【香香的蠟燭,臭臭的故事】
看來昨天的節目內容似乎是太刺激了
我收到很多反饋表示今天吃午餐的時候不敢聽
好啦除了吃飯以外一天不是還有22小時嘛哈哈哈
今天讓大家先緩一口氣
來親眼看看古人的洗澡環境吧
羅馬人常常洗,所以澡堂有多華麗就不必說了
可別以為其他古人澡少洗,就會將就著洗洗了
大概就是因為少洗,洗的時候一定要洗個爽
準備的「ㄍㄟ西」還不少
以防你穿越的時候不認得澡該怎麼洗
還是趕快來認識一下的好
#並不用擔心
到中世紀之後,與其說洗澡是為了乾淨
不如說大家洗澡是為了不要發出味道
在都鐸王朝宮廷,身上有味道保證讓你成為邊緣人
(好啦在現代也會)
為了不要出門時自帶社交距離
所以他們洗澡的時候會用很多種不同的香料
到太陽王時代他們更毛病
還會直接在洗澡水裡倒精油,有夠尊爵不凡
所以別嘲笑他們衛生水準差
他們洗一趟澡的成本搞不好夠我們洗一年
但是想要活在有香氣的世界裡,也是不用這麼捨本
對我就是要再把品牌爸爸 Vana Candles搬出來
我就是這麼愛他還精心特別製作了今天的圖集
有多精心你們自己點進去看
但我到底在愛他什麼不就是個香氛蠟燭嗎
第一次接業配有需要這麼使用靈魂推薦這個東西?
身為一個對所有臭味怪味假香味極度反感的鼻敏人
(鼻子敏感的人簡稱鼻敏人)
其實我收到產品以前也覺得阿不就香氛咩so what
甚至還擔心要是很難聞那我不就要昧著良心了
(對我也是考慮過是否該昧著良心)
結果真的收到以後覺得良心得到釋放
暴躁的心情和想叫樓下嬰兒住口的心也得到釋放
因為它真的一個好聞!不甜不膩不煩人!
我本來是個香氛愛用者,但多年來被大量產品欺騙
家裡堆滿很多精油香水和蠟燭
為什麼堆滿因為用不完,買來用兩次就覺得啊好膩
只要我不小心說出又買了什麼新的香氛品
神隊友還會露出一個「唉又來了」的表情
(對你為你藏得很好嗎我都看見了)
但Vana的蠟燭來了之後世界就從此被改變
神隊友有天竟然破天荒問了我一句:
「欸你今天不開一下那個蠟燭燈嗎?」
#獲得直男認證 #各族群均適用的味道
#拿去媽媽家用貓咪也沒有走開哦
自從我跟Vana接觸之後,我也跑去看了很多品牌
身為一個研究型人格(aka毛病多人格)
我非常確定Vana Candles絕對是一個高CP值產品
香氛是一個要很用心挑的東西,事關你的肺
外面很多宣稱天然香氛蠟燭的標示都未必見得──
蠟是天然,但香氛來源就很神奇的剛好沒有提到
其他有標榜完全天然的都要價十分不斐
我因此不停追著Vana的公關小姊姊狂問
她再三向我保證蠟燭罐裡的每一滴東西都是天然的
(而且其實盒子根本有寫)
由於來自瑞典,所以受歐盟REACH規範的核可
孕婦嬰兒毛孩等全體可用,快樂香氛不分彼此
而且Vana的燭油是特別設計的獨家植物蠟配方
天然香精揮發的穩定度高,燃燒速度也很慢
不但價格比人家划算,還可以用比人家久
而且這個配方只有Vana家的瑞典供應商能做
(真不愧是崇尚大自然的北歐人)
除了蠟燭本人,Vana的蠟燭暖燈我也要推一下
老實說出暖燈的品牌也不少
但Vana的重點就是長得好看
(對我很膚淺但傢俱不挑好看難道要挑醜的嗎?)
它沒有冷冰冰長得像老式檯燈的單薄感
原木用料搭配幾何線條式的設計,就是美而已
睡覺前想滑手機,暖燈邊融蠟燭還能邊當床頭燈
這種睡前的高級感連太陽王都無福消受喔
好啦說這麼多不管怎樣大家還是先去逛逛
真正純天然的香氛蠟燭要有這種優惠真的很難
記得只要八月底喔~快來一起香一下吧~
然後逛完還是要記得回來看我苦心撰寫的圖文集
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【吃飯不要聽!讓你感恩浴室讚嘆浴室的故事】
謝謝大家的關心,我的肚子差不多好了(終於)
雖然還是只敢吃稀飯,但已幾乎變回一尾活龍
我從小腸胃一直都不太好,所以請大家不用太擔心
腸胃炎他每隔一陣子就是會這樣來拜訪
只是這次恰好挑在我做衛生史特輯的moment
讓我在七夕痛苦不堪的時候居然忍不住感恩起來
感謝上蒼讓我生在有抽水馬桶和水龍頭的年代
不然如果是在17、18世紀的歐洲
以我使用廁所的頻率我應該已經被逼自盡了(臭的
#順便感謝剛洗過廁所的我自己
前面講了一大堆貴族皇室喊打喊殺、勾心鬥角
我擔心大家心目中的他們太像甄嬛傳
或者你看太多像都鐸王朝、凡爾賽之類的影集
聽節目的兒童們會不小心嚮往王子公主的生活
今天這集重點是要告訴你們快醒醒啊!
你才不想!你全家都不想!
什麼所謂的宮鬥,就只是一群髒豬在打架而已!
好啦我誇張了,他們還是有幾個乾淨的
但通過今天這一集,希望大家能更明顯的感受到
所謂的偉人、帝王、貴族,也只是會吃會拉的凡人
無論史書把他們寫得多高貴霸氣
坐在馬桶上,也是一樣要用力
如果下次你工作的時候要面見某個了不起的大人物
只要想想太陽王得了痔瘡蹲馬桶還不能下來的畫面
應該就不會那麼緊張了吧~
#這真的是妳要表達的重點嗎
#本頻道就是這麼奇怪
不過最重要的是,今天我們有品牌爸爸啦🤩🤩🤩
而且還是完全不用出賣靈魂,可以誠心推薦的東西
就是我超級愛然後已經狂開三週試香的香氛蠟燭
配上美美的蠟燭暖燈
錄音的時候、寫腳本的時候、鄰居嬰兒狂哭的時候
Vana Candles都讓我心平氣和地度過了
生平第一次我用居家香氛的時候神隊友露出愉快樣
家裡可以充滿溫柔的、寧靜的味道真是太好了
推薦給大家這個屬於鼻子的幸福哦~
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請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
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2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
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具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
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例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
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【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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★ 本集重點摘錄:
1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向,不但讓公司具備應急承受能力,更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向:
1. 防患未然 做最壞打算
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主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時,公司仍能正常運作的方法。
2. 詳細列出可能會被影響的職務
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Ep19.管理學名詞 微觀管理
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(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH,實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等
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陳時中部長這兩天直播也說到的topdown這是什麼概念??
:: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上,分別會如何呈現?
(投資採用Bottom-Up的策略更關注選股;教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語)
::IBM,FB,紐約時報都在用的Bottom Up Approach由下往上管理法,與 相反的Top Down由上往下方法 各自的優缺利弊, 適合哪一種團隊組織呢?我們個人又可以如何應用?
::增加我們看事情的角度與思考邏輯
::鼓勵員工多參與決策,幫助團隊信任感與士氣up!
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★ 本集重點摘錄:
這個名詞Top Down vs Bottom-Up Approach 早期主要是用在程式設計 與解決問題的技巧。
「由上而下Top Down 」或「由下而上Bottom Up」這兩種解題方法,有時個別套用便可解決問題,有時則是在思考模式採取「由上而下」,把問題先分析、拆解之後,再採取「由下而上」的方式完成整體實作。
我們今天來看這種邏輯應用到了投資策略 以及 教學模式與 管理模式上,三種不同面向/三種維度的應用案例,
最後我們會分享這兩種應用在管理上的利弊,這樣幫助我們活絡自己的管理思維,商業思維,以及看事情的角度!
主管們也可以想想怎樣的搭配是對自己的組織最好的,也會舉出個人過往的案例分享。
每家公司都是獨一無二的,並具有自己的文化,在做出任何範圍的決策時都需要考慮這一文化。
以下問題可以幫助您得出以下結論:
貴公司如何實施目標設定?
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Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 本集大綱
(00:01:03) Hans168199聽友留言
(00:01:29) 本集開始
(00:05:09) 應用在管理領域,兩者優缺點
(00:12:21) 使用哪種管理法的自評問題/兩者混合模式
(00:13:00) 面對不想參與決策的員工,事後又很多抱怨
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