หมดเวลา “รอ” ได้เวลา “เริ่ม”
มองหาโอกาสบนความเปลี่ยนแปลงในจีนหลัง COVID-19
.
ในสถานการณ์ COVID-19 ที่ไม่มีทีท่าจะเบาบางลง การรอคอยให้วิกฤติผ่านพ้นไปเพียงอย่างเดียวอาจจะไม่ใช่คำตอบในเวลานี้ การ “เริ่ม” ปรับ ธุรกิจให้เข้ากับโลกหลัง COVID-19 จึงเป็นสิ่งจำเป็น
อ้ายจงซึ่งได้รับเชิญเป็น 1 ใน Speaker ของงานสัมมนาออนไลน์มาพูดคุยและเสวนากันในประเด็นการตลาดและธุรกิจในจีน ภายใต้ชื่องาน The Rising of Chinese Tourist Forum จัดโดย Digilink Thailand โดยจะมีงานในวันที่ 23 นี้ ซึ่งจุดประสงค์หนึ่งของงานนี้ คือเพื่อให้คนไทยได้อัปเดตเรื่องราวการตลาดและธุรกิจในจีน พร้อมทั้งเตรียมธุรกิจไทยให้พร้อมสำหรับเศรษฐกิจจีนที่กำลังฟื้นตัว
.
ก่อนที่งานสัมมนาจะเริ่มขึ้น เรามาพบกับเรื่องราวเรียกน้ำย่อยกันก่อน ว่า จีน 'เริ่ม' อะไรไปแล้วบ้าง
.
# เริ่ม...เข้าสู่ Digital Transformation แบบเต็มตัว
วิกฤติโควิด-19 ทำให้สมาร์ทโฟนเข้ามามีบทบาทในทุกภาคธุรกิจ รวมไปถึงการท่องเที่ยวมากยิ่งขึ้น ตั้งแต่หน้าร้านออนไลน์ ระบบขนส่ง การ Check-in โรงแรมจนถึงการจ่ายเงินแบบ cashless และ contactless เช่นธุรกิจส่งอาหาร ร้าน grocery ออนไลน์ รวมไปถึงการเข้าถึงข้อมูลของแบรนด์ต่าง ๆ และการกดรับโปรโมชัน เก็บคูปองไว้ในมือถือเพื่อใช้เมื่อเดินทาง
.
หลายบริษัทในจีนใช้จังหวะนี้ก้าวปรับตัวเข้าสู่ Digital Transformation แบบเต็มตัว อย่างแบรนด์ luxury เช่น Gucci และ Louis Vuitton ก็เปิดช่องทางขายบน WeChat ทำให้สามารถรักษาฐานลูกค้าเก่า และขยายฐานลูกค้าใหม่บนโลกออนไลน์ได้
.
# เริ่ม...ใส่ใจเรื่องสุขภาพ และครอบครัว
จากการศึกษากับกลุ่มตัวอย่าง 700 คน ของ McKinsey นอกจาก COVID-19 จะทำให้ตลาด e-commerce ในจีนจะเติบโตแบบก้าวกระโดดแล้ว การระบาดยังเปลี่ยนต่อทัศนคติของคนจีน ในช่วงวัย 20-30 ปีที่ไม่เคยเห็นวิกฤติเศรษฐกิจในระดับโลกมาก่อน สินค้าที่เกี่ยวข้องกับความมั่นคงในอนาคต เช่น ยารักษาโรค อาหารสุขภาพ วิตามิน อุปกรณ์ออกกำลังกาย และประกันชีวิต มีแนวโน้มที่จะเติบโตขึ้นอีก
.
โอกาสของธุรกิจไทย คือการศึกษาพฤติกรรมของผู้บริโภคสินค้าในกลุ่ม Gen Y โดยเฉพาะกลุ่มครอบครัวที่มีผู้สูงอายุ และเด็ก ซึ่งมีความเสี่ยงต่อไวรัสโคโรน่า จะมีความตื่นตัวในเรื่องสุขภาพสูงกว่ากลุ่มอื่น
.
ในด้านของการท่องเที่ยว ทางททท. ยังให้ข้อมูลว่าหลัง COVID-19 กระแส wellness ทำให้การท่องเที่ยวแนว medical tourism ได้รับความนิยม โดยไม่ใช่เพียงเที่ยวเพื่อการรักษาในสถานพยาบาลเท่านั้น แต่ยังเป็นการท่องเที่ยวเพื่อการบำรุงสุขภาพ และพักผ่อนจากความเครียด ปลายทางของ medical tourism จึงเป็นแหล่งท่องเที่ยวธรรมชาติที่เงียบสงบ
.
# เริ่ม...สื่อสาร และกระตุ้นความอยากของผู้บริโภค
ในระยะที่ประเทศจีนเริ่มฟื้นตัว ความต้องการในการบริโภคก็เริ่มฟื้นตัวด้วย นี่เป็นช่วงเวลาที่ “ใครเริ่มก่อน ได้เปรียบ” ในช่วงเวลานี้
.
มากกว่าแค่การลงสินค้าบน T-Mall หรือการพึ่งตัวแทนขายในประเทศจีน ถึงเวลาที่แบรนด์จะต้องสร้างบ้านที่แข็งแรงบน social media จีนเพื่อให้สื่อสารกับลูกค้าได้ตลอด ไม่ว่าจะอยู่ในวิกฤติใด สร้างฐานลูกค้าผู้พักดีในระยะยาว โดยเฉพาะ WeChat ที่มีผู้ใช้งานมากที่สุด และใช้เป็นช่องทางขายได้ยกตัวอย่างเช่นแบรนด์ Mistine ในประเทศจีน ที่สามารถสร้างฐานลูกค้าที่แข็งแรงทั้งบน WeChat และ Little Red Book (ภาษาจีนเรียก เสี่ยวหงซู 小红书)
.
การทำแคมเปญสื่อสารแต่เนิ่น ๆ ทำให้แบรนด์สามารถเก็บข้อมูลไปทำโฆษณาแบบ remarketing ได้ต่อ และเป็นการขยายฐานลูกค้าอีกด้วย
.
# เริ่ม...ใส่ใจสิ่งแวดล้อม
ถึงแม้จีนจะถูกมองว่าเป็นประเทศอุตสาหกรรมที่ปลอย CO2 มากเป็นอันดับ 1 ของโลก แต่คนรุ่นใหม่ก็เริ่มมีความพยายามลุกขึ้นมา ใส่ใจสิ่งแวดล้อมกันมากขึ้น กว่า 70% ของกลุ่มสำรวจยอมรับว่าซื้อสินค้า eco – friendly มากขึ้นในช่วงโควิด เพราะเริ่มมีความตระหนักถึงสังคมรอบตัวมากขึ้นกว่าเดิมตลาด eco-friendly จึงนับเป็นตลาดใหม่ในจีนที่น่าจับตามอง
.
จากเทรนด์นี้ การใส่ความ รักษ์โลก ลงไปในสินค้า หรือบริการ ก็เป็นทางหนึ่งที่ช่วยเพิ่มคุณค่าให้แบรนด์ไทยได้ เช่นการใช้วัสดุธรรมชาติเป็นบรรจุภัณฑ์ หรือ การสร้างเส้นทางท่องเที่ยวเชิงอนุรักษ์
.
ขอช่วยทางผู้จัดงาน PR กันตรงๆเลยแล้วกัน ^^
หมดเวลารอ ให้วิกฤตผ่านพ้น ได้เวลาเริ่ม ปรับตัวสู่โลกหลัง COVID-19 เริ่มก่อนได้เปรียบ อยากรู้ insight ตลาดจีนหลัง COVID-19 ตามกันต่อได้ที่งาน The Rising of Chinese Tourist Forum
“The Rebound of Chinese Travelers, The Reborn of Thai Economy”
พบกัน...ในวันที่ 23 กรกฎาคม 2020 เวลา 9:00 – 17:30 น.
ลงทะเบียนฟรีที่: https://bit.ly/DigilinkForum
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
Inbox: https://bit.ly/DigilinkInbox
.
อ้างอิงจาก:
https://www.scb.co.th/th/personal-banking/stories/business-maker/china-covid-ep1.html
https://www.weforum.org/agenda/2020/06/entrepreneurs-must-embrace-digital-during-pandemic-for-society/
https://www.mckinsey.com/featured-insights/asia-pacific/fast-forward-china-how-covid-19-is-accelerating-five-key-trends-shaping-the-chinese-economy
#อ้ายจง #เล่าเรื่องเมืองจีน #ชีวิตในจีน #การตลาดจีน
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
「mckinsey digital asia」的推薦目錄:
- 關於mckinsey digital asia 在 อ้ายจง Facebook 的最佳解答
- 關於mckinsey digital asia 在 McKinsey Taiwan Facebook 的精選貼文
- 關於mckinsey digital asia 在 McKinsey Taiwan Facebook 的最佳解答
- 關於mckinsey digital asia 在 コバにゃんチャンネル Youtube 的精選貼文
- 關於mckinsey digital asia 在 大象中醫 Youtube 的最讚貼文
- 關於mckinsey digital asia 在 大象中醫 Youtube 的精選貼文
- 關於mckinsey digital asia 在 Meet Asia's digital natives - YouTube 的評價
- 關於mckinsey digital asia 在 就立即加入Facebook 吧。 的評價
mckinsey digital asia 在 McKinsey Taiwan Facebook 的精選貼文
Last week McKinsey launched the North Asia Industrial IoT Hub in Taipei. We invited more than 80 senior executives from leading companies in the region for an immersive, hands-on view of what a comprehensive digital transformation looks like.
In this short video, Thierry Chesnais, a Partner in McKinsey's Hong Kong Office, joins Pascal Bornet, a leader in AI and automation at McKinsey, based in Singapore, for a brief walk-through of our Industrial IoT Experiential Showcase.
mckinsey digital asia 在 McKinsey Taiwan Facebook 的最佳解答
McKinsey establishes The North Asia Industrial IoT Hub in Taiwan
We’re pleased to announce the official opening of the McKinsey North Asia Industrial Internet of Things (IoT) Hub in Taiwan. The new Hub is our biggest and boldest move yet in Taiwan and represents a major investment in talent and technology.
We are investing in recruiting senior experts and analysts and developing solutions and tools to help companies in Taiwan and throughout the North Asia region undertake successful digital transformations.
In recent years, Industrial IoT and “Industry 4.0” have moved to the top of the agenda for high tech and advanced industrial companies worldwide. However, few companies understand the full power of these technologies and lack the talent and capabilities to make best use of them.
McKinsey’s decision to place the North Asia Industrial IoT Hub in Taiwan was based on several factors, including Taiwan’s attractiveness as a source of qualified high tech talent with experience in transforming operations in technology companies.
To support the establishment of the Hub, McKinsey Taiwan has seen tremendous growth. This growth includes the hiring of several IoT-capable consultants and transferring in many senior experts with decades of experience leading the operations of major multinational manufacturers.
McKinsey has also invested thousands of hours in conducting in-depth research into the key success factors for an integrated IoT transformation.
** McKinsey’s Taiwan Office doubled in size in the last 18 months, with a goal to triple our size by the end of 2019.
** We have spent more than 23,000 hours developing our integrated digital transformation approach.
** We’ve established ecosystem partnerships with 120 companies for tools and solutions, further strengthened by 56 McKinsey-developed proprietary tools and solutions – to help drive end-to-end company transformations.
** We established the McKinsey IIoT University to help companies reskill their workforce to a new digital way of working.
McKinsey’s experts in the North Asia Industrial IoT Hub will work hand-in-hand with companies in Taiwan and across the Asia region to deploy digital technologies, solutions, and capabilities to substantially boost their revenues, reduce costs, and transform their operations across the entire operations value chain, from revenue growth, to new product development, to procurement, to manufacturing, to supply chain, to back-office robotic process automation.
Last Friday, more than 40 senior McKinsey experts from across the Asia region gathered in Taipei for a hands-on, interactive demonstration of our digital transformation capabilities. More than 80 Chairmen, CEOs, and VPs from Taiwan’s biggest and most influential high tech companies joined us for a “Digital Transformation Experiential Showcase.”
The executives walked through a simulation of a complete end-to-end digital transformation. Starting with the Central Transformation Office, the executives walked through an additional 8 stations including Digitally-enabled Growth, Digital Procurement, Digital Manufacturing, Digital Supply Chain, Digital Product Development, Back-Mid-Front-Office Process Automation, IIoT Architecture, and Digital Capability Building.
“We believe that companies can attain a 30% cost productivity advantage by undertaking an end-to-end Industrial IoT transformation. However, by our estimates, only one-third of companies in the Asia region will manage this transition successfully.
But this really is a race – those who aren’t first will not be able to compete. So in our view, we are truly in a ‘Digitize or Die’ moment for high tech companies in Asia. With the launch of the McKinsey North Asia Industrial IoT Hub, McKinsey is committed to helping companies make this transition and emerge as stronger, more profitable, and more enduring global competitors,” said Albert Chang, Managing Partner of McKinsey Taiwan.
For more information, contact:
North_Asia_IIOT@mckinsey.com
**We’re hiring!!
mckinsey digital asia 在 コバにゃんチャンネル Youtube 的精選貼文
mckinsey digital asia 在 大象中醫 Youtube 的最讚貼文
mckinsey digital asia 在 大象中醫 Youtube 的精選貼文
mckinsey digital asia 在 就立即加入Facebook 吧。 的推薦與評價
McKinsey Digital, profile picture ... in Asia, the nuances of corporate ecosystems, technology and digital and the behaviors and considerations of the Asian ... ... <看更多>
mckinsey digital asia 在 Meet Asia's digital natives - YouTube 的推薦與評價
... <看更多>