時間花在哪?
——
大家應該都可以認同,在軟體開發交付過程中,真正花在寫程式碼的時間,其實比例不高。
相較於 #閱讀了解遺留代碼、#偵錯、#測試功能、#驗證沒有弄壞其他功能、#找出問題的根本原因 來說,寫程式碼本身花費的時間真的是九牛一毛。
而每個專案、每個產品、每個團隊都會碰到一樣的一個問題:#時間不足。
嗯,你們的時間都花在哪裡了呢?
那,你有沒有針對這些花時間的部分(瓶頸),進行優化改善呢?
還是我沒時間去改善花時間的地方,所以我持續花更多時間在那些需要花很多時間的地方,....我都不知道自己在說什麼了,不管啦,#我們需要更多的時間,#時間不夠。
站在全局的視野,找出瓶頸,優化它,找出下個瓶頸,優化它,直到價值流很順。
——
你重構了程式碼嗎?這邊的重構不只是那種整理命名、抽抽方法的重構。也包含重構測試。
你多晚整合大家的程式碼?(有些 bug 只存在 #系統整合時期 )你多晚才發現系統的 bug?(這 bug 定義包含了功能不是使用者要的)越晚發現 defect 的修復成本越高(指數)
軟體就是得要不斷地進行修改,每次修改就需要測試與驗證,並且保證沒弄壞其他原本的功能。你花了多少時間在上面,如果投入自動化測試的 ROI 值不值得我們做?
——
在說出 #時間不夠 之前,我們應該時時刻刻了解:我們的時間究竟花在哪裡?
如果大家閱讀程式碼的時間,比起寫程式碼的時間是95%:5%,那怎麼幫助大家正確、快速理解程式碼,就是改善的首要之務。因為節省的時間效益是寫程式的19倍。
但大家都是用1/19的速度在交付功能,因為 #沒有時間 優化另外那 18/19 的 effort。
#這算盤怎麼打都賠本
roi定義 在 謝銘元:失敗並不可恥但要有用 Facebook 的精選貼文
聽說很多大企業的行銷長正在被消失? 妳怎麼看?
文/黃昭瑛
其實不管哪一行的生意,擔任公司哪一個位置,都要先從生意成長的角度開始想。
有人說生意成長的模型是AARRR 有人說是 RARRA 不管哪一套適用於你的企業,其實都可以思考行銷的角色在每一段是必須做什麼任務來達成這些階段的目標與分工,找什麼人來執行,做哪些事,這都是必須按照公司營收增長的需要,來重新定義的。
組織內要先按照這些營收增長的模型,搞清楚能施力的地方,數據就是很重要的基礎佈建了,持續觀察,並做出行銷對應組織和任務分工,這件事反而是很重要。大部份的企業是營收遇到瓶頸,但增長策略方向和目前瓶頸問題,全部不清楚,只是一直想,我要找懂的人來做,這其實是一大迷思。
因為所謂的懂的人,外面的大神,不見得能把他的那一套成功方法拿來解目前你增長卡住的瓶頸,所以先判斷目前的增長模型困在哪?Acqisition Activation Revenue Refferal 還是 Retention,已經試過哪些方法要去解這個困境?為什麼會行不通?這些都是必要而有價值的實驗與嘗試,要做出每一段困境的解題,也不是只有單一行銷部門單獨努力就可以完成的,找到問題和可行方向,還要具備能推動公司內商品開發部門,IT做出平台新功能等等跨部門的協同合作才有可能成功,所以找外面大神來解營收增長,或是像最新的行銷圈討論熱烈,大企業紛紛把CMO換掉改找一個CRO,這些都不是關鍵啊。
延伸閱讀1
AARRR已是過去式,而RARRA才是更好的增長黑客模型https://www.jishuwen.com/d/2vuN/zh-tw
這篇文章值得看,我們為什麼在過去一年開始提出,在獲新客時,同步考慮在每一個促銷活動案型和渠道進來的客人終身價值LTV而開始在設計促銷活動案型或渠道投資上有改變?甚至拿來獲新客的優惠商品清單也有改變?和這篇RARRA 的概念不謀而合。要看新客預測的Life Time Value 而不是只看新客數量,這樣獲取來的新客回購如何?貢獻度如何?使用率如何?就是類似這樣的概念。
這也是為什麼我們會加碼投資在一些大家短期可能看起來沒有顯著效益,但長期推疊的成效會有很大的不同的原因,我們是估算一個三年,五年甚至十年的累積成果,而不只是單做一檔行銷活動然後試算ROI或ROAS成效來決定我們有沒有做對事情而已。
延伸閱讀2 (也是我寫這篇文的靈感來源)
行銷長正在全球被消失!麥當勞、Uber、可口可樂都相繼移除了這個職位,原因何在?https://fc.bnext.com.tw/cmo-disappear/
roi定義 在 龔成 Facebook 的最讚貼文
【理財個案--父母物業轉名自己,加按創富利與弊】
龔成老師你好,最近看了你有關提升資產結構的影片,正好符合最近正在計劃的資產增值組合,所以想讓你看看這個計劃,看你有甚麼意見。
最近父母想把已供完的物業轉名給我,我打算等到下個股市市場熊市的時候才做按揭買下父母的物業。例如說盡借借到500萬,用自己的儲蓄去繳交約30萬印花稅雜費。
然後用這筆500萬現金去買約5-10隻(包括匯豐、建行、工商銀行、中銀香港、港燈、電能實業和金利來,如果地產行情還可以時,就加入幾隻REIT)由於股價處於低位,如果派息比率不大變,股息率保守估計都有6%以上。以500萬來計算,可以收到30萬股息。
按揭方面,保守點估計,500萬按揭分25年還2.5%利息,每年要還約27萬。
第一年可以有+$30000 的現金流,加上平日工作儲蓄再投資股息較少,但ROI 較高的優質股或潛力股建立一個較進取的投資組合。
熊市過後,如果按揭收息組合會定期增加派息,只要繼續以股息再投資,複利滾存將會令現金流越來越多流入。
我看見的風險是,美國正處加息週期,如果息差進一步拉窄和大幅加息,或者內銀股呆壞帳問題令內銀股盈利下跌,又或者將來香港政府開放電網引入國內電力公司來港競爭導致港燈和電能失去產業壟斷的護城河,都有可能減派股息,產生負現金流。
所以想請問龔成老師有何建議可以減低這計劃的風險?
個案重點:
‧父母想把已供完的物業轉名給自己
‧將物業盡按能套出$500萬現金
重點目標:
‧可能借盡$500萬去創富
‧然後用資金投資股票
‧計劃是否可行,如何減低風險
龔成老師分析:
你所運用的,是利用物業套現投資,在過往似息環境,這招十分好用,但若然出現加息,這招的效果不及之前,你要明白這點。
同時,利用借貸投資,應該等出現「真正機會」才買入,因為借貸投資如同一張「有風險的皇牌」,這張牌不要亂出,要等有機會時才出。
你以等熊市的模式,才出動這張牌,是較穩健的方法,故上述方法都可行,但都要注意幾點。
首先,投資者都計劃了一套方法,預期市況如何發生,但到實質執行上,比想象難得多,你一定要明白這點。就上述你所講的情況,如果市場如你預期,的確會有不錯的資產增值,但問題是,中間存在的變數不少,因此,就算到時有這機會,我不建議借得盡。
因為,你期望到下個股市熊市時進行計劃,市場不會突然進行熊市,因為熊市是「果」,背後一定有「因」,這個「因」有可能是經濟問題、資產市場問題,我們不會知道是甚麼原因,但若果股市出現大調整,背後一定有些問題出現,所以,這刻定義計劃可行與否,有點不全面。
當出現這個金融問題,就有可能影響樓市,物業所能借到的可能減少(其實,現時都未必能借得太多,而我亦不建議你借得太盡)。另外,若然影響股市的「因」是大幅加息,那麼,你以借貸創富的模式進行,就會面對高借貸成本,息差回報減弱,是否有正回報仍是未知知數。
另外,若果熊市出現,無人知股市何時見底,當你投資股票後,股價有可能持續下跌,你雖然有股息上的回報,但股價上可能有虧損,雖然優質股長期會慢慢回升,但都可能要捱價一段時間。
因此,你所講的計劃不是不可行,但到時一定有些「你現時估不到的情況」,所以,現在確認可行與否,其實太早。
如果你現擁有這物業,這刻最基本的就是放租(若然不是自住),那已經有一定的現金流收入,可再進行資產增值。
龔成老師簡介
‧ 暢銷書《股票勝經》、《選股勝經》、《50優質潛力股》、《50穩健收息股》、《50值博倍升股》、《大富翁致富藍圖》、《80後百萬富翁》、《80後2百萬富翁》、《80後3百萬富翁》、《財務自由行》作者
‧ 《經濟一週》理財真人Show 節目擔任致富教練
‧ Now TV 財經節目主持人
‧ 曾接受港澳多個傳媒訪問
‧ 過往於銀行從事投資相關工作多年
‧ 曾在萬多元月薪狀態下,憑股票累積數百萬財富
‧ 現為全職投資者,擁過千萬財富
‧ 於網上分享投資心得,瀏覽量過百萬,為人氣博客,解答網友理財問題逾10,000條
‧ 《經濟一週》、《華富財經》專欄作家
‧ 擁財務學學士學位
‧ 證券業持牌人士
‧ 股票課程導師,香港及澳門學生人數逾2,000人
‧ 過往10年投資成績,過半能獲利超過1倍以上
Facebook 專頁「龔成」粉絲人數超過100,000人:
www.facebook.com/80shing
若然你有問題想向龔成老師發問,可在龔成的fb專頁中(www.facebook.com/80shing)inbox龔成。
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