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黃金圈理論簡報在許景泰-Jerry粉絲團 Facebook 的最佳貼文

By 許景泰-Jerry粉絲團

2020-12-31 14:12:17 有 759 人按讚

迎接2021，我們需要一套全新的思維？
　
今年最後一天，終於收到這本期待的新書《無限賽局》。你也想看，加入必讀清單了嗎？

作者並不陌生，就是提出「黃金圈理論」的賽門．西奈克。本書內容我翻閱了一下，非常適合在職場上打拼的你。「不講輸贏，只有領先與落後...終極目標也不是打敗誰，而是如何不斷讓自己更好。」
　
先透露，大大說書人：謝文憲（憲哥）會把《無限賽局》好好K完，為你讀懂、讀透，說出來，蒐錄在《大大讀書》。推薦你搶先買來看，讓2021年自己思維與行動更上一層樓：https://bit.ly/3aVGTn1
　
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許景泰-Jerry粉絲團

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許景泰（Jerry），網路連續創業家，知名企業講師及顧問，現任大大學院執行長。

黃金圈理論簡報在閱讀前哨站 Facebook 的精選貼文

By 閱讀前哨站

2020-10-10 20:20:34 有 132 人按讚

【🎁抽獎贈書活動】《誰會說故事，誰就是贏家》x2本
三十歲之前，我以為自己沒有什麼故事好說，埋首工作和休閒娛樂
直到三十歲之後，用部落格寫下閱讀的足跡，才發現人生遍地是故事
「#故事」，能夠搭起一條直達人心的橋樑，幫助企業傳達訊息和價值，也幫助個人和社群產生更深刻的連結
✍️閱讀心得 https://readingoutpost.com/stories-that-stick/
.
【這本書在說什麼？】
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《誰會說故事，誰就是贏家》的作者是美國說故事教練金卓拉．霍爾（Kindra Hall），她創立的史黛拉顧問公司（Steller Collective）致力於將「說故事」的策略應用於當今的溝通挑戰，協助企業和公司用更親切的方式塑造形象、傳遞訊息、與客戶建立關係。

長期以來，身為故事教練的她觀察到一個現象，為什麼有些公司難以獲得客戶青睞，必須打出規格戰、價格戰，在市場中仍然掙扎求生？有些公司卻擁有大量的鐵粉，而且公司的價值、文化、形象總是深植人心？

兩者之間的差別有兩個：(1) 他們是否使用故事跟顧客「溝通」；(2) 他們是否掌握了說故事的「能力」。有些公司非常善於此道（例如蘋果），有些公司則否。這本書的寫作對象，就是想讓顧客溝通跟忠誠度更上一層樓的公司，以及任何想做好一門生意的商業人士。

作者在書中應用許多生動的案例，說明了為什麼要說故事、如何說故事、該說哪些故事。我認為，這本書除了對各種大小的公司有幫助之外，對於準備職場簡報、經營個人品牌的一般讀者也會有所啟發。你只要把書中的「顧客」換成你要溝通的「對象」，把「公司」換成「你」自己就可以。

以下，我把書中重點濃縮成一張圖，搭配一些重點輔助說明。
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【為什麼要學好說故事的能力？】
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歷史學家哈拉瑞曾經在暢銷書《人類大歷史》裡面說過：「智人的語言能力當中，最獨特的就是能說出虛構之的故事……這賦予了智人前所未有的能力，人數眾多的群體能彈性合作。」這讓數以百萬的陌生人聯手建立國家、發展科技，朝向同一個目標共同努力。

對於任何企業而言，都希望將陌生人轉變成忠實顧客，而最強大的武器就是「說故事」。作者認為做生意的方式，就是透過能獲利的方式，把一項具有價值的產品或服務提供給顧客。這個從Ａ點（公司）送去Ｂ點（顧客）的途中，一開始都存在著鴻溝：「顧客不認識你，也不知道為什麼要使用你」。

因此，無論在生意上面對什麼樣的鴻溝，都必須搭起一座夠堅固的「故事橋」，讓你可以跨越鴻溝，接觸到目標客群。打造這條橋的三個關鍵因素就是：引起注意力、發揮影響力、引發長期改變。
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1. 引起注意力：一流的橋樑必須能捕捉人們的注意力，能使聽者為之著迷，最好讓他們知道這條橋的存在。
2. 發揮影響力：透過某種方法影響聽者的感受，讓他們放下原先抗拒的心態，促使聽者做出你想看到的行為。
3. 引發長期改變：創造一種長期影響，讓人從內心產生變化，如此一來，他們不會考慮走回橋的另一頭，鴻溝永遠消失。
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作者認為一個氣氛營造絕佳、說得精心巧妙的故事，能把我們拉到超越「頗感興趣」的程度，直接越過「專心聆聽」的高度，進入「神魂顛倒」的狀態，「沒辦法移開視線」「唉唷害我坐過站了」的那種。接下來，我們要學習如何打造一條故事橋。
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【如何說出一個精采的好故事？】
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一個精彩的故事該使用怎樣的說故事架構？作者歸納她擔任故事教練這些年來，認為最生動又有效的「三幕劇」架構。這個簡單的架構，影響了她說過的每個故事。
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1. 常態：常態是故事中最重要的部分，替故事加入細節、建立熟悉感，讓聽眾有理由在乎你的故事。建立常態，也就是局勢在「某件事情發生前」原本是什麼樣子。
2. 爆炸性發展：局勢的架構突然「發生變化」，變好或變壞其實不重要。重點是發生了某件事，導致新常態的產生。
3. 新常態：局勢在「爆炸」發生後變成什麼模樣。這個步驟要讓「故事」能有效傳達某個重點，或強化某個訊息。
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如何讓故事的內容深植人心，達到「故事雖然說完了，影響卻揮之不去」的效果？答案是故事要能夠讓人產生「共鳴」。這種感覺是因為：「故事不只讓我們變得喜歡彼此，更讓我們變得像彼此。故事能讓我們變得相似。」

人們對自己感到熟悉親切的故事會有好感，而且更容易印象深刻。作者認為，一個訊息如果擁有特定的故事環節，會比缺乏這些環節的訊息更吸引人。因此，一個精采的故事必須包含以下四個環節：
.
1. 鮮明角色：我們需要的不是英雄，而是鮮明的角色，我們在乎而且同情的對象。
2. 真實情感：情感指的並不是聆聽者本身的體驗，而是故事角色的感受，或本來就存在於故事的情境。透過這種情感，聽者對故事產生同理心。
3. 特定時刻：在空間、時間或情境中的特定一個點。把故事放在一個方便湊近觀看的位置，能放大原本平凡無奇的敘述，讓觀眾將其中一幕看得更清楚。
4. 具體細節：越具體越好，細節用得越多，聽眾就越能感受到你多麼了解他們，進一步產生共鳴的感受。
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然後，當我們掌握了說故事的訣竅之後，就要開始思考：「我們該說出哪些故事？」
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【什麼是每個人都要說的故事？】
對任何的企業、公司和個人而言，如何在幾分鐘內感動人心，說服任何人，做成任何事？答案就是用以下這四種故事打造直達人心的故事橋。
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１．價值故事
價值故事的目的是提升銷售和行銷成果。起初，顧客的「問題」和公司提供的「解決方案的價值」之間存在著一條鴻溝。價值故事就是要讓顧客意識到：「沒錯，這就是我需要的解決方案」，讓顧客說出「我願意」，進一步認識或使用你的解決方案。

一個標準的價值故事看起來就像這樣：現有顧客或潛在顧客面臨著麻煩與問題，他們正在掙扎，正在想辦法應付，正在判斷有沒有更好的方法。然後你的產品或服務出現了，顧客使用了你的產品或服務。然後他們的人生變得更美好，問題獲得解決，生活比以前更好。
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２．創辦人故事
創辦人故事的目的是提高顧客、員工、投資者對公司的信心。作者做過許多次實驗，問台下來自各行各業的學員，當中有誰拿「追求卓越、客戶服務、熱忱」這些標語來宣傳自己公司？幾乎每個人都舉手。當你和別人都宣傳著同樣的話，你的與眾不同，就只是跟別人一樣。

在條件都相同的情況下，創辦人自己的故事，才能帶來真正的差異化。比起冰冷冷的宣傳標語，用創辦人故事讓顧客知道企業背後有一個活生生的「人」。講述創辦人真實的情感、靈光乍現的一刻、歷經血汗的創業過程，讓顧客和創辦人的經驗之間產生共鳴。
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３．使命故事
使命故事的目的是凝聚團隊和組織成員，並且激勵人心。我很認同作者說的「是人，就會想要使命」，當個人和團隊為了一件有「使命」和「意義」的事情奮鬥，向心力和執行力就會更上一層樓。使命故事就是企業或者個人，給自己向前邁進的最佳燃料。

如同勵志演說家賽門．西奈克在暢銷書〈先問，為什麼？〉提到的「黃金圈理論」，到頭來，你的組織成員雖然對你賣的東西感興趣，但他們更感興趣的是黃金圈最內層的「為什麼」。甚至，這個說明「為什麼」的使命故事，也是讓潛在對象轉變為顧客的關鍵。

如果不率先說出你的故事，別人可能會幫你說出來，而你到時候未必會喜歡人家的版本。

４．顧客故事
顧客故事的目的是改善銷售與行銷的成果。顧客故事擁有一種與生俱來的「可信度」。我們一般會認為如果故事是「賣家」說的，可能就不可信對吧？相較之下，如果說出故事的是一個顧客、跟你一樣的「普通人」，就能很大程度地消除對故事的懷疑。

雖然很多企業已經知道顧客故事的好處，但是作者提到兩個關鍵，我覺得非常受用。第一，你必須開口請求：主動鼓勵與邀請顧客說出使用產品與服務的感受。第二，請求要夠詳細，才能獲得所求：在尋求顧客故事的時候，你希望顧客做出什麼樣的回應，就該對顧客提出什麼樣的疑問。
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【後記：每個人都有故事】
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值得一提的是，跟《誰會說故事，誰就是贏家》這本書比起來，我也很推薦故事教練許榮哲的作品《故事課1》和《故事課2》。這兩本書談的不僅限於商業應用，以更宏觀的角度列舉多樣化的故事類型（努力人公式、意外人公式、靶心人公式）。如果想讓自己說故事能力再上層樓，這是很好的延伸閱讀。

最後，在讀這本書的過程中，我腦中一直冒出一個問題：「你自己的故事呢？」直到我讀到作者的這段自我告白：「自己只是個二十幾歲的女孩，來自圓滿的中產家庭，哪有資格分享什麼人生故事？」她當初不敢說出自己的故事，就像三十歲之前的我一樣。

但是現在的我，想持續做出改變，試著透過每本讀過的書，勾起那些幾乎快被淡忘的回憶，並且與自己的經驗產生連結。如同作者說的，我相信：「只要故事是真的，無論多大多小、是悲是喜，聽眾一定會產生共鳴。」你呢？你讀過的書裡最有共鳴的故事是什麼？
.
阻止你說故事的最大障礙，不是拖延、害怕分享，也不是怯場，而是你從一開始就認定自己沒故事可說。
.
【抽獎辦法】感謝圓神出版．書是活的
１、抽出「2本」《誰會說故事，誰就是贏家》送給閱讀前哨站的粉絲們！有興趣的朋友請在底下「按讚留言」，「公開分享」本則動態參加抽獎。
２、留言請寫下：你為什麼想讀這本書？例如：「你想學說什麼故事，想要說服、影響誰？」
３、活動時間：即日起至2020/10/13(二)晚上十點截止，隔天在留言中公布名單，隨機抽出2名正取，2名備取。
４、請正取得獎者於2020/10/15(四)晚上十點前，私訊回覆寄件姓名、地址、電話，超過期限未認領由備取遞補，寄送僅限台澎金馬。

Tags: 黃金圈理論簡報故事

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黃金圈理論簡報在歐陽立中「演說課x桌遊課」 Facebook 的精選貼文

By 歐陽立中「演說課x桌遊課」

2019-09-17 19:57:56 有 245 人按讚

【#個體崛起14】五招表達技巧，讓你成為人群中的前10%

班上孩子為學弟妹辦傳承活動，
準備得很開心，熱鬧滾滾，
節目內容非常紮實，
有課程分享，也有團康遊戲。

不過，我從不相信即興發揮，
所以決定提前彩排，
把所有節目看過一遍，
並針對每個表達細節提出建議。

其實，
班上孩子在我長期逼迫下，
都習慣表達，也落落大方。

不過，你知道的，
當導師本身是故事教練，
標準自然無限上綱。

因為我相信一件事，
這世界的紅利，
都是留給擅於表達的那前10%。

我給孩子們幾個表達的建議：

1.主持稿要印出來，別用手機看

我發現，
孩子們很喜歡把檔案存手機，
然後上台主持時，
就拿著手機看。

的確，
手機很方便沒錯，
但絕對沒有比紙筆有效。

你看綜藝節目主持人，
手上都會準備手卡，
當內容需要調整時，
馬上就能更改。

但你用手機，
卻不容易馬上調整。

所以，我寫作是用手機，
但準備上台，我堅持用紙本，
不放過每個稍縱即逝的靈感。

2.簡報一圖勝千言

我們習慣用簡報表達，
放上滿滿的文字，覺得心安，
但事實上，效果還不如一張圖。

孩子們站上台，
分享語實班的講座和課程。
我只告訴他們，
聽眾沒參與過你的經歷，
不管你講得再詳細，
他們腦中都是一團迷霧。

所以，你必須放照片，
一張簡報一張照片，越大越好。
讓聽眾邊聽你講，邊看照片，
才能在他們腦海中留下印記。

3.簡報用背的，別用唸的

沒訓練過的表達者，
習慣把簡報檔逐字稿，
看著簡報唸。

可我請問，那要你幹嘛？

所以，別忘了，
站上台，簡報只是輔助，
你必須跟簡報合而為一。

不是看到下一張才知道講什麼，
而是你早就知道下一張是什麼。

所以，厲害的高手會背簡報。

有次我到一個地方演講，
結束後，有位聽眾跑來找我說：
「老師，你一定花很多時間準備齁！」
我好奇問他何以見得。

他說：
「因為我發現你都不需要看簡報。」

是啊！
展現專業的方式，
就是對你講的內容，瞭若指掌。

4.聚焦一個人才是故事

我發現孩子們表達，
很容易講一大群人發生的事。

比方小棋分享，
她參加青年外交大使的事，
提到帶小朋友的過程很辛苦，
因為他們都不受控制，亂亂跑。

我問小棋：
「有沒有哪個小朋友，
讓你印象最深刻呢？」

小棋說有，
是個胖胖的小男生。

我說很好，
那你就說你跟小胖的故事就好。

為什麼呢？

有句很經典的話，是這麼說的：

「一個人的死亡是故事，
但一百萬人的死亡，
就只是數字。」

只有聚焦一個人，
才能讓聽眾隨他的悲喜起舞。

5.聽眾只會被你的Why打動

表達有個很重要的概念，
叫做「黃金圈理論」，
從內圈到外圈，分別是：

Why—How—What

其中，Why最重要！
代表你為什麼要做這件事？
這背後是你的信念，
只有信念才會打動聽眾。

大多孩子們的分享，
會著眼在What，
也就是我做了什麼。

但是，
當聽眾不明白你的執著時，
自然也無法對你做的事有共鳴。

所以，
我問班上的獎金獵人翊芳說：
（不誇張，才高二的她，
就拿了八個文學獎，還是校外獎項！）

「你為什麼願意報名各種的比賽？」

她想了一下，說：

「因為不去寫，我會手癢。」

漂亮！
這才是可以打動聽眾的Why。

最幸運的是，
我對班上孩子的表達很嚴格，
但他們的心很柔軟、意志很堅定。

也許，他們的成績，
不會是人群中的前10%，
但我從不擔心。

因為真實人生，
只要你學會表達，
就能成為人群中的前10%。

人家來不及細讀你的輝煌，
所以用說的，比較快！

#歡迎分享
#願意站上台的孩子你們很棒
#願意接受我打磨的你會更棒

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歐陽立中「演說課x桌遊課」

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演說課：演說教練、演說黏力學、故事演說桌遊課：陌生開發、桌遊應用、

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因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正地改變世界。」看著這部廣告，我不禁熱血沸騰，心想：對，人生就是要瘋狂！但也納悶，這廣告到底 ...

#31. 領導的黃金法則ppt

【SmartM解讀】一個品牌真正激勵人心的關鍵，不是它做了什麼，而是「為什麼」而做！賽門西奈克揭開黃金圈理論，告訴你一個領導者該如何透過問「為什麼」 ...

#32. 說書活動---先問，為什麼？：顛覆慣性思考的黃金圈理論

顛覆慣性思考的黃金圈理論，啟動你的感召領導力. 說書內容最紮實, 結束後還會給完整簡報檔的說書人不怕你帶回家, 只怕你學不會還可以跟對同樣主題有興趣的新朋友認識和 ...

#33. 賽門‧西奈克Simon Sinek《為什麼》系列

從國會議員到聯合國大使，從中小企業到微軟、美國運通等跨國企業，從好萊塢到美國國防部，只要是希望有啟發、感召能力的人，都希望深入了解西奈克「黃金圈」（The ...

#34. 薦讀Simon Sinek:只有極少數人明白這個法則(黃金圈法則),他們 ...

這可能是世上最簡單的概念——我稱它爲「黃金圈法則」。地球上的每個人，每個組織都非常明白自己在 ... 真正領袖的思考模式: Why-How-What 黃金圈理論.

#35. 政策宣傳簡報應有的高度與水準 - SlideShare

從黃金圈理論- 看政策宣導簡報的應守原則; 3. 用Why可以建立動機與理解用How可以塑造專業與信任用What可以說明方向與差異黃金圈理論是…

#36. 黃金圈法則 - Lefoud

西奈克的黃金圈法則，我發展出一套黃金迴圈的模型，包含了「思考的黃金圈」 ... 下載本書簡報純聽版全部書單本集重點本集內容本集重點黃金圈理論由3個大到小的圓圈重疊 ...

#37. 四月2019 - 仙女老師余懷瑾

他認為，世界上所有成功的領導者或是品牌，都遵循「黃金圈」理論，從裡到 ... 怎麼樣讓沒有動力發言的學生趨之若鶩上台，教青少年簡報試試這十個步驟.

#38. 掌握3個提案技巧，讓你提案不再被打槍 - 職人學堂

一）用黃金圈理論思考. 從Simon Sinek 提出的黃金圈中心「Why」思考動機、目的，再到第二層「How」的方法、步驟、第三層「What」成果、現象，以此結構 ...

#39. 黄金圈法则-哔哩哔哩_Bilibili

黄金圈理论的提出者，Simon Sinek作为著名的管理理论学家，把人的本心用黄金圈简单深刻的解释给我们，深入思考后，一定会受益匪浅。许多伟大公司的成功，就是从why ...

#40. 思考的梯子| 黄金圈法则What-How-Why(超干货) - 知乎专栏

这是公众号：【朱利安笔记】 2019年的原创文章，欢迎关注公众号。「思考的梯子」系列，第二篇，强烈安利你认真看完，我也花了点时间做PPT配图， ...

#41. 黃金圈理論簡報當亞里斯多德遇上黃金圈法則：有效溝通

Golden Circle，詳盡說明組織與個人能夠創造長期成功的關鍵到底是什麼。真正激勵自己，剛好就是組織架構藍圖。最上層的為什麼，How，黃金圈等理論的話，都是世界上 ...

#42. 掌握「黃金圈法則」，打造一份具有行銷思維的吸睛簡報

要做出一份得以制霸職場的簡報，成敗關鍵並不在於美輪美奐的模板或是絢麗的動畫、技法，而是要以目標受眾為中心，把有價值的觀點順利傳達給對方， ...

#43. 直播講座「如何設計Brand Identity」︱May 10, 2022︱本日選 ...

黃金圈理論. 2. 品牌名稱的選定. 3. 電梯簡報. 本日選字「品」. 1. 黃金圈理論. 由內而外畫出三個圓圈，最裡面的圓是Why，中間是How，最外圈則是What ...

#44. 標籤搜尋 - 大大學院

影片總長30分57秒. 職場商管附贈簡報許景泰 ... 影片總長15分48秒. 職場商管許景泰附贈簡報銷售 ... 顛覆慣性思考的黃金圈理論，啟動你的感召領導力.

#45. Sophia 好好說學院: Home

而在擔任「簡報力x 溝通力x TED演說技巧」講師其間，廣受學員歡迎，用心推廣表達 ... 二)、黃金圈理論：以前聽過這個理論，但不曉得如何應用在教學上，經由老師的實例 ...

#46. 正修科技大學通識教育教學綱要

本課程主要教授領導與管理之理論和實務概念，學生修完本課程，將習得創新領導 ... 藍海策略(blue ocean strategy)、平衡計分卡(balanced score card )、黃金圈.

#47. 好的定位帶你上天堂@ 用簡報看廣告 - 痞客邦

這樣看來，EasyCar的策略是符合黃金圈理論的，而想型塑的定位則是「幫你輕鬆選車」的品牌，人們只要想好自己是上述4個風格中的哪一個，其他的事就 ...

#48. 康軒版，共有6單元圖表來源:引自葉香螢老師臺北市大同國小 ...

備（預）課黃金圈理論. 商業行銷方式把思考分成三種層次---. why how what(為了什麼？怎麼做？做什麼？) 臺北市大同國小 Datong Elementary School. -引自黃桂蓉老師.

#49. 升職加薪必備技術！5步驟完成高質感、有邏輯的商業簡報設計

事實上坊間已經有許多針對商務簡報的敘事架構，其中有以黃金圈結構、金字塔原理 ... 演說「偉大的領袖如何激勵行動」中，整理出廣為流傳的黃金圈理論，透過「為什麼？

#50. 天下雜誌思考｜誠品線上

精鍊思考的20堂課, 專題報告、簡報資料、企劃、文案都能精準表達 ... 顛覆慣性思考的黃金圈理論, 啟動你的感召領導力(新增訂版). 先問, 為什麼? 顛覆慣性思考的黃金圈 ...

#51. 《無限賽局》圖文心得：重新定義人生這場「限時賽」

這是比黃金圈最內層的「為什麼」還要深層的思考，以「信念」驅策行動，跳脫傳統商業競爭的你輸我贏思維。作者開宗明義說道說：「我寫這本書不是為了改變 ...

#52. 公共言說與談判

講稿名稱：〈為同性婚姻請願〉. 演講人：政治大學廖元豪副教授. 使用教材：演說稿_為同性婚姻請願. 簡報：與專家說服談判. 教學方法：講述法、提問法、黃金圈理論法.

#53. 建構一份好企劃

3.1研究理論. 3.2方法介紹. 3.3研界框架 ... 以企劃書為輔助，簡報時簡明扼要在時間內 ... 黃金圈. 簡報呈現. 黃金圈，動之以情的說服策略.

#54. 拯救福特，從消除恐懼開始 - HyRead ebook 電子書店

慢慢地，主管開始在簡報中顯示黃色和紅色投影片。 ... 全球企業與百萬讀者跟隨的思想家，擅長以簡單模型解決複雜問題。2009年，他的黃金圈理論掀起瘋 ...

#55. 黄金圈理论／法则是什么？苹果、TED演讲者都在 ... - 生活杂货店

文╱刘奕酉·本文取自Medium经由作者同意授权刊登你是否觉得与人沟通是一件痛苦的事每一次简报都苦恼.

#56. 行銷文案 - 數位馬克町

透過黃金圈理論打造動人品牌文案. Tiff 2021/06/23. 行銷文案中最難下筆的就是品牌故事了， ... 【Free icon】做簡報必備！4個免費icon下載網站. 展將數位 2021/05/04.

#57. 《忘形流簡報思考術》：在設計簡報架構之前，先 ... - 澳門筍工網

如果聽過5W2H、黃金圈等理論的話，那麼我想大家對這三個字並不陌生。不過由於大家的英文能力可能都比我好，我怕我們對於這三個字的定義不同，所以還是請大家委屈一些， ...

#58. 【美福人講堂】全方位提升零極限- 劉奕酉策略長教你｢黃金圈 ...

西奈克( Simon Sinek)所提出的黃金圈理論。 ... 而Kevin說道，現代人在溝通或是簡報遇到的問題就是「說話沒有說服力」，了解其原因，不外乎就是「想不清楚」、「說不 ...

#59. 黃金圈法則

西奈克( Simon Sinek)在2009年的TED的一場演講《偉大的領袖如何鼓動行為》上提出了黃金圈理論。我有幸聆聽大班的簡報課程，簡報課程特別講到了解黃金圈法則，通過工作 ...

#60. 思考的梯子| 黄金圈法则What-How-Why(超干货) - CSDN博客

「思考的梯子」系列，第二篇，强烈安利你认真看完，我也花了点时间做PPT配图，因为「黄金圈法则」我几乎每个需求都在使用，是我认为每个从事策划工作 ...

#61. 閱讀型簡報的設計3部曲– (一) 構思階段

我以《簡報化妝術》公開班文宣簡報為案例，分享其中我的思考與製作過程、 ... 中提到一個簡單卻很有力量的理論叫做黃金圈，簡單來說就是將訊息透過Why ...

#62. 行銷簡報 - Optique republique

（3）我會選取其中5-6 行銷簡報產出方法：用行銷理論(4p, 7p, stp, swot, ... 本篇目錄[ 隱藏] 1 確認「定位」與「目的」 2 善用簡報3 原則3 黃金圈 ...

#63. 黃金圈理論心得– GWLSD

[品牌行銷學– 黃金圈理論] 很多演講的一開始往往都是以感性的方式開頭，訴說著自己 ... 表達的黃金迴圈” is published by Kevin 劉奕酉in 職人簡報與商業思維在2009年 ...

#64. HX9.COM]web产品经理教学视频|web项目启动扫描文件顺序 ...

新增訂版）：顛覆慣性思考的黃金圈理論啟動你的感召領導力 ... 我在微軟學到的模組簡報技術：同一產品你能用365種方式說明從總經理到基層員工、從經銷商到客戶.

#65. PowerPoint必勝簡報原則154 提案型x分析型簡報一次攻克港臺 ...

歡迎前來淘寶網實力旺鋪，選購PowerPoint必勝簡報原則154 提案型x分析型簡報一次攻克 ... 先問爲什麼顛覆慣性思考的黃金圈理論啓動你的感召領導力Start with Why 港臺 ...

#66. 黃金圈法則英文 - Hazohmes

「黃金圈的價值，在於它為企業提供一種方式，讓傳遞的訊息與接收訊息的人產生共鳴，」西奈克強調，這正是企業發展 ... 顛覆慣性思考的黃金圈理論, 啟動你的感召領導力( ...

#67. 黃金圈理論 - Duzhi.me

本文將介紹黃金圈理論，是由美國的一個企業顧問賽門．西奈克(Simon Sinek) 觀察發現，「思考、行動和傳達的方式，都是世界上所有成功的領導者或是品牌，都.

#68. 蘋果2018教育發表會簡報告訴我們的三件事 - 今周刊

賈伯斯(Jobs)向來將簡報當作一場表演藝術，廣為人知的就是他對於細節的 ... 蘋果的產品展示方式，無疑是黃金圈理論的最佳演繹，從為什麼(Why)要做這個 ...

#69. 你和數位轉型成功就差一個「黃金圈模型」的距離了【國際人資】

除了定義數位轉型，VeriSM同時為組織數位轉型提供了理論框架、指導原則、管理模型、實踐案例，還就「How」即「如何轉型」給出了答案。其知識體系中提出了可以幫助企業數位 ...

#70. 黃金圈法則是什麼 - Suoment

黃金圈理論由3個大到小的圓圈重疊組成，最裡圈是why（為什麼做這件事），第二個圈 ... 或者說，我們正在做的每件專案、每份簡報甚至每封e-mail，具體展現了些什麼？

#71. 《先問，為什麼？》：用「芹菜測試」找出適用於你的理念與指標

2018年6月24日 — 顛覆慣性思考的黃金圈理論，啟動你的感召領導力》，天下雜誌出版 ... 新生代領導力大師西奈克十年前首度在TED演講中發表黃金圈，揭開生涯、團隊、產品 ...

#72. 網站地圖 - PMTone 產品通

黑天鵝事件 · 黃金圈法則 · 鱷魚法則 · 鯰魚效應 · 高績效團隊 · 體驗長 · 體驗設計 · 體驗行銷 · 體驗經濟 · 馬斯洛需求理論 · 飢餓行銷 · 飛輪效應 · 風險管理 ...

#73. ㄟ進單了沒- Podcast on Firstory

黃金圈理論 Start with Why！ ... EP101 「記憶點」簡報術！五大實用技巧，聽眾過目不忘 ... EP97 簡報號召力！架構比美編重要，引導聽眾做出行動！feat. 簡報仙貝Vicky.

#74. 賦予論述生命力的做法- 以自身出發 - 後端工程學習筆記

由Simon Sinek 提出的黃金圈理論是賦予論述生命力的一個好作法（詳細的 ... 這個自我中心的論述方式對求職面試、大型簡報和授課都能起到引人注目的 ...

#75. 低調只會被淹沒，高調輸出讓世界看見你

我們的專業也是一樣，拿我來說，你會知道我畫漫畫簡報，也是因為我放在網路上，透過主動分享 ... 看完這一篇後，你可以用黃金圈理論幫自己設定目標：.

#76. 溝通與表達的簡報 - Feno

西奈克的經典演說，提到廣為人知的黃金圈理論。在我的《我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題》與《高產出的本事》都提及如何運用黃金圈理論來建構有效溝通的表達架構 ...

#77. 懶人圖解簡報術：把複雜知識變成一看就秒懂的圖解懶人包

Google必修的圖表簡報術：Google總監首度公開絕活，教你做對圖表、說對話，所有人都 ... 顛覆慣性思考的黃金圈理論，啟動你的感召領導力（新增訂版）.

#78. 黃金圈理論黃金圈理論：Why、How、What – Kirjee

簡報實驗室-表達，說服，影響力: 黃金圈，黃金圓環黃金圓環（Golden Circle），黃金圈法則，黃金圈理論黃金圓環是由美國營銷顧問西蒙·斯涅克（Simon Sinek）在TED ...

#79. 產品開發從0 到1！3 個月內打造MVP 最小可行性產品

整理完商業模式後就開始製作簡報，不得不說隊友製作的簡報具有相當程度的美感與質感，讓 ... 黃金圈理論最核心是Why、第2 層是How、最外層才是What。

#80. 讀書筆記分享028 <簡報教主教你的80堂說服課> Jerry ...

簡報教主教你的80堂說服課> Jerry Weissman 著趙慧芬譯漫遊者出版胤丞閱讀後整理成 ... 而怎麼說比說什麼更加重要（套用黃金圈理論WhyàHowàWhat）.

#81. 先問，為什麼？：顛覆慣性思考的黃金圈理論 - Udn讀書吧

新生代領導力大師西奈克十年前首度在TED演講中發表黃金圈，揭開生涯、團隊、產品長期成功的秘密，至今累積近四千萬人次觀看，是史上第三受歡迎TED演講。

#82. 黄金圈法则ppt模板下载

编撰：芃芃图片来源于网络乐观主义者、演说家和作家西蒙·斯涅克（Simon Sinek）对于让很多现代人大为困惑的话题都有一番独到的理论见解。由于其浅显易懂的 ...

#83. 引爆人才內驅力- 迎戰管理新視野- Talent Management - 松誼企管

人才黃金圈. 引爆人才內驅力. 績效or 成就 ... GPM fast-tracking development. Talent Mgt. 黃金6步 ... Y理論. 成人型-帶將. 溝通回應. 培育出主動或被動的下屬?

#84. 蘋果的發表會簡報為什麼這麼好看？賈伯斯風格簡報的秘密是...

蘋果的產品展示方式，無疑是黃金圈理論的最佳演繹，從為什麼(Why)要做這個產品，帶出背後的品牌故事，再到如何(How)透過產品來改變這個世界與市場，最後才是產品本身的 ...

#85. 品牌與黃金圈信念 - Epic

要打造一個品牌黃金圈理論算是常見的入門理論,首先,所謂的黃金圈理論可以表示成以下三個圈圈為什麼（Why）大…

#86. 今天起步剛剛好！每天進步1%，期待一年後的自己 - Readmoo

新增訂版）：顛覆慣性思考的黃金圈理論，啟動你的感召領導力 ... 長踞日本亞馬遜百大暢銷書，「工作法」「簡報」「邏輯思考」話題大作☆日本讀者狂推，《東洋 ...

#87. 簡報技巧推薦,內部講師訓練,企業講師推薦: 王永福-福哥的部落格

王永福老師（福哥）為頂尖培訓教練。協助國內超過200家上市公司，規劃專業簡報及內部講師培訓課程。客戶包含台積電、鴻海、趨勢科技、西門子、中信金、富邦 ...

#88. 有價值的溝通從為什麼的黃金圈開始The Golden Circle

在TED演講中發表黃金圈法則. 「偉大的領袖如何激勵行動」 2 ... 黃金圈理論的應用 ... 黃金圈溝通，由內而外，共有三層：. 一、Why為什麼？

#89. 如何點燃工作熱情？一般人問What與How，成功的人則會問「」

可是在Ted演講中，全球點閱數排名第二的影片，是賽門西奈克講「黃金圈理論」，隨手畫了三個同心圓，最外圍是What，第二圈是How，最裡圈是Why。

#90. 「民宿經營管理」最終章

黃金圈理論 -台灣民宿產業之興起? 大多數行銷者outside-in. What->how->why? 打動人心的行銷inside-out. Why->how->what. *價值創新Value Innovation.

#91. 穩定敏捷的遊戲開發方式- HackMD

2021 TGDF 台北遊戲開發者論壇. 共筆筆記索引 · 官網連結 · 簡報連結. 講者：蘇禧鑫 ... 執行DDD. Why you need DDD. 黃金圈理論： Know why, 而非Know how ...

#92. Why-How-What黄金圈法则的理解和运用 - CodeAntenna

为什么有那么多拥有更大资源优势和能力优势的发明者，最后还是莱特兄弟发明了飞机？著名的营销顾问西蒙斯.涅克提出了一个“黄金圈”理论：三个同心圆，最里面的一个是 ...

#93. 2019年商務簡報設計的三大趨勢：架構場景化 - 內容駭客

趨勢一：架構場景化｜結合黃金圈法則、用數據說微故事、導入場景的模板趨勢 ... 年的TED的一場演講《偉大的領袖如何鼓動行為》上提出了黃金圈理論。

#94. 黃金圈概念Circle

... 蘋果也跟多數企業一樣，簡報課程特別講到了解黃金圈法則，詳盡說明組織與個人能夠創造長期成功的關鍵到底是什麼。吸引人心，而Simon Sinek在TED介紹的黃金圈理論 ...

#95. 行銷簡報 - Benolate

（3）我會選取其中5-6 行銷簡報產出方法：用行銷理論(4p, 7p, stp, swot, aida)做簡報上萬種 ... 本篇目錄[ 隱藏] 1 確認「定位」與「目的」 2 善用簡報3 原則3 黃金圈 ...

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