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#瀚宇博德結合緯育TibaMe學習平台_打破實體培訓疆界建立員工數位技能
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瀚宇博德重視人才培訓與發展,投注許多資源在基層、中階主管安排相關 #管理課程及講座外,針對部門員工每年也會定期安排 #專業技能課程,或依據工作需求安排 #外派訓練,讓員工不只增進專業技能,也相當鼓勵員工參與外部活動提升自我能力,透過多元管道獲取新知。
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2019年首次與緯育TibaMe for Business合作導入 #員工數位力培訓,調整實體與線上課的培訓比例,期望透過線上學習模式,克服實體課程授課時間、地點的限制,讓更多員工擁有學習資源,可透過不同管道接觸新技能。
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#導入輕量化通識課程
本次的數位力培訓,瀚宇博德規劃導入 #科技管理類 的課程,為何會設定這個方向作為培訓重點?為在培訓前收集多位中高階主管、與基層員工的意見回饋,鎖定 #職場軟實力、#商務數據力、#簡報技巧 幾個領域,其中包含主管必學管理術70招、Excel資料整理、簡報美學、運用遊戲帶領團隊的線上課程,輕量化課程讓同仁自主選擇喜歡的領域做學習。
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瀚宇博德此次數位力培訓採 #限額報名制度, 6個月近二分之一同仁報名學習,培訓時數735小時,同仁針對管理、通識、專業領域自行報名有興趣的課程,人資團隊也將緯育TibaMe for Business的線上課程依職級納入教育訓練學分,讓員工除了實體培訓外也多了其他的學習管道 !
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#人資團隊的評價與公司未來規劃
瀚宇博德人資團隊表示此次數位力培訓透過線上學習,解決實體課程的限制,讓學員在任何時間、地點學習,同時培養學員線上學習興趣,人資與學員對此次課程評價滿意,認為課程內容不會太艱深,也很實用,希望緯育TibaMe for Business未來能與更多業界講師合作,開發更多貼近 #職能應用 的課程。
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人才培育是幫助企業成長的關鍵,瀚宇博德重視 #人才培訓與管理,透過內外結合的教育訓練,提升員工能力齊備度,替員工打造無所不在的學習環境。
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過1,550的網紅解世博開講 哥跟你談銷售,也在其Youtube影片中提到,#疫情銷售 #跟老闆致敬 #跟老闆學習 #老闆的煩惱 #花錢 #花資源 #員工學習成長 #不放棄 #有企圖 #目標導向 #責任感強 #心臟大顆 #有擔當 #每一個都是自己的老闆 #對得起自己 #解世博老師 #超業攻略 抗疫即戰力| EP.10 _從疫情學習老闆別於常人的地方 |【銷售維他命特輯】 ...
員工數位力培訓 在 解世博開講 哥跟你談銷售 Youtube 的最佳解答
#疫情銷售 #跟老闆致敬 #跟老闆學習
#老闆的煩惱 #花錢 #花資源 #員工學習成長
#不放棄 #有企圖 #目標導向
#責任感強 #心臟大顆 #有擔當
#每一個都是自己的老闆 #對得起自己
#解世博老師 #超業攻略
抗疫即戰力| EP.10 _從疫情學習老闆別於常人的地方 |【銷售維他命特輯】
解老師一開始就想跟老闆們致敬,之所以要跟老闆們學習,是因為老師聽到老多業務夥伴們訴說疫情這段時間好悶、好苦、都沒收入在發愁喔!但其實比我們頭痛、比我們發愁的是各位老闆!
為什麼?因為我們只是一個業務員或員工,薪水還不是照發,該給的也不會少啊!只是衝業績的獎金變少了而已,對嗎?
你知道那些老闆們多厲害,他們雖然身處疫情籠罩,但他們卻捨不得資遣一個員工,他一樣是給每一個員工很十足的關心跟照顧。
我們在煩惱的只是沒業績;而老闆在煩惱的是如何讓員工不知所措跟更有明確的方向,怎麼樣能夠在疫情期間,讓員工一樣有學習、有成長,老闆們在這段期間,花了更多的錢或資源,提供給夥伴們學習或做。
所謂一苦還有一苦苦,比我們更苦、更偉大的就是這些老闆們。
像是老師認識的許多營業處經理/所長,他們可是一天24小時隨時都在備戰,就算我們能在家防疫,這些主管們是不是一樣要冒著風險去上班並張羅這些事情,去關心每一個夥伴健康或工作節奏是不是OK。
再來,除了跟老闆致敬,也要跟老闆們學習。
解老師分享一個朋友的故事,他在今年2月份才剛創業,
哪知道,5月份遇到這一波嚴重的疫情,
當他正拼得起勁,好像有些眉目時遇到了疫情,怎麼辦?
老師便打電話過去關心這位朋友,看要不要快斷尾求生,即時止血。
沒想到這位朋友竟然說:都已經努力了3個月了,當然要放棄是最容易的,但如果他放棄的話,之前的努力不就白費了,反正他是新創事業,只要把疫情當作另一個開始就好了!
解老師一聽覺得這位朋友很有企圖心,很目標導向耶!
身為銷售人的我們,就是該跟這個老闆學習。
其實,每一個能當老闆的人,他絕對不是因為他錢多,絕對不是因為他官大,或是他名片叫做老闆。是因為這些當老闆的人,他們的責任感比我們強,他們心臟比我們大顆,他們比我們還有擔當,難怪人家夠格當老闆,對嗎?
在銷售界的各位朋友,別忘了每個人都是自己的老闆,所以我們一定要對得起自己,因為我們把銷售當事業不是嗎?
加油,跟老闆致敬、跟老闆學習!
00:00 - 開場
00:10 - 向老闆致敬
02:22 - 向老闆學習(案例分享)
04:19 - 每一個人都是自己的老闆,不能對不起自己
04:57 - 結論提醒
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員工數位力培訓 在 天下雜誌video Youtube 的最佳解答
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2021第二屆U20系列活動正式開跑囉!今年雖然無法帶著永續青年們一起參與實體工作坊,但天下團隊籌備多時,包括用心邀請永續導師、培訓工作坊及系列社群企劃一項都沒有少,希望在「逆轉氣候變遷」、「減緩社會不平等」兩大主題上帶給所有入選團隊豐富收穫與學習,並在8/21決選日大展身手!
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員工數位力培訓 在 解世博開講 哥跟你談銷售 Youtube 的最佳解答
#疫情 #居家辦公 #經營客戶 #最佳時機
#電話關懷 #真心關懷 #給客戶建議
#不要只做表面 #不要急著講服務
#贏得人心 #贏得業績
抗疫即戰力| EP.03 你會用銷售電話關懷客戶嗎? |【銷售維他命特輯】
居家辦公期間,解老師覺得是經營客戶最好的時機。
你知道如何經營嗎?如何去關懷客戶,
在三級防疫的情況下,我們都只能透過「電話」去關懷客戶、激活客戶對嗎?
你的電話關懷是怎麼做的呢?
解老師分享了自家員工一個關懷客戶的失敗案例。
員工透過電話表面上關懷了客戶的疫情,但其實只停留在表面的形式問候,
會讓人感覺他不是真心的關懷。
解老師分享,既然要做「電話關懷」,就要看第一個重要前提,就是你有沒有「真心關懷」?還是你只是把關懷的話術照唸呢?
若只是在唸話術,這樣客戶是感覺得到的,這樣關懷客戶的銷售員要小心啦,與其要這樣關懷客戶,還不如不要做,因為太表面、太皮肉了!
解老師認為電話關懷應做到以下事項:
(1)真心關懷/對話:發自真心的關懷客戶,要與客戶對話,而非只停留在唸話術的層級,要講得真的見到人的對話,這樣會給客戶帶來不同的感受。
(2)不要急著講服務/不要只做表面:如果急著講服務,客戶會覺得剛才的關懷是有目的的,既然要真心關懷,就要關懷到位。不求目的的關懷客戶,客戶才能感受你給的溫度。
(3)給客戶建議:遇到客戶的問題,真心想為他解決,給他建議、解方。當我們真的有專心聽客戶講話,把客戶講的話當一回事的話,出奇不意的給客戶建議,而獲得的效果就是客戶覺得收穫很多,並提升自己在客戶心中的地位。
解老師建議銷售人都能想一想,看能否做出個人差異,並讓客戶感受到我們真心的關心。
當贏得了人心,遲早有一天你就會贏到他的業績。
00:00 - 開場
00:12 - 解老師:「居家辦公期間,是經營客戶最好的時機。」
00:37 - 解老師分享自家員工失敗的電話行銷案例
01:38 - 分享電話關懷該怎麼做的方法
04:26 - 結論
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