【⏰就在今晚! 721 Zoom直播預告】
#我的這齣職場大戲!|超人氣忘形流 微簡報創辦人 #張忘形 的獨家直播專訪就在明天晚上!將與你一起聊聊「如何讓『作品』自己開口說話?」、關於我的職場養成路!
▍今天直播我們可能會聊的方向
#也有可能現場就變成幹話了
#不期不待 沒有傷害
①今天會和大家聊聊治華老師的職涯之路
你覺得治華老師的職涯是一帆風順?
還是坑坑疤疤呢?
②而簡報又怎麼成為治華老師的教學之路呢?
想知道治華老師之後的規劃?
其實有忘形老師大家就值得來了!不是嗎? XDDD
今天7/21(三)晚上8點,
一起準時收看
「大大學院職場大戲系列Zoom直播」第4場!
/// 直播精彩片段別錯過❤️ ///
1.超值好康!凡參與直播活動並留言提問者,有機會抽中一門免費大大課程!(現場直接抽出1位)
2.直播將公布「0721隱藏版優惠代碼」,限時24小時折抵精選好課!
▍直播資訊
①導演:孫治華 / 編劇:孫治華 / 演員:孫治華
②專訪員: 張忘形
③播出時間:7/21(三)20:00~21:00
④播出地點:線上zoom直播:https://bit.ly/3rkkCp3
會議 ID:968 3415 2245
密碼:923520
(本次直播限定當下即時觀看,錯過就無法再回看、也無法加入囉!使用手機觀看的你,記得先下載好Zoom)
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跟大家提醒一個重要消息
今天(3/24)是治華老師【商業簡報設計與應用課】
升級前的最後優惠了!!
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最近和大大學院討論後,
終於把完整的課程架構訂出來了!
趕快在最後一天優惠結束前跟大家分享
#最近很多學員留言問我
#怕大家等太久
這次主要會補充4大簡報情境,分別是:
1.提案簡報:回答問題技巧、短時間回應技巧
2.演講簡報:如何做有利的結尾、TED演講分析
3.募資簡報:募資簡報架構、評審最在意的幾個點
4.面試簡報:面試邏輯、問題應對技巧
下方圖片先透露一些細節內容給你
#其他先保持神秘感XD
這個升級計畫將會到五月進行錄製
在未來的六、七月時陸續上架
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期待聽到你們的好消息
#其實已經很多學員反應給我了
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▌為什麼要再升級一次我的線上課程?
前陣子Clubhouse很夯時我跑去經營了一陣子
在聊天的過程中突然瞭解了人生經營上的祕密
#要是我自己也早知道就太好了
為什麼有些人可以早年就走上人生的高峰
享受著事半功倍的生活
而為什麼有些人就是不斷的努力卻
依舊看不到方向
沒有一個安穩的心
努力著卻也不安著
#徬徨著所以學習 #學習後依舊徬徨
在一次Clubhouse的聊天主題中
「我們要選擇興趣還是工作」
聽著很多朋友分享的同時
我只是在思考一件事情
「那為什麼有的人工作可以是興趣?有的人不行?」
人生的那一個道理就出來了
#趁早:早期投資,早期卓越,早期成功
策略就是一個「趁早」,作法則是「自我投資」
#不是財務上的投資
而是對自己興趣或專業上的投資!
但為什麼早期投資有更大的效益?
這就要說到兩個基本概念
►一個是 #卓越指數
►一個是 #早期投資的飛輪效應
卓越指數
假如我們在25歲時要
在辦公室中表現卓越,需要幾分呢?
雖然我們不知道要多少分
但是我們思考一下
那在30、35、40歲時所需要的分數
是不是更高了?
而且應該是以一個指數的方式成長
#也就是年紀越大要走到卓越越難
所以這是第一個關鍵
早期投資自己看書、看書差異化還不大
再投資自己上課、上課還不夠
再投資自己考證照、證照還不夠
再投資自己的語言能力
讓自己在25歲的時候就相對的卓越了
這時候早期飛輪效應就會出現了
當你相對卓越時
你更有機會獲得好機會(好專案)
而好的專案
可以讓你有更好的經驗
而更好的經驗就讓你更有機會
獲得好的專案
#這樣的循環就是飛輪
這時候的成就是靠事業達成了
而不是只有自己的努力了
#雙飛輪
📌所以當大大學院來找我說
希望我可以再強化我的線上課程
【#商業簡報設計與應用課】時
我知道我們要的不只是給一門課
而是想要幫大家創造一個早期的競爭力
所以我們抓出幾個情境
一些人生中關鍵的情境
#商業、#演講、#募資、#面試簡報
商業簡報應該是日後大家接觸頻率最高
影響程度也最大的部分
所以這次改版的過程中
這一部分的增加比例就是大的
▍ 我會強化商業簡報中的內容架構
#不同類型對內對外簡報的內容架構
如對內 #新事業報告、#問題分析報告
#工作會報或是對外的#銷售簡報
等報告的內容架構
並從營運思維中告訴大家
跨層級或是跨部門時的溝通要訣
如何協助大家知道對方要的是什麼
這部分是協助大家可以在
商業的世界中可以趁早有一個好成就的部分
#還希望可以提升自己的可留言許願
▍接著我會強化的是演講
大型演講型簡報:遇見機會的第一轉折
當我們在工作上有些累積時
說真的很意外的就會有些朋友場的邀約
這是一個
#初期頻率極低但是影響極大的關鍵
#你能不能上台決定了你的影響力
1個人的銷售你會 #30分鐘
5個人的會議你懂 #60分鐘
那100人以上的120-180分鐘的演講
你能掌握嗎?
你知道中間的差異嗎?
這是一個容易早期失敗的地方
當我們有些專業的名氣之後
機會隨之而來,
那就是每個人的第一場演講
這時候我想要幫助你們幾個關鍵的概念
讓你可以一場又一場獲得好口碑
發現自己的表達優勢與技巧
所以這邊我會跟大家分享
120分鐘以上演講的時間管控與
簡易的現場互動技巧
與一場演講應該要有的資料結構
與開場、中場與結尾的設計與規劃
讓你的第一場演講不會變成最後一場
▍ 募資簡報:創業前你應該好好學的一部分
這也是人生另一個關鍵的時刻
當你想要創業時或是
#有機會在企業內部做新事業規劃時
我會建議你先來聽聽幾個概念
你就會知道你未來可能會遇到的問題
因為我會用國際募資簡報的架構
讓你們思考一家企業
或是在企業內部創業時新事業報告
應該要如何規劃才能跟投資人
或是董事長、總經理溝通
而最後一個關鍵時刻就是面試簡報
一般人其實根本不知道面試簡報
因為大多數的朋友就是帶著履歷去
#而我是會帶著面試簡報與履歷去
▍ 面試簡報:在面試時就證明你的價值
這種簡報你要學著我用的話
你成功的機會會非常的大
沒有特別的原因
只是因為每個人都看得出
你的面試前準備就是比其他人
更具體與明確了
#幾位很早期跟我的學員這樣做
#也都獲得了人生中很關鍵的機會
而我也會跟大家分享面試時
如何回答問題的技巧
#遇到未知的問題如何回答
所以這就是我思考了一個禮拜後
想要給大家的競爭力
想要給大家的禮物與祝福
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在未來的兩個月後陸續上架
你知道嗎?
當然這門課又會漲價了 #聽說會漲兩波
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#之後預計加餐12堂課
所以升級完成了就會更貴了!
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趁這波疫情,讓我在線上陪你在家練簡報吧!
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(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
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請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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會使用AI & PPT 製作簡報(完稿要用PPT)
須有商業簡報設計品味
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※徵 求 期 限:6/30
※交 件 時 間:未定(找長期配合設計師)
※預 算 (必填):
純文字草稿→排版美化:500元/頁 (歡迎高手往上報價)
(需寫 "起跳" 或 "以內",如 $xxxx 以內 )
(如無概念請參考置底 2015接案報價行情表 )
(無實際預算/來信報價 將被水桶30日,如設定預算上下限範圍,不可超過3倍)
※酬 勞 發 放 日:首次配合交稿日匯款
※工 作 內 容:
簡報為公開場合之商業教學簡報
色系以橘色及白色為主
稿件要易於我們做微小調整(文字、圖的大小等等)
目前有上一間廠商幫我們做的範本
但主管還是不滿意,所以來版上找能長期配合的設計師
(以下選填)
◎是否回應所有來信 : 否
◎是否試稿(比稿) :不比稿
◎試稿(比稿)酬勞 :不比稿
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