【2021 AIA 台灣人工智慧年會 x PROFET AI 杰倫智能科技】
杰倫智能科技 PROFET AI INTRODUCTION
Profet AI is a software solution company which is established by a group of experts who worked for international software companies and high-tech manufacturing companies.
Our vision is to provide a world-class, end-to-end AI/ML automation solution designed and optimized for manufacturing to accelerate digital innovation.
ProfetAI是一間由國際軟體公司與高科技製造業工作多年的專家所組成的軟體新創公司。
我們的使命是打造製造業專屬且一流的端到端 基於AI 機器學習技術打造虛擬資料科學家解決方案,協助製造業加速數位化與創新。
#虛擬資料科學家平台 #一天上手一周落地
#助力老師傅經驗升級與傳承 #啟動全員AI策略
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#2021台灣人工智慧年會暨AI技術應用論壇
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同時也有19部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇! 七條策略問題 Seven Strategy Questions《第四: 你公司要有邊「十誡」? 有什麼是不可做? 》 Steve Jobs 講過,"People think focus means saying yes to the thing you'...
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innovation公司 在 Facebook 的精選貼文
上週看到英國政府的人工智慧 AI 國家新戰略,我也同時注意到英國的資料改革計畫 (DATA REFORM),他們提到資料使用 "Data is one of the most important resources in the world and we want our laws to be based on common sense, not box-ticking.",這就像是我們台灣過去提倡的"開放為原則,不開放為例外",但實際上是有很多選擇性的例外!
在英國有資料法的國家都如此重視改革,成立資料倫理委員會,更何況我們欠缺資料開放或應用的相關法案,值得大家重視。
另外這次改革包含
1. 對騷擾電話和簡訊進行更嚴厲的處罰。
2. 簡化 AI 和其他尖端技術的研究人員和開發人員對資料的使用流程。
3. 因應新冠疫情,以前所未有方式開放資料方式,以拯救更多生命的。
4. 加強企業保護個人資料安全的責任,同時賦予他們發展和創新的能力。
第4點他們提到小型的髮廊的個資保護方式,也應該要重視,但不該和大型的科技公司一樣的嚴苛做法。
相信大家都是知道,我們的個資常常散亂在許多地方,政府的資料有一定的規範(仍有很大改進空間),但許多非政府蒐集我們的資料已經到氾濫卻無保護的制度,值得我們重視。
innovation公司 在 InnoVEX Facebook 的最佳解答
玩真的!💪 主打沉浸式體驗的元宇宙(Metaverse)是目前熱門的新創科技之一,Facebook也宣布投入5000萬美金、將公司轉型為Metaverse公司的決心! 雖然相關VR技術要實際進入生活仍有一段時間,但Facebook除了將相關人員升為技術長,也積極開發相關新產品。科技巨頭緊盯新技術,未來發展拭目以待!👀⚡(報導來源: BUSINESS NEXT 數位時代)
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哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第四: 你公司要有邊「十誡」? 有什麼是不可做? 》
Steve Jobs 講過,"People think focus means saying yes to the thing you've got to focus on. But that's not what it means at all. It means saying no to the hundred other good ideas that there are. You have to pick carefully. I'm actually as proud of the things we haven't done as the things I have done. Innovation is saying no to 1000 things."
我完全贊成。Business is about making tough choices. 上三集就講咗 Who is your primary customer? ... 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數?
今集我會同你探討第四個策略問題: What Strategic Boundaries Have You Set? 十誡都有講唔好殺人、唔好姦淫擄掠。 你公司又有邊「十誡」呢?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,say No 嘅 boundary 有兩種。
1. 避免公司同事們做啲嘢會影響公司嘅聲譽
2. 避免浪費資源去做一啲嘢, 係同公司現有發展策略有衝突
先講一, 唔做影響聲譽嘅嘢!
例如,全球最大嘅零售商 Walmart, 由於佢專注樣樣嘢 來貨價一定要做到最平,行政人員係絕對唔可以接受任何供應商提供嘅禮物或 favors,not even a cup of coffee。 公司曾經試過炒咗個副總裁,因為佢接受咗個供應商請佢食飯 free meal. 同供應商唔建立 任何感情, 做到冷血,咁每個員工先至能夠摙供應商價摙到最盡。
又例如國際著名嘅顧問公司 McKinsey ,覺得大企業客戶嘅信任最重要。佢就講到明客戶嘅資料, 見唔見得光都好,一定唔可以同任何人披露,包括老公老婆。 由於呢個保密條款, 員工犯規? McKinsey 都炒過唔少人。
我自己做商舖基金, 好多人想同我合作買舖。 我全部答案係 No, 我無合作, 因為太多利益衝。 如果最好嘅自己先買,第二好嘅就同你合作,最差嘅先放落個基金,呢個基金就唔使玩。 因此我成日都同人講,我無合作。一係就買我基金,二係就買我基金沽出來間舖。我自己都無買舖,again 我無合作! 你聽日試打嚟搵我, 話有100億同我合作買舖? 你就知我點答你。
第二個 boundary,避免浪費資源去做一啲嘢, 係同公司現有發展策略唔同嘅。Opportunities to avoid!
例如,一開始 Steve Jobs 個 quote, 如果佢乜都做,就冇資源發明 iPod, iPad, iPhone!
美國著名嘅一間payroll-processing company, ADP, stands for Automatic Data Processing Inc., 純粹幫人出人工咁簡單,ADP 就講到明做生意, 如果下面五樣嘢做唔到,就唔做:
(1) Generate US$100 million recurring annual revenue 每年持續收入要高於1億美金
(2) Sustain a 15% growth rate 持續每年15%的增長
(3) Be number one or two in the market, with the potential to be number one in five years 市場內排名第一或第二, 及五年內有機會做到第一
(4) Offer standardized noncustomized products ans services 標準化嘅產品或服務, 唔會嘥時間重新建立就個客
(5) Have a clear exit plan 萬一唔夾,有個好清晰嘅退出計計劃。
以上五點,是但一點唔得? 就唔做。當然唔係永遠都唔變,公司高層每三年可能會因應時世更改一下 what to say No。 但最重要嘅係公司內外同事們都好清晰有乜嘢係唔做, 咁就更加有資源去做應該要做的事。 純粹做 payroll processimg 咁簡單,宜家ADP市值係超過800億美金,等如兩間新鴻基地產, 肺炎後股價都繼續創緊歷史新高。Crazy!
你公司又有乜嘢唔做嘢? 「十誡」都有講唔準殺人、唔準姦淫擄掠,你又有邊「十誡」?
我自己的商舖基金,除咗五六千萬以下嘅香港街鋪,我乜都唔買。 我唔買商場舖、唔買樓上舖、唔買住宅、唔買工廈、唔買商廈、唔買農地、唔買車位、唔買骨灰龕位、唔買日本民宿、唔買英國樓、 唔買法國酒莊,送畀我都唔要。 因為我唔相信咁大隻蛤乸會隨街跳。 我只相信我乜都say no,才有時間專注睇五六千萬以下嘅香港街舖。回報做到最好,咁長遠就能達致目標,擁有1%香港街舖,即約300億港幣。要專注,所有其他嘢都 say No!
你呢? 無論你做緊間茶餐廳、補習社、IT 公司、定開賭場,公司有乜嘢係 off limit? 影響公司聲譽或係同你嘅公司發展策略不一致? What not to do and what opportunities to avoid?
例如,你開間茶餐廳,唔入有荷爾蒙激素嘅貨? 唔用過期食材? 唔會喺有起碼住咗過萬人嘅屋村以外開舖? 唔會賣出品需時超過15分鐘嘅菜種, 以免減低流轉量? Whatever it is! 是否全公司上下同事們都知道?
有興趣聽多啲,就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下,How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當 壓力下更有創意?
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
。。。。。。。。。。
購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
innovation公司 在 影子計劃Shadow Project Youtube 的精選貼文
Shadow Project
戀曲2020
LOVE SONG 2020
儘管2020再糟
我也只希望你能回來
如果是世界末日
隕石讓我來背
而你
才是我的疫苗
Presenter ► Innovation Echo Studio
► Shadow project Studio
Artists ► Bu$Y、Ye!!ow、Paper Jim
Lyrics&Composer ► Bu$Y、Ye!!ow、Paper Jim
Producer ► Bu$Y
Film Crew
主演Starring:BONNY寶妮
https://www.instagram.com/bonny.zz/
製作公司MV Production:NOVAFILM
導演Director:彭道森Dawson Pon
導演助理Assistant to Director:鄭晨逸 Chen Yi Cheng / 陳南西Nancy Chen
監製Executive Producer:劉恭甫Jackson Liu
攝影師D.O.P.:陳翔科Eddie Chen
攝助2nd A.C.:楊皓程 Vito Yang
燈光師Gaffer:林宏洋 Yang
燈光助理Electrician: 鄭智遠Cheng Chih-Yuan / 吳思賢Si-Xian Wu
造型師Stylist:DOCi
化妝Make-up:古寧紫Z
髮型Hair:張耀勻Hanter
側拍:汪昱成9NINE100Yu
剪接Editor:彭道森Dawson Pon
調光TC:碰到森Touch Son
品牌Brand:Suprize Store
Shadow Project ►
Facebook
https://m.facebook.com/shadowunlock/
Instagram
https://www.instagram.com/shadow__project__/
Streetvoice
https://streetvoice.com/ShadowProject/
Instagram ►
Ye!!ow
https://instagram.com/yellownosignal/
Bu$Y
https://instagram.com/busylikealways/
Paper Jim
https://instagram.com/paperjimmysoul/
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12/31
高雄2021跨百光年
地點:高雄港棧庫區蓬萊舞台
活動資訊網址:
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innovation公司 在 數位時代Official Youtube 的最佳解答
#科技防疫 #防疫國家隊
台灣以驚人的科技力與創新力,整合各界的力量迅速組成國家防疫團隊。防疫更不分國界,台美兩國積極進行跨國技術研發合作,而台灣如何與美國建立合作網絡共創雙贏?
特別邀請到此次疫情中扮演重要角色的工研院生醫所以及全台最大口罩濾材廠敏成公司,分享疫後的新合作模式與商機,以及對台灣產業發展趨勢的改變。
● 核酸分子檢測系統–快篩技術
林啟萬博士 工研院生醫與醫材研究所所長
● Personal Protective Equipment(PPE)在地化與全球策略佈局
古思明博士 敏成股份有限公司董事長
Part 3【U.S.-Taiwan Forum on Pandemic Prevention and Supply Chain Restructuring】
Taiwan was already very experienced in fighting against pandemic long before the outbreak of COVID-19. When the coronavirus struck the whole world in early 2020, Taiwan was able to fortify itself by integrating the forces of the entire nation. With its industrial strength, technology and innovation, Taiwan is resolved to embark on cooperation in R&D and testing with the United States.
● ITRI’s Molecular Diagnostic System for SARS-Covid-2:
Chii-Wann Lin, PhD, Vice President and General Director, Biomedical Technology and Device Research Laboratories, ITRI
With the national requisition of face mask related materials and facilities in time of the pandemic, Mytrex has been working with companies of different walks to hammer out a complete mask supply chain. After successfully safeguard people in Taiwan, Mytrex now turns to protect lives around the world.
● Localization of PPE production and globalization of strategic deployment:
Sy-Ming Guu, PhD, President, Mytrex Health Technologies, Inc.
【Part 1】從臺灣防疫成功到全球產業關鍵地位 / 王美花 經濟部部長
線上觀看 : https://youtu.be/phvbwgr1IA8?t=572
【Part 2】◆嘉賓引言 / 酈英傑 美國在台協會處長
◆臺美夥伴關係及供應鏈重組
1.楊志清/經濟部工業局副局長
2.邵藹帝/美國在台協會經濟組副組長
3.仝漢霖博士/3M台灣董事總經理
4.蘇孟宗/工研院產業科技國際策略發展所所長
線上觀看 : https://youtu.be/o4DDv2APE0M?t=511
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