[這是我口錄邊寫字的員工績效設計觀念]
員工績效表,也是很困難的,我參考過以前公司的績效表,也參考過其他網路上找得到的績效考核表,但總是太八股.
搞一些績效指標,但很多跟公司想培植的實力沒關係,也有很多要填超多資料,甚至還要360度的衡量後,最終,也不知道自己評估了什麼!
所以啊,我試圖要讓績效跟組織很相關,我經過內部好多次討論後,才回想起我自己的組織管理價值觀:#打造創新型組織
打造創新型組織要保持四個行為
1. 外部吸收新知
2. 內部執行整合
3. 進行未來實驗
4. 解決現在問題
透過這四件事情,厚植組織的四個實力
1. 員工知識與技能
2. 實體技術文件
3. 管理體系
4. 價值觀
也因此,我正在想,如果我就這幾個指標,來衡量不同階段的員工,是否就能更促進創新型組織.
我絕對不能要求員工什麼都會
剛起步的人才,能解決現有問題和內部執行整合就很棒
但要累積成知識技能和幫忙累積實體文件
中階以上
就要懂得進行未來實驗,外部吸收新知
但要懂得管理人還有形塑價值觀
當然可以更細分,但,挺有趣的.
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讓公司形成相互鼓勵的良好文化,從此員工快樂,客戶滿意,公司賺錢,老闆及股東大家都開心!
大多數雇主採用年終獎金及年度績效考核來激勵員工,但事實上員工並不喜歡每年僅有的一次表揚及獎勵,而是績效隨時被肯定。這個需求被一位工程師發現了,創建了一個可以協助企業360度表揚及獎勵員工的平台!
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360度考核表 在 臺北市產業局-創業台北 StartUp Taipei Facebook 的最佳解答
大多數雇主採用年終獎金及年度績效考核來激勵員工,但事實上員工並不喜歡每年僅有的一次表揚及獎勵,而是績效隨時被肯定。這個需求被一位工程師發現了,創建了一個可以協助企業360度表揚及獎勵員工的平台。他在創業前甚至還不是一位人資專家!
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