【每日國際選讀】
#文末挑戰多益選擇題📝
Farewell Lee Teng-hui
告別前總統李登輝
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來讀華爾街日報獨家
Lee Teng-hui may be remembered as "Mr. Democracy," as some journalists have labeled him, but a better moniker would be "Mr. Taiwan Identity."
人們對李登輝先生的印象或許是一些記者為他貼上的標籤「民主先生」,但更好的稱呼會是「台灣身份先生」
-democracy: 民主;民主思想;民主政體;民主國家
-moniker: 綽號、稱號
-identity: 身份;特性
The real father of Taiwan's democratic transition was the late President Chiang Ching-kuo, who released political prisoners and allowed opposition politicians to contest elections beginning in 1980. Mr. Lee continued the process, to his credit, but his main contribution was to accomplish the "Taiwanization" of the KMT and the government, and to lead the Taiwanese people in a search for their own identity.
台灣真正的民主轉型之父是已故的蔣經國總統,他從1980年開始釋放政治犯,並允許對立的政客參與選舉。而李先生繼續這段轉型過程也功不可沒,但他的主要貢獻是完成國民黨與政府的「台灣化」,以及帶領台灣人民找尋自己的身份認同。
-political prisoner: 政治犯
-to his credit: 形容某人配受讚譽和尊重,實至名歸
-contribution: 貢獻;捐款
Mr. Lee epitomizes the contradictions of being Taiwanese. When he was born the island was Japanese territory, and as a result he speaks Japanese more fluently than Mandarin. He understood the confused identity of an ethnically and culturally Chinese people separated from their compatriots by a very different history.
李先生是身為台灣人的矛盾之縮影。當他出生時,該島是日本領土,因此他說日語比講中文更流利。他理解這群在種族與文化上屬於華人,但因著極為不同的歷史而跟同胞分離所導致的身份困惑。
-epitomize: 成為...的典範、典型或縮影
-contradiction: 矛盾
-compatriot: 同胞
For the Japanese occupation was quickly followed by a Chinese occupation that was even more brutal. When the young Lee Teng-hui was a college student in Taipei during the white terror of 1947, he was interrogated for several days by the nationalist security forces for having attended an underground study group.
因爲在日本佔領後,緊接著國民黨政府的接管更為激烈。在1947年的白色恐怖時期,年輕的李登輝還是大學生,他因參加地下讀書會而被國民黨維安部隊審問了好幾天。
-occupation: 佔領、佔據
-white terror: 白色恐怖
-interrogate: 詢問、審問
未完待續...
李登輝如何成為台灣首位民選總統?
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原文連結請看留言
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❓❓多益模擬題❓
Lee Teng-hui was labeled "Mr. __" for his great __ to his country.
🙋♀️🙋♂️
A. Democracy / contributions
B. Taiwan Identity / contribute
C. Taiwanization / contributor
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contributor中文 在 謝銘元:失敗並不可恥但要有用 Facebook 的最讚貼文
[文長] 如果在 Medium 閱讀這篇,能比較方便預覽本文提到的 Twitter 上的推文:
https://medium.com/…/%E7%BE%8E%E5%9C%8B%E7%A7%91%E6%8A%80%E…
這兩個月我在 Twitter 追的這些美國科技圈名人,好常貼台灣防疫的消息,大多是盛讚台灣的防疫成效。
我有時會將這些訊息轉給 Twitter 上的好朋友,也常常轉給在矽谷有好人脈的 John Fan,因平常不大會想到,Taiwan 會這樣成為美國科技圈討論的焦點。
這週 John 寫了一篇講台灣在防疫的表現,Republic of face masks,分享一下。
https://medium.com/@joh…/republic-of-face-masks-4b0b10b51e57
我之前曾有次將這些科技圈的推文,留言在阿吱 Amber Cheng的這篇貼文。
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10156682429707105&set=a.486871987104&type=3&theater
我也簡單摘要「部分推文」(因為真的不少耶)在下方,有興趣的話可以追他們的推喔!
==
*重量級科技電子報 Stratechery 的 Ben Thompson
https://twitter.com/benthompson(他住在台灣,所以都是第一手消息)
4/21 Ben Thompson: 這串推文提到台灣把確診的和危險的族群與家人隔離才是正確的做法,而不是把確診的送回家然後傳染給家人,用旅館來隔離也是算善用旅館。
https://twitter.com/benthompson/status/1252616726845349894
4/24 他認為隔離確診者讓健康的人外出活動是正確有效的做法,而美國卻是相反的作法。推文下面還顯示台灣在確診/檢驗數的比率。他也回應 Kim-Mai (前 Techcrunch 記者提問,報告認為隔離都是非志願的)Ben Thompson 說萬一他是確診者,他是會 happily comply 台灣的防疫規則的。
https://twitter.com/benthompson/status/1253366744283897856
4/9 Ben Thompson 提出譚德賽的過去在衣索匹亞掩蓋過的事件,到現今指責台灣種族歧視他,... 可以感受到 Ben Thompson 文字的憤怒。
https://twitter.com/benthompson/status/1248187846487191552
Podcast:
Ben Thompson 在自己的 Exponent podcast 184 集前大半時間也是在講台灣從一月起整個超前部署的防疫步驟和口罩配給和提高生產的措施,是政府和全民一起參與的成績 (講得好仔細)
https://exponent.fm/episode-184-good-is-better-than-perfect/
他也上 recode 的 podcast 談台灣防疫做得多好 https://podcasts.apple.com/…/how-social-media-…/id1080467174
==
*Y Combinator 創辦人 Paul Graham
https://twitter.com/paulg
3/12 就推文貼台灣防疫措施 https://twitter.com/paulg/status/1238030991291228160
4/19 貼文講台灣這麼厲害因為副總統陳建仁是流行病學專家
https://twitter.com/paulg/status/1251796527108034560
4/10 Paul Graham 推以色列和紐西蘭學習的台灣模式 https://twitter.com/paulg/status/1248538050105401344
4/2 講台灣使用科技防疫的部分 https://twitter.com/paulg/status/1245406582625775618
4/2 Paul Graham 問美國政府有沒有考慮過詢問台灣南韓新加坡的看法,如果像美國一樣爆發了,台灣南韓新加坡會怎麼應對?如果不問這些國家,代表美國知道怎麼做。https://twitter.com/paulg/status/1245646430561120259
4/8 Paul Graham 貼 Bill Gates 稱讚台灣防疫的文章 https://twitter.com/paulg/status/1247806449167679489
==
*ZCash 的 founder Zooko
3/29 貼一大串 twitter thread,包括 ft 新聞,講台灣 12/31 就對 WHO 提出警告,且台灣馬上採取緊急措施因應: https://twitter.com/zooko/status/1243944703042539521
==
*Bloomberg Taipei 的 Tim Culpan
Tim Culpan 到現在的推文也幾乎每天分享台灣零確診的喜悅,只要零確診,他就去買甜甜圈吃... 磐石艦疫情出現時,他也是很擔憂,但仍很相信台灣會控制住。
https://twitter.com/tculpan
寫了好幾篇講台灣抗疫表現讓世界或 WHO 不容忽視
https://www.bloomberg.com/…/taiwan-s-advance-on-who-in-covi…
https://www.bloomberg.com/…/coronavirus-stages-taiwan-shows…
4/12 轉貼外交部12/31 寫給 WHO 的 email https://twitter.com/tculpan/status/1249017146039926788
4/11 Tim Culpan 說到,所有 WHO 建議的措施,台灣選擇相反方向,然後 WHO 過陣子就會 U-turn 回來學台灣。要不要改成 #THO? https://twitter.com/tculpan/status/1248673598400655363
==
*還有一些
4/10 對不了解亞洲國家的人來說,可能以為台灣香港新加坡都是城市大小(所以以為好控制疫情),這篇紐約時報 contributor 寫的推講台灣其實不小,下面有回應文,是把台灣放在世界各地的比較圖 https://twitter.com/heguisen/status/1248605807173709825
4/10 Bloomberg 台北的 Chief 教大家怎麼分辨五毛的中文 https://twitter.com/samsonellis/status/1248451053634252800
==
4/30 Balaji Srinivasan 是矽谷最早開始警告大家的 VC。很多人覺得應該更早就要聽 Balaji 的預言(不過這段時間 follow 他,很能體會在台灣的我們其實也都有這個預言能力)。他也很早前就在談應將確診者及其他人作出分流的 Green Zone。這週他寫到如台灣、紐西蘭、香港,會是各國的富人為想要搬去的 Green Zone 國家
https://twitter.com/balajis/status/1255744627061035008
我猜這些 Green Zone 的討論,可能也是今天 PG 貼文講,有一些非得面對面的生意是可以來台灣發展的。
https://twitter.com/paulg/status/1255785041902342144
contributor中文 在 半路出家軟體工程師在矽谷 Facebook 的精選貼文
最有效得到面試的方式- 內部推薦: 尋找內推資源 & 歹晚郎互助網絡
部落格讀者時常問我找工作的問題, 軟體工程師的精神就是如果你需要重複做同樣的事情第二次以上,你應該就要想辦法自動化重複的步驟。
於是我在 2015 年下半年寫了找工作系列文章:
1. 程式語言- 到底學哪個好?我想進Google,我沒學OOO,他們會接受我XXX語言背景嘛?
2. 簡介美國軟體工程師面試流程
3. 等待機緣- 我要如何被人資或獵人頭發現? 我要如何脫穎而出? LinkedIn重要嘛?
4. 主動出擊- 我要找工作了,現在美國都用什麼找工作?哪個網站平台能讓我有較多面試機會?
5. 軟體工程師面試準備- 面試要練習什麼? 找工作和練習的時間要如何平衡拿捏?
6. 被錄取了- 我該注意什麼,我可以談判要求多一點薪水、股票或假期嘛?
7. 矽谷找工作之常見問題 FAQ
去年因為一些朋友詢問從台灣或是亞洲到美國工作有什麼方法,我寫了總結分享於: 如何到美國科技公司工作?
而今年一月,有鑑於我的前公司 Tesla 裁員,我的體悟寫下了: 選擇比努力重要
在這一系列的文章中,我一直強調,找工作最好的方式就是找在目標公司的朋友,並且請他們幫你內推。 目前各大科技公司,一年如果沒有收到幾千萬封履歷申請、至少也有幾百萬封, 如何在眾多申請人中脫穎而出, 其中最重要的關鍵, 就是讓 “真人” 檢視你的履歷。 如果你是在公司網站申請,很多時候公司是用自動化系統來做第一步篩選。 就算你的經歷超棒,如果你的履歷沒有剛好寫到職缺期望的技能或經驗, 可能你就會被刷掉了 !
而請朋友內部推薦, 許多公司都會有專人來審核內部員工推薦的候選人,真人閱讀你的經驗,可能會注意到你的經驗亮點,大大增加你的面試機會!
如果你沒有認識的朋友在你想要投的公司怎麼辦呢? 一般來說你有幾個方法:
1. 從 LinkedIn 上找公司頁面,並且從員工的部分看你有沒有第二層的連結,許多時候你可以藉由共同的朋友,請他們幫你引薦。
2. 參加當地的 Meetup 活動,舉例來說你想要投 Netflix 的工作, 那像在 Netflix 舉辦的 Talk 介紹 Black Mirror: Bandersnatch 的活動就是你很好機會認識內部員工,如果你可以在活動上讓內部員工對你的能力刮目相看, 事後交流請他/她幫忙內推也是很自然的。
3. 在像是 Ptt Oversea_job 板,一畝三分地論壇或是 Blind (美國匿名工作社交網絡)上找尋在目標公司工作的網友, 並且請求對方幫忙你內推。
以上各種方式,都會需要你做出努力,想辦法呈現出你是一個能力很好,並且是個讓人願意幫忙你的候選人。
上週和阿雅的訪談中,我提到我想要做一個幫忙台灣人的網絡(目前名字取為 歹晚郎互助網絡, Phil Karlton 說過 There are only two hard things in Computer Science: cache invalidation and naming things. 命名是電腦科學中的最大兩個難題之一,想了許久這是我目前覺得不錯的名字), 2015 年我剛來矽谷的時候沒有認識太多人, 但我也有得到一些朋友或是朋友的朋友內推幫忙。 4 年多後, 我算是多認識各大科技公司的朋友, 如果真的要找下一份工作, 得到的幫忙應該是比 4 年前多很多。 我知道目前 entry level 的就業市場沒有像幾年前那麼好,大家有時候就只是需要一個敲門磚。 於是我找了一些台灣朋友,詢問他們願不願意幫忙需要幫忙的台灣人,目前也得到許多朋友的善意回應,大家也都願意在能力所及讓更多台灣人可以在面試的時候多一點點機會。 藉由這個網絡,你可以節省上述 1、2、3 方法尋找願意幫你忙員工的許多時間。
你可能會問: 等等, 大家是為了要賺內推獎金才幫忙的嗎?
矽谷許多公司會在員工內推的候選人正式上班後幾個月後給員工內推獎金,但我必須要說,我邀請的朋友大家出發點都是像 Pay It Forward 讓愛傳出去的電影中的熱心幫忙。 像是 Netflix、Expedia 沒有內推獎金,但朋友們還是願意花時間幫忙台灣人。 而現在科技公司的內推系統都會詢問的很詳細,要知道你和內推人的關係、以及你可以知道候選人多少專業技能。 一些公司如果不是很熟的朋友或前同事的關係也拿不到獎金。
我進到 Facebook 以來幫忙內推了大概 40 幾位朋友,每一位朋友我大概要花 15 ~ 30 分鐘來溝通、寫內推系統詢問的各式問題及推薦信,我還需要在面試後幫忙追 HR 詢問進度。 很多時候要整個面試流程要再多花 15 ~30 分鐘,所以保守估計我已經花了 25 小時以上來幫忙內推。 而目前我還沒有成功讓任何朋友因為我的內推被雇用,所以投資報酬率是 0。另外一位資深台灣同事,他在公司 8 年多,內推了許多朋友,目前也只有成功內推成功一位朋友。 我之前看到一篇文章 (現在寫的時候找不到,找到了再 update), 提到現在公司內推的成功率很低,同時獎金要在候選人被雇用後幾個月後,在內推人及被推人同時都還在公司的情況下才會發出,大部分人都拿不到內推獎金。 許多幫忙的朋友和我一樣都有家庭、有小孩,平常都沒什麼時間。我訂閱了 Netflix,但是每天都因為工作、照顧小孩很忙,睡眠不足,好幾個月沒有打開看了。 以我來說做內推真的不是期望那個獎金,可以拿到的話當然很好,但畢竟花的時間精力是遠遠不划算的,我只是希望台灣人有多一些機會可以進到至少第一輪面試關被考慮。
所以你說的歹晚郎互助網絡一定會幫助我內推嗎?
嗯...並不是, 我想這是需要先申明清楚的! 就像是你去參加各種 Networking 活動,或是在 LinkedIn 上找人介紹,你必須要讓對方了解你的經驗、技能、並且願意幫助你。 這個台灣人網絡你也是需要付出一些努力,有禮貌,提供詳實的自我經驗總結介紹,及提供需要內推的各種資料,幫忙的朋友看了你提供的資料後會依情況決定是否要花時間內推, 有時候他們看到你的履歷經驗不足、或是你沒有提供他們已經註明所需的資料、或是他們同個職缺已經內推了很多人, 為了維持內推的品質,所以拒絕你的請求。 大家也不想因為內推人內推太多不適任候選人而被 HR 列為黑名單,之後內推的台灣朋友都直接不被考慮吧。
那請問各公司願意讓大家這樣內推嗎?
基本上是沒問題的, 如果第一個問題提到,公司現在內推系統都很詳細,所以會問得很清楚, 前同事了解的程度和幫忙朋友的程度內推的效果有差,但是還是比直接從網路上海投有效果。 加上上一題提到,大家也是會評估,看你的經歷及你提供的各種資料來決定是否內推,所以不是來者不拒的盲目內推。
目前歹晚郎互助網絡有什麼公司的朋友呢?
目前有 Facebook, Apple, Amazon, Netflix, Google, LinkedIn, Dropbox, Nvidia, Workday, Airbnb, Uber, Pinterest, Expedia, DoorDash, GoFundMe, Cloudera, Affirm, Intuit, Spotify, SAP, Quora (持續增加中)。
請問我需要準備什麼呢?
請看以下的表格來看需要準備的資料給你想要投的公司
(表格請看部落格連結, FB 的 post 無法顯示表格)
為了幫助大家,我連模板都幫你寫好了, 請依照以下的格式準備你的資料及聯繫你想要投的公司的歹晚郎互助網絡。 如果英文履歷有問題的話,請參考之前的文章 英文履歷怎麼寫? 美國科技公司注重什麼?文末還有阿雅和我的履歷讓你們參考,是不是超級容易的!
Email 範例模板:
To:接受內推的 email
標題:請加上 "[歹晚郎 Referral]" + Your Name + Position Title You'd Like to Apply
Email 內容:
中文自我介紹,讓內推人了解你的背景經驗。
英文名
LinkedIn
有多少年的相關工作經驗
想要內推的職缺全名及連結(請勿超過公司一次願意接受內推職缺數量)
履歷 pdf
你的個人經驗總結,以第三人稱來寫,方便內推人參考
----------------------------------------------------------
範例自介舉例(用 2 年多前的我角度來寫)
To:[email protected] (舉例 email)
Subject:[歹晚郎 Referral] Brian Hsu + Front End Engineer
Email 內容:
Hi 大大你好,
我是 Brian, 我想要請你幫我內推這 3 個 Facebook 軟體工程師的職位。 我目前有大約 4 年左右的軟體開發經驗, 曾在新創公司及 SolarCity/Tesla 工作過。 最熟悉的程式語言是 Javascript, 對於使用 React 來開發 Web App 有這極大的熱情,想要申請 Facebook 是因為 Facebook 在前端領域的各種開源方案很厲害, 而且我也是 Facebook 各種產品的愛用者,對於公司的文化 “Make the World More Open And Connected” 有著極大的認同。 以下是我的英文資料,請你參考幫忙,或是提供我一點建議。 不論是否幫忙我內推, 都十分謝謝你花時間看完這封信!
英文名: Brian Hsu
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/brianpchsu/
有多少年的相關工作經驗: 4 年
工作職缺名及職缺連結:
Front End Engineer Menlo Park, CA 連結1
Front End Engineer Menlo Park, CA 連結2
Front End Engineer Seattle, WA 連結3
履歷 pdf (上傳到附件)
第三人稱英文介紹(差不多等同精簡版的 cover letter)
Brian is a software engineer focusing on front-end. He has great front-end developing experiences in his past few jobs. In SolarCity, he built the web app to control solar electricity flow in grid systems. He improved the web app’s performance by 60% (initial loading) and made the app more reliable with 100% code coverage for new modules.
He’s really passionate about web development, and is an Open Source contributor (to React and Angular projects). He is super excited about our Facebook products and would love to have the opportunity to work with the teams to make the Facebook Web App better.
----------------------------------------------------------
如果你有興趣想要加入歹晚郎互助網絡來幫忙內推,歡迎和我聯繫。 如果你想要找內推網絡中的朋友幫你內推,記得有禮貌,準備好表格中各公司所需要的各種資料,並且寫好 Email 範例模板中的所有所需內容來請求幫忙。
這份互助網絡是 2015 年剛來矽谷的我找工作時夢寐以求的人脈網絡,我知道有些朋友不在矽谷,沒有資源,現在你有了許多知名科技公司的網絡,剩下的就是靠你自己努力準備你的資料及面試了!真的十分感謝這次一起願意共襄盛舉的朋友付出寶貴的時間幫忙!
2019 年,希望大家想要換工作的,都能找到理想的工作。
https://brianhsublog.blogspot.com/2019/03/internalReferralAndTaiwanNetwork.html
contributor中文 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
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作者表示 特定任務的”行為反饋”很有用,當您提供行為反饋時,您是在陳述 您對那個人的看法,因此您的說的話 用字遣詞, 需要經過深思熟慮,
並以具體的例子來解釋,為什麼你覺得那樣。
★ 本集分點章節:
(00:00:24) 活動公告&感謝聽友Felix
(00:03:05) 本集讀書會開始
(00:09:25) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:11:43) 行為反饋面談_掌握這七大關鍵
★ 本集補充資料
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A key contributor關鍵貢獻者, 是稱呼 對公司有實質正面影響的任何員工。
Z: A key contributor is a designation for any employee that positively impacted
the company in a substantial way.
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例句: “Jim was a key contributor to the company presentation. He was responsible
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★ 本集提到過往單集
Ep30. 四種激勵人改變的方法
Ep12. 04:00 打造健康的互評會議
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