▍總覺得企劃不到位,是哪個環節出問題?
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一份好的企劃,可以 #幫行精準鎖定受眾、#幫業務增加談判籌碼、#幫客戶節省評估時間,是提高公司營收&部門績效的最佳利器!
所以不論再忙碌,規劃一份完整企劃,已成為每個人的重要職責之一,但該如何在動輒幾十頁以上的文件中,快速找到問題點、快速調整內容?
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★平價小眾市場|麥當勞咖啡如何在競爭激烈的咖啡紅海市場,開創新定位?
★挑戰舊有市場|不只是平板!iPad Pro如何開啟對電腦市場的重新定義?
★低頻次產品市場|解讀IKEA:低頻次的家居產品,如何進行高頻次行銷?
★成長期產品市場|雀巢x家樂福結合品牌、通路優勢,導入成長期產品
★B2B產品市場|從網路電信AVAYA廣告,拆解B2B溝通的使用者旅程應用
----原有16堂企劃邏輯分析課----
1.【PEST】4大方法觀察市場、環境動態,從風吹草動找出趨勢
2.【SWOT】優劣勢分析結合3步驟,找出企業開發施力點
3.【客戶需求分析】3層次找到顧客沒說出口的WOW賣點
4.【使用者旅程】往往反映顧客真實需求,拆解3階段找出關鍵痛點
5.【客戶研究】觀察、訪談、問卷3大方法,蒐集回饋、精準找到需求
6.【產品分析】了解成長潛力與生命週期,成功搶佔市場的3大策略
7.【競爭分析表】避免3大誤用,帶你了解對手葫蘆裡賣什麼藥
8.【STP市場區隔分析】抓準你想要搶佔哪一塊市場
9.【產品定位】雙軸分析找出人少、有潛力的產品銷售點
10.【品牌策略】從哈雷機車案例思考,如何打造品牌整體生態系
11.【定價策略】成功帶動銷售,讓產品賣到缺貨的6大方法
12.【通路類型】成功上市後,怎麼增加接觸率?3大通路的專長與優勢
13.【促銷方案】增加客戶購買誘因,促銷的3大類型與9種關鍵技巧
14.【產品企劃書】為你定義架構、抓到要領的5大設計步驟
15.【專案管理】讓產品如期、如質、如預算完成的3大方法
16.【提案技巧】怎麼讓主管同意執行?讓新產品順利過關的3段式提案
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一、嗅商機
1-1 【PEST】4大方法觀察市場、環境動態,從風吹草動找出趨勢
1-2 【SWOT】優劣勢分析結合3步驟,找出企業開發施力點
二、找需求
2-1 【客戶需求分析】3層次找到顧客沒說出口的WOW賣點
2-2 【使用者旅程】往往反映顧客真實需求,拆解3階段找出關鍵痛點
2-3 【客戶研究】觀察、訪談、問卷3大方法,蒐集回饋、精準找到需求
三、準定位
3-1 【產品分析】了解成長潛力與生命週期,成功搶佔市場的3大策略
3-2 【競爭分析表】避免3大誤用,帶你了解對手葫蘆裡賣什麼藥
3-3 【STP市場區隔分析】抓準你想要搶佔哪一塊市場
3-4 【產品定位】雙軸分析找出人少、有潛力的產品銷售點
3-5 【品牌策略】從哈雷機車案例思考,如何打造品牌整體生態系
四、好行銷
4-1 【定價策略】成功帶動銷售,讓產品賣到缺貨的6大方法
4-2 【通路類型】成功上市後,怎麼增加接觸率?3大通路的專長與優勢
4-3 【促銷方案】增加客戶購買誘因,促銷的3大類型與9種關鍵技巧
五、要整合
5-1 【產品企劃書】為你定義架構、抓到要領的5大設計步驟
5-2 【專案管理】讓產品如期、如質、如預算完成的3大方法
5-3 【提案技巧】怎麼讓主管同意執行?讓新產品順利過關的3段式提案
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#鮮編財會專欄
SWOT分析怎麼做?4個面向,為企業和個人指出成功模式!
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前言:SWOT分析是優勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)與威脅(threat)的英文首字母縮寫,主要用於分析企業自身的優勢與劣勢,以及企業身處競爭對手環伺之下所面臨的機會與威脅。
年底到了,相信許多企業的主管應該開始紛紛與下屬們討論明年度的打算與計畫,我想在訂定計畫之前公司應該要來好好地對公司進行SWOT分析探討自己公司該朝什麼方向前進?又並該如何改善呢?
首先什麼是SWOT分析,「SWOT」分別為 #優勢📈(strength)、#劣勢📉(weakness)、#機會💡(opportunity)與 #威脅⚔️(threat),四個面向所組成,更進一步了解, #優勢與劣勢為企業在市場上對於企業本身內部的檢視, #機會與威脅則是企業在市場上所需要面對的外部考量因素,故企業可以利用SWOT分析來定位公司明年度的走向。而除了做企業自己的SWOT分析外,亦可以對競爭對手或同業做SWOT分析,這樣更容易幫助企業能在市場上有更重要的地位。而又該如何製作SWOT分析表呢?以下有三步驟:首先是「#設定主題,#蒐集相關資料」將欲探討的主題明確訂出,在依照主題的不同,尋找相關資料,以免資料過於繁雜而迷失了想探討的重點;再者「#篩選、#分類資料」將第一步驟的資料篩選,挑出合時宜的資料提高分析的精確度並分類放入SWOT四個面向中;最後就是「#分析SWOT圖表,#研擬策略」將上述篩選好的資料填入SWOT圖表並且開始分析就算大功告成,可以利用SWOT圖表來擬定相關策略如,#如何提升或運用企業的優勢、#如何降低或補足企業的劣勢及企業該如何把握機會及面對未來的市場威脅。
SWOT分析是一套能方便企業 #釐清脈絡的思考工具,但需要注意的是必須了解篩選出的項目與決策的目標是否具有關鍵性,企業主在使用資料時必須警慎思考,另外企業在使用SWOT分析時要確實考量自家企業的劣勢,才能有效做出確實的分析,以利企業做出正確得決定。
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2019年3月で金融庁の金融検査マニュアルが廃止されます。
その以降の実際の中小企業に対する融資はどのように変わるのか?気にされている方は非常に多いかと思います。
その後は各金融機関が独自の融資基準を設けて独自に融資審査を行うこととなります。
金融庁が特に重視している『事業性評価』と『ローカルベンチマーク方式』についても簡単に解説してみました。
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【創業融資・中小企業経営力強化資金】起業時に公庫から資金調達・融資を受けるコツとは!?
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節税をやり過ぎると融資審査落ちますよ!節税の弊害と強いBS(貸借対照表)作りのコツ!
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経費に落ちる節税商品を節税だけに使うのはもったいないよ!
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ジョーブログさん炎上中!? クラウドファンディングって何?【新たな資金調達手段】
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swot分析表 在 什麼是SWOT分析?該如何使用?四個分析範例 - YouTube 的推薦與評價
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