【轉行故事1】
這幾天得知，多位前同業正在考慮轉行。有些出於自願，而有些是「被轉行」的。還有一些則是在體制內慢慢地完成「一個轉行的動作」。
後者理論上是幸運的：在熟悉的領域內，按部就班軟著陸，最終達到新舊世界無縫接軌。相對前者就辛苦多了。除了得立馬適應不同公司的企業文化，還有更多更難的是要快速學習新行當的知識。
一個從傳統電視內容端退下來的製作人老冰友正在找工作。像他這樣的資深老鳥，理論上新工作應該不成問題才對。但實情是：他從離職日起到現在應該已經混快一個月。
媒體業真那麼糟嗎？其實職缺一大堆：旺中集團111個，三立67個，TVBS42個，年代30個，慈濟27個，連台視都19個。不止如此，連成立於民國64年，規模60人的百是傳播，也有七個缺。至於天下雜誌則有65個，遠見雜誌42個。蘋果日報職33個。登記規模50個人的風傳媒也有7個。
這些數字是104人力銀行的公開資料。
但還有更多媒體職缺是選擇了104之外的獵才通路：那就是「數位領域」的缺。像是數位廣告，數位編輯，數位行銷，社群經理，數位企劃，RWD網站設計師，數位行銷，數位影音，數位策展人等等，甚至IT工程。一些純走digital的新創公司，也會依照職位特性，把職缺PO在例如Smart M這類獵才網站上。不然就是直接找獵人頭處理。
現在的雇主喜愛CP值很高的網路世代員工，因為市場的中心是新世代生態圈：懂得玩網路，會揪團，炒版子，最好還會一點程式語言。雖然他們流動率高，來了又走，但反正這個世界早就沒有「終身雇用制」，前面人走了後面自然還有缺錢的少年願意補上。所以這個數學是這樣算的：以前媒體用低薪請廉價「小編」，只做一件事；但現在你只要願意拉高30趴，月薪給到四萬多請一個「社群經理」，你就可以得到一個在數位世界裡三頭六臂的年輕人，順便連O2O活動都一起搞定了。而這條錢僅是傳統媒體時代一個行銷經理的六成。
媒體工作機會看來很多。但對一些老電視人來說，卻是一種看得見卻吃不到的機會。因為很多職位是老媒體因應「數位轉型」而產生，但資深員工很多時候是不具備數位世界應有條件的；加上資深員工薪資並不便宜（應該說是很貴），結果造成無論是專業能力與薪資水準都無法與市場供需匹配的窘境。
我那個製作人老友本來想轉往數位發展，想說既然市場上機會很多，不如來試試一些以前沒玩過的把戲好了。但最後結果是，他竟然對我說，「那還是算了吧，因為不知道要跟他們搞什麼。」他決定年後繼續留在傳統媒體奮鬥。聽完他這麼說，我只好嘆了口氣，好難接話。因為我們都清楚，這老戲台快演完了，場子要給別人了，你不願不想也不行。至於想要從傳統媒體轉數位的冰友們，你準備好「瞬時競爭力」了沒？
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