#瘟疫裡的中國高考 🇨🇳
「走過2020春天,你對『中國面孔』有何新體悟...?」儘管疫情還有感染風險,中國的年度全國高考依然在7日如期舉行。今年考生總共1,071萬,如何在考場中防疫、避免群聚感染,成為本屆考試的重點難題。首日登場的語文科,最受社會矚目的是高考作文;不出外界所料,部份試卷題目都提到了「疫情」——論「你眼中的中國面孔」、論「疫情中的距離與關係」、以及就國際社會物資援助的時事,談談「中國青年共創未來」。雖然題幹說明可以自選角度,但前提是考生必須「思想健康」。
原本差點因為疫情的考量,而延後改期的中國全國高考,在7月7日如期舉辦。今年度考生人數達1,071萬人,比去年又增加40萬;為因應大量考生湧入考場,各地在考前14天都已經開始針對考生和試務人員實施每日體溫檢測,所有考場也進行全面消毒,若考試中出現發燒或咳嗽症狀,則直接轉移至備用隔離考場。
北京因為6月新發地市場的疫情再度爆發,而考慮過可能改期考試,在當前感染情況還算控制穩定的當下,仍照常舉行。但近期連日暴雨的安徽省歙縣,今天上午就因為大批考生遭遇淹水趕不上考試,只能取消改期;當地流傳的應考首日畫面中,甚至還有考生搭小船趕赴考場的情形。
7日上午登場的是歷來最受社會關注的語文科和作文。考題分為《全國卷I》、《全國卷II》、《全國卷III》,《新高考I》和《新高考II》,適用地區都不同;以及省級教育院自主命題的《北京卷》、《上海卷》、《浙江卷》、《天津卷》與《江蘇卷》。
正如同坊間各種猜題所預測,今年高考不少命題關鍵都與疫情時事有關;例如《全國卷II》以疫情期間國際社會對中國的物資援助,羅列了當時外國寫下的各種鼓勵話語(像是日本的「青山一道同雲雨,明月何曾是兩鄉」),以此模擬一份「攜手同一世界,青年共創未來」為題、至少800字的演講稿。另外,新疆地區適用考題即為這份《全國卷II》。
《天津卷》也提示了疫情相關話題,「中國面孔是全球熱播紀錄片裡充滿家國情懷的杜甫、是用中醫藥造福人類榮獲諾貝爾獎的屠呦呦、是醫務工作者厚重防護服下疲憊的笑臉....」請考生就經歷2020春天之後,試論對「中國面孔」的新思考和感悟。
最直接提到疫情的則是只有山東省使用的《新高考I卷》。題幹開宗明義:
「面對疫情國家堅持人民至上、生命至上,果斷採取防控措施,全國人民緊急行動。人們居家隔離,取消出訪和聚會;娛樂、體育場所關閉;政務服務網上辦理;學校開學有序推遲;公共服務場所設置安全「一米線」。防疫拉開了人們的距離。...」
請考生以「疫情中的距離與聯繫」為主題,自選角度、自擬標題撰文一篇。
至於競爭激烈的《北京卷》,二選一的作文裡只有一題「北斗三號衛星」扣緊時事,以閱讀材料中的「每一顆都有自己的功用」來聯想發揮。另一題則為資訊時代下的「一條信息」,談現實生活的記敘文;不過雖然都有自己命題發揮的空間,但都要求必須「思想健康」。
高考作文另外引發各種「哀嚎」的是《全國卷I》(適用地區包括安徽、武漢所在的湖北、湖南等),考題中援引春秋時代齊桓公稱霸的典故,背後管仲與鮑叔彼此競爭、又能不計前嫌的歷史故事;結果話鋒一轉,場景變成學生在班級上籌備讀書會,「齊桓公、管仲和鮑叔三人,你對哪個感觸最深?請結合你的感受和思考寫一篇『發言稿』。」
《全國卷I》作文被許多中國輿論認為是今年最難之一,不過《上海卷》當中帶有哲學思辨意味的題目,卻也讓許多考生頗為詫異:「世上許多重要的轉折是在意想不到時發生的,這是否意味著人對事物發展進程無能為力?請寫一篇文章,談談你對這個問題的認識和思考」
諷刺的是,坊間各種模擬作答、以及考前的熱門猜題,針對作文領域的「優秀範式」多半套用各種愛黨愛國的公式;官媒《人民日報》在今天還發文:「大家想寫哪一題作文?」結果得到網友的回答:
「說實話一個都不想寫。這些作文題目看完之後我腦袋竟然空空的,去年高考結束後就再也沒寫過作文。我毫無靈感,高三時每天還要寫三四篇作文,一年過去了你現在讓我寫我半個字也啃不出來,就是很空的感覺。」
photo credit:
(1)中新社/7日南京考場的狀元門
(2)法新社/河北省防疫全裝的考前模擬測驗
(3)法新社/7日的北京考場
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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過9萬的網紅侯漢廷為民請命,也在其Youtube影片中提到,【每天三分鐘,多懂一點歷史掌故】 第十集,尋找CEO的四步驟 影片搞笑,文字有料。 明君找能臣,齊桓公找管仲,當代企業必須選擇合適的CEO,道理從古至今相同。知名商業顧問大師拉姆查蘭,曾在《哈佛商業評論》發表〈The Secrets of Great CEO Selection〉一文,講述選擇CE...
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✌秦穆公的崛起,要歸功於他的兩位老師。
春秋時期的國君之師,其實跟我們後來認知上三國時代的「軍師」比較相像。管仲則比老師更高一級,被當乾爹了。
乾爹認得好,稱霸之路就光明了。
史前文話 的「大秦王朝」▶ http://bit.ly/2G7C3CZ
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【每天三分鐘,多懂一點歷史掌故】
第十集,尋找CEO的四步驟
影片搞笑,文字有料。
明君找能臣,齊桓公找管仲,當代企業必須選擇合適的CEO,道理從古至今相同。知名商業顧問大師拉姆查蘭,曾在《哈佛商業評論》發表〈The Secrets of Great CEO Selection〉一文,講述選擇CEO的4個步驟原則,和當時齊桓公任用管仲,現在來看異曲同工。
第一,是具備關鍵能力。先搞清楚公司的實質需要,再根據公司的需要去找CEO。候選人只需具備最關鍵的能力即可。董事會必須先認清自己發展的路徑與方向,才能找到合適的CEO。
1993,IBM走向衰退,甚至要宣佈破產,董事墨菲和伯克要開始找合適的CEO,當時行業的人都認為,IBM會選擇一位技術出身的CEO,《紐約時報》還專門刊文給出了幾個優秀人選。但墨菲和伯克用了一個月時間,訪談公司在世界各地的客戶和行業專家,最後發現,公司的問題不是技術,而是商業模式。IBM需要的是一個有商業頭腦、還能以客戶為導向的CEO。明確目標後,最終找到了在一家煙草公司任職的郭士納。郭士納果然讓公司起死回生。
鮑叔牙對齊桓公說,「君將治齊,即高傒與叔牙足也。君且欲霸王,非管夷吾不可。」(要治齊國,用我跟別人就好,要稱霸天下,得靠管仲)管仲具備王佐之才之關鍵能力,正投齊桓公所好。
第二,保持開放的頭腦,減少偏見。有些公司董事長只見過候選人一面,因為種種因素,形成根深蒂固的偏見,錯過了許多優秀的人才。同樣地,有些董事因為某些候選人做過成功的報告,雖然不符資格,卻被格外青睞,也是不對的。不論是外來的或是公司內部培養的人才、獵頭公司推薦的候選人,都該秉持就事論事,不以言舉人、不因人廢言的態度,才能對候選人有客觀良好的評價。而齊桓公能原諒管仲過去的一箭之仇,挖掘管仲的能力,當然是典範。
第三,深入瞭解每位候選人。拉姆查蘭舉了個例子,面談越深入,還會發生出乎意料的變化。美國一家保險公司成立了一個選拔小組,確認了CEO應該具備的關鍵能力後,針對符合條件的五位候選人分別深入面談。小組再交流看法,發現五名都有缺點。原本,他們希望尋找幫企業拓展新領域業務的CEO,但在面談過程中,發現公司的主業務還有很大成長空間,「關鍵能力」變了,就否決了五位候選人,再依照新條件尋找新的CEO。齊桓公對管仲的面試當然也不少,甚至還坦承自己的過錯,也是變相考驗管仲。
第四,包容缺點。每位CEO都有缺點,比如很多財經類出身的CEO缺乏運營技巧和人事管理技巧,技術類出身的CEO又不太瞭解財務管理。拉姆查蘭給的建議是,給最佳備選的CEO找一個合適的搭檔,取長補短。
歡迎大家一起留言思考討論:
齊桓公能放下恩怨,任用過去的仇人管仲,在現代社會,你能舉出什麼具體的例子嗎?而管仲背叛了原來自己的老闆,該如何評價呢?
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