#葉郎每日讀報 #娛樂產業國際要聞揀3條
│本週開除 Paramount 片廠主席之後,ViacomCBS 要把旗下這家百年電影片廠變成一個什麼樣的部門?│
• 本週好萊塢唯一比 Christopher Nolan 改投 Universal 更稱得上是震撼彈的消息是:華爾街日報披露擁有 ViacomCBS 的 Redstone 家族無預警地請旗下的電影製片廠 Paramount 的主席兼執行長 Jim Gianopulos 打包走人。 Jim Gianopulos 在2017年空降 Paramount 之前,原本在 Fox 主管 20th Century Fox、Fox Searchlight、Fox 2000、Fox Animation/Blue Sky Studios 等等多個製片廠,並且擁有《Titanic 鐵達尼號》和《Avatar 阿凡達》兩部打破一切記錄的電影資歷。
• 突然換將的理由是繼承父親 Sumner Redstone 事業的 Shri Redstone 準備大幅改組整個 ViacomCBS 集團。 Sumner Redstone 過世前原本堅持 Viacom 和 CBS 應該拆分成兩個集團,並且從未將正在崛起的串流當成集團最優先的業務。直到女兒好不容易接班,才費盡力氣說服兩個公司股東合併的利大於弊,尤其是整合起來的片庫才有機會加入串流大戰。經歷這些波折之後, ViacomCBS 姍姍來遲地在今年3月推出串流服務 Paramount+。
• 有鑑於競爭對手 Disney 和 WarnerMedia 都在去年就經歷深度組織改造,以打造完全以串流為第一優先的團隊(Warner 明年還要面臨與 Discovery 整併的另一波改組), Shri Redstone 因此將進一步改組 Paramount 這家百年老片廠。未來 Paramount 旗下的電影製作業務和電視製作業務將被拆分開來,其中電影製作將改由目前監管兒童頻道 Nickelodeon的 Brian Robbins 接手,電視製作將由 ViacomCBS 電視事業主管 David Nevins 兼管。過去一年好萊塢的改組多半與淘汰傳統電影思維有關,希望讓大腦更貼近串流業務的人可以掌握更大的決策權。被突然撤換的 Paramount 主席兼執行長 Jim Gianopulos 顯然不是老闆心目中的那個串流大腦。
• 去年疫情剛剛在全球擴散的時候,我曾寫過一篇文章回顧 Paramount 如何利用1918年橫掃全球的西班牙流感疫情,併購下游電影院,打造好萊塢第一個橫跨製作、發行和映演的超級托拉斯。100年後 Paramount 為何成為遠遠落後對手的下場?
• Forbes 的分析認為一切都跟 COVID-19 疫情完全無關, Paramount 已經在下坡路上好一陣子了。不過才幾年前 Paramount 原本還是不可一世的那家,不僅有 Tom Cruise 的《Mission Impossible 不可能的任務》系列、Hasbro 合作《Transformers 變形金剛》系列、DreamWorks Animation 的《Kung Fu Panda 功夫熊貓》系列,許多人可能早就忘記如今歸在米老鼠帝國旗下的 LucasFilm 的 Indiana Jones 系列電影以及 Marvel 的《Iron Man 鋼鐵人》系列電影原本都是以 Paramount 電影的名義發行。Paramount 一系列致命的錯誤決策包括把 Indiana Jones 讓渡給 Disney 以便跟 Disney 交換當時的超級製作人 Jerry Bruckheimer 的合作合約,另外一個更令他們後悔莫及的決策就是在 Disney 出價之前回絕了收購 Marvel 的提議。Paramount 隨後一系列搞砸的製作包含《Star Trek Beyond 星際爭霸戰:浩瀚無垠》《Downsizing 縮小人生》、《Annihilation 滅絕》和《Gemini Man 雙子殺手》,等於早在疫情襲來之前就已陷入和 Fox 有七十八分像的死亡螺旋。
• Hollywood Reporter 則認為 Paramount 的主席兼執行長 Jim Gianopulos 在過去這段期間深深陷入了無解的兩難。他的左手是大老闆 Shari Redstone 不斷施壓希望他盡可能餵更多內容給現在集團的一切希望所在—— 串流服務 Paramout+。他的右手則還要應付當家小生 Tom Cruise 的《Mission: Impossible 不可能的任務》和《Top Gun 捍衛戰士》 兩個系列電影必須一延再延的財務壓力,以滿足這些明星和創作者對於電影院專屬發行的不可能的堅持。
• Nickelodeon 的執行長 Brian Robbins 來做難道就有解?來自內部消息人士的說法指出 Paramount 仍會守住電影院這個通路,不過目前為止該公司其實從來沒有白紙黑字公開說過類似的話。ViacomCBS 的財務長 Naveen Chopra 則試圖安撫大家的焦慮,認為 Nickelodeon 的執行長 Brian Robbins 同時熟悉傳統發行通路和串流這個未來商業模式,自然可以掌握平衡點。值得注意的是 Brian Robbins 在專心當專業經理人之前其實做過製片和導演,還執導過運動電影《Varsity Blues 主力難當》和喜劇電影《Norbit 糯米正傳》。另外一個內部消息來源認為 Brian Robbins 至少比 WarnerMedia 執行長 Jason Kilar 更懂電影,因為 Kilar 完全是串流技術背景,才會把 Warner 的串流轉型搞得天怒人怨。
• 但另外一個不太妙的角度來自一個不具名的同業告訴 Hollywood Reporter 說「在我記憶範圍內 Brian Robbins 此生從未監管過任何一部讓人喊 WOW 的電影」。報導也認為Nickelodeon 的執行長 Brian Robbins 之所以雀屏中選是因為他早先在疫情中發行的動畫電影《PAW Patrol: The Movie 汪汪隊立大功電影版》。該片的三大特色 A) 預算節制 B) 和串流同步發行 C) 大量置入行銷很可能就是大老闆 Sumner Redstone 對於整個 Paramount 的未來期待。如果這個猜測成真,Paramount 恐怕會永遠跟那些昂貴的大片(以及昂貴的 Tom Cruise、他的昂貴分紅以及他對於電影院專屬發行的昂貴堅持)以及所有電影觀眾的 WOW 說再見。
◇ 新聞來源:
Jim Gianopulos Leaving Paramount As Chairman & CEO, Brian Robbins Expected To Take Over(https://flip.it/Nwqg.y)
Why Paramount Failed To Compete Against Disney And Netflix(https://flip.it/lvFPp1)
Shari Redstone’s Radical Paramount Overhaul Sets Up Clash With Filmmakers(https://flip.it/COzaG9)
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其他今天也可以知道一下的事:
│決心要滿足年輕的迷因股投資人就滿足到底,AMC電影院預計將開始收以太幣和萊特幣買電影票 │
◇ 新聞來源:AMC will let customers pay in Ethereum and Litecoin by the end of the year(https://flip.it/yBljm4)
│Christopher Nolan 開出的那些 Universal 無法回絕的條件曝光│
◇ 新聞來源:Here's Everything Christopher Nolan Demanded from Universal For His Oppenheimer Movie(https://flip.it/FHzuOI)
同時也有13部Youtube影片,追蹤數超過14萬的網紅亞次圓 _ Ylias,也在其Youtube影片中提到,👉QA提問箱在此:https://www.ylias.info/blank-3 →YT會員養活次圓:https://bit.ly/2XVJxlL 👉我開了很ㄎㄧㄤ的副頻道哦:https://reurl.cc/0DNk1b 🔸這些地方也聽得到🔸 |Spotify→https://reurl.cc/...
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#葉郎每日讀報 #娛樂產業國際要聞揀1加2條
│What IF...?:如果 Marvel Studios 的 Kevin Feige 掛冠求去呢?│
• 媒體仍然在瞎猜 Marvel Studios 的總裁 Kevin Feige 現在的心情。兩週前 Hollywood Reporter 的編輯 Matthew Bellon 在他自己的電子報中爆料說 Kevin Feige 對於《Black Widow 黑寡婦》同步上架串流導致女主角 Scarlett Johansson 提告一事,感到既羞愧又憤怒。 Screerant 分析認為 Feige 向來反對 Marvel 電影直接上架串流,因為 Marvel 電影的魅力來自於電影院的集體體驗,這一點也已經有過無數電影院內觀眾反應的網路影片作證。在此同時,Feige 也以努力提供 Disney+ 觀眾包含《WandaVision 汪達與幻視》、《The Falcon and the Winter Soldier 獵鷹與酷寒戰士》、《Loki 洛基》以及剛剛上架的動畫節目《What if...?》等 Marvel 電視劇來滿足 Disney+ 訂戶的需求。所以 Marvel 電影理應繼續維持電影院獨家發行的模式。
• 不過站在 Disney 的立場,《黑寡婦》真的拖得太久而無法再繼續拖下去,而在此同時不穩定的疫情卻仍在不斷左右觀眾前往電影院的意願。Disney 或許真的用盡選項了。好消息是這種矛盾衝突可能暫時不會再出現在 Marvel 電影身上。因為《Shang-Chi and the Legend of the Ten Rings 尚氣與十環傳奇》確定將採用45天空窗期的原則在電影院發行,而目前也沒有其他 Marvel 電影還有串流同步發行的計畫。如果關於 Kevin Feige 對於 Disney 堅持同步上架策略很不高興的小道消息為真,至少短期內 Disney 不會再惹這位Marvel 隊長生氣。
• 網路媒體 Observer 則提出了一個腦洞大開的假設性問題:如果 Kevin Feige 還是很生氣呢?如果他氣到明天送出辭呈,離開他一手打造的 Marvel 電影宇宙呢?
• Kevin Feige 威脅要離職其實是有先例可循。2015年他曾因為夾在他和 Disney 之間的另一位長官—— Marvel Entertainment 執行長 Ike Perlmutter ——再三介入他的決策,憤而向當時 Disney 執行長 Bob Iger 提出離職的請求。Perlmutter 就是 Disney 以40億美元買下 Marvel 的賣方,同時也是過去諸多爭議決策的拍板者,比如拒絕生產黑寡婦玩具和拍攝獨立電影(理由是沒有消費者會買單女性超級英雄產品),以及惡名昭彰的「反正黑人都長一樣沒有人會發現」的換角事件。Bob Iger 最後祭出的危機處理方式是內部改組,讓 Kevin Feige 自此開始直接向他報告,不必再經過任何中間主管。
• 好萊塢票房分析師 Jeff Bock 首先回答了 Observer 的假設性問題:Kevin Feige 離開 Marvel 宇宙的效果,將有如 Thanos 彈指一般的恐怖後果。Disney 的財富將瞬間灰飛煙滅。
• Northlake Capital Management 的創辦人 Steve Birenberg 則說:目前正處在 Marvel 電影宇宙第四階段剛起步的時候,華爾街的反應將會更加激烈,理由是很難想像有其他人可以扛起 Kevin Feige 這個牽涉大量電影電視節目的龐雜工作。Disney 的股價肯定會大受影響。
• Comscore 的媒體分析師 Paul Dergarabedian 説:當下的好萊塢正是人才重新找到自己價值的最好時機,尤其像 Kevin Feige 這樣管理如此龐大產品線的人。變成自由球員的 Feige 自己就足以是一個宇宙。
• 票房分析師 Jeff Bock 也持類似想法:在 Warner 的 DC 宇宙隨時虎視眈眈的情況下(畢竟他們才撿過 Disney 一度不要的 James Gunn 而且仍打算繼續綁住 Gunn ),Kevin Feige 如果變成自由球員也將是有史以來最巨大不可忽視的自由球員。
• ViacomCBS 才剛剛以9億美元合約綁住《South Park 南方四賤客》的兩位原創者 Trey Parker 和 Matt Stone。早先 WarnerMedia 簽下導演 J.J. Abrams 的價格則是5億美元。Netflix 的購物車更是裝滿了 Shonda Rhimes(《Grey's Anatomy 實習醫生》製作人)、Ryan Murphy (《American Horror Story 美國恐怖故事》製作人)、David Benioff 和 DB Weiss(《Game of Thrones 冰與火之歌:權力遊戲》原創者)等高價買來的團隊。我們可以預測:Marvel 電影宇宙的 Kevin Feige 按下辭呈送出鍵的第一時間,好萊塢大老們肯定會以最快速度拿出抽屜裡的支票簿,簽下一組又一組天文數字。
◇ 新聞來源:
What If… Kevin Feige Left Marvel Over the Reported Drama at Disney?(https://flip.it/ZD3kSs)
Why Kevin Feige Would Be Angry Over Black Widow's Disney+ Release(https://flip.it/df_DxM)
James Gunn and the Future of DC After ‘The Suicide Squad’(https://flip.it/AHutQI)
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其他今天也可以知道一下的事:
│世界第一大電影院品牌 AMC 電影院補血的方式:開更多據點、漲電影票價、減少放映場次│
◇ 新聞來源:AMC’s Formula for Success: More Theaters, Increased Prices, Fewer Shows(https://flip.it/Z6SCZm)
│世界第二大電影院品牌 Cineworld 的票價也在英國解封後飆漲了40%│
◇ 新聞來源:Cineworld hikes ticket prices by 40% since reopening(https://flip.it/V5ujad)
動畫產業分析 在 每日e錠|行銷 設計 UX 小技巧 Facebook 的精選貼文
你們會不會因為對於自己的專業很投入時,看著所有的景象、接觸到的任何事情、碰觸到的任何事物都能聯想到你的專業呢?我投入在用戶體驗設計的開始,生活所接觸到的事情都變得很自然的觀察與思考,像觀察法常會透過「AEIOU」各面向去分析一樣!
🚩Activity 活動
🚩Environment 環境
🚩Interaction 互動
🚩Object 物品
🚩User 用戶
將這些面向從生活中觀察,培養出思考面向涵蓋更廣的好習慣!(Rick Robinson, Ilya Prokopoff, John Cain, and Julie Pokorny, 1991)
舉一個我平時的例子,因長期肩頸痠痛,對於物理治療、針灸、筋膜放鬆、復健、推拿、高頻熱凝等治療方式,雖然肩膀依舊很痛,但對這方面倒是觀察了四年,以最近去了一間給人懷舊、傳統美的中醫來說,無形間我會慣性的觀察:
🚩店內整體流程順暢度(A):他們存在神奇的流暢度,櫃臺、護士、醫生在承接每一個病患雖然我看似不明確,但他們喊一喊就安排好每一站的工作內容,即便有一次去是下班時間,人非常的多,但他們幾乎沒有太大的排隊現象,只是在陪同者與病患的座位區難以區隔,導致不清楚目前實際是否需要等候的問題。(有些物理治療再安排流暢度比較沒有章法,這樣會導致等待超過看診時間,沒耐心的我後來即便覺得有效也不想去)
🚩店內氣氛舒適度(E):以古色古香的燈光與木頭室內裝潢,以及在器材的選用都很有人味,且在熱敷上最特殊,是用一種煮藥草的蒸氣(如圖片),所以會有煙霧繚繞的感覺,且藥草的香會讓店內有如擴香一樣,在進入店內就有良好感受。(之前去一間復健,他店內的擴香就讓人非常放鬆,緩解我第一次去人很多的新店要重新習慣的焦躁感)
🚩不同醫生與不同病患之間的互動(I):他們店內的風格習慣與客人聊天,會在乎客人感受與愉悅度,但不記得是否來過,或許是因為口罩關係,因此交代病情經常需要在描述一遍。(另一間中醫他不僅愛聊天之外,也記得每一個客人,所以都能建立在需求之上做新的討論,對於黏著度是有幫助的)
🚩他們會用什麼東西提升療效與感受(O):如上方提到,蒸氣熱敷算是體驗上感受最前的治療工具,即便現代醫學都會以重複性加熱、或是電熱毯來做熱敷,但他以古色古香的加熱方式足足提升他與其他店的區隔,更未室內空間有淡淡藥草香的感受。
🚩各式客戶的感受與行為(U):除了新客戶與舊客戶,也會有不同性格的客戶來,他們店內經常會吸引什麼樣客群的人,在不同是段會來看診的人會有哪些,他們各別在意以及會做什麼事,再來看醫生如何與不同類型的人應對。
除了觀察之外,我也會偶爾做一些閒聊般的訪談,像是我與筋膜放鬆師也因為多次的課程所以更加了解,就會和他多聊到更多他們整體工作的運作模式,他如何在眾多的學生之間還能有效規劃約課的時間,聊著聊著對這產業的工作也多了一層認識,後來也對我在做UX的工作也有另外的發想與幫助呢!!
透過平實就不斷的練習,慢慢變成習慣性、不由自主地做到這些發現,都會在自己領域上有潛移默化的幫助!💪
我的朋友因為很愛動畫,看到、講到任何事都能在腦袋建構出腳本(很有畫面);熱愛攝影的朋友,眼睛仿佛看到所有景象都在構圖與按下快門一般。你們也會因為很熱愛自己的專業而接觸到任何事情都會聯想到嗎?
Btw那天他們店內員工要涼雨衣,就批在駐店十八銅人身上😂很可愛可惜沒拍到
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00:00 intro
01:24 勇者動畫系列製作背景
04:29 「勇者」與「魔物」的概念
06:53 動畫整體製作水準
17:13 帶動產業復興的成功動畫
22:16 瘟腥的QA時間
#勇者動畫系列 #黃色書刊 #公共電視
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#樓鳳 #性產業
各節重點:
00:00 前導
01:57 「簡訊設計動畫製作」廣告段落
02:47 樓鳳是什麼?
04:07 雙贏的性交易新模式
06:07 樓鳳工作者組成與價碼
07:46 性產業該怎麼辦?
08:47 我們的觀點
10:09 提問
10:29 結尾
【 製作團隊 】
|企劃:KT
|腳本:KT
|編輯:土龍
|剪輯後製:絲繡
|剪輯助理:歆雅/珊珊
|演出:志祺
——
【 本集參考資料 】
→《樓鳳,性淘金產業大揭密》,張榮哲,任性出版
→張榮哲《大臺北地區旅遊樓鳳新興性產業分析》:https://bit.ly/3r5bAw0
→老司機帶路一窺「樓鳳」秘辛!警察這篇論文紅遍全台 為何籲性產業應合法化?:https://bit.ly/3kefnWr
【 延伸閱讀 】
→為什麼萬華的阿公店好像特別多?茶藝館、茶室、阿公店他們有不一樣嗎?|志祺七七:https://bit.ly/3xJpoPe
→一杯台灣的Sexy Tea:「茶室」裡究竟喝的是什麼茶?:https://bit.ly/3i5qhLj
→色慾與瘟疫:日本風俗業「COVID慾之見證」與紓困大戰:https://bit.ly/3B3vSuc
→【時代現場】色情&政治愈禁忌愈快樂:https://bit.ly/2UM6V69
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→接住未婚媽媽的不是政府 而是性產業:https://bit.ly/3wyZfkF
→越南是母系社會?這誤會可大囉:https://bit.ly/3ecpZ4c
→茶室、娼寮、北投溫柔鄉:臺灣性產業百年來,何止風花雪月:https://bit.ly/2VGxUjZ
→【 志祺七七 】台灣也有合法性交易!?一起來回顧公娼的辛酸血淚史!《 台味七七 》EP 007:https://bit.ly/3xDrpfK
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動畫產業分析 在 [專欄] 2020日本動畫產業分析與未來業界展望 - PTT評價 的推薦與評價
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經濟部的解決方案,大概又是引進外勞?撒錢給關係良好的教育機構,辦教育訓練? 或撒錢給老闆? 訓練出人才一樣給外國挖去啦,搞低薪永遠沒好下場。 ... <看更多>
動畫產業分析 在 [專欄] 2020日本動畫產業分析與未來業界展望- 看板C_Chat 的推薦與評價
今天替大家帶來這篇精闢又好讀的產業分析彙整文,來自日本動畫協會的2021動畫產業報
告
整篇文章可以區分為前後半段與五大段落,大致為:
Part A:疫情之下的日本動畫產業現況與分析
> A-1 - 主客易位的日本(國內)與海外市場
> A-2 - <鬼滅之刃>風潮所帶動的票房表現與周邊銷售
Part B:放眼未來的整體產業改變趨勢
> B-1 - 對動畫的熱切需求以及飆漲的製作經費
> B-2 - 人力短缺與動畫公司型態改變
> B-3 - 2022與之後:更加全球化的動畫產業
全文閱讀時間約5~10分鐘
以下正文:
Part A:疫情之下的日本動畫產業現況與分析
在11月4號,日本動畫協會(AJA,日本動画協会)發佈一年一度的動畫產業報告,當中詳細
記述當前日本動畫製造產業的最新訊息。該報告彙整來自2020年的統計數據、以及跨2020-
2021年度的多項業界資訊。
當中有關於2020年最大的新聞,莫過於已經連續十年創新高的全球動畫市場,終於在第11
年首度呈現萎縮。2020年的估計市場總估計值達到了2兆4261億日圓,對比2019萎縮了3.5%
無論如何,萎縮幅度這麼小其實也能夠視為一項正面而出乎意料的結果。由於COVID-19自
2020年以降大幅肆虐,經濟活動的規模受到限制,許多人原先預期更大的損失。對比其他
如音樂、電影、以及旅遊業,3.5%已經稱得上是十分微小的衝擊了。
不過事實上,2020的統計數據未必如第一眼所顯示的那樣成果豐碩。COVID-19確實造成了
莫大衝擊,但有兩大因素使得最終數字乍看之下幾乎可以損益持平:首先是無視國內萎縮
、持續成長的海外市場;再來是<鬼滅之刃>史無前例的暢銷將整體數據給拉高。
A-1 - 主客易位的日本(國內)與海外市場
假如單看日本國內市場的統計數據,整體總值約為1兆1867億日圓,對比上個年度來說確
實產生高達9.7%的萎縮幅度。反觀海外整體動畫市場則增加了3.2%,來到1兆2394日圓。
海外市場規模在歷史上首次超越了本土。自2012年以來,全球動畫市場便接連成長,而在
許多年前就普遍預期終將能趕上日本。然而基於日本市場本身也持續擴大,因此整個過程
花了一段時間。但如今因為COVID-19,上下易位在突然之間就發生了。
國內市場大致能區分成八個項目:電視、電影、實體光碟、串流、周邊、音樂、遊藝場所
(柏青哥與彈珠台等)、以及Live演出。串流服務是所有項目當中唯一一個獲得成長的業務
(暴增35.8%來到930億日圓)。Live演出則受傷最重,損失65.6%並下降到290億日圓,因為
無論是現場活動、展覽、演唱會以及舞台劇等等都接連遭到取消、延期或者縮小舉辦。
2020對國內市場來說確實是很難熬的一年。
假如再將零售市場給切割開來,動畫產業在國內業務所面臨的困境將更明顯。如果我們只
專注在動畫製作公司的收入上,2020年的總輸入額僅有2744億日圓而已,與去年份相比萎
縮幅度達到了9%。
儘管娛樂產業遭遇全球性的衝擊,動畫國際市場仍然持續擴張。背後很大因素來自於網路
串流。串流業務是能夠在COVID-19逆勢成長的少數領域之一,而世界各地的串流需求增加
也連帶提升日本動畫的需求。當初正是合法串流服務的興起帶動所謂2012以後的動畫大躍
進,粉絲受眾基數也隨之增加,動畫相關產品以及服務的需求也跟著水漲船高。就算在
COVID-19的影響之下,這一連串正向回饋的循環仍然繼續鼓動著。
A-2 - <鬼滅之刃>風潮所帶動的票房表現與周邊銷售
大趨勢之下的另一個特例就是<鬼滅之刃>的全面熱銷。鬼滅相關的業績足以對整個市場造
成拉抬。就拿票房舉例好了,日本國內票房遭受了45.1%的下滑,對比前一年度幾乎腰斬
,然而動畫類別的票房仍然貢獻617億日圓(年度衰減約10.8%)。這樣的好表現使得2020年
成為劇場版動畫年度總票房的史上第三高,而光是<鬼滅之刃:無限列車>一部電影就貢獻
了387億日圓(如果把2021年份票房也算進去就是403億),成為日本影史票房最高的電影。
全年日本動畫電影票房總合當中,有60%是來自於單一一部作品。
2020年的整體票房表現並稱不上亮眼。原先預期將成為強檔的<福音戰士新劇場版:終>以
及<名偵探柯南:緋色的彈丸>雙雙延期至2021,同時精靈寶可夢、多拉A夢以及蠟筆小新
各自的劇場版也皆未能達到各自以往的平均票房。
<鬼滅之刃>同時也對動畫相關周邊銷量產生巨大影響。儘管商店與通路紛紛縮減業務規模
、並一再延長休業的期限,動畫相關周邊仍帶來5819億日圓產值,對比上年度僅產生0.8%
的微幅縮減。這同樣是多虧<鬼滅之刃>周邊的暢銷。由於該系列受眾廣泛涵蓋從幼童到成
人,衍生周邊的品項因此五花八門。從玩具、服飾、點心、食材、以及其他生活日用品。
如果不將<鬼滅之刃>納入動畫產業報告之中,動畫相關周邊市場將無疑呈現巨大萎縮。
Part B:放眼未來的整體產業改變趨勢
B-1 - 對動畫的熱切需求以及飆漲的製作經費
2020年的統計數據已塵埃落定,那麼2021以及再之後的情況又如何呢?基本上,比2020還
樂觀一些是沒有問題的。因為儘管COVID-19仍然沒有止歇的跡象,應運而生的商業模式儼
然已經形成。當被問及對於現在的經濟生態有什麼看法時,對未來抱持樂觀預測的協會成
員企業們在數量上也產生增加的趨勢。
劇場版動畫與電視動畫企劃的數量也是2020日本國內市場下滑的其中一項因素。然而並非
因為動畫的需求量減少,而是因為許多企劃都遭到擱置或者延期,進而花費更多時間成本
才能遞交最終成品。動畫作品的總體需求量仍然非常強勁。
日本大型公畫製作公司的製作時程表通常都是向後好幾年來排定的,整體事業早已成長到
幾乎不可能允許中途插隊的狀況,在疫情爆發前也是如此。有些人或許覺得動畫已經太多
了,但事實上無論日本本土或者海外的串流商、遊戲公司、電影公司以及電視台等等,無
不都捧著大把鈔票要求更多動畫作品。因此在可預見的未來之內,海量動畫的趨勢仍將繼
續。
B-2 - 人力短缺與動畫公司型態改變
大量作品需求產生另一個問題:製作經費節節攀升,相關人力又極度缺乏。在動畫產業報
告的企業問卷當中,許多動畫公司都表示製作經費正在迅速成長。
由於動畫製作的實際預算細節乃業界機密,因此只有少部份能公諸於世。除此之外,不同
類型動畫作品之間的經費範圍也各自迥異,因此不只子供番與深夜動畫之間的價格波動甚
鉅,2D與3D企劃之間的花費也大不相同。然而我們大概曉得在十年前,製作委員會約略會
給一集深夜動畫開出大約1200至1500萬日圓的製作經費。接著在眨眼之間就變成1800萬,
直到現在的起跳價格大約落在2000萬日圓以上。而平均每集需要3000萬乃至5000萬日圓的
作品也已經越來越常見了。
然而儘管製作經費的大幅增加,許多動畫製作公司仍面臨財務困境。根據帝國資料庫(帝
国データバンク)的資料顯示,2020年份有高達37.7%的動畫製作公司陷入赤字。這是由於
製作經費的增加跟不上實際耗費製作成本的成長速度。當企業與製作委員會投入高額經費
時,就會預期能產出製作精良的成品。而正因為如此,動畫公司就得確保水準更高的製作
人員或者聘請更多人力來履約。
由於人力短缺,高階原畫師、CG人員、美術背景人員等的薪資有逐年增加的趨勢,同時建
構數位製作平台的成本也在增加。對於基層員工來說,近幾年藉由提升職場環境來留住人
才的風潮或許不失為一項好消息,但對企業來說卻是額外支出。在人力短缺的企畫中,排
程延遲以及無止盡的重繪修正更是經費殺手。因此整體而言,動畫製作公司的營運利潤並
沒有獲得增長。
為了解決此問題,必須要將投資延伸到產業的更深處,建立穩定機制來對應人才短缺所帶
來的問題。近日有許多公司開始實行新進員工的長期訓練課程,例如日昇的作畫補習班(
サンライズ作画塾,2018年開立)、MAPPA的新進動畫員訓練計畫(2021年為鏈鋸人產能開
設)、Ponoc的動畫育成計畫(アニメ─タ育成プログラム(P.P.A.P.),2021年開立)、以
及WIT的動畫學院計畫(WITアニメーター塾,2021年與Netflix合作設立)等等。然而,唯
有組織資源強盛的大型動畫公司才負擔得起這類訓練計畫,其他中小型動畫公司則是有志
難伸。因此我預期,將在未來觀察到原畫師以及製作助理等職位的薪資以及工作環境上出
現更大分歧。
B-3 - 2022與之後:更加全球化的動畫產業
現今有大量動畫作品的需求皆來自海外,諸如Netflix以及Crunchyroll等等公司透過原創
動畫企劃將大筆資金挹注到動畫產業之中。而除了擁有大型串流企業的北美市場之外,中
國也靠著他們的龐大人口在海外收入上扮演重大角色。北美與中國是兩個最大的海外市場
不過若要往2022與之後的方向看去,全球市場的成長趨勢將預期有所改變。由於中國管制
力道不斷加強,在當地投資企劃的風險也隨之加劇。另一方面,來自北美的需求卻持續增
加。Disney+在2021年十月宣布他們將在全球提供日本動畫的串流服務,除此之外還有例
如HBO Max、Peacock+、以及AppleTV+等平台都在尋求日本動畫資源。日本動畫對北美的
倚重程度預期將再進一步提升。而日本企業為了避免單邊押寶並保持平衡,我預期他們將
逐步在例如歐洲或東南亞等更廣泛的區域尋求發展機會。
關於日本動畫在海外市場的競爭價值,也有微妙的風向變化。由於日本動畫公司的短缺,
在南韓、臺灣、中國、甚至泰國等地都有製作「日系風格」動畫的案例出現過。拿中國來
說,也有不少根據中國原著改編的日系改編動畫,並在進入市場後逐漸獲得關注。有鑑於
真正的日本動畫要踩進中國將越來越困難,這類土生土長的中國動畫將獲得成長機會。以
中至長期來看,日本獨佔已久的招牌動畫風格有可能終將不再僅屬於日本,動畫的製作與
消費情形也將更加全球化。
本文原作者為数土直志,由AnimeNewsNetwork的Kim Morrissy翻譯成英文,再由本人翻譯
成中文。
https://reurl.cc/oxX1A5
数土直志是關注日本與國際動畫產業的媒體人員,同時也是日本經濟大學娛樂事業研究所
的教授。在離開保全業後,他在2004年創立日更網誌”Anime!Anime”以及
"Anime!Anime! biz”並擔任總編輯。他於2016年離開該網站並從事自由業。主要著作包含
<誰來形塑動畫產業的未來?>(誰がこれからのアニメをつくるのか?,2017)。他同時也
是日本數位內容協會(DCAJ)<數位內容白皮書>(デジタルコンテンツ白書)以及日本動畫協
會<動畫產業報告>的共同作者之一。
延伸閱讀:海外動畫代理業務生態 (兩篇)
#1X9s5CKB https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1629970764.A.50B.html
#1X9wJ4_o https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1629988036.A.FF2.html
--
她或許搞砸大小差事,但有件事卻唯有她能做到:
「每天都如此真誠而發自內心地歡笑」
我願信奉這 用全世界才智也換不來的樂天、純真、坦然
我願信奉阿克婭大人,我以身為阿克西斯教徒為榮
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 218.35.198.6 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1636277382.A.988.html
只是把動畫當成免洗廣告而已,以產業對產業的大角度來說這樣等於是動畫
業一直被瘋狂吃豆腐又沒賺到多少錢
動畫產業的結構性問題無庸置疑仍在持續惡化,雖然投資總額連年攀升,但
利潤分配情形卻在惡化
你可以想像成是,投資方的大企業變得更有錢,更能任性揮霍去撒錢給那些
生命週期越來越短、幾年就倒的小型動畫公司
費完全跟不上實際支出,導致為了不讓公司倒閉就只能給出基本薪資
基本上還是製作委員會給的錢不夠,導致動畫公司巧婦難為無米之炊
是好的轉變.....
別人一起壯膽投資,才會出現委員會的制度。這個制度的立意是良好的,但
因為先天的缺陷而讓主導權現在完全被投資方拿走
我個人是希望大型動畫公司開始自己投資、自己獲利、自己長期培養人才能
慢慢改變業界生態 (簡單來說就是讓首都圈的動畫公司京阿尼化)
改變不會是立即的,但永遠不嫌晚
只是單承包商而已
對於投資商來說,重點就是風險評估
但是對於承包商來說,重點就是竭盡所能接到訂單,就算報價再爛......
我就說了,小型又短命的動畫公司就像是輪班星人新鮮的肝,死了一批反正
還有一堆人前仆後繼,投資方就是仗勢這點繼續恣意妄為
願意以最costdown的方式去搶合約,所以想要提高合約底價的動畫公司就因
此沒辦法接到case
中大型企畫的狀況我就不瞭解了,理論上有點規模或歷史的studio應該有辦
法講話大聲一點才對,畢竟他們拿得出別人取代不了的戰力
但是你看像這兩年超積極擴張的Mappa,瘋狂搜刮改編權、大企劃掛名之後各
種行銷,但是對於底層員工的待遇卻永遠都只有PR在做表面洗白
... <看更多>