#衛武營週年報告成果亮眼
#前人耕耘後人更該努力利用
文:鳳山李雨蓁 Lí Ú-chin
衛武營國家藝術文化中心從2018年10月13日開館至今,屆滿一年,今日舉行週年慶成果宣告,開幕以來累積演出270檔、409場節目,參觀人數累積超過380萬,票房至昨天為止達29萬張票,也代表當初大膽宣布「沒達成25萬張票就要跟總監簡文彬一起辭職」的國表藝董事長朱宗慶順利完成任務!
這個數字代表什麼呢? 若我們整理台灣三大表演藝術場館過去數字,台北兩廳院在1987年底開幕,完整第一年1988年購票入場的人次為20.9萬,首四年平均約26.3萬;而台中歌劇院於2016年底開幕,完整第一年2017年入場人次恰好也是20.9萬,這顯示衛武營第一年的票房表現相當亮眼,也打臉開幕前許多政治人物「又老又窮」、「吃不飽誰看表演」的攻擊!
而衛武營第一年參觀人次(非購票)達380萬人,和同樣建築物極有特色、且位置接近七期商圈的台中歌劇院相比,達到近2倍之多,由於衛武營內的商店、或周邊可逛商家相對較少,顯示單純作為景點,衛武營就有充足的魅力。
#前人耕耘翻轉南部藝文能量
今日,有一位從來不曾對衛武營藝文中心發展出過任何一分力的打工政客,也出席了週年記者會,在此我們就略過不提。我們要提的是,衛武營的興建,兩位前高雄市長均在政策面上有著相當的貢獻。
第一位,是謝長廷市長,他在擔任高雄市長任內,為了縮短南北差距,積極爭取重大藝文建設,其中一個想法就是在南部設立兩廳院。當時南部縣市有政策溝通平台,謝市長、高雄縣長楊秋興、屏東縣長蘇嘉全便一同去見行政院長游錫堃,爭取南部兩廳院。在選址時,謝長廷原本希望在愛河口,比照雪梨歌劇院打造高雄地標;而楊秋興則希望設在高雄縣區,兩人意見不同。最終在折衝之下,謝長廷同意為了「縣市共榮」,選在衛武營設立兩廳院,而後愛河口則設立流行音樂中心,兩者均納入游錫堃內閣「#新十大建設」的規劃中。衛武營的建設,也在2005年謝長廷擔任行政院長任內核定啟動。
第二位,則是2006年上任的陳菊(花媽)市長,當時即便衛武營已經展開龐大的設計與興建工程,然而外界的質疑始終是:「高雄有沒有藝文觀賞人口?」,甚至許多人「預言」衛武營又會變成另一個蚊子館。為了避免這個問題,陳菊市長任內,從2010年起開始籌辦「#春天藝術節」,從第一屆購票觀賞人數4萬人,在2014年就發展到突破10萬人購票進場,建立了一定的在地藝術觀賞客群,而春藝這幾年也一直與衛武營藝文中心籌備處合作,推出多檔大型製作,如2016年首次聯手的歌劇製作《茶花女》,等於在場館開幕前,已經有了表演能量、也有了客群。
另外,衛武營本身從軍營轉變為都會公園再到設立藝文中心,由一群在地公民成立,曾貴海醫師擔任召集人的「#衛武營都會公園促進會」功不可沒,曾競選市長的陳其邁,更是從學生時代就加入促進會。有著許許多多在地高雄人的努力,才有今日衛武營歡呼收割的成果。
#後人如何努力開創高雄新局?
作為台灣有史以來最大的藝文設施,好過日從衛武營施工開始,便多次關心衛武營營運計畫與整體表演藝術政策,雖然衛武營週年成果亮眼,但有幾點不如預期之處,仍應該再努力突破。
首先,衛武營首年的吸票機,往往來自世界知名團隊,但在「#在地團隊扶植」部分,較為欠缺。目前國家表演藝術中心共有北中南三館一團隊,後者指的就是國家交響樂團(NSO),然而,NSO在地緣上、歷史上,長駐於台北,以台北兩廳院為主場,其實首年在衛武營場次甚少。衛武營雖然音效、場地、排演空間大勝台北,但等於沒有自己的常駐樂團。在這樣的狀況下,衛武營就必須與在地團隊合作,但或許是場租、檔期或是跨單位協調問題,目前在地團隊使用衛武營的狀況並不密集。過去和衛武營互動密切的春藝,今年在衛武營安排的場次也有限。根據台北兩廳院經驗,最願意頻繁入場支持的觀眾,和台灣國際藝術節(TIFA)會員高度重疊。未來還是必須考慮如何善用衛武營的排練能量,建立更多在地長期合作團隊,從藝術節到推出常態音樂季,培養穩定觀賞人口。
其次,地方對衛武營的文化政策,完全為零,目前的地方執政者對和衛武營合作的想法,就只是「找一個英文很好的文化局長」,然而其餘完全空白。於是我們看到在場館定位,高雄市府並沒有明確區隔衛武營,提供其他場地轉型獎助的辦法;而在大型文化活動規劃上,也沒有善用衛武營的優勢,加以包裝利用或提出企劃爭取更多活動,這是非常可惜的。
最後,衛武營屢屢登上許多國際媒體,包括美國《紐約時報》以「文化客廳」讚譽、英國《衛報》形容為「史詩級景色」,還有法國《解放報》、德國《法蘭克福廣訊報》、《Wallpaper》等,也入選美國《時代》雜誌「2019年100個世界最佳景點」。然而,在高雄的觀光宣傳上,我們只看到旗津滿月節、愛河夜市、南華夜市禿頭節這種層次的活動,而真正高品質的衛武營被放在一旁,就算這樣,衛武營還是創造了380萬人次流量,打敗愛河風景區,直追範圍廣闊的旗津全島和蓮池潭。這代表,主政者完全不知道衛武營的價值與潛力,周遭的都市計畫與景觀沒有限制,鳳山的觀光活動沒有納入衛武營大力宣傳,也沒有針對藝文表演的國際觀光包裝計畫,只會辦低質感,滿足特定支持者的活動,將是讓高雄邁向國際的絆腳石!
在衛武營週年之際,好過日提出以上可改進的目標,希望我們努力罷免韓市府後,新市政團隊能和衛武營充分合作,將高雄帶上世界舞台!
同時也有11部Youtube影片,追蹤數超過75萬的網紅志祺七七 X 圖文不符,也在其Youtube影片中提到,🔥 志祺七七團隊誠徵「全職企劃」與「特約作者」🔥 歡迎點擊官網看更多職缺資訊:https://www.simpleinfo.cc/hiring/ ✔︎ 成為七七會員(幫助我們繼續日更,並享有會員專屬福利):http://bit.ly/shasha77_member ✔︎ 購買黃臭泥周邊商品: ht...
在地團隊扶植 在 高雄好過日 Facebook 的精選貼文
#衛武營週年報告成果亮眼
#前人耕耘後人更該努力利用
文:鳳山李雨蓁 Lí Ú-chin
衛武營國家藝術文化中心從2018年10月13日開館至今,屆滿一年,今日舉行週年慶成果宣告,開幕以來累積演出270檔、409場節目,參觀人數累積超過380萬,票房至昨天為止達29萬張票,也代表當初大膽宣布「沒達成25萬張票就要跟總監簡文彬一起辭職」的國表藝董事長朱宗慶順利完成任務!
這個數字代表什麼呢? 若我們整理台灣三大表演藝術場館過去數字,台北兩廳院在1987年底開幕,完整第一年1988年購票入場的人次為20.9萬,首四年平均約26.3萬;而台中歌劇院於2016年底開幕,完整第一年2017年入場人次恰好也是20.9萬,這顯示衛武營第一年的票房表現相當亮眼,也打臉開幕前許多政治人物「又老又窮」、「吃不飽誰看表演」的攻擊!
而衛武營第一年參觀人次(非購票)達380萬人,和同樣建築物極有特色、且位置接近七期商圈的台中歌劇院相比,達到近2倍之多,由於衛武營內的商店、或周邊可逛商家相對較少,顯示單純作為景點,衛武營就有充足的魅力。
#前人耕耘翻轉南部藝文能量
今日,有一位從來不曾對衛武營藝文中心發展出過任何一分力的打工政客,也出席了週年記者會,在此我們就略過不提。我們要提的是,衛武營的興建,兩位前高雄市長均在政策面上有著相當的貢獻。
第一位,是謝長廷市長,他在擔任高雄市長任內,為了縮短南北差距,積極爭取重大藝文建設,其中一個想法就是在南部設立兩廳院。當時南部縣市有政策溝通平台,謝市長、高雄縣長楊秋興、屏東縣長蘇嘉全便一同去見行政院長游錫堃,爭取南部兩廳院。在選址時,謝長廷原本希望在愛河口,比照雪梨歌劇院打造高雄地標;而楊秋興則希望設在高雄縣區,兩人意見不同。最終在折衝之下,謝長廷同意為了「縣市共榮」,選在衛武營設立兩廳院,而後愛河口則設立流行音樂中心,兩者均納入游錫堃內閣「#新十大建設」的規劃中。衛武營的建設,也在2005年謝長廷擔任行政院長任內核定啟動。
第二位,則是2006年上任的陳菊(花媽)市長,當時即便衛武營已經展開龐大的設計與興建工程,然而外界的質疑始終是:「高雄有沒有藝文觀賞人口?」,甚至許多人「預言」衛武營又會變成另一個蚊子館。為了避免這個問題,陳菊市長任內,從2010年起開始籌辦「#春天藝術節」,從第一屆購票觀賞人數4萬人,在2014年就發展到突破10萬人購票進場,建立了一定的在地藝術觀賞客群,而春藝這幾年也一直與衛武營藝文中心籌備處合作,推出多檔大型製作,如2016年首次聯手的歌劇製作《茶花女》,等於在場館開幕前,已經有了表演能量、也有了客群。
另外,衛武營本身從軍營轉變為都會公園再到設立藝文中心,由一群在地公民成立,曾貴海醫師擔任召集人的「#衛武營都會公園促進會」功不可沒,曾競選市長的陳其邁,更是從學生時代就加入促進會。有著許許多多在地高雄人的努力,才有今日衛武營歡呼收割的成果。
#後人如何努力開創高雄新局?
作為台灣有史以來最大的藝文設施,好過日從衛武營施工開始,便多次關心衛武營營運計畫與整體表演藝術政策,雖然衛武營週年成果亮眼,但有幾點不如預期之處,仍應該再努力突破。
首先,衛武營首年的吸票機,往往來自世界知名團隊,但在「#在地團隊扶植」部分,較為欠缺。目前國家表演藝術中心共有北中南三館一團隊,後者指的就是國家交響樂團(NSO),然而,NSO在地緣上、歷史上,長駐於台北,以台北兩廳院為主場,其實首年在衛武營場次甚少。衛武營雖然音效、場地、排演空間大勝台北,但等於沒有自己的常駐樂團。在這樣的狀況下,衛武營就必須與在地團隊合作,但或許是場租、檔期或是跨單位協調問題,目前在地團隊使用衛武營的狀況並不密集。過去和衛武營互動密切的春藝,今年在衛武營安排的場次也有限。根據台北兩廳院經驗,最願意頻繁入場支持的觀眾,和台灣國際藝術節(TIFA)會員高度重疊。未來還是必須考慮如何善用衛武營的排練能量,建立更多在地長期合作團隊,從藝術節到推出常態音樂季,培養穩定觀賞人口。
其次,地方對衛武營的文化政策,完全為零,目前的地方執政者對和衛武營合作的想法,就只是「找一個英文很好的文化局長」,然而其餘完全空白。於是我們看到在場館定位,高雄市府並沒有明確區隔衛武營,提供其他場地轉型獎助的辦法;而在大型文化活動規劃上,也沒有善用衛武營的優勢,加以包裝利用或提出企劃爭取更多活動,這是非常可惜的。
最後,衛武營屢屢登上許多國際媒體,包括美國《紐約時報》以「文化客廳」讚譽、英國《衛報》形容為「史詩級景色」,還有法國《解放報》、德國《法蘭克福廣訊報》、《Wallpaper》等,也入選美國《時代》雜誌「2019年100個世界最佳景點」。然而,在高雄的觀光宣傳上,我們只看到旗津滿月節、愛河夜市、南華夜市禿頭節這種層次的活動,而真正高品質的衛武營被放在一旁,就算這樣,衛武營還是創造了380萬人次流量,打敗愛河風景區,直追範圍廣闊的旗津全島和蓮池潭。這代表,主政者完全不知道衛武營的價值與潛力,周遭的都市計畫與景觀沒有限制,鳳山的觀光活動沒有納入衛武營大力宣傳,也沒有針對藝文表演的國際觀光包裝計畫,只會辦低質感,滿足特定支持者的活動,將是讓高雄邁向國際的絆腳石!
在衛武營週年之際,好過日提出以上可改進的目標,希望我們努力罷免韓市府後,新市政團隊能和衛武營充分合作,將高雄帶上世界舞台!
在地團隊扶植 在 志祺七七 X 圖文不符 Youtube 的精選貼文
🔥 志祺七七團隊誠徵「全職企劃」與「特約作者」🔥
歡迎點擊官網看更多職缺資訊:https://www.simpleinfo.cc/hiring/
✔︎ 成為七七會員(幫助我們繼續日更,並享有會員專屬福利):http://bit.ly/shasha77_member
✔︎ 購買黃臭泥周邊商品: https://reurl.cc/Ezkbma 💛
✔︎ 訂閱志祺七七頻道: http://bit.ly/shasha77_subscribe
✔︎ 追蹤志祺IG :https://www.instagram.com/shasha77.daily
✔︎ 來看志祺七七粉專 :http://bit.ly/shasha77_fb
✔︎ 如果不便加入會員,也可從這裡贊助我們:https://bit.ly/support-shasha77
(請記得在贊助頁面留下您的email,以便我們寄送發票。若遇到金流問題,麻煩請聯繫:service@simpleinfo.cc)
#CCC創作集 #台灣漫畫
各節重點:
00:00 前導
01:14「志祺七七徵企劃夥伴」廣告段落
02:15 CCC是什麼?
03:43 特點一:挖掘與扶植新人漫畫家
04:40 特點二:文化輸出與輸入
05:57 創作者的擔憂與期望
07:10 文策院的回應
08:11 文策院的回應,漫畫家買單嗎?
09:25 我們的觀點
10:38 提問
10:56 結尾
【 製作團隊 】
|企劃:簡樂
|腳本:簡樂
|編輯:土龍
|剪輯後製:鎮宇
|剪輯助理:歆雅
|演出:志祺
——
【 本集參考資料 】
→催生台版鬼滅?傳言《CCC創作集》中止引發漫畫家恐慌 丁曉菁說明:https://bit.ly/3gdxtpk
→文策院對《CCC創作集》說明:https://bit.ly/3dmNAPB
→EP25 | 專訪/文策院董事長丁曉菁:除了影視內容,也要推廣具在地特色的臺灣漫畫!:https://bit.ly/32kcvNy
→蘋中信:「策進」不能傷了「文化內容」:https://bit.ly/2OX8onA
→文策院為何要那樣?談CCC的QQ事件:https://bit.ly/3dnMSlf
→CCC創作集|關於我們:https://bit.ly/3uM9baa
→臺灣本土漫畫練功坊!幕後專訪《 CCC 創作集》|中研院:https://bit.ly/3gfGzSs
→【全文】《CCC創作集》打破題材框架 台漫數位轉型跨域串聯産業:https://bit.ly/3tjBMTQ
→台灣漫畫家的訓練中心 《CCC》如何孕育金漫獎作家?:https://bit.ly/3n2OHaF
→十年磨一漫:CCC創作集培養台漫生力軍:https://bit.ly/3trICGQ
→台史漫畫誌《CCC 創作集》從中研院移轉,成文策院首批生力軍:https://bit.ly/3gdxA4e
→帶起台漫另一波創作潮,《CCC創作集》敗部復活之路:https://bit.ly/3x1oRIA
→周遊兩都的「漫筆虛實 CCC創作集數位體驗展」:https://bit.ly/3e8fRIN
→「超臺灣」in 2019 NICONICO超會議!廟會陣頭、機車瀑布虛實饗宴上場 日本民眾體驗在地臺灣:https://bit.ly/3tt3cGY
→第三次臺漫衝擊 || 臺漫現況/創作者焦慮/公部門政策/CCC 的死與新生 論壇摘要:https://bit.ly/2OS0wDI
→3/22 CCC文策院漫畫家諮詢會逐字稿:https://bit.ly/3tnPqpd
→3/22 CCC文策院漫畫家諮詢會 :https://bit.ly/3adBgz6
【 延伸閱讀 】
→台灣漫畫記,陳仲偉,2014年,杜葳出版社
→動漫社會學:台漫不死,王佩廸,2018年,奇異果文創事業有限公司
\每週7天,每天7點,每次7分鐘,和我們一起了解更多有趣的生活議題吧!/
🥁七七仔們如果想寄東西關懷七七團隊與志祺,傳送門如下:
106台北市大安區羅斯福路二段111號8樓
🟢如有引用本頻道影片與相關品牌識別素材,請遵循此規範:http://bit.ly/shasha77_authorization
🟡如有業務需求,請洽:hi77@simpleinfo.cc
🔴如果影片內容有誤,歡迎來信勘誤:hey77@simpleinfo.cc
![post-title](https://i.ytimg.com/vi/Z8UghFlOHU0/hqdefault.jpg)
在地團隊扶植 在 陳其邁 Youtube 的最佳貼文
#5G_AIoT大廠進駐亞灣區,啟動!
中華電信和31間大廠,正式進駐 #亞洲新灣區 了!
「高雄5G AIoT國際大聯盟」創始成員之一的 #中華電信,今天宣布將和 #微軟、#思科、#愛普生,以及中光電、佐臻、谷林運算、亞旭電腦、所羅門、品臻、美商寶蘊凌科、緯創資通、緯謙科技、耀登科技、AECOM、輝創電子等31家國內外5G AIoT垂直應用領域大廠、法人合作進駐亞洲新灣區,打造5G AIoT應用研發及共創基地。
同時,也將成立「5G AR 智慧應用合作暨XR智慧空間共創基地生態系」。「以大帶小」打造園區自主生態系,扶植新創團隊與企業大廠合作發展解決方案,並將相關應用擴展至全台產業、輸出國際。
.
今年2月,蔡英文總統 、蘇貞昌院長到高雄,宣布中央將投入110億建構「亞灣5G AIoT創新園區」。
包括環境監測、各領域的應用等,未來,高雄從概念驗證、商業模式到服務模式的驗證,將提供最完整的相關場域與設施,希望吸引更多大廠進駐,帶動高雄產業智慧轉型。
中華電信董事長謝繼茂今天也承諾:將針對園區的資通訊基礎設施、雲端機房跟5G網路建設,#招募在地人才,成立研發團隊!
未來,將以整個集團的能量,支持亞灣5G AIoT創新園區發展,持續投入5G企業專網、智慧製造、無人機智慧應用、AR/VR以及智慧環境監測等,希望更多廠商一起加入高雄創新價值鏈,讓高雄成為南台灣接軌國際的重要管道。
市府也釋出多項優惠方案,全力打造亞灣區成為最大的5G AIoT產業聚落:針對設備投資逾4億以上業者0利率融資利息補貼;另外推出「006688」的6年期租金補貼,前2年由市府補貼免租金、第3-4年租金6折、第5-6年租金8折。
.
感謝中華電信及微軟公司看好高雄,預見亞洲新灣區未來開發的潛力,以實際行動來支持高雄的產業發展。
5G的應用服務已搶先起跑,高雄市政府有信心與夥伴共同打拚國際市場,創造更多投資與就業機會!
![post-title](https://i.ytimg.com/vi/fcqQvwWmoVQ/hqdefault.jpg)
在地團隊扶植 在 MoneyDJ理財網 Youtube 的最佳解答
電動車趨勢帶給鋰電池材料概念股無限想像空間,尤其是中國政府發展電動車的過程中,給予業者相當大的補助支持,也一度帶動電池材料廠商出貨大幅成長,而對曾經在磷酸鋰鐵電池材料有過領先優勢的立凱,卻帶來了極大的衝擊,中國扶植的電池材料業者可以用前所未有的低價破壞行情,也讓立凱營運掉到谷底。不過立凱並沒有因此放棄電池材料事業,反而積極為自己尋找業務的新出海口,切入汽車起停電池,2019年營運一度好轉,2020年雖受疫情干擾,但下半年營運也逐漸好轉,立凱也同時積極布局儲能商機,MoneyDJ採訪團隊特地專訪董事長張聖時,與我們分析立凱轉型背後的布局與考量。
#立凱KY #磷酸鋰鐵 #鋰電池 #電動車 #油電混合車 #汽車 #儲能 #張聖時
訂閱我們的Telegram頻道 最新節目不漏接
https://t.me/moneydjnews
![post-title](https://i.ytimg.com/vi/6B7sq2pe6MI/hqdefault.jpg)