的優缺點?(這麼問好像太廣了，主要想問能學的技術差異)
其實就像大小公司的比較一樣，
小鞋廠一個人經手的層面多，可能身兼數職，但你對整個鞋廠運作會有比較清楚的了解
如果賺錢分紅小廠不見得比大廠拿得少，但小鞋廠公司相對人治，
你和老闆和公司文化投不投緣可能會對你喜不喜歡這行有些差異，這方面可以多打聽
大鞋廠你大概就是固定那個部門那個位子，大廠的招牌會讓你的履歷在這行看起來
比較威同時你經手管理的規模不同，同一職缺那個位子上可能會有更雜七雜八的事務
（但不見得你會處理的更「深」，因為細項的執行面會通常是由當地籍人員處理）
此外大廠通常就是制度化，按規定來。獎金升遷什麼的也是如此。
: 謝謝各位大大，因為對這行陌生，問題實在太多，還望解惑…
鞋業其實像當兵説的：同梯不同命。各個廠有爽缺也有賽缺。
基本上你讀的那篇文章都還蠻中肯的，如果願意去海外，又能忍住誘惑不亂花錢，
是不失為一個存錢的管道，以及文組發展的另一條路。
但出去了待不待得住，諸多的種種因素就真的是看個人特質還有運氣了
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 219.91.59.63
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1558891064.A.62E.html
其實臺灣製鞋業還是很有影響力啦，Nike, Adidas, NB, UA等運動大牌
基本上還是許多臺資廠在海外生產，但在這些廠內有些公司主力中生代
仍使用不少陸籍幹部，公司則試圖培養能夠待海外的臺灣新生代
然後小廠大廠都會有技術面可以學習（尤其上面提的開發及技轉單位）
只是沒辦法再像以前一樣學徒制的學習，而是通常會從事某個職務窗口
一邊完成工作一邊由各種案例實務邊摸邊學。
手工鞋其實小弟涉略不深，但如果是運動休閒鞋，好像還真的很少聽到
是手工生產販售XD（去除精品等特殊案例）兩者製程類似，但因用到皮
料不論是在材料管控或是生產時都有更多需要注意的地方且更嚴格的品管。
說高勞力低技術其實是相對科技產業，因為科技產業如果不是理工
背景出身，很多概念還真的是一頭霧水而科技公司不可能再花時間培訓
這些被認定是基礎知識的學問。
而製運動鞋的工藝在針車、拉邦成型、過烘箱過壓機過冷凍等，
如果只是學「生產」也就是操作員的工作，
如果在沒有時間的產能壓力下，
那麼要照表操課能作出一雙「看起來還像只鞋」的成品其實不難，（先把品管標準放寬）
但這些技術面難在，一開始從無到有時如何設定標準，以及發生問題時如何解決：
例如當一雙鞋在開發階段時，發現鞋面會皺，真正的「師傅」可能會給
你很多種可能性並在實驗後找到解方，甚或能考量生產成本給出不同方案
但如果只是操作員就只能作到最基本的「反應問題」
程度低一點的甚至根本無法認為「那是問題」
這也是先前所提的技術需要經驗和時間累積的原因
作這一行還是需要一點熱情的XD
如原PO真的有興趣卻無法待海外，
建議還是先看看臺灣有沒有相關職缺，
和相關公司聊一聊我想他們也是很歡迎的
※ 編輯: vagabondcire (219.91.59.63), 05/29/2019 00:35:25
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