中秋連假的前夕，在 #哈佛讀書會九月終場，我們和 #台北台中 的讀者，一起度過精實的夜晚，透過導讀與遊戲化活動，如何「#說一個好故事」發揮真正的影響力💪🏻
⭐️本次讀書會，我們共同收獲了個三學習目標
1️⃣ HBR九月刊，#落地實踐！
七月我們向 #未來學習 情境的規劃、八月我們 #回到過去 向兩位管理大學致敬、九月我們#聚焦現在 ，從人才管理、疫後重建到職場職能，一起找到挺過不景氣的合作大策略！
2️⃣ #釋放曲速引擎，故事軌道設計師！
對於很多人而言，「說故事」通常聚焦在 #說 但事實上，我們更要在乎的是聽故事的那個人，分別從 #提案 #連結 #後果 三個面向來思考，故事該如何進行？ 這次我們更把主動權交回到讀者身上，讓大家來重新詮釋，文本案例中的公司創辦人，替他說出一個好故事，讓底下的利害關係人買單。
期待大家可以帶著這樣的工具，回到工作場域中好好運用👍🏻說出屬於自己充滿影響力的「好故事」
3️⃣ #焦點企劃共讀，說故事推動大轉向
本期與讀者共同討論的篇章是《#說故事推動大轉向》，在深度理解內容之前，我們先思考一個問題：「#一個好故事的定義？」。針對不同利害關係人顧客、投資人、員工，你應該說出符合他們所在乎的故事，不要單單以產品為主。
本文以多間公司「#Netflix #3D Robotics #Glitch #Airware #Away #Away」為案例，分別說明每間企業如何用他們的故事打動不同利害關係人；有成功案例、也有失敗的，哈佛讀書會則是希望將這些個不同的方法帶到每一位讀者的日常工作本身，#從我們自身開始，可以怎麼做，建構屬於你自己的好故事？
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10. 22(四) 台中場 / 10.28(三) 台北場
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