《Go to the basic:再回到一階》
我想要回去複訓一階的想法,起始於年初參加台中夥伴時段的啟發。那時,有個朋友問了我一個問題,生產者等待回應、投射者等待邀請,那麼,兩者的「等待」有何差異?
這是一個很好的問題,雖然聽起來輕易,對人類圖有基礎了解的人,大概都能侃侃而談其中的分別。然而,我回答得並不好。我發現,我居然沒有辦法用很簡單的語句、出現在日常生活的例子,讓對方明白,為什麼聽起來都是一個類似等待的過程,但其實是完全不同的運作方式?
我一直對於那位朋友感到抱歉。覺得辜負了她遠道而來的心意。我也感謝她的這一題,在我心中種下了複訓的種芽。Go to the basic,是我的老闆們常常對我說的話,過了幾年,我也偶爾跟團隊這麼表達,當我們卡關,對於原本很確定的地方,覺得搖擺和遲疑。那我們就回到原點吧。看看是不是在原點就遺落了甚麼,順便把原點的初心也一起帶回來。
所以回去上了John的一階。有一種徹底跳脫既有框架的刺激,回到原點無誤,但這一次,是站在原點的對面,戴上見山不是山、見水不是水的全新濾鏡。
上到四階,我們學到各種拆解圖面的方式,觀察能量如何流動、又會被哪些深井制約。越走越深,慢慢會模糊一個基本的真理:「二元性」。像是,黑與紅,個性與設計,感性與理性,想像與期待,那是我們風格與特質之所以千變萬化的起源。
John的一階,我看到的是,以二元性為核心,將圖面切割成四大象限的架構,當中蘊藏了一至七階的智識,細節可以說一千個晚上也說不完,真正的關鍵,四個象限就一目瞭然。
對於我這樣一個天生囉嗦的人,上課時,內心覺得頗為震撼,大道至簡,原來如此。好的脈絡,隨著一根線頭按圖索驥,解釋了說不清理還亂的人生。從二元性出發,維持客觀,更能好好傳遞理解與支持。
特別是在講到投射者的時候,John分享了一個很犀利的觀點,協助我重新檢視「苦澀」為何積聚,唯有勇敢觸碰「代價」與「報酬」的議題,才能有效避免苦澀,也通常能過濾「邀請」的本質是否正確。
由於投射者的能量運作,是先聚焦再向外投射,一旦選擇投入,將毫無保留,將自己傾洩而出。之所以覺得苦澀,除了因為不被看見、不被理解、不被接受,也出自於能量全被他人掌握或取奪,自己甚麼也不剩的虛無。
因此,要回到內在權威,也要心中有譜,先問好,「我會得到甚麼?」。能量的交換,必須有價。不用不好意思。如果不確定會得到甚麼,或付出與收穫不成比例,接受邀請前,務必三思。
聽起來很像是常識,我媽就一直不懂,為何我自信心低落、老是拿熱臉貼冷屁股,把自己搞得跟鼈三沒兩樣。(其中也蘊含了空白意志力中心的課題)
但對我來說,這件事很難做到,我超級不擅長談薪酬。求職、轉職、升職,永遠很羞於啟齒,自己的價碼幾何。同時也很疑惑,我真的可以要這麼多嗎?會不會被拒絕。每次每次,都要和先生不斷練習,把腳本背得滾瓜爛熟,但真的到了談判桌上,立馬忘光,時常簽下割地賠款的不平等條約。
回顧我的職場經驗,那些在「代價」與「報酬」上,相對失衡的工作,大部分都沒有好下場。那時我的想法是,錢少一點沒關係,經驗無價。我也長期信奉,成功不必在我、成功一定有我的推手哲學。這些觀念,有其真理,但施與受的天秤長久傾斜,越到後期,越嚴重影響身心健康,都快把自己的五臟六腑、畢生絕活傾囊而出,依然不受重視、沒被買單,有強烈的被糟蹋與被輕賤感。真心換絕情。
聽了John的觀點,我在銀幕前大澈大悟,如果連自己都不珍惜自己的價值,任意揮霍在他人身上,又怎麼能期待對方理解「免費的,其實最貴呢」?
有趣的是,我現在的這份工作,是所有工作歷程中,最放膽一搏、去談「代價」與「報酬」的Offer。也許是因為當時處於大休息狀態,身心回到健康水平,才剛從可怕的職場霸凌離開,求存意識十分高漲,我不想再委屈與馬虎自己,從一個屎坑淪落到下一個。也許是當時的主試官的「夢想說」,深深觸動了我。他不問我能貢獻甚麼,反而好奇,What do you dream for?
他認同夢想,也尊重築夢的精神,值得我提出來的酬償。(天知道,真相是,我壓根不知道該出多少價,又覺得自己不被錄取的機率很大,索性出了心目中的天價。)
因此,我永遠記得接到offer的那天下午,整個台北市突然下起午後雷陣雨,老是忘了帶傘的我,站在雨中,內心百感交集,應該要開懷,卻哭了出來。許多年積壓著的苦澀,老天用一場雨拂去,我淋得全身溼透,裡裡外外都得到了平反。
「代價」與「報酬」,很需要被提醒,特別當投射者長期處於等待,關於價值,很容易被忽略,或因為害怕再度失去機會,而不被列入優先考量。弔詭的正在於,屬於你的邀請,是不會吝惜對你的「代價」與「報酬」的,重點是,你也要相信自己有價,勇敢提出來。
學到四階,回看一階,斷垣殘壁突然都接得起來了,能量的來去,既互相效力、亦此消彼長,謝謝John帶我看到那樣的世界。
也很推薦John的一階,如果你是新手,這將是一個相對宏觀的起點,御繁為簡,以空飛機遊覽納帕河谷的概念。如果學到中途,這則是溫故知新的回歸,以大窺小,慢慢拾起迷失的零星碎片。
學院一階課程 :
https://humandesignasia.org/course/lv1
*歡迎當時的那位朋友再出聲一下,我現在能夠比較完整地回答妳的問題了。
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過187的網紅JKの身心靈遊園車,也在其Youtube影片中提到,顯生「天下武功唯快不破」。純生「路遙知馬力」。 🔹🔸 本集精彩內容 🔸🔹 💬 從20-34通道了解顯生能量的本質 💬 顯生如跑車,純生如火車 💬 顯生、純生各自在職場上的優勢 💬 顯生、純生的可能盲點與建議提醒 💪💪 若渴望能夠在日常生活中好好運用自己的薦骨權威,或想認識薦骨的運作,歡迎按以下連...
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前情提要:
因為 #亞洲人類圖與2010的我 這個活動的投稿後 https://reurl.cc/d5z44q,IG上有好幾位粉絲問我所謂四條個體人通道具體是什麼意思? ( #還沒點進連結幫我按讚的拜託請手動進去幫我按一下)
然後我就針對這四條通道寫了系列文,以下幫大家整理好讀版:
2-14脈動的通道:https://reurl.cc/q8z6vR
3-60突變的通道:https://reurl.cc/KjKRdR
3-60突變的通道(下):https://reurl.cc/gmk1YV
28-38困頓掙扎的通道:https://reurl.cc/0OgRko
10-34探索的通道:https://reurl.cc/R1nm8D
然後我請了最厲害的文膽阿發的寫作日常和最厲害的攝影師 www.fototwo.com 幫我拍了這支影片,還沒按讚訂閱加分享的趕快按下喔喔喔!
https://youtu.be/a4u-3a4Bqeg
#我當然是有可能更新的啊
原本這幾篇,是要解釋我在 #亞洲人類圖與2010的我 這個活動的投稿(再次拜託大家投我一票!!https://reurl.cc/d5z44q )但意外地在Ig和臉書都有許多人留言說他們有所收穫,還有些人問我同時這麼多條令人憂鬱的通道,到底是怎麼撐過去的?
過往的我,就是在用「非自己」生存的,雖然活著,但不開心,我也一直知道那不是我,但說要做自己又困難重重,直到我學會等待。
#蛻變的過程
MaryAnn 在昨晚的課程說:等待是一種心境(同場加映:等待的藝術 https://reurl.cc/Z7n7WV )不是「身體在等待」,「而是心態上在等待」。
我以前就是一個拼命發起的人,因為根本也不知道什麼是發起、什麼是回應,我就是一路上逼自己要做很多主動積極的事情,有參加生產者讀書會的同學可能多少聽過我分享過往的挫折。
所以當我第一次聽到生產者不要發起時,我其實在心中鬆了一口氣:天哪哈雷路亞感謝主我終於可以不要再做那些我不想做的事情了!欸們!
我是一個純生產者,我本來就沒有那麼明顯向外發起的能量,我明白了不要發起,但接下來困擾我的就是等待時我要幹嘛?
畢竟我是一個有28-38而且擅長批評自己的朋友,在我不知道自己人生方向、想做什麼事情都要比別人繞更遠的路、努力做到最後一刻還會卡關的時候,那個困頓掙扎的感受真的是快溺死了。
#我就讓他溺
真的不會發起了,但副作用就是空白意志力不定時就會出來批評自己一下。也沒差,我過去30多年哪天少批評自己了? #我就爛
慢慢地心態就靜下來了。
最明顯的改變就是臥病在床的時候,因為我是真的什麼都不能做,所以真的沒有過往那種急迫想要做點什麼的能力。
我開始把重心放在自己身上,我躺在床上睡覺、我躺在床上滑手機、我躺在床上乾嘔、我躺在床上哭,但一切都是我,我去感受的是自己的一切。
有一天起,我看事情角度不一樣了。
認識我久一點的人一定會有所感受,我可能還是跟你嘻嘻哈哈,但有些細膩的情緒我是可以區分出來的。從馬雅曆來看(馬雅曆請務必找Mimi的塔羅私房話),我是一面魔鏡,而現在的我就像是突然把鏡子擦得很乾淨了,我清楚看見每一個人每一句話背後代表什麼意義。
隨著病情穩定,體力漸漸恢復,我還是在等待,要等什麼我也不知道,我只知道我我正在萌芽,那是很抽象的概念,對很多人來說那可能就是虛度人生吧?直到有一天我收到了朋友的一個詢問:
:Repeat你要不要去報名一階引導師?
:嗯!好啊!
#人類圖 #去制約之路 #生產者 #等待 #回應
#其實說完嗯好啊以後困頓掙扎馬上出現
#但會慢慢變成雜音
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我很喜歡MaryAnn 昨晚說的一句話,送給大家:
為了要愛上真正的自己,這段雕塑你的過程是必要的,你不必憎恨這個過程。
—————
#新竹 8/22-23 包班即將額滿請私訊
#台北 8/29-30 https://humandesign.org.cn/lv1/20200829
圖片來源:beehive shoppe
生產者等待回應 在 靈魂的設定 - 菜菜子的人類圖筆記 Facebook 的最佳解答
• 生活 | 關於 #顯示生產者 的 #快
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我經常不明白身為 #情緒權威 #顯示生產者,一直被冠上「動作快、有效率、做完後再回頭修正」究竟是什麼意思。
畢竟,我從不覺得自己頻頻修正什麼,完成的事也因自己經常注意細節而耗費大量時間。如果事情不至臻完美,那麼,快就只是快,並不叫做效率。
對我而言,效率是 #又好又快 。
這兩天發現,我製作的一門英語課程,經歷了四年,終於達到了我覺得「完整」的地步。離完美當然有距離,但我覺得,啊,成熟了。
這整套內容,終於有個完整性。
當學生學完這整套內容,再去考試,就不會有太大的難題了。
在反覆的教授了自己編寫的課程,甚至開始寫教課指示給其他老師時,才發現,我已經形成了一套特定的教學方法;在重複的練習下,我不斷添加新元素,刪減沈悶的環節或不必要的練習。
我沒有突然在這個部分變成專家。
我明白,這樣每年反復的跑一遍課程,在親身教導不同班級的小學生後,我可以使用同樣的內容,每年展開不同的教學變化。
因為是自己有熱誠的事,我完全不覺得這途中的加加減減是種修正。
我將它詮釋為,精益求精的過程。
可是,這樣總結起來,那四年內,每年的內容版本更新,其實也意味著,上一個版本,並不是最完美的。雖然這是頭腦比較出來的結果。
而的確,只要課程在當時達成了基本要教給學生的內容,那麼就算完成了。
在當時,也不可能看出什麼錯誤,或者覺得其中有什麼問題。
因為,一切得在執行教學後,才會明白,內容的順序安排出了什麼差錯。哪些章節排序錯了?哪些應該先教授?
而即便如此,我仍覺得這一切經歷了漫長的過程。而那些修正,也沒有必須「馬上發生」。
#先做再修正往往是我不自覺地急了
真正覺得最明顯出錯再修正的,就是近期一系列發給學生和同事們的簡訊。
疫情期間,學校的網課上課形式不斷改變。上情下達,當事情變多,而我將事情依據重要程度不斷分類;那些所謂的普通傳訊,經常被我的迅速行動給搞砸。
英語詞彙,隨意少了一個字母,或者打錯字,都會形成語意的差別。在傳訊後又無法刪除的情況下,我經常用了大量的 * 符號,表達修正的意思。
這讓事事求完美的本性,有了疙瘩。而我明白,行動快,是希望趕快完成,好進行下一件事,而事實上,這也讓我的行動變得更慢。
當我「搞砸」一件事,我要花更多時間去修正它。
我的體驗是,如果我對一件事有回應,我的行動的確會很快,而且做事情的過程很少會有差錯;即使有,也是短時間內能修正好的部分。
回應像是「那股東風」,事情幾乎是水到渠成,於是才快。
這樣的經驗不多,但有此記憶,是可以回憶的成功經驗。
這種快,快得連我的同事都覺得,她也必須卯足全力衝了。#可是我希望她不要衝否則我得更快
#太快而無法察覺哪裡需要修正
這兩天發現,教課程所使用的語言,也需要充滿察覺,才能明白傳遞的訊息,為什麼沒有被接收到。
起因是,我以為以非常「中式的英語」可以起到親切的效果。
我以「rice can eat or not」傳達「米飯能不能做出 #吃 的動作」,希望學生回答「不能」。
想當然,學生回答「能」,讓我摸不著頭腦。
當我決定放下我的執著,請學生敘述他們的理解,進行核對;我發現我的先入為主,缺乏察覺的溝通和教導,以及不斷 #衝衝衝 的教學,讓我沒有什麼機會去核對學生的理解。
我後來修正句子為「rice can perform the action”eat” or not?」來更貼近我要傳達的意思。
「修正」來自於我慢了下來,多了察覺,並且和他人溝通核對;「行動快」來自於我順從身體的回應,於是快速達成需要做完的事情。幾乎沒有太多需要糾正的部分。
雖然 #顯生 一直被冠上「行動快會出錯」的稱號,但不代表所有顯生都一定是這樣。
如果是情緒權威,慢下來,等待,時機對了,再行動,一樣可以創造屬於我們的結果。
#修正是為了讓一切行得通
#顯示生產者
#等待回應
#發完這篇很明顯想要馬上貼文的結果就是得不斷地edit錯字
#再補充
#當顯生急著傳達會不會容易切斷敘事脈絡可以留意看看
#你以為你說得很仔細了其實可能沒有
#就像這篇某部分我覺得一定有人會看不懂但我先不說是哪裡
#菜菜子的人類圖筆記
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