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目前 #口碑行銷 已從早期與部落客合作，走向改與社群媒體網紅合作的趨勢。根據統計，2021年全球口碑行銷市場規模約達138億美元，比2020 年成長超過50%以上。看好此龐大商機，Influenxio圈圈科技特別選定開放型的 #Instagram，成立一站式 #微網紅 媒合平台。
此平台幫助資源有限的中小企業及追求績效的大型企業，節省原本執行網紅行銷所需耗費的時間及成本，便可專注於產品研發及優化服務上，提升品牌知名度、刺激業績成長，提高市場競爭力。
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【跨境觀察站】❗️ 讓您三分鐘搞懂內容電商 ❗️
市調公司Grand View Research預估 2021年全球社群電商市場規模突破5,849億美元，預估2021-28年複合成長率將高達28%，社群電商在全球B2C電商市場規模的占比達4.9%，在部分國家社群電商占比已接近20%(如中國大陸)，甚至是50%(如泰國)，社群電商的重要性無庸置疑。
社群電商可分為拚購電商、會員制電商、社區團購、內容電商四種類型，根據艾瑞諮詢的估計，✅內容電商 「是指藉由KOC、網紅、直播主提供的媒體內容引導追隨者或粉絲購物的社群銷售模式」，如：Facebook、Instagram、抖音、快手等。✅內容電商模式讓用戶在「逛」的同時，發現好的商品並激發「買」的興趣，透過準確、生動、真實的推薦，觸發大量粉絲的海量消費需求，接著在單一場景下實現粉絲從認知、興趣、購買到回購的高轉換率，實現粉絲、商家與KOC三贏的局面。
接下來，我們以內容電商發展最成熟的中國大陸市場為例，說明內容電商發展的進程以及可能遭遇的問題。✅內容電商的崛起有其外在環境條件的配合，年輕世代時間碎片化、購物需求娛樂化及行動網路普及化，讓社群媒體成為日常生活最重要的訊息來源，研究顯示30歲以下的消費者，有70%經由社群媒體關注品牌動態。
⚠️從【顧客端】來看，源源不絕的貼文、直播與短視頻，24小時不停歇地提供購物攻略、曬單分享、試用心得等內容刺激與影響顧客購買，部分顧客在購物後又按讚或吐槽，形成發現—購買—分享—發現的正向循環。
⚠️從【廠商端】來看，抖音、快手等短視頻App風靡整個市場，無論是菁英白領或販夫走卒都愛不釋手，受歡迎的內容能快速滲透三線以下城市，彌補平台電商強項在一二線城市的不足，讓廠商願意投入大筆廣告經費。
⁉️內容電商的快速發展也無可避免地伴隨許多爭端，抖音或快手的頭部網紅都發生過假貨詐欺事件。例如：快手電商的頂級直播主—二驢夫婦遭到知名博客—科技小辛踢爆在直播中販售沒有中信部連網許可證的朵唯山寨手機，引發軒然大波，結果累及內容電商平台出面高額賠付顧客，再代位向品牌商與網紅求償，並下架平台內的二線品牌手機，許多品牌手機遭到無辜牽連。
深究整起事件，內容電商的激烈競爭造成許多直播主標榜全網最便宜，售價往往只有坊間售價的二至三成，✅但不像大型電商平台投入許多資源優化供應鏈，加上龐大採購量因此得以壓低進貨價格，這些直播主若未與供應鏈深度合作，根本不可能拿到最便宜的貨源，如果不是為了賺流量賠本賣，就是鋌而走險賣來路不明的產品。
🎯對照國內方興未艾的直播電商，面對越來越激烈的競爭環境，建議直播主應雙管齊下，一方面深度經營供應鏈以取得獨家商品並壓低成本，另一方面深度經營會員關係以提升品牌形象並走出自己特色，如此一來才能奠定穩固的基礎。
資料來源: 商業發展研究院國際數位商業研究所 沈經洪博士
#跨境電商 #電子商務 #內容電商 #社群電商
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【#MF投資熱話】字節上市吸金擴充業務 遊戲教育領域成下一個重點
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不斷被投資者神化的字節跳動近日再傳即將來港上市的消息，即使內地科企正值受中央反壟斷法影響，字節估值已升至4000億美元（約3.1萬億港元），若然成功以該估值登陸聯交所，勢必僅次騰訊（700）及阿里巴巴（9988），成為港股市值第三大的「巨無霸」。持有字節跳動25%股權的創辦人張一鳴，更超越馬雲，一躍成為中國首富！
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作為國內科企的「巨無霸」，字節跳動估值由2016年的116億美元升至最新的4000億美元，全靠其金蛋抖音及其海外版TikTok在歐美市場發熱發亮所帶動。雖然TikTok在特朗普執掌白宮時屢次被針對，但仍無損年青族群對該程式的追求，今年三月TikTok在美國的月活躍用戶（MAU）已接近1億，全球MAU高達6.89億。期內，抖音的日活躍用戶（DAU）約6.1億至6.2億，中國擁有超過9億網民，即是說每三個網民就有兩個是抖音的粉絲。
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據知情人士透露，字節跳動去年廣告收入約1830億元人民幣，抖音貢獻了近60%，今日頭條佔20%，其餘來自懂車帝及西瓜視頻等程式。據《彭博》引述內部文件指，抖音今年目標DAU為6.8億，中國業務廣告收入（不包括抖音海外板TikTok）目標為2600億元人民幣，增加42%。電子商務的目標，其商品總值從去年的1700億元提高到最多6000億元。
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抖音、今日頭條及皮皮蝦為字節跳動的火車頭產品，不少廣告收入均來自該三個產品，反映字節對其依賴性的確較高。不過，字節如騰訊（700）一樣坐擁龐大的流量優勢，加上資本充裕，有助字節擴展遊戲、教育、線上醫療等業務。字節跳動去年在遊戲行業上才開始招兵買馬，今年三月以高達40億美元（312億港元）收購上海沐瞳科技，有傳作價是騰訊的三倍或以上，可見其擴張野心相當大。
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沐瞳科技雖然在中國的名氣一般，但旗下遊戲《無盡對決》（Mobile Legend: Bang Bang）在東南亞相當受歡迎，MAU數量接近1億，更是東南亞指定電競項目之一。另外，沐瞳科技的創作團隊成員有七成來自騰訊、西山居及巨人等工作室，該三間公司曾出品多款於中國市場月收入超過5000萬元人民幣以上的遊戲。
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沐瞳科技未來有字節跳動這條「大水喉」，日後發展的確可以看高一線，字節跳動在遊戲市場亦有望出現爆發性增長。與騰訊不同的是，字節跳動早已靠TikTok在海外累積龐大流量，先進軍海外市場再擴大國內市場無疑是一項明智決定，畢竟兩大龍頭佔據國內遊戲市場不少市場份額，要從中分一杯羹也不是易事。
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線上教育同樣是字節跳動戰略重點，去年撥給教育業務的整體預算近40億元，並計劃未來五年內以每年百億元的規模持續注資教育行業，同時做好了三年內不盈利的準備。今年初已有消息指，字節計劃在未來四個月聘用1萬名教育專業人士，具體職位包括導師和課程設計師。中國線上教育市場每年規模正不斷擴張，去年在線教育用戶規模預計達到3.51億人，整體市場規模預計超過4800億元，因此一直受不少科企虎視眈眈。
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不過，互聯網巨企進軍線上教育似乎得面對水土不服等情形，騰訊進軍教育事業逾七年，旗下產品至今仍未達到廣受市場歡迎的程度。字節近兩三年先後推出清北網校、GOGOKID、瓜瓜龍啟蒙等產品，市場滲透率同樣未見顯著。然而，字節較其他同業優勝的是「有錢就是任性」，若然成功上市就更有條件繼續「燒錢」去搶佔市場份額，難怪有網民認為，地球人似乎也無法阻止字節業務增長！
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Text by MarketFocus Editorial
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近年、ミニバンの市場規模は縮小傾向にありますが、そんな中でも売り上げを伸ばしていると言う、バケモノミニバン、アルファードをじっくりと試乗させて頂きました。
そして、そこから見えてきたのは、単に2列目シートが広くて快適と言うだけでなく、静粛性、乗り心地、走行安定性、車幅感覚の掴みやすさ、加減速の滑らかさ、視界の良さと、運転時におおよそ求められるであろう全ての面を高い次元で兼ね備えていて、ドライバーにとっても楽しい車だという事でした。
そんなアルファードの魅力を出来るだけ詳しく、深く掘り下げてお伝えします。
試乗車：アルファードS "TYPE GOLD"
▼撮影協力 トヨタカローラ大分本店▼
YouTubeチャンネル：https://www.youtube.com/channel/UCa7VHqGaTd_-iKrflprNaDw
ウェブサイト：https://www.toyota.c-oita.co.jp/
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以下分享一些創業前關於品牌定位與市場分析的小整理☺️
✨品牌定位
#品牌定位 = #市場定位 + #產品定位
STEP :
確定品牌定位 → 確定競爭對手 → 競爭對手品牌定位策略分析 → 品牌差異化 → 品牌定位策略建立 → 品牌定位聲明稿 → 檢測聲明有效與否
💡品牌差異化思考
1. 核心價值及定位
2. 目標客群? 目標客群的需求?
3. 誰是品牌主要競爭者? 競爭者的品牌差異化?
4. 如何讓品牌切入市場,滿足品牌市場需求?
💡品牌策略定位策略圖:
價值感知反應 ( The value of perceptual mapping )
✨ #市場S T P分析
S ( #Segmentation ) 市場區隔
*市場定義為何
*市場消費者主要特質
定義市場:地理位置,人口分佈,價值觀,生活習慣,人生階段..等
搜集足夠資料研究消費者行為.需求,喜好,消費習慣
T ( #Targeting ) 目標市場
*市場規模大小
*市場與市場間的不同
*每個市場的錢景與發展性
*每個市場接收訊息的難易度
P ( #Positiong ) 市場定位
產品在市場中的是什麼樣的存在?
如果一句話形容產品或服務會是什麼?
評估自身與競業在目標市場的位置,找出獨特性
*在產品生命週期哪個階段?
*品牌定位與品牌價值?
*與競業的差異
很多朋友都問為什麼做電商還要大費周章弄個實體店🏠
是因為這是我們執行模式計畫裡的其中一個策略是OMO虛實整合策略✨
🌐OMO即是線上與線下融合🌐
「Online Merge Offline」or「Offline Merge Online」
若仔細看我們77Go5的LOGO就會發現小怪獸的眼睛跟嘴巴就是我在設計草稿時就特意放入的OMO的符號🗿
但目前還有很多需要更努力學習加強的部分就是了🙈
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真正的本事不是在同一個地方吃一輩子的飯
而是到哪裡都有飯吃
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危険なシーンは全て演出であり演技ですので真に受けないで下さい。
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動画演出上の行為です。
決して真似しないで下さい。
②動画ないでの発言と企画構成について
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企画に基づいたコメディーなので内容を真に受けないで下さい
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