#臺東鐵人聖地|#普悠瑪
睽違三年,人生第三場113,目標是什麼?贏過之前的自己,往年比過的賽事都在進入路跑階段就氣力放盡,問題不是出在練不夠,而是配速還有發力.
那這次呢?鳴槍的瞬間我確定這段時間是有準備好的,雖然狀態不在滿百;1900m的游泳24分20秒算是破個人的PB 第二位上岸,進T1脫防寒衣真的是太久沒穿..脫的有點久,上車後的90k,賽道45公里直去直回,就在折返點前的上坡...烙鏈了,而鏈條這一卡..只能停下來扳,背後的三四名已經過了折返點開始加速,耗費1分多鐘的時間上車再追了20幾公里也追不回來,進入T2的差距已經是10分鐘,21k的路跑 踩車踩到腿軟的狀態即便心跳不高也出不了力,還好這段時間的跑量很足最後還是以4分初的配速80幾分完賽.
所以這一次缺什麼?#一點運氣 #一點經驗
有進步嗎?有,和以往成績相比確實有,但在賽前是給自己預設最差不超過4小時10分,我做的到嗎?這部分多說無意,需要靠行動去證明,只能說..時機未到.
每一場賽事都是一種享受,一個感受,期待我的下一場113.
最近,一個不少人提出的疑問,#如果開放穿防寒衣,穿?還是不穿?我回答當然是穿.
防寒衣能增加浮力甚至可能幫助提升游泳成績,還可以預防有些人因為熱身不足接觸涼涼冷冷的水導致身體緊張抽筋的情況,以另一個角來看它可能提高游泳項目完成率(?
有何不可?穿防寒衣是比賽的裝備,#不是穿馬達
在國內開放穿防寒衣的機會也不多,所以並沒有什麼 #依賴不依賴的問題,但還是要強調 #穿防寒衣是提升浮力不是提升游泳能力,要游快還是需要好好練功.
那如果問我防寒衣哪裡買~?👉👉👉 Z3R0D Taiwan
#不針對誰 #只是回覆提問.
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依賴不依賴的問題 在 ezManager Youtube 的精選貼文
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
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2.受教之耳、明辨之心
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
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★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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依賴不依賴的問題 在 我媽叫我不要創業 ! Youtube 的最佳貼文
你是否總是不斷付出、不斷取悅對方,想成就一段感情卻讓心裏感到不平衡?
其實一箱情願的付出是因為你對他人產生期待感,期待對方給你相等的回應,
得不到就會感到委屈、難過,然而有怨懟的感情該如何走得長久呢?
你該做的事情是面對自己的懦弱,收回對他人的依賴感,
尊重彼此的意願,才能顯化自我價值;成為最好的自己,才能成就一段感情。
《 悄悄告訴你重點 》
❶ 付出前先尊重彼此的意願,不讓付出變得多餘
→ 你是打從心底不求回報的付出嗎?
→ 你的付出是對方想要的還是自己想給的?
❷ 勇於接受拒絕才能對自己負責
→ 不敢拒絕是因為你對他人產生期待,期待對方不要討厭你、否定你
→ 懂得區分拒絕是因為事情還是自己,才能不受害
→ 降低對他人的期待、提高對自己的承諾
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各節重點:
00:00 粉絲感情觸礁!
02:13 為什麼心裏不平衡會讓關係無法長久?
04:21 一箱情願的付出是因為對別人有所期待
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依賴不依賴的問題 在 汝汝與杉杉的魔法小舖 Youtube 的最佳解答
MiMi醬到天堂已經快要一年,
今天是Mi醬的生日,汝爸相信~
Mi醬的離開只是另種形式的開始,
我們未來決定要幫助更多浪浪,
謝謝大家一直以來的支持與陪伴。
汝爸身體雖出了狀況會慢慢的調養,
希望跟大家的緣分能永遠下去,
知福、惜福、再造福。
由於YT即日起降低兒童頻道收益QQ
緊急開啟汝杉一家頻道贊助(抖內)連結:
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----以下為貓咪送養內文----
🌺新北送養🌺曾經很幸福的Mia & Oreo重新找家(原名甜麻和她的孩子阿平)
才送養一年的孩子,疼愛他們的媽咪在去年12月突然驟逝一切是這麼讓人措手不及,12/30阿品去他家裡和家人談倫後,決定最後由阿品帶回重新找家~他們聲聲呼喚媽咪的聲音真的讓人鼻酸心疼。
知道成貓送養困難但是不能放棄他們,現在二寶恢復心情開始要重新找家了,兩個感情很好且oreo很依賴mia,希望能一起不拆散他們~~
Mia一直都是很漂亮的女孩在阿品家待產時就有人詢問,Oreo膽子小沒有媽媽就會慌張,但兩個都是溫和的寶貝~~
🍊簡介~親人優質母橘貓!
⭐️名字:Mia & Oreo
⭐️年齡::Mia 107/2月出生,Oreo 107/7/12出生
⭐️性別:女生(已絕育)
⭐️個性:Mia開始會先躲但是熟悉較快個性稍微傲嬌但是也撒嬌,Oreo慢熟怕生依賴媽媽但是個性溫和
⭐️健康狀況:體內外驅蟲完成,已結紮,二合一檢驗陰性,預防針完成
完整送養文連結➡️
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依賴不依賴的問題 在 我就是我,不是誰的另一半!這世界上並不存在理想情人 - 媽媽經 的推薦與評價
而他們兩個人之所以會產生問題,是因為每當賢奎無法接送女朋友上下班時,她 ... 假如這樣的依賴關係成為了支持彼此的梁柱,想必會是個最美好的結局。 ... <看更多>
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