《是名牌用你還是你用名牌》
記得有一天我去一個課程把這綠色柏金包丟在地上,(其實不是故意,就是習慣放在桌下)大家會覺得不可思議,因為包應該要愛惜,可是在我認知,包包並不是奢侈品它應該是實用品。
我反思過去年輕時後使用名牌的心態是:我買名牌、開豪車,是一種想告訴別人,我其實過得不錯、我混得不差、我也可以擁有,並不是因為我有那個品味。
長大之後,才認為是你的身份是否合適。
買名牌不是不好,但很多人把名牌當成一種仇富、一種愛慕虛榮的表現,
但其實名牌一直都是健康的,HERMÈS、CHANEL、LV、BOTTEGA VENETA、BVLGARI、Dior...它的創造存在本來就是給一些族群,就像GIORDANO 、NET有它消費族群, 主要不是用名牌本身的問題,而是心態。
我有些朋友買名牌是他們在駕馭名牌,出席一些活動、時尚晚宴,一些行頭是對於場合的禮貌、對於主人的重視。
而平常他們使用是喜歡它們的剪裁、材質,而不是logo,他們奢華卻低調的使用。
有些嫂子、名媛,是把柏金包放尿布、香奈兒直接丟地上的隨意;
孫芸芸鉑金包裝寵物被民眾罵翻,我不是指這樣的用法如何,我是想表達對她們來說那些不是名牌,而是生活用品。
如果你買一個包是小心翼翼呵護還要怕下雨天不敢揹,去燒烤店怕油煙捨不得戴,
那你就不應該買名牌,嘉布麗葉兒·波納·香奈兒女士,她也是說她把包豪直接放地上,
他們收藏的手錶可以買豪宅,住宅的管理費是上班族5個月的薪水,他們有隨扈司機,
但他們也可以走路搭捷運,
我覺得一個人在社會他能夠奢華也可以平凡,是一種生活的成熟。
名牌是不是你生活可以駕馭的?
你要皇室貴族穿GIORDANO也有點怪,他們內褲穿LV都很正常,那是他們的日常,就像我們穿愛迪達一樣的稀鬆平常。
但很多人,是不必要買名牌,
例如一個月只有兩三萬元,卻省吃儉用的打買一個包包,然後愛惜如命的顧著它,變成是名牌在掌控了她們。
那個華麗的包放在一個破舊凌亂的租屋套房,那為何不努力賺錢提升家中的必需品,有能力再買附加品?
而且當你的自信是來自你熱情的工作、美好的品格,你是健康的心態,在穿戴名牌,那麼毫無疑問,若你是因為想得到別人愛慕的眼光,羨慕的投射,那就是價值觀的扭曲。
名牌無非對錯,取決於你的心態與行為,那是你再使用名牌還是名牌使用你。
#歡迎轉發
#冰山一角的包包
#但現在不買名牌包
#誠品購書袋都讓我有自信
同時也有18部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅阿布X布布遊戲實況,也在其Youtube影片中提到,#軟體工程師 #軟體工程師薪水 #軟體工程師轉職 合作提案歡迎寄信:[email protected] 文組日文系畢業轉職軟體工程師六年經驗分享 非相關科系畢業當工程師照樣年薪百萬 什麼樣的人適合當軟體工程師...
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【總是想著要賺多少錢?收入並非顯示你財務狀況的重要指標】
收入就像是辨別一個人是否富有的表面指標,長輩也總愛問你的薪水有多少。
所以你可能很清楚自己每個月有多少收入,但是收入無法反映你的財務狀況。
它無法讓你看到完整的面貌,甚至可以讓你輕易的忽略債務和低儲蓄率。
所以你真正要追蹤的指標是你的資產淨值(Net Worth),當你開始追蹤每個月的淨值,你真的看到你的財務不斷發生變化,才會有更多動力去償還債務,或是將你的錢存入儲蓄帳戶。
什麼是資產淨值?
就是減去所有債務後的資產金額。它可以幫助你追蹤財務狀況,並衡量你實現財務目標的進度如何。
理財規畫師伯德(Jonathan Bird)說,「資產」是可以變賣為現金的任何東西,像是現金、股票、債券、主要房屋或其他房地產等等;至於「債務」,涵蓋所有有義務支付現金的項目,包括學生貸款、信用卡債務、汽車貸款、房貸等。
資產淨值怎麼算?
1. 加總所有資產
2. 加總所有債務
3. 將以上兩者相減
總結:追蹤資產淨值的三個好處
1. 它讓你更清楚自己的財務目標
2. 它讓你知道自己有沒有朝著財務目標前進
3. 它讓你知道自己的價值不是用薪水來衡量,讓你更有動力做好投資理財
你知道自己的資產淨值有多少嗎?
不知道也沒關係,趕緊安排一個時間來算一算吧!
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#名人堂-盛治仁
兼顧公平正義 資本主義要升級 (圖:路透)
一般衡量一家公司的薪資水平,不外乎看市場平均或占營收比例等指標。但是Paypal這家公司的執行長Dan Schulman卻是以員工實際的生活需求作為給薪的標準。前者是從產業的供給面出發,後者則是從員工的需求面。
事情的起源是Paypal在二○一八年對於基層員工進行財務狀況的調查。結果發現雖然該公司的薪資結構已優於同業市場平均,但還是有約三分之二的員工入不敷出。Schulman開始思考,到底多少薪水才算夠,應該如何敘薪?
Paypal用「可支配淨收入」(net disposable income, NDI)的概念來處理薪資問題。NDI指的是員工薪資扣除必要的生活開銷及稅金之後,還剩下多少真正可以支配的所得。他們希望員工收入應該要有至少百分之廿,可以做儲蓄或是消費在非必要的事物上。
他們做的還不只這項。Paypal讓員工都成為股東、降低員工健保支出、提高薪資並提供財務諮詢方案幫助員工理財、在App上就能決定自己何時領薪、建立預算、自動提撥儲蓄並追蹤花費。Schulman解釋照顧員工本身就是該做的事,且當員工每天都在擔憂自己的財務狀況時,就不可能在工作上全力投入而能有優異表現。無後顧之憂的員工,是重要的策略投資,也是公司未來成長的基石。
我們試著跳脫從一家公司的角度來看這個問題。根據樂施會(Oxfam)報告,全球最有錢的廿六位富翁所擁有的財產,等同於世上最窮的百分之五十人口,也就是卅八億人的財產總和。另一方面,從一九九○到二○一五年間,世界上最有錢的百分之一人口的碳排放量,是最窮的百分之五十人口碳排放量的兩倍。
大約六十年前,著名的經濟學家傅立曼(Milton Friedman)提出,企業唯一的社會責任,就是增加利潤。經過這麼多年的資本主義實踐證明,這是錯誤的觀念。企業對人的社會責任以及對環境的永續責任,都是不可推卸的使命。除了賺錢之外,企業都應該思考自己的存在對社會的貢獻何在、解決了什麼問題、提供了哪些產品和服務,這才是企業真正的價值。誠如Schulman所言,他支持資本主義,但需要升級版本,只靠市場機制可能可以刺激創新和商機,但是無法創造出正義和平等的社會。
現在全球普遍存在著極度不均的貧富和消費差距,這也是造成民粹高漲,政治和社會環境不穩定的重要因素。這個挑戰不單是政府的責任,企業和個人都應該盡一己之力。政府制訂並執行公平的遊戲規則、企業在能力範圍內盡力照顧員工、個人也對自己財務做合理的規畫,讓貧富差距不再成為社會對立的鴻溝。
在財務表現上,Paypal的獲利和股價不但並未因此受到影響,反而持續上升。員工的可支配所得,也從百分之四進步到百分之十六。一家Paypal的改變,提升了二萬三千位員工的生活。持平地說,不同的產業和公司獲利率及員工薪資占營收比例存在有極大的差異,不是所有企業都可以全盤複製Paypal的作法;但是這個照顧員工的精神值得所有人參考,能夠找出最適合自己的作法,善盡對環境和社會的責任,讓升級版資本主義既能創新發展,又能兼顧公平正義。(作者為雲品國際董事長)
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#金錢觀#理財#精品#購物
買精品是很奢侈的行為嗎?你們覺得買名牌奢侈品就是愛慕虛榮、炫富嗎?蕾咪覺得理財並不是一昧地省錢、存錢,而是能讓你得到自己想要的東西、過自己想過的生活!因此如何花錢這件事就特別重要呦~這次也分享3個蕾咪平時的消費習慣給你們參考:)
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本次選出四大常見品牌 Uniqlo H&M Zara Net 究竟誰會獲得最多台灣人的青睞
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標題是因為自己做過NET短期工讀(真的很短XDDD)
閃光也做過正職 雖然我們都已經離職不過還是想分享一下:D
先來說工讀好了~
我和閃光做的是不同家店 我做的是在中山捷運站附近一間很大家的NET
剛開始進去因為是暑假 所以也有不少工讀 不過除了我之外都是男生
基本上樓層分成男裝/女裝(較年輕的客群)/OL女裝(較成熟的路線)
NET真的教育新人方面我覺得不是做得很好...
一開始當然是教你摺衣服 會叫你今天站這區 下班前這區的就都要摺完才能走
有時候還會叫你摺花車(摺完大概要一小時吧Orz...)
之後叫我站更衣室 除了看客人拿幾件進去外還要趁沒客人時整理歸位
我一開始站2樓~後來站到一樓整個很慘~!!
因為一樓多是女性襯衫 可是他們從沒教過我怎麼摺襯衫(有紙板要照紙板摺)
後來還是我自己把衣服拆掉看怎麼摺的...
(通常一樓是一人收銀一人摺衣服 他們在忙收銀或做別的事情會叫你不要吵他)
可是有些長袖的襯衫比較不好摺(袖子可能要摺一下再放紙板裡面)
後來才有正職發現教我摺...在這邊我覺得學到的也沒很多 大部分都自己學
而且這邊正職都是自己一圈 很難打進去 工讀生倒是關係都還不錯
正職男生有些對我還好一點 女生真的對我超兇 沒事還會打對講機上來罵之類= =...
對工讀生男生還會很親暱的叫一些綽號(小OO之類)
而且這間還會晚關門(有些NET會放晚安曲 我做的這間不會) 導致很晚下班...
和原本面試時說好的下班時間差很多 我反映後助店還說沒講過是我自己問題(?!
我做的實在很不愉快就閃了XDD
話說後來其他工讀也都偷偷和我說只做到暑假 所以那間很缺人XDD
因為那邊的正職實在是...我很不喜歡工作環境那樣 鉤心鬥角的...
有些故意不教 罵了還不一定教除非你問!
說實話不是吃力討好的工作!
閃光做的是正職 以下內容都是問他的XD
先說大家最關心的薪水XD 底薪是15000左右 可是加上實際業績大概至少可以領到3W
看是大店小店 大的店當然業績比較多 不過也比較多正職分業績抽成 (抽2%)
發薪日一個月初一個月底 月初好像是發底薪 月底是發業績
另外一個月後會考試~不過好像沒很難 考過就算正式的了!
一個月可月休7天(不過實際...後續補充) 至少要210小時
通常分早班晚班和全班 大概都9-10hr(早晚班美其名8hr不過從不會準時下班)
全班就開店到打烊 另外會有伙食費1800(工讀也有的樣子我忘了)
早班做的就是先"入庫"(每天都有) 就是進新貨還有別家調來的貨
有時候多就10幾20箱 多的話會入到快下班XDD
每天要補2-3次"4F" 簡單說就是抓倉庫的貨補到賣場上
另外還要"調賣場" 看各店有些要有些不需要
不過閃光剛好最後待的店一個月就調幾次 調賣場是要比開店還早的
而且是全部正職要到(工讀不一定) 就算休假也要去
弄完可能會要幫早班釘防盜 大概弄完都中午之後了...當天還是算休假!!不過會打卡
還有 每個星期三晚上要"貼標" 有去過NET的應該知道有些會貼黃標之類的
所以NET特價最好星期四去逛XD
就是要貼特價貼紙 星期三貼不完星期四要貼完才能走~
公司會有公告 有時候什麼組合價還會更動 要背|||
還要學幫客人改褲長 有些過季的還不行改等等...
另外大概兩三個月一次"大盤點" 如果盤有少超過很多 正職要分攤賠錢
一個月可能會叫你去別家店支援(休假也可能會被叫去)
可能是特賣會或者是別家要大盤點之類...如果不遠例如北車到新店那種
就自己貼補車油錢 除非跨縣市可以申請~
支援一個月0-3次都可能會有
我閃光之前待過一間店支援完還要他回去上班(通常支援完都可以直接回家
最後要說的是調店 這點大概除了休假太少(常被叫回去幫忙)外 閃光離職的主要因素
我閃光大概做半年多一點 已經調過三家店了 而且是越調越遠...
假設他原本應徵的店是在淡水 一個月後叫你調到士林 兩個月後叫你調到北車XD
通常待在原店三個月內就會調~很麻煩
閃光最後也是因為最後待的店同事太機車走了 好同事無論正職工讀都很需要啊~
打得很亂不好意思 簡單說大概的工作內容就是這樣
當然還有其他工作內容 我就沒打上來了
薪水雖然算高 可是實際上真的很操>< 不要覺得服飾業感覺很好做啊!!
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