以高職畢業學位進入中山大學碩士班就讀的嬌躺葛格說,國共內戰的時候他是日本人,這句話犯了好幾個錯誤,可見這位碩士班研究生既沒有知識也沒有常識。
日本佔據台灣時期台灣人算不算是日本人我們先不多說,當時台灣人歸屬於日本,當然沒錯。但是日本人是把台灣人當作歸屬的物品還是日本人?恐怕是介於兩者之間。日本人不把原住民當人,而台灣人在他們眼裡也好不到哪裡。總之,殖民地的人算不算是本國人?這個問題大家只要想想,印度被英國殖民統治的時候印度人是英國人嗎?印尼被荷蘭統治幾百年,那是印尼人是荷蘭人嗎?日本在台灣設總督實施殖民統治,台灣人民不能選舉日本議員,當時台灣人可以往自己臉上貼金說是日本人嗎?
再來,民國34年日本無條件投降,日本放棄一切權利,從天皇玉音放送宣布投降那一刻起,台灣就不屬於日本。九月日本受降,台灣正式歸還給中國,台灣人民就確定不歸屬於日本了。台灣光復後參與選舉制憲國代,台灣的國民大會代表參與制定中華民國憲法,很明確是中華民國的人民,怎麼會是日本人?民國34年至民國38年國共內戰,這段時間台灣完完全全不是日本所擁有,台灣人怎麼會是日本人呢?
最後,你們在國共內戰的那幾年根本連精子都還不是,憑什麼說你們是日本人?噁心死了,你們這些傢伙。
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[早十年聽話不就好了嗎?]
愛麗的先生和兒子關係甚為緊張。
愛麗對他先生不願意給兒子一些時間職涯探索感到不解:「我老公自己以前也是不愛讀書,到職場被洗臉,被壓榨,痛定思痛,終於懸梁刺股,苦讀之後考上名校,現在有了一份好工作。
我跟他說,他說得沒錯,上好學校就業的機會的確會好一點,但既然兒子不想讀書,就給兒子一點空間嘛,或許工作以後兒子會跟他一樣,有不一樣的想法,願意好好唸書。」
我認為愛麗講得很有道理,問愛麗說她老公怎麼回答她的論點。
愛麗說:「我老公說,既然他自己已經走過那條辛苦的路,很明白唯有把書讀好才是王道,那就絕對不會讓兒子重道覆轍,走冤枉路。
為什麼他那麼固執啊?」
我說:「經驗是人類最珍貴的禮物,也是最大的絆腳石。
我最近去玩密室逃脫,我的隊友就跟我說,有些人曾經在別家玩,成功的破過某種類型的關,到了這家,看到類似的關,就會很有信心的把過去成功的經驗套到現在的關卡,結果反而因為太堅持、太有信心,反而用錯方法破不了,耽誤很多時間。」
愛麗嘆了一口氣:「不曉得什麼時候我老公才會看清楚,他堅持要兒子依照他的意思少走冤枉路,不僅不會快一點,反而耗掉父子間的感情。
妳說,我老公什麼時候才會願意放棄他那一套自以為絕對是對的想法啊?」
我看著我桌上剛剛到貨的左手軌跡球滑鼠,拿它跟愛麗舉例:「妳看到我桌上這個新的滑鼠,它的故事可以回答妳的問題。
我大概從1999年開始拼命讀書、拼學位、拼論文、拼升等,右手早就拼出了肩夾擠症候群。無論做什麼復健、治療,我這個老毛病就是好不了,因為就是過勞了嘛!十幾年前有朋友跟我說,休息是唯一的辦法,但我有生計要維持,不敢休息,他於是建議過我改用左手。但我是右撇子,完全沒有考慮這個可能性。
這學期我有新的課,又因為準備課程講義和剪影片,整個右手發炎痛到睡不著。我跟我哥哥說,我哥哥檢查了我的坐姿,也觀察我打字時手肘有沒有支撐,有沒有90度,當他發現我該做的都做了,還換了最省力的軌跡球滑鼠,他只說了一句話:妳要不要改用左手?
一句話突破盲腸,我馬上下訂單買了左手軌跡球滑鼠,開始學習用左手。」
愛麗說:「如果你十幾年前就聽你朋友的建議,這個問題早就解決了。為什麼妳當初不聽話呢?」
我說:「慣性吧?當右撇子幾十年要改用左手,付出的代價太大了。」
愛麗說:「那為什麼現在又願意了呢?」
我說:「首先是實在是夠痛,再來就是跟你先生年輕時一樣,什麼都試過了,才會認命。不過還有一個很大的吸引力是認識到用左手有益腦部健康。」
愛麗不解:「什麼意思?」
我說:「我們得經常做些不熟悉的事情,才能保持腦部的活力。老是用同樣的區域,腦部沒有用到的區域會慢慢萎縮。」
愛麗說:「你的意思是,我先生得夠痛,而且什麼都試了,他才會認命讓我兒子出去工作?」
我說:「或許還可以加碼跟你老公說讓你兒子早點出去工作的好處。」
愛麗:「有什麼好處?像我老公那樣,先去工作,然後發現讀書才是王道?」
我說:「你兒子現在不是在讀高職嗎?現在大學入學管道有一個青儲戶方案,我同樣在大學教書的朋友都跟我說,走青儲戶方案入學的學生都很優秀,他們知道自己為什麼要讀書,表現很好。而且政府好像會給他們錢,放在帳戶裡,讓他們以後讀書就業創業用。」
我們經常擔心孩子會像我們一樣走冤枉路,殊不知,走冤枉路是走對路必經的過程,跳過了,所謂對的路還是不對,少了經驗,少了磨練,少了這些波折所帶來的智慧。
更何況,時代在變,制度在變,我們的經驗不見得能夠完全移植與適用於孩子。
碰到孩子不照你的意思走時,試著給彼此空間和時間吧,為了幫孩子省個幾年時間把感情都弄壞了,實在是得不償失。
更何況那些時間所學到的事情,即使是所謂的失敗也都是很珍貴的呀!至少學到了一個什麼都換不來的認命,那也很值得。
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一位出身台灣的世界頂級菁英
這傢伙到底是何方神聖?讓負責台灣安全的國安會三大巨頭,三個鐘頭從頭到尾聆聽他一個人演講。」
前不久,職掌台灣安全的最高機構國安會,透過管道安排,邀請美國一位具有特殊背景的神秘人物來台,對內部做了一場有關「台海危機處理及危機化解」的專題演講。
現場聆聽者有國安會秘書長莊銘耀、兩位副秘書長,以及海基會、國防部參謀總部等相關主管幹部。 兩個小時的專題演講結束後,與會的不少高階將官、重要幹部等,都對這個身高不滿一百六十公分,模樣並不顯眼的台灣學者充滿疑惑:「這個從英國請來的小個子到底是何來路?能令長官們這麼信他。」
這個人是邱強,道道地地的台灣人:認識他的人都稱呼他「危機處理大師」。拜科技之賜,美國近年冒出不少華裔億萬富翁:不過,邱強是極少數不靠科技而能晉身億萬富豪的台灣人。 他的專長極為特殊:他開的公司全世界僅此一間,別無他 家!美國企業界封他為「危機大師」。他靠分析風險與化解危機致富,公司共有一千多名各種領域專家,工作只有一項:解決危機。 從三十五歲創立公司至今十四年。 邱強 博士的危機處理公司,總共在十幾個國,處理過一千六百多個不同的危機,從美國三哩島核能掌故、大停電、波斯灣戰爭到俄國核能外洩、土耳其大地震都是這位蜚聲國際 危機 博士的代表作。 除了國際性的危機處理,美國企業家口中的Chung Chiu,更是許多跨國性集98遇到經營危機第一個想到的救世主:包括全球知名比爾.蓋茲的微軟公司、資本額高達兩千億美元猶太人開的石油公司Texaco等世界前五百大公司,都曾經委請這個來自台灣的「 小巨人」:幫忙化解各種經營危機為轉機,到現在,這些大企業的某些老闆仍然與邸強維持良好的互動關係。 雖然身為風險與危機處理公司的總裁,而且是美國知名的華籍億萬富豪,邱強一向很低調,沒必要不接受各種媒體的採訪。
本刊獲悉他應國安會邀請來台秘密演講,透過管道安排,在他離台飛美前夕,獨家採訪這位全球獨一無二專靠化解危機致富的億萬富豪。今年四十九歲的邱強,出生書香世家。 父親邱言曦(楠)畢業於日本帝國大學新聞系,一生任職公務員,幹到新聞局副局長退休、之後獲聘為美洲中國時報的首任發行人。
邱強高中考上建中,但他坦承年少輕狂,好玩不愛念書,邱強說:「我玩到連教科書都扔掉了,真是玩得很離譜!」 直到考前三個月,才重新買書苦讀,結果考上清大核子工程系。邱強說:「清華四年最大的收獲,是建立我思考邏輯的底子。」 當年,邱強是掛車尾最後一名考上:畢業時,卻是全班第一名。
之後,他跟一般念理工科的畢業生一樣申請留學,他以百分之一的幸運機率,竟然獲得麻省理工學院核能工程研究所的就讀許可,厲害的是學校還給他獎學金(只有一個名額)。能打敗那麼多的競爭者獨獲青睞,邱強自己也感到很驚訝。 第一天報到時,他大膽問系主任:「為何會選中我?」系主任笑著回答:「不是你特別優秀,也不是別的學生比較差,最主要的原因是你雖然最後一名考進清大,卻是第一名畢業,我們認為你有潛力!」 邱強念了一年就順利拿到碩士,指導教授認為他資質不錯,攻理工最好也要懂得企管,於是建議他到隔鄰的哈佛修商務管理。
邱強在哈佛念完八個月的課程後,獲益良多,他說:「麻管理工學院讓我學習數據分析:哈佛增強我的邏輯概念。還有認識了馬英九和他的老婆周美青,又碰上台灣退出聯合國,那真是一段令人動容的歲月。」 回到麻省理工學院,邱強轉攻機械工程博士,指導教授剛巧是系主任。邱強覺得很幸運,教授讓他率領一組十六名大學生協助做流體力學的實驗:他自謙運氣好,人時地都配合無間,竟然在八個月內,博士論文與實驗一氣呵成,又通過博士面試,使他打破以往紀錄,成為麻省理工學院前無古人、後無來者,第一個也是唯一一個在八個月就獲得博學位的研究生,當時,他才二十四歲(他因身體因素沒服兵役)。
由於表現特別優異,邱強一拿到博士學位,就進入全世界最大的燃燒工程公司當核工程設計師。他運用他博士論文發明的「邱氏定律」,幫公司提升三十%核能發電的功率,第二年立刻被破格拔擢為經理(通常須四十歲左右)。 二十七歲,這個身材矮小的「台灣ㄧㄣ仔」,已經被美國政府核能管制委員 NRC 聘請為三哩島核電外洩首席調查員,帶領十六個核能專家,分析處理這次意外事故造成的危機,以及日後預防化解之道。
這是他第一次在大事故危機處理嶄露頭角,美國政府對這位年僅二十七歲的台灣小伙子,特別刮目相看。 邱強的優越表現,讓許多白人既欽羨又忌妒,在公司也受到一些排擠,因此,當他三十五歲當上有色人種最高職位資深經理,他決定離職。
人才總是不會被埋沒的,市值達三百二十億美金的南加大電力公司,立刻聘請他當副總裁。 當時,南加大電力公司因經營管理不善,股價從二十一美元跌落至十四元,可是高層始終沒發現癥結, 邱強 博士當下向總裁提出,必須立刻做緊急危機處理,否則不僅股價持續下跌,甚至 會危及公司生存。 南加大電力公司總裁撥款四百五十萬美元,讓他成立危機診斷及化解小組,他用了十名各專業領域的精英,花了七個月時間研析處理,對症下藥,公司的營運獲得立即明顯的改善,股價也重新回升到二十一元。
他也因此發現,美國有許多跨國企業,卻沒有一家專門解決危機的公司,於是,他跳出來組成全球惟一的危機及風險管埋公司。
接下來,找上門的大企業是美國第二大的石油公司,當時市值達一千億美金的Texaco。 他們透過南加大電力請邱強幫忙把脈,當時Texaco碰到生產成本過高、銷售速度太慢,導致競爭力薄弱的問題,邱強花了五個月時間,透過科學的數據分析,發現最大的問題出在管理制度﹔而公司知道有危機,卻查不出危機的原因,以及化解的方法。 邱強因為成功幫這些跨國性集團解決危機,連世界猶太人首富開的市值達兩千億美金的Home Depot家具連鎖店,也來請他開藥方這次,因為遭逢美國經濟不景氣,存貨又過多,邱強整整花了兩年的時間,才提升了四十五%的業績成長率,雖然時間長了些。猶太首富還是很感激他。
一九八六年,舉世最大的電腦軟體微軟公司,比爾蓋茲下面第四號人物科技執行長席思麥,也親自登門求診。 微軟的病灶跟一般公司不同,微軟的軟體雖然稱霸全世界,但卻有本土語言翻譯的障礙,也就是如何讓「產品當地化並被接受」,而且要比競爭對手快。 邱強透露,他只用三個月的時間,就解決了微軟的「速度危機」,至於是何妙方,他說基於職業道德與商業機密,無法洩漏,否則必須付出高額的賠償。
不過,這位國際公認的「危機化解大師」點出,處理各種不同類型的危機,有一個共通處,就是:什麼是危機?怎麼樣發現危機?如何化危機為轉機? 他目前接的case幾乎都是國際性的集團,而且並非來者不拒,有兩種情況他會婉拒﹔一種是已經病入膏肓﹔一種是因為股價跌落,大股東要求問診,執行者僅為應付做形式上的敷衍。
此外,如果遇上兩家同質性的公司,他一定堅守職業道德,只挑選一家。邱強最著名的代表作之一,是一九九零的美國對伊拉克發動突襲,代號「沙漠風暴」的軍事行動。 邱強首度透露這段秘辛,邱強首度透露這段秘辛,一九九零年9月,他突然接到白宮首席安全顧問約翰史勒辛格的緊急電問他:「可不可以研擬伊拉克可能再度發動戰爭所造成危機的各種分析,並以科學客觀的數據研判哪些危機可能發生?」
五角大廈要他負責「沙漠風暴」行動的「危機數據分析及破解」,邱強立即招集危機處理及數據分析的博士精英,成立秘密七人小組,花了四個月時間,研擬出伊拉克可能對阿拉伯或美國發動戰爭的一百二十八種狀況,並針對每一種情況找出化解之道。
周詳的模擬計畫完成後,他親自飛往華盛頓DC,到白宮與約翰史勒辛格報告,並為此在白宮與其他專家開了三次冗長的機密會議。一九九一年一月底,美國決定在 二月二十三日 發動突襲。 約翰史勒辛格又打一通電話給他,請他研擬在發動戰突襲時可能導致的危機﹔這次,邱強的危幾處理小組研擬出五種可能情況,並提出破解之道。
這場驚動全球的「沙漠風暴」突襲行動,完全在美國的掌握之中,在七天之內迅速攻下伊拉克,美軍付出極少的代價,伊拉克卻死傷慘重。 邱強再度透露一個秘辛:「如果伊拉克也有做戰爭危機數據分析及破解」,邱強立即招集危機處理及數據分析的博士精英,成立秘密七人小組,花了四個月時間,危機處理,美國不可能在七日內打完而且美國最擔心的一種情況,伊拉克根本沒有想到。 如果,伊拉克用上這招,美國一定投鼠忌器,這場戰爭不見得會快速打贏。」
當然,美國政府付出一筆相當豐厚的酬勞,邱強在「沙漠風暴行動」的風險分析與危機處理,讓他不僅名利雙收,更提升他公司的國際知名度。
1999年,台灣發生五十年來的七二九超級大停電,台灣透過美國政府能源總署找到他,由當時的經濟部長王志剛聘請他回台成立國際小組,調查大停電危機的原因。
邱強由於成為國際危機化解大師,忙的十年沒回台灣,自己又是台灣人,沒談酬勞就一口答應,而且還率領了十三個博士級精英來台調查。 花了三個月的時間,邱強與他的危機處理小組,終於找出為何只倒一個輸電塔就造成全台灣大停電的癥結。
邱強說:「事關國家安全,而且我們也簽了保密協定,所以不透露。」 在國安會的內部演講中,他指出台灣當前有四大危機:軍事危機、財政危機、經濟危機及信心危機.
多數台灣民眾最擔心中共武力犯台﹔邱強卻認為,這種危機機率最小,因為,中共要付出最高的代價,獲益卻最低。 他覺得目前最大的危機反而是信心問題,信心危機台灣付出的成本最大﹔而中共卻不必動一兵一彈,就可輕易達成。
處理過各種不同型態與層面,幾位傑出危機大師說:「不管國家或台灣企業有需要,我一定回來為台灣打拼!」
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最近申請的書類有一欄要填學歷
從小學就要開始寫
每一個階段後面都有一欄"學位"
我只有聽過大學畢業叫學士 其他的更高碩士、博士
請問有人知道高中畢業 國中畢業 小學畢業 的學位這一欄該怎麼寫嗎???
謝謝
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◆ From: 122.127.2.123
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