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0820華爾街日報
*【美國國務院7月曾收到機密電報警告阿富汗或迅速崩潰】
美國官員和知情人士透露,在喀布爾大使館工作的大約二十多名國務院官員上個月向美國國務卿布林肯和另一名國務院高級官員發送了一份內部通知,警告說喀布爾在8月31日撤軍最後期限過後不久可能就會崩潰。
https://tinyurl.com/yjlapl2w
*【塔利班奪權不到一周,阿富汗女性已開始淡出公共場所】
隨著塔利班開始壓制自由,阿富汗女性既害怕外出,也不敢暢所欲言。
https://tinyurl.com/yz9dtxn6
*【普丁6月會晤拜登時反對美國在阿富汗附近駐軍的計劃】
普丁在6月16日與拜登舉行的峰會上,隊在中亞國家扮演任何角色,這削弱了美國在撤出阿富汗後採取行動對付新的恐怖主義危險的計劃。
https://tinyurl.com/yzg58ava
*【無法獲得外國援助,塔利班或將仰仗巨額毒品收入】
拜登政府準備切斷塔利班獲得數十億美元重要海外資金的管道,但一些官員警告稱,該恐怖組織從毒品銷售和其他非法活動中獲得的收入有可能令華盛頓作為終極手段的施壓行動徒勞無功。
https://tinyurl.com/yfyk27ot
*【全球新冠病例超過2.093億例,美國日均死亡人數升至四個月高點】
根據約翰.霍普金斯大學匯總的數據,截至週四早間,全球確診新冠病例總數已超過2.093億例,死亡人數上升至4,393138人。
https://tinyurl.com/ydt7xu4f
*【英國研究發現疫苗對新冠Delta效果較差】
一項新的研究發現,疫苗對冠狀病毒Delta變體的效果較差。
https://tinyurl.com/yg3mo44p
*【美聯準會暗示資產購買計劃可能在今年減速】
美聯準會官員上個月暗示可能在今年晚些時候開始扭轉寬鬆貨幣政策,但就具體什麼時候撤回經濟刺激措施仍存在分歧。美國經濟的增長速度快於美聯儲官員今年早些時候的預期。
https://tinyurl.com/yegljodn
*【美國首次申請失業救濟人數降至疫情以來新低】
8月中旬,美國首申失業救濟人數連續第四周下降,至疫情以來的新低34.8萬,表明美國經濟正抵禦住來自Delta毒株的威脅。
https://tinyurl.com/yfcrajkr
*【英特爾CEO將為接種新冠疫苗的員工提供獎勵】
英特爾將為所有在年底前接種新冠疫苗的員工提供250美元現金,小時工將獲得價值100美元的食品券。
https://tinyurl.com/ygs362du
*【高盛經濟學家下調美國第三季度和2021年全年經濟增長預期】
高盛的經濟學家將美國第三季度經濟增長預期從9%下調至5.5%,調整後的預期意味著他們對2021年全年美國經濟增長的預期從之前的6.4%調低至6%。
https://tinyurl.com/yfm3mrer
*【中國金融監管機構約談中國恆大高管】
中國金融監管機構約談了中國恆大高管,並稱該公司需要維護房地產和金融市場穩定的前提下解決債務問題。
https://tinyurl.com/yfrdhqu2
*【強迫勞動指稱導致緊張局勢升級之際,中國關閉一家美國在華勞動審計機構】
中國有關部門關閉了一家美國勞動審計公司在中國的合作夥伴,該機構被迪士尼和蘋果聘請為中國工廠的勞工問題做諮詢,這次行動可能會加大跨國公司在中國認證供應鏈的難度。
https://tinyurl.com/yezef6s3
*【中國監管日益收緊,滴滴董事會因赴美上市出現裂痕】
據知情人士透露,滴滴赴美上市之後,騰訊總裁劉熾平和阿里巴巴董事會主席張勇在得知滴滴遭遇中國國家網信辦的網絡安全審查後,既驚訝又憤怒。騰訊和阿里巴巴是滴滴的長期股東。
https://tinyurl.com/yj4bl8q9
*【騰訊將配合中國監管機構限制未成年人玩網絡遊戲的時間】
在中國加大對科技行業的審視力度之際,騰訊承諾將與中國監管機構及業界配合,對未成年人如何使用網絡遊戲加以管理,該公司財報顯示,其4-6月遊戲業務收入增速為2019年以來最慢。
https://tinyurl.com/yekrcbsz
*【美國FTC對Facebook提起新的反壟斷訴訟】
美國聯邦貿易委員會週四對Facebook提起了新的反壟斷訴訟,試圖通過對該公司濫用社交媒體壟斷地位的加強版指控來啟動其案件
https://tinyurl.com/ydsqhv78
*【Coinbase儲備40億美元現金,準備迎接監管嚴冬】
Coinbase Global Inc.上市後的頭幾個月就建立了40億美元的現金儲備,眼下該公司從交易狂潮中獲益,併為更嚴格的監管審視做好準備。
https://tinyurl.com/yg5uh4fb
*【亞馬遜計劃開設類似百貨商店的大型零售設施】
據知情人士稱,亞馬遜計劃在美國開設幾家大型實體零售店,其經營方式類似於百貨公司,這一舉措有助於這家科技公司擴大其在服裝、家居用品、電子產品和其他領域的銷售範圍。
https://tinyurl.com/ye9fuda7
*【英特爾CEO稱該晶片製造商希望成為行業整合者】
英特爾首席執行官派特·基辛格致力於在行業整合中收購其他晶片製造商來支持公司的復興計劃,儘管其一個主要的收購目標計劃上市。
https://tinyurl.com/ydm7fn8a
*【三名前Netflix軟體工程師被控內幕交易】
訴狀稱,三名前Netflix軟體工程師及兩名親友通過交易有關Netflix用戶增長的機密資訊獲利約300萬美元。
https://tinyurl.com/ykxbzbbr
*【豐田汽車部分工廠將因晶片短缺而停工】
全球半導體短缺終於開始影響豐田汽車,凸顯出Delta變異導致的新冠疫情重燃正在拖累東南亞的晶片製造,使汽車公司的零部件危機進一步惡化。
https://tinyurl.com/yht4whhe
*【宜家計劃在瑞典以外市場出售可再生電力】
家居用品零售商宜家表示,IKEA International可能會進入瑞典以外的電力市場,向客戶出售可再生電力。
https://tinyurl.com/yevl63vo
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從火星探測系統到輔助工業製程,美國工業用 AI 新創 Beyond Limits 如何在台灣做到技術在地化應用?
李佳樺 2021/08/13
從2012 年美國太空總署成功將探測車「好奇號」送上火星至今,已經過了3000多個「火星日」,肩負著火星探測的重要任務,8年來好奇號傳回許多對火星的重要觀察與發現。背後更不為人知的,則是好奇號的 AI 運算系統,其實是由美國新創 Beyond Limits 的團隊建立的,公司發展至今也將觸角伸到能源、先進製造等產業,建立 SaaS 服務,為產業提供 AI 輔助平台,2020 年更獲得 1.3 億美元的投資,拓點到台灣、日本、新加坡、香港等地。
Beyond Limits 將 AI 應用到產業製程的契機,源自於當時跨國石油集團 BP 在墨西哥灣發生的漏油事件,企業希望導入 AI 優化決策過程,合作中也發現了石化能源產業的痛點,研發出石油配方建議系統、石油製程操作檢引系統等 SaaS 產品,不僅受到美國石油公司歡迎,日本市場也買單。
有了日本的先例,這套美國研發出的產品,照理說要拓展到亞洲市場應該不成問題,不料到了台灣卻窒礙難行,甚至需要重新開發不同的產品。
Beyond Limits 的台灣團隊究竟面臨了什麼挑戰?
台灣市場與美國差異大,Beyond Limits 台灣團隊必須如創業般從頭研發產品
台灣分公司總經理張中宜說明,台灣產業的先天特性,讓美國母公司已開發的產品都面臨市場可行性低落的問題,以石油產業的產品舉例,在台灣只有中油、台塑兩個客戶,且台灣的石油公司並不做研發工作,多半直接向國外公司購買配方,因此團隊必須在美國 SaaS 模式 的技術基礎下,研發出符合台灣市場、針對不同產業需求的商品。
「Beyond Limits 在台灣設立公司時的處境,跟重新創業差不多。」張中宜表示,AI 應用產品的開發不僅需要能夠從零開始寫演算法的工程師,也要有懂產業製程的專家團隊,龐大的研發費用與對產業專家的需求,讓每一次產品開發都像募資活動,團隊必須透過產業訪談做足市場研究找到痛點,說服製造公司與他們合作開發能解決產業問題的軟體。
然而開發全新市場對張中宜來說並不陌生。
她曾經在孟加拉創立幫助偏遠地區孩童課輔的非營利組織 e-Education ,第一年就讓偏鄉學子考上孟國最高學府卡達大學,更順勢搭上鼓勵企業與 NPO 合作的開放式創新風潮,讓卡西歐、 AI 新創、安永都找她擔任顧問,執行戰略布局或開發新通路的工作,面對 Beyond Limits 在台灣的難題,團隊選擇了電動車電池研發、面板機器手臂維修與人流異常預警系統等三個產業切入。
延伸既有美國產品技術,尋找合適的台灣在地產業切入開發產品
選擇電動車電池產業與 Beyond Limits 在美國石油產業的經驗有關,研發電池的過程與石油廠研發機油的邏輯相似,痛點都在於漫長的研發過程,就像做菜時要多次嘗試才會知道多少的鹽與油才是最佳的調配一樣,電池配方更要經歷至少半年的實驗,且實驗設計也要在無數次團隊與客戶的交鋒後才能成型,溝通成本相當高昂。
使用 Beyond Limits 導入認知 AI 架構的電池配方建議系統,研發人員只要以自然語言輸入期望的電池規格、價格與電車轉速,系統即可在 43 分鐘內提供數百種配方與實驗方式供選擇,縮短約 2 千倍的研發時間。
Beyond Limits 也在 7 月 29 日宣布與日本的三井物產公司進行策略結盟,以其認知 AI 的核心技術,協助三井投資的液化天然氣廠進行巨量資料分析,並整合作業人員專業知識與數位化作業模式,制定出精簡有效率的解決方案。日本三井整合數位策略部部長常務董事真野雄司氏說,透過與 Beyond Limits 的合作可以改善與再造營運流程,更有效率執行現有事業群的高附加價值項目。
另外,Beyond Limits基於公司在美國既有的輔助風電機維修平台,投入面板機器手臂維修建議系統的開發,「雖然也想在台灣用同一套產品幫助風電產業,也與風電廠陸續接洽,但台灣的風電仍在建設階段,缺乏營運經驗,目前的維修需求也不高。」張中宜談到,市場開發的大方向是要在台灣尋找具備預測維修需求,且市場密集、成熟的產業,公司在與投資人仁寶電腦的合作中,發現光電面板產線中機器手臂的維修概念與風機維修類似,而且痛點也類似:包含高昂的維修成本、未經標準化的維修流程,以及依賴經驗的維修決策。
目前輔助維修系統正與日本機器手臂原廠合作開發,由廠商提供維修資料與產業專家, Beyond Limits 透過 AI 分析維修數據,建立資料背後的邏輯推演,系統最終能判斷機器損壞的原因,並建議耗材種類與維修方式。從管理者的角度能降低維修、備料倉儲成本,對維修人員來說也有可依循的維修建議,長遠更能累積產業知識 ( domain know-how ) ,促進升級。
以邊緣運算技術,與北捷合作開發人流異常預警系統
而將技術從太空拉回到地面,Beyond Limits 也能在大眾運輸犯罪預警上有所發揮。他們與北捷合作,使用等同於在火星探測時、消弭與地球時差的邊緣運算技術,原理是透過分散式的運算提升效率,達成在監控系統的邊緣節點就進行異常人流的辨別,降低反應時間落差。
張中宜舉例,正常的人流像是乘客擠進車廂內的固定位置,開始滑手機,異常的人流可能是人群往四面八方散去,產生快速移動的樣態,異常訊息可以在 10 秒內將送到中控室,大幅縮減以往需要 4 分鐘以上的訊號傳輸時間,也能避免踩到人臉辨識的紅線,未來希望擴張應用到大樓監控,或是銷往他國的大眾運輸系統。
源自NASA,認知型AI成為技術優勢與門檻
與其他單純使用機器學習技術分類數據並預測結果的數值 AI 系統不同,Beyond Limits 的 AI 服務融合了數值 AI 與符號 AI ,前者的數值 AI 是透過大量數據讓模型認知「此為何物」,而符號 AI 則是藉由邏輯定義數值 AI 判斷的結果是好還是壞,並加以做出決策與判斷,以電池配方為例,將實驗室過去的實驗數據導入數值 AI 系統後,會得出樹種配方組合,再藉由符號 AI 判斷個配方辦法的優劣,並給予客戶回饋與建議。藉由結合數值 AI 與符號 AI 兩大系統的結合,讓人工智慧的每項建議都能以人類可理解的思路解釋,輔助人類做最後決策,也使人機協作的製程模式成為可能。
對於這項技術,張中宜表示這其實是源自於 NASA 將探測器「好奇號」送上火星後,由於火星與地球之間的數值傳遞有時間差,人類基本上不可能遙控好奇號,而且火星上的數據在這之前是 0,所以數值 AI 也無法運作,為了能夠讓好奇號自行在火星上探測與行動,勢必須要模擬人類大腦的認知型 AI 系統,當時才會開發出符號 AI。
根據研究報告,2025 年工業用 AI 規模將達 160 億美元,其應用開發仍具高度可能性,Beyond Limits 在台灣也希望更全面地研發產品打進該市場。除了正在培養市場的風電產業外,未來也希望協助優化晶圓半導體產業的製程,團隊更積極與社會、產業溝通,讓社會了解 AI 進入產業能讓人類更有餘力進行創意發想與決策,也讓產業正視轉型需求,近期將與台灣新創基地合作舉辦 AI 科普講座,持續促進製造業的人機共榮合作。
創業快問快答
Q:服務的創意來源,是因為發生甚麼事情而有這樣的想法?
A:台灣數位轉型瓶頸
Q:創業至今,做得最好的三件事為何?
A:用國際薪資招聘頂尖人才、台灣市場國際定位清楚、客戶分潤共創模式的商業模式
Q:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?
A:能見度
附圖:BeyondLimits 台灣總經理 張中宜
Beyond Limits 以數值AI及符號AI兩大關鍵技術,達到人機互補智能
圖片來源 : Beyond Limits
擠捷運
圖片來源 : diGital Sennin on Unsplash
圖說:BeyondLimits Hybrid AI導入流程說明
BeyondLimits Hybrid AI導入流程說明
圖片來源 : BeyondLimits
資料來源:https://meet.bnext.com.tw/articles/view/47993?fbclid=IwAR2HbB5FrPIBoV9kDL27OnhNF-JDNzfYdsoLoVKn85yAA7GUjzDzI3y5Lw0
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半導體工程師在做什麼 在 烏龜妹Cecilia Youtube 的最佳解答
你有夢想嗎?你覺得實現夢想是很困難的事嗎?談到夢想,有人會說:「我沒有夢想,那太奢侈,離我太遙遠了」;有人會說:「光是要工作賺錢努力活著就累死了,哪裡還有時間和精力談夢想」,但這些理由真的是阻擋我們實現夢想的原因嗎?還是,其實讓我們裹足不前的,是來自於我們給自己的限制和恐懼,甚至認為夢想就是「夢」和「想」而已呢?
在這一集的節目中,我們邀請到旅行作家張 J,他曾任職於知名半導體外商公司,也擔任過資深的工程師和營業主管,不只收入相當優渥,頭衍也令人稱羨,卻在後來選擇辭去工作,將他走遍世界二十餘國的故事精挑細選寫成一本書《從工程到旅程的勇氣:那些一步步指引我夢想的旅途》,成為一名專職旅行作家。
他將分享他是如何從為了工作而工作,走到為了生活而工作,甚至每天為了夢想醒來,用旅行書寫人生,找回追尋夢想的勇氣。
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P.S. 張 J 還特別分享了一件他從來沒在其他地方分享過的事情,到底是什麼呢?想知道就快來收聽《旅創浪人Life Show》吧!😉
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重點節錄:
03:33 張J 的自我介紹
05:08 如何開啟寫作這個興趣,在過程中得到的啟發?
10:31 如何發掘自己真正的天賦是在寫作這個領域呢?
14:33 當初選擇自然組的相關科系,會不會感到後悔,或覺得有點可惜?
18:51 有特別透過什麼方式訓練並提升自己的寫作能力嗎?
21:46 在剛開始決定要成為旅行作家的時候,是否有懼怕過其他人的眼光?如何得到父母的認可跨足旅行作家?
26:49 選擇轉職需要為自己留後路嗎?是不是不留後路才會全力以赴?
29:00 花了多長時間寫第一本書?遇到寫作沒靈感怎麼辦?
34:37 談談你會成為旅行作家,受到一位美國工程師啟發的故事
44:50 你認為旅途中最大的困難是什麼?
55:45 成為自由工作者後,讓你很不適應或感到不方便的地方?
59:46 旅途中哪一段經歷令你最難忘,甚至會讓你想再重新回到當時的現場體驗一次的?
01:08:42 如果疫情趨緩之後,你想以什麼樣的方式去哪些國家旅行?
01:10:55 接下來還有出書的打算嗎?
01:12:51 你目前已經實現旅行作家這個願望和夢想,未來還有什麼夢想是你想實現的嗎?
01:14:20 如果有聽眾沒有勇氣追尋夢想,做自己真正熱愛的事,你會給他們什麼建議呢?
01:20:03 推薦的旅行文學書
01:23:04 你的專頁是旅行沙舟,有做一個沙舟小讀旅的直播節目,你怎麼會想做這個節目,初衷又是什麼?
01:26:32 張J 的人生哲學
01:27:40 如果聽眾想要找到你的話,要去哪裡跟你聯繫呢?
【關於 張J│旅行沙舟】
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❸ 個人網站│https://changjlife.com
❹ Email│travelingsandboat@gmail.com
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半導體工程師在做什麼 在 StockFeel 股感知識庫 Youtube 的最佳貼文
講到蘋果會想到賈伯斯 ,談到最近的台股傳奇「台積電」,你大概會先想到張忠謀,但這次想和你分享的並不是張忠謀的豐功偉業,而是林本堅這位幕後英雄的故事😎!他不只幫助了台積電2330的成功,也讓半導體產業整個大躍進,讓三星看不到台 積 電的車尾燈。而最近,臺 積 電 股價創新高,我們來熟悉一下他的故事和貢獻。最近臺 積 電 新聞非常多因為台 積 電 股價、市值來到歷史高點,營收和獲利也都非常亮眼,前景看好。
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林本堅發明的「濕式曝光技術」,讓當時業界認為已經走到盡頭的摩爾定律一口氣往前推進七個世代,在那5年間,為台積電有將近47%的營收來自這項新技術,更從此奠定在業界的龍頭地位💪
最後借用一下影片的最後一句話,努力每個人都做的到,但是如何讓自己的努力發揮更大的價值?要如何讓自己的資金發揮更大的價值?可以先從看股感知識庫開始☺️ 並關注臺 積 電 股票
延伸閱讀:
《最前線 | 台積電 市值超越英特爾,市值差 1900 億美元》
https://www.stockfeel.com.tw/?p=104012
《台積電ADR是什麼?是台股嗎?》
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我個人僅能以IDM(元件製造整合商)產品工程師和同學在Fab(晶圓廠)做製程工程師角度看這個狀況。 平常工作情況: 一早上會先開晨會(交接和進度 ... ... <看更多>
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在半導體工程師在做什麼這個討論中,有超過5篇Ptt貼文,作者handsomeLin也提到謝謝 ... 完整工作內容介紹都在1111職務大辭典,專業彙整半導體工程師證照、薪水行情、所 ... ... <看更多>
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本魯跟本魯的朋友曾在竹科大公司工作,我們都曾對這間公司有很大的憧憬,也認為自己
的抱負能在這間公司達成。原本彼此不認識,但進來後發現彼此目標很合,又同一個科系
畢業,不同module,但成為很好的朋友。我們彼此激勵著!結果是:他在八個月後離職,
本魯也在不久後追隨他的腳步......唉
因為這間公司的正面新聞太多,而且不知道為什麼PTT 是一個可以讓大家討論、分享實際
情況的地方,但好多人講著非真實的情況,所以我希望可以講述「夢裡」真實的情況,看
到上一篇有人威脅我講話要小心,真的有點怕怕
對這間公司了解一樣是看著好多好多的新聞,而且公司的參訪、裡面的人來學校演講,台
上的人說著公司怎樣怎樣偉大!為台灣貢獻多少,讓本魯覺得,哇!這就是我一輩子要待
的了!曾經問過裡面的人資:貴公司其操無比否?答:非也!就好像學校期末考一樣,像
公司正在開發16奈米製程,那這些人當然壓力、加班時間會很多。以前40奈米的人,現在
就很輕鬆。
事實是,本魯進到的是號稱公司最...的單位!(關鍵字12,7)這不永遠都在期末考嘛XD
D。
*工作
製程工程師
*主要內容就是把你負責的該段產線維持在沒問題的狀態!不過本魯所在單位特殊,數不
清的CIP(continuely improving plan)就是製程改善
*顧好inline、offline SPC trend chart,trend chart是一個指標的趨勢圖,例如:薄
膜會把掉在晶圓上的particles當成一個指標,蝕刻會把溝的寬度當成一個指標,有設一
個值,超過那個值叫做OOC(out of control),每天早上8:30一定要準時開會,如果昨
天你顧的那段製程發生斷線、產能不足、trend chart OOC那就是被狗幹,然後寫報告、p
pt、excel,看各種圖找出原因,嚴重的話還會在8:30以前被通知,你要提早來~~準備
要站OP了!(指的是被製造部highlight(以下簡稱HL)你要去解釋原因,還有chart有嚴
重偏離或長期偏離目標值就會被QM(品管) HL,而且這種HL是by機台的製程chamber數,
最多可以一次HL幾十個圖的,自從光阻事件後又更慘......,還有一種HL叫做FDC HL,個
人認為最難處理,簡單說就是機台的指標,講到機台出問題......真的麻煩。蛤?找不到
原因?不會想一個喔?
*報告、開會,曾經一週最多四次是「固定的會議」一次2-3小時,還會超過下班時間
*值班~就是處理很多「很緊急的雜事」,從製造部、RDPC(R&D process center)、PID
(Process Intergration Development -俗稱的整合,操度:PID>>>PIE)的雜事
*緊急的時候,進無塵室救貨!
成為一個製程工程師,您需要的技能:學會該公司的操作系統、學會做出符合長官與學長
們的樣式的ppt、跟YED(良率精進)和製造部和設備弟兄和整合弟兄、QM「優雅且有證據
的、不爽卻口氣溫和的吵架」,學會就現有證據編一個故事,聽起來484豪煎蛋?
記得新人時滿腔熱血,對於新技術、新東西都想學。甚至讓學長們都覺得很煩的那種~但
PIP粉嚴格,什麼東西都沒辦法讓你學。後來學到的就只是如何值班,然後在自己負責的
製程上弄到的很細很細。一開始想說這怎麼跟公司說的「創新」、「人才培育」完全不一
樣。我曾經問了一個工作五年的人,在這裡工作了五年,出去能幹嘛?學會了什麼?他的
回答令我印象深刻:nothing。也有長官不知道是不是公司制度的緣故,會找新人聊聊,
大部分的人都會說沒問題。我回說,我不了解我前面的製程在幹嘛?會不會對我的製程造
成什麼影響?因果關係如何?為什麼我的製程會用這個材料?發展歷史是什麼?為什麼我
前面那段製程會這樣做?......他說:你問的都是基礎的問題,我覺得很好!你可以把這
些都先記下來。不過我們還是會先教你值班技能。我照他的話,把這些記下來。我甚至還
問過一個官位很大的人:我做製程20年後會變成什麼?他跟我說:解決問題!而且現在的
廠長以前曾經也是製程~
我看了那些廠長的工號,以及看著好多不同課工號2、3開頭的學長...笑了笑。後來發現
,製程真的在解決問題~他沒有說錯,但解決掉是每時每刻晶圓跟機台拉的便便......開
始真正進入工作之後,還真的不需要了解基本知識...光每天不同的報告、trend chart你
就都快不能回家了。而且光阻事件爆發後,trend chart抓的更嚴了,他們都是抱著寧可
錯殺一百也不要漏掉一隻的想法吧......毛起來抓!問題是,有些根本就不是那麼簡單的
事,有些是每代都有的製程,你現在條件變嚴抓出來,問題是當初在遙遠時代負責的人就
不在了。還有,有些機台真的天生就差,蛤?你問當時負責人怎麼驗過的?不好說不好說
,而且隨著時間也會改變吧?這時候就真的在掰故事。
On call跟值班也是,On call的人才不會管你現在你的狀況如何?不接?明天HL你(工程
師被OP跟AE HL XDD),出問題的話等著站OP,等著拿I吧!假日、年假,緊急狀況要回去
,不回去?等著黑掉吧!
值班,開始、結束都要交一份「戰報」(到底誰會看啦XD)出問題?寫報告,斷線?寫報
告,長官想看什麼?寫報告。常常想說戰報終於發出去可以回家了,走之前......「T?M
C~登登、登登、登登登~~~登登、登登、登登登~~相信你心中的理想......」,又
發生issue了~又要加班了~蛤?一天最多四小時,假日最多12小時?你不報就好XDD。
曾經本魯假日來已經從早上7:00工作到晚上8:00了,要走之前突然有一個OP打過來,說有
一批客戶的LOT(貨)因為原本廠產能不夠,跑到另一廠run,但又斷線,就要跑來這裡ru
n,請製程簽R/C(Run card,簡單說就是離開原本的flow,跑到另一個製程Run需要簽核
),大家知道那個系統真的是慢......又要很多人簽核......又是假日......然後不只一
批貨,當下估大約3小時。我真的受不了,直接找他們課長,結果發現那些貨其實前一天
就到了,那怎麼現在才通知?我看了一下Q-time(貨可以在空氣中放置的時間)還有40幾
小時,我問他能不能明天再處理?他說難道你要這些貨趟一天嗎?不處理,明天op見!X
的,明明你們讓它躺的比我明天再處理的時間還長,我還直接打去給他的老闆......但能
怎麼辦呢?誰叫你是製程。
在公司你的email信箱幾乎一週就要整理一次,信件真的太多。有1/10是跟製程工作無關
的,2/10是被YED HL的,4/10是值班戰報,2/10是不知道被誰、被哪HL的信,1/10是PID
的HL跟合作的CIP,1/10是QM加IT一起合作的CIP (沒錯,超過100%)
製程大約只有5-10%的時間會需要去無塵室,還記得有一次小夜值班,又是下班前一條Q-t
ime不到6小時的線斷了,機台alarm。高階製程的機台真的隨時都在alarm,(還不是因為
你們這些designer 覺得太貴希望便宜一點,所以要cost down~)。當發現在外面用系統
處理不了的時候,設備弟兄立馬衝進無塵室了,我在聯絡好老闆、製造部調離貨、預先as
sign 機台後也馬上衝進去,再處理的時候真的高溫高壓,因為緊張加上無塵服,汗一直
滴,後來設備大夜也來幫忙。最後,還好在時間之前處理好,沒有報廢,看了看手機時間
,凌晨兩點還有好多報告沒做完。看著頭上那些娃娃機一直飛來飛去,突然~我問自己:
我在哪?我在幹嘛?我是誰?我要這樣5年10年嗎?以前的那個我呢?這也是我決定離職
的開始。
關於主管,我的老闆我覺得我有從他身上學到不少。但還是有一些很會一直狗幹人的老闆
們。我曾經因為一個機台的particles問題處理一直不ok。過那個機台的貨一直被HL,老
闆一直要我趕快處理,問題particles是設備弟兄要顧的,老闆就叫我HL設備。那時候因
為那一課老闆的問題,弟兄短短三個月已經走了6個了,就是因為老闆一直狗幹他們。他
們人手嚴重不足,我知道這種狀況,其實我一直拖,把那個機台禁用,後來被製造部HL,
沒事幹嘛禁用機台。只能處理了,我拿著我的資料拿去找老闆討論,我甚至還提出,不然
我去幫忙PM!結果換來老闆一陣狗幹......,蠻傻眼的QQ
在這間公司的文化,總的來說:highlight & review,大家都能跑就跑,責任能推就推抓
最後一個,我也能夠理解,因為大家手上都有解不完的issue。關於PIP,那些最容易洩漏
且一旦洩漏就對公司殺傷很大的高官倒沒怎樣(姓蔣跟姓梁的呢?),反而小兵各種PIP
,讓人難做事,連在機台更新都越來越麻煩,還要跟vendor解釋、請他們弄這弄那,把每
個人module化。我們心裡都知道YED、整合、製程、QM、設備也不是故意要彼此找麻煩,
但人在江湖身不由己啊~~可能也是這樣造就這些文化吧?
當然認真做事的還是有,不過看著好多人近中年還是做跟我一樣的事;看著人資在7廠做
給新鮮人看的海報:剛進來先熟悉環境、建立人脈,五年有可能升主管(其實五年升32都
不一定XD);看著我的熱情一天天被磨滅離夢想越來越遠。什麼誠信正直XD,打聽一下就
知道,公司不跟客戶說的事多著呢,但公司就是有能力達到目標也是真的厲害。創新?呵
呵。傾聽員工的心?申訴管道?呵呵。算惹......已經說好多了~以後有機會再分享給大
家
不過倒不是說這間公司不好,只是適合不同的人就是。離職前聽到我朋友已經在一家star
tup 就職找到自己有興趣的專案了,又剛好看到長官要我先寫下的我的問題~微笑了一下
,按下刪除,將電腦交給秘書......
夢醒了
抱歉......PTT軟體怪怪的orz,造成難閱讀sorry
歡迎記者轉錄~
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.12.20.106 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1572962302.A.C83.html
※ 編輯: dave070715 (101.12.20.106 臺灣), 11/05/2019 21:58:52
報告老闆!刪減了一些,請您過目
QQ
我還聽說產線分紅會比RD多,但報廢會扣QQ
敝人目前在一家公司當RD
賽的地方不同啊
不少吧?
QQ,辛苦了
之前210沒買到真的很幹
是喔!好像只有關鍵字12,7的叫PID
大家都知道她講的是X話
我是覺得PID跟PE操的不一樣
傳聞說:EE-PE-PIE-CSV這種路大家都在努力J
我還好了,以前有人過X死。沒聽過?知道公關的實力了嗎?
那時候根本不懂找到這些資訊
我也很幹
Dear sirs:資料太多,難以執行
真的!
真的!不是真正解決問題
一日XX,終身XX
我們課小夜1:00-10:00喔!
絕對會飛起來!
XDD,巷子內的
謝學長!
想要做點不一樣的事嘛
真的...佩服挺過去的人,也感謝他們
您也辛苦了,兩位兩家A社的朋友都說負責該公司跟負責別的根本在不同世界......
那裡也這樣嗎?QQ
推 iNicholas: 新人第三年平均*26是真的嗎? 11/06 00:53
*30-36,不過今年慘~第一、二季打6折
草莓好吃!
辛苦了!(敬禮
有耐心的話挖得到,當時的領導者至今都還沒回應呢~不過公司對這種事很敏感
這裡一定要幫IT弟兄說話,IT看單位也有數不完的CIP:自動化系統建置、軟體及系統改
善、新機台以及移機需要弄的軟體部分、審核外來軟體跟光碟、禁網站XDD、PIP再進化XD
D,值班就要解一切軟體跟電腦拉的便便。離開之前因為一個issue跟一個IT很好,常常比
誰比較晚下班XD
至於行政,之前面試一間公司,那個人資在聽完我為何要離職時,突然眼眶泛紅,我嚇到
~她以前也是該公司人資,曾做到吐血給您參考
不過有認識同校後來也進入那公司的會計跟BD(business development)的,真的爽!害
我一直後悔選理組~如果有經過「關鍵字12,1」(前領導者大樓)的話可以觀察看看下
班時間後的亮燈情況
幾年到幾年的離職率?2-3年的話,真的低!不過跟您分享,公司工號已經10萬多了,員
工數卻差不多五萬,難道五萬多人都退休了?真好......QAQ
真的蠻多人都想要去RD、產品、QM、QR啊!各種J!上面當然也知道,結果......您知道
的X
DD
真的啊~不過有解決的問題是專案、產品跟解決便便的差別
不用拒絕啊!歡迎記者轉錄~
您是不是沒看到之前的文以及無數個推文......
※ 編輯: dave070715 (101.12.24.167 臺灣), 11/06/2019 13:39:02
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