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#瀚宇博德結合緯育TibaMe學習平台_打破實體培訓疆界建立員工數位技能
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瀚宇博德重視人才培訓與發展,投注許多資源在基層、中階主管安排相關 #管理課程及講座外,針對部門員工每年也會定期安排 #專業技能課程,或依據工作需求安排 #外派訓練,讓員工不只增進專業技能,也相當鼓勵員工參與外部活動提升自我能力,透過多元管道獲取新知。
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2019年首次與緯育TibaMe for Business合作導入 #員工數位力培訓,調整實體與線上課的培訓比例,期望透過線上學習模式,克服實體課程授課時間、地點的限制,讓更多員工擁有學習資源,可透過不同管道接觸新技能。
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#導入輕量化通識課程
本次的數位力培訓,瀚宇博德規劃導入 #科技管理類 的課程,為何會設定這個方向作為培訓重點?為在培訓前收集多位中高階主管、與基層員工的意見回饋,鎖定 #職場軟實力、#商務數據力、#簡報技巧 幾個領域,其中包含主管必學管理術70招、Excel資料整理、簡報美學、運用遊戲帶領團隊的線上課程,輕量化課程讓同仁自主選擇喜歡的領域做學習。
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瀚宇博德此次數位力培訓採 #限額報名制度, 6個月近二分之一同仁報名學習,培訓時數735小時,同仁針對管理、通識、專業領域自行報名有興趣的課程,人資團隊也將緯育TibaMe for Business的線上課程依職級納入教育訓練學分,讓員工除了實體培訓外也多了其他的學習管道 !
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#人資團隊的評價與公司未來規劃
瀚宇博德人資團隊表示此次數位力培訓透過線上學習,解決實體課程的限制,讓學員在任何時間、地點學習,同時培養學員線上學習興趣,人資與學員對此次課程評價滿意,認為課程內容不會太艱深,也很實用,希望緯育TibaMe for Business未來能與更多業界講師合作,開發更多貼近 #職能應用 的課程。
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人才培育是幫助企業成長的關鍵,瀚宇博德重視 #人才培訓與管理,透過內外結合的教育訓練,提升員工能力齊備度,替員工打造無所不在的學習環境。
同時也有144部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹 訪問作者:陳其華 內容簡介: 認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能 擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你── 「連」結顧客、「鎖」住管理! 為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失? 為什麼待遇條件好,...
人才培訓與管理 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳解答
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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