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能源大廠 #艾克森美孚（ExxonMobil）在去年被道瓊從成分股中除名，財務也出現危機。一間小小的行動派對沖基金Engine No.1，對這間搖搖欲墜的能源大廠發起「重振艾克森」行動，迫使艾克森美孚進行永續發展的轉型。這個小蝦米如何撼動大鯨魚？
#ExxonMobil #EngineNo1 #永續
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Kucing saya tak boleh beranak! 🐱
Anjing saya kemurungan! 🐶
Kuda saya hilang! 🐴
Lembu saya mengamuk! 🐮
Yaaaa, itulah tugas tugas kerjaya veterinar ini.
Cik en selalu berkongsi pelbagai cerita-cerita dunia veterinar. Dicakar kucing, digigit anjing, ditendang lembu, ditanduk kerbau dan macam-macam lagi. Tapi cik en tak pernah menyesal dengan kerjaya ini. Disebabkan pengalaman dan ilmu, cik en berjaya mengenal haiwan-haiwan ini lebih dekat.
Kebanyakan cerita ini cik en kongsikan di sosial media dan blog cik en. Tanpa sedar, ada yang terinspirasi dengan kerjaya yang cik en kongsikan dan ada yang telah mencapai cita cita mereka. Jika kisah cik en mampu memberi inspirasi kepada orang apatah lagi mereka yang telah berjaya dengan cemerlang di luar sana kan?
Korang yang suka dengan cerita-cerita berinspirasi boleh la ke @merdekaaward . Sebabnya disana lebih banyak cerita yang lebih hebat dari cik en ini. Manatahu, dengan cerita mereka, korang mungkin boleh menjadi seperti mereka.
#merdekaaward #merdekaawardgrant #petronas #shell #exxonmobil #semangatmerdeka #anakmalaysia #satumalaysia #muhibah #kamianakmalaysia #madeinmalaysia #malaysianheroes #nurfuziedotcom
今天晚上 8.30 pm《名师访谈》
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日期：12/08/2021（二）
时间：8:30pm - 9:30pm
主讲人：冯志豪 博士
主题：我国企业将会何去何从？
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1）疫情当前，我国市场与企业的趋势为何？
2）我国企业可以做什么来保有生机？
3）疫情后又会有哪些商机呢？
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【 冯志豪 博士 】
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- 资深国企及外企管理层与咨询顾问（26年）
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- 大学客座讲师（2家大马私立大学与1家海外大学）主要负责市场营销，国际商务，组织管理，策略管理等专门学科。也担任博士和硕士生毕业论文导师.
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- 过去曾担任过的一些企业职位包括：
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1）世界三大石油公司之一的埃克森美孚(ExxonMobil)，驻新加坡，亚太区域经理，负责特许经销商，加油站等业务。
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2）世界三大咨询公司之一的埃森哲(Accenture, formerly known as Andersen Consulting) （前名为安德逊），高级经理，主要负责大马，新加坡，泰国，中国，中东等地区，上游及下游石油天然气客户。
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3）大马三大国企之一的森那美(Sime Darby)，工业产品（电力）副总裁。负责制定关键销售和营销战略以及区域战略, 销售队伍管理，合同管理，供应链管理. 其他的任务包括与位于世界各地的主要供应商对接。
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请准时收看，把握与资深导师交流的机会！
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#为生命创造更多价值 🔺 #emceeminnie #femaleemcee #访谈节目 #知识性节目
Ngày 12/9, trả lời phóng viên báo chí, người phát ngôn của BNG Việt Nam Lê Thị Thu Hằng "lên tiếng" phản đối tàu Trung Quốc có hành vi cản trở hoạt động dầu khí của Việt Nam trên Biển Đông. Người phát ngôn Bộ Ngoại giao Việt Nam cũng cho biết tập đoàn Dầu khí Việt Nam và tập đoàn dầu khí Mỹ ExxonMobil triển khai các dự án ở miền trung theo kế hoạch. Tại sao Việt Nam lại lên tiếng mạnh mẽ lúc này?
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大家好。中國人好多嘢叻，但其中一樣最叻就是「抄」人！
做人、做企業道理也是一樣。要成功，必須有獨特的競爭優勢。
那你是否很怕比人「抄」呢？
剛上堂做了個Case Study 關於Wal-Mart，相信不用多介紹。簡介如下：
- Wal-Mart 超級市場於1962年成立，現在是全球最大「私營」顧主，全球顧用超過二百五十萬員工。包括公營機構的話，顧用人數只在美國國防部及中國解放軍之後。
- 全球有約一萬間分店。營業額是全球第三大 (After Shell and ExxonMobil)
Wal-Mart成功三大原因：
(1）全公司的「慳儉」文化非常強，所以成本特別低，售價則是同行最平。
(2）公司投資在IT(資訊科技）極大。難以相信，Wal-Mart是全球花錢最多在IT的公司。你每次入Wal-Mart購物，馬上知你想買什麼相關產品及受落什麼推廣。
(3) 最重要的是它的人事管理模式、團隊精神、客戶至上的企業文化。
以下是Wal-Mart 已故創辦人Sam Walton 八十年代和超過十萬名員工的講話內容：
"....Now, I want you to raise your right hand....(and) repeat after me: From this day forward, I solemnly promise and declare that every time a customer comes within ten feet of me, I will smile, look at him in the eye and greet him. So help me Sam." （好像美國總統就職宣誓一樣！）
Sam Walton, to over 100,000 associates, mid 1980s
以上代表了Wal-Mart 的幾十年來的人事企業基本信念。
剛在課堂裏，哈佛Strategy 教授David Yoffie 分享了以下的研究，指出如果競爭對手想「抄」你，以下是模仿你所需要的時間（按難度排次序）
如圖示：
(1) Price Movement 價錢 - 少過60天
(2) Advertising 廣告 - 少過1年
(3) Innovation （R&D) 創新 - 少過2年
(4) Manufacturing 生產 - 少過3年
(5) Distribution 分銷 - 少過4年
(6) Human Resources 人事 - 多過7年！！
無論競爭對手點「抄」，最難「抄」就是「人事管理」的模式。「抄」足7年都「抄」唔晒！
以上對我有很大啟發：
（1）個人方面：學歷、專業資格好易「抄」。但如果我自己保持正面態度、勤奮向上、共享成就，其他人就萛要「抄」，他人始終不是我本人，內裏的本質點「抄」也「抄」唔晒。
（2） 企業方面：價錢、廣告、產品等可能很易「抄」，但是企業文化及人事管理則點「抄」都很難「抄」！所以公司最大資源應投放在人事管理、團隊發展、及企業文化，必定是長遠致勝之道。不怕比人「抄」！
以上分享，對創業的你、打工仔的你或管理層的你有何啟發呢？
你又打算如何防止比人「抄」呢？
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Hey Exxon how about doing something real big and stop drilling for fossil fuels. ExxonMobil, profile picture ... ... <看更多>