🔥第八屆 SLP 熱烈報名中🔥
「等等等一下... 什麼是 SLP 啊?」
➼ 全稱為 Startup Leadership Program
▛ 是一國際性非營利教育組織,以提供創業者知識與人際連結為主要核心任務。目前全球超過 28 個分會,遍佈各大創業興盛的城市。累積有近 3000 位創業社群成員,並已成立超過 1700 間以上的新創公司,總計獲得資金挹注高達 6.5 億美金。 ▟
▎招生報名期間 : 7/1 – 7/27
▎第二階段面試 : 8/10
▎錄取名單公布 : 8/11
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【第八屆 SLP 即刻報名】 ➡️ https://www.f6s.com/slptaipei201920/apply
比爾·蓋茲 說:「如果你想了解矽谷當前的營運方式,可以去看影集《矽谷群瞎傳》(Silicon Valley)」
我說如果在台灣想要有比看看影集更能了解什麼叫「創業」、什麼叫 Startup 、什麼叫走過0到1,你絕對要加入SLP!
你能想像在 「權力遊戲」中 Jon Snow 如果沒有了 the Night’s Watch 守夜者這段旅程的歷練,Arya Stark 如果沒有經歷了 the Faceless Men ,他/她們的旅程或是結果會變得有多麼不一樣嗎?
如果你在創業,SLP 可以是你的 the Night’s Watch ,SLP 可以是你的 the Faceless Men ,能帶給你力量跟歷練,變成一個驚天地、泣鬼神的英雄人物。我已經把 #參透世界 #打怪秘笈 #台灣覺醒 #百越攻頂 #發大財 的祕密全告訴你了,剩下的造化就看你自己了。
❓還有疑惑?⁉
Q:SLP與加速器的差異?
👉SLP和創業加速器最大的不同是加速器是在你有一個可以Scale up的BM時挹注資源讓你的創業項目高度成長;
但 #SLP卻是一個以課程為主題,幫助創業家成長培育創業家的組織。
同時,加速器以題目入選,#SLP則是以人格特質
Q:適合誰去?
👉這是一個創業家群體,只要你是創業家,有創業家特質,不論第一代開創者、第二第三代接班者,甚至在企業內部創業,都超級適合!
Q:這是否有點像卡內基?
👉Oh My GoD完全不一樣,這是一個培養創業領導者的program,除了enable 當一個 leader的企業策略規劃與商業模式及落地執行能力外,還包含股權相關實務模擬,更包含一路上你會需要的人脈資源。
Q:報名面試是否很難很麻煩?
👉第一關是書審,不用準備資料,只需填寫連結相關的基本問題讓我們了解你,也讓你自己了解自己。
第二關是面試,(書審過了才會進入面試),準備5分鐘的簡報介紹你自己跟你可以付出些什麼給予這個社群體(當然還有你現在在進行或者腦中準備進行的項目)。
🔥別再問這麼多了,先點進去看報名內容(也就是書審需填寫的問題),你就會知道這 #由創業者為創業者精心設計的培訓計畫 SLP Taipei 否適合你了!!
➡️ https://www.f6s.com/slptaipei201920/apply
📆 招生報名期間 : 7/1 – 7/27
📆 第二階段面試 : 8/10
📆 錄取名單公布 : 8/11
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【100字快速簡介 SLP】
◎Startup Leadership Program (簡稱SLP)
是一國際性非營利教育組織,以提供創業者知識與人際連結為主要核心任務。目前全球超過 28 個分會,遍佈各大創業興盛的城市。累積有近 3000 位創業社群成員,並已成立超過 1700 間以上的新創公司,總計獲得資金挹注高達 6.5 億美金。
【200字無痛了解 SLP Taipei】
◎SLP Taipei台北分會自 2012 年開辦,強調課程著重成員與業師間的主題討論、案例演練、情境模擬、經驗分享,參與學員藉由課程內高度互動,深刻了解公司策略規劃、團隊建立、品牌打造,營銷控盤、募資等創業重要關卡。目前已累積超過 200 位學員結業,涵蓋網路、遊戲、生技醫療、兒童教育、數位音樂、新媒體、連鎖餐飲、文創等各類產業。
【300字精準認識 SLP 課程內容】
◎SLP Taipei於每年 9 月開始到隔年2月,課程利用周四晚上或周末的時間進行,課程著重於Fellow 與 Mentor 間的主題討論、案例演練、情境模擬、經驗分享。進行方式則活潑多元,互動熱絡,包括教室課程(Class)、小組討論(Cohort Meeting)、工作坊(workshop)、角色扮演 (Role Play)、派對(Party)等,並非以單純聽講的方式進行。課程內容包括精實創業練習、創業策略和產品開發藍圖 Deep Dives (Business Model Canvas)、營運計劃書和商業模型、財務模型和正確的企業架構及投資協議書和模擬談判競賽等,使其商業模式更具體可行。
【400字感受 SLP 學長姐的震撼】
「SLP以人為中心。你創的公司可以失敗,但人不能失敗,那就總有一天會成功,或至少幫助別人成功、和別人一起成功。」-葛如鈞,第一位入選奇點大學的台灣人 ,Linkwish, SBACE.Co 共同創辦人
「充實的課程、優秀的同儕、超一流的國際創業社群。」-吳佳駿,iCHEF,共同創辦人&營運長
「SLP是個開發大腦潛能、突破創業極限、挑戰更多可能、連結人脈資源的神秘創業暗黑心法組織。」-鄭俊德,閱讀生活有限公司,創辦人
「熱情為始 堅持為終;SLP是一群陪你堅持的人,更因爲不論師資或同儕都是走在前線的戰將,他們不單能帶你戰勝,他們更能一起陪你作戰。」-- 江舒韵,Teascovery發現茶,共同創辦人
「加入SLP– 不停的迭代與思考,讓我的團隊成長更快」-邱信翰,水根肉乾,第三代創辦人
「我透過SLP課程修正調整我的商業模式」-陳衍光,潔客幫,創辦人
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◎Startup Leadership Program (簡稱SLP)
是一國際性非營利教育組織,以提供創業者知識與人際連結為主要核心任務。目前全球超過 28 個分會,遍佈各大創業興盛的城市。累積有近 3000 位創業社群成員,並已成立超過 1700 間以上的新創公司,總計獲得資金挹注高達 6.5 億美金。
【200字無痛了解 SLP Taipei】
◎SLP Taipei台北分會自 2012 年開辦,強調課程著重成員與業師間的主題討論、案例演練、情境模擬、經驗分享,參與學員藉由課程內高度互動,深刻了解公司策略規劃、團隊建立、品牌打造,營銷控盤、募資等創業重要關卡。目前已累積超過 200 位學員結業,涵蓋網路、遊戲、生技醫療、兒童教育、數位音樂、新媒體、連鎖餐飲、文創等各類產業。
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◎SLP Taipei於每年 9 月開始到隔年2月,課程利用周四晚上或周末的時間進行,課程著重於Fellow 與 Mentor 間的主題討論、案例演練、情境模擬、經驗分享。進行方式則活潑多元,互動熱絡,包括教室課程(Class)、小組討論(Cohort Meeting)、工作坊(workshop)、角色扮演 (Role Play)、派對(Party)等,並非以單純聽講的方式進行。課程內容包括精實創業練習、創業策略和產品開發藍圖 Deep Dives (Business Model Canvas)、營運計劃書和商業模型、財務模型和正確的企業架構及投資協議書和模擬談判競賽等,使其商業模式更具體可行。
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文長----
我今年25歲、女生,私校社科院畢業,多益670,工作經驗約三年,
6月搬來雲林適逢畢業季,職缺可能剛好比較多,
對於雲林較其餘大都會工作機會就少的地方,
那時應徵上鈺齊國貿人員、利勤實業業務助理、彰源企業船務,
除了利勤開24K之外,鈺齊及彰源皆開至30K,姑且不論這幾間風評如何,
就雲林薪資而言,應徵上職務的條件都算不錯,
但最後選擇了與版友分享在斗六連面試都絕對不要去的公司-豐x。
當初在人力銀行看到此公司有職缺,投了業務助理,
面試的過程,了解公司廠辦合一、做品牌寢具代工及國軍寢具衣物,
與經理對談過程她表示公司正想擴張外銷市場急需外銷人才,
我當下即表明自己有意願任國外業務一職,
隨即老闆親自與我對談告訴我他想到對岸去開發自己品牌市場,
由於剛新婚,詢問了我先生是否有工作,有無意願一起去中國,
當下直覺這是一個好機會,就安排了我先生與老闆的面談。
隔週我先生與我一同再前往此公司,老闆表示想運用他寢具代工之技術,
創立自己的品牌外銷到全世界,以中國大陸為起點。
而我與我先生去中國打市場,談的薪資條件為兩人月薪台幣14萬,
包住及交通費,在乍聽優渥的條件下,我放棄了其餘工作的報到,
一同與我先生進入這間公司,便是惡夢的開始。
在分享這間公司如何糟糕之前,需要把"勞基法"這概念先剔除,
如果法律真的可以完全保障每一位受雇者,那麼這間公司也不會有如此多人離職。
7/1報到第一天,加我共有四個人一起報到,全是辦公室職缺(我先生晚我一周報到),
辦公室再扣掉經理一個後,總共只有七個人,
意思就是這間公司有一半以上的人剛離職,而我與同梯進來的四個都是新血,
跟我同進的有一個會計、行政助理、船務加我一個算外銷部門。
以下條列說明這公司種種不合理之處。
1.報到時需簽一張同意書,同意公司為隔周休,
公司隔周休方式為每月第一、三、五周的禮拜六上全天班,
上班時間為早上8:00-17:30,中午休息一小,星期五六提前17:00下班,
也就是說在其餘的平日公司多賺半小的工時。
而這張同意書就是逼我們認同這公司的制度,不簽就別來這工作,
包括試用期三個月內如果表現不符其老闆可以無條件解雇,
當下看到同意書略有遲疑,但抱持著可以去中國闖蕩的機會,先簽再說。
2.整間公司只有老闆(男)與經理(女)兩個主管,公司成立40年,
兩位皆為公司股東,老闆65歲,經理年資約14年,除了這兩個人,
全公司含工廠內外沒有一個資歷超過一年,這意味公司流動率非常高,
另外,40年的時間通常已可拓展到上市櫃的規模了(並非賺錢但不想受股東控制),
但公司的訂單來源非常少,只有國軍及代工為主要,外銷完全一張都沒有。
3.老闆在我進公司以後,表示去中國之前台灣籌備期間,
我領的薪水為27K,先生為37K,聽起來合理,但後來發現,
我與我先生的薪水是經理之下最高了,
有些工廠的台灣員工,通過3個月的試用期才有22K....
其他人的薪資幾乎是慘不忍睹更別說廠內外勞。
4.辦公室內的每一個職位都必須身兼工廠出貨的責任(除了經理),
必須每天進出工廠搬重物,必要時必須自己用機器搬棧板,
因為工廠人力根本不足,辦公室人員加班沒有加班費。
工廠沒有廠務、沒有倉儲,廠內沒有任何管理職。
機器老舊時常維修,老闆為了省錢常自己修機台,卻老是修不好,
枉顧員工安危,工廠內的環安似乎有相當大的問題。
在我任職期間發生過廠內女員工衣服被機台捲入事件,
在當下是工廠內員工協助處理,好險只有衣服受損人平安,
老闆知道消息後沒慰問女員工,當天適逢普渡,他只提早拜拜,
處理方式令我非常驚訝且意外,畢竟衣服捲入再進去一點傷害到的就是員工,
這種處理態度未免太冷血。
工廠內幾乎都是女性外勞居多,不會講中文就會罰錢,
晚上都需要加班至九點十點,但加班費以底薪計算,請假扣全薪,
女性外勞約十來個,出入皆只可在工廠,能否外出須看老闆心情才可,
而外勞的薪資也低於法定薪資,從我進公司到離職約兩個月,
發生過三次外勞逃跑,老闆還曾經有過要讓外勞戴電子手環監控他們的想法,
令人覺得不可思議,他們是員工並不是狗。
5.老闆不願培育人才,以我先生例子來說,
紡拓會當時舉辦一系列針對新人的基礎課程,
共六堂為期六天不連續,費用忘記了,
我先生當時希望能報名去上課,耳聞其他大公司若有類似課程都是直接指派參加,
很少人願意自願參加,因為不想舟車勞頓,上課地點在台北,
但是老闆不答應,他說這些都只是理論的東西,在公司裡面學就能學到實務了,
但我先生不死心跟老闆提出說學費、交通費、誤餐費都自己負擔,
公司只要提供他公假,老闆還是不准。
6.我與我先生一同與老闆出差至中國吳江三天,在那三天,
清楚的感受到老闆在中國人脈不通,對專業知識了解有限,
對中國文化不懂,重點是回台灣過兩周後他反悔了,
因為去中國要花的費用太多,改轉移陣地去泰國,
他說他在泰國有朋友可以提供協助,
然後過一陣子又說不去泰國了因為要把國內市場顧好,
計畫就一直延宕,老闆想法天真浪漫、我行我素,但打品牌需要資金需要方法,
老闆卻一意孤行,最後我與我先生萌生退意,覺得他只空口說白話。
決定離職主要因為老闆突然對我們說他不想去國外發展了,
所以要我先生去工廠內當工人,而我協助觀光工廠的售貨。
可能砍薪水也是勢在必行,因此我們倆便一同離開公司,
老闆一天到晚都在畫餅,觀察一陣子就知道其實公司只做到這個規模主因是老闆。
公司內部結構(純粹自行觀察)
1.會計:一直當跑腿小妹出去買東西,買太久會被臭幹譙,屎缺又低薪。
2.行政助理:22K,極度咖阿的腳色,跑腿+工廠出貨+泡茶+會計+船務+採購
都要學會,只給一支螺絲起子叫你打造出一架飛機的概念。
3.採購:買原料,但90%時間都在處理業務,所以實質上是個業務助理,屎缺。
4.業務助理:實際上就是船務兼業助,工作量多是基本,還要承受老闆很多情緒。
5.廠務、生管、品管:其實沒有正式的這些人,指示由廠內員工共同分擔,
這些職稱不一樣但都在做同一件事,就是修機器、搬重物,
基本上要十項全能,但是退休金6%有聽說沒提撥,
如果在工廠裡有發生事故自己就保重,沒有什麼慰問金、理賠。
我會去檢舉,但覺得那對老闆來說並無感覺,
他也曾經向大家說他不怕檢舉,他背景很硬,
而在離職的當下,就已決定要與鄉民分享這個經驗,
除了老闆藐視勞基法,更重要的是,他只把員工當工具,不懂得惜才,
枉顧員工安全,自己公司離職率如此高他不痛不癢,覺得人再找就有,
員工離職後還會對現存員工說離職員工的閒話,
那麼就永遠讓他找不到人去他公司上班吧!
而在我心中這間公司真的已經爛到連面試都不用浪費時間去了。
以上~
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.235.48.165
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※ 編輯: v1stephy (111.83.88.150), 09/10/2018 23:14:01
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