黨務持續改革,讓國民黨未來更貼近民意!
美芳今天很開心,邀集同黨籍青年議員王威元及廖先翔,還有新北市黨代表黃國訓以及青年黨代表甯惟軒,於27日共同在新北市議會召開記者會,共同發表聲明,希望國民黨能從21全國黨代表及黨主席選舉開始改變,期待未來的國民黨能夠更具進步價值及前瞻未來性,帶領中華民國及人民邁向下一個新紀元。
記者會並邀請四位黨主席候選人參與,江啟臣主席特派發言人詹為元、卓伯源主席候選人特派發言人吳明聖出席,會中並與卓伯源主席候選人當場視訊交流。記者會美芳也向未來的黨主席及黨領導幹部,提出六點建言:
一、 規劃黨未來路線及論述,貼近民意及符合潮流!國民黨一直以來給人民的形象,是雖然懂經濟及施政,但對於重大議題的論述上,始終無法獲得民意大部份的支持,在兩岸議題的部分,建議修正92共識的方向,建立黨內新的活水兩岸論述;至於其他重大議題也請黨中央辦理路線辯論會,讓黨內路線更接地氣及接近民意。
二、 黨中央及執政縣市合作,共創人民美好未來!當黨有一個活水貼近民意的論述時,更需要地方執政縣市的支持及背書,來力挺黨中央的意見及想法,在縣市首長選舉時,黨中央也全力來支援各縣市之選情,讓人民感受到更加團結的國民黨,未來才會有機會繼續支持國民黨。
三、 黨中央的組織再造,深入台灣更各領域的基層!黨中央應該慎重考慮黨組織的再造工程,也考慮因應社會潮流演變之下,許多黨組織需增加或是刪減,極力讓黨組織動起來,深入基層並服務基層,同時找回及找出,過去的支持者及未來潛在的支持者,擴大並深入台灣社會的各層面及領域,強化中國國民黨在民間的基礎及實力。
四、 重塑青年未來,真正吸引青年主動加入國民黨!社會青年及學生青年是台灣未來發展的主力,因此,如果黨中央能規劃有系統式的青年論述及發言,讓青年朋友能實質感覺,國民黨對青年的重視,應該對於青年發展的區塊當中,確實編列預算執行青年活動,從新擁抱高中青年、大學青年,與黨部結合在地民意代表,共同培訓屬於下一個世代的新台灣青年。
五、 落實基層養成,尋找優質人才之布局!結合黨中央及地方的力量,全力招募對於政治有興趣的新世代青年,從訓練到規劃競選,深入地方村里的佈局,期待在2022年或未來能為國民黨在地方增加更多的生力軍,也扭轉外人對於國民黨為老人政黨的刻版印象。
六、 黨內選舉後,應更加團結 !!! 這一次的主席選舉,四位參選人都是黨內一時之選,也各有專業能力及領袖魅力,在選舉過程中,希望都能以和平方式來競爭,選後不管誰當選,也都應該大力合作,攜手共同創造國民黨的未來。
美芳最後強調,這一次的六點建言,希望國民黨在經歷一連串失敗之後,能夠更加的勇敢,對於改革持續進行,讓國民黨能浴火重生,改變台灣,讓中華民國後勢看漲。
感謝媒體報導
https://www.google.com.tw/amp/s/www.nownews.com/amp/news/5367282
https://gotv.ctitv.com.tw/2021/08/1865270.htm
https://www.google.com.tw/amp/s/www.chinatimes.com/amp/realtimenews/20210827002471-260407
https://www.google.com.tw/amp/s/udn.com/news/amp/story/6656/5703270
https://tw.news.yahoo.com/%E9%97%9C%E9%8D%B5%E6%99%82%E5%88%BB-%E6%AD%A3%E7%A2%BA%E8%B7%AF%E7%B7%9A%E6%9C%AA%E4%BE%86%E8%AE%93%E5%9C%8B%E6%B0%91%E9%BB%A8%E6%9B%B4%E8%B2%BC%E8%BF%91%E6%B0%91%E6%84%8F-%E6%96%B0%E5%8C%97%E5%B8%82%E5%9C%8B%E6%B0%91%E9%BB%A8%E9%9D%92%E5%B9%B4%E8%AD%B0%E5%93%A1%E5%80%91%E5%B0%8D%E9%BB%A8%E7%9A%84%E5%85%AD%E9%BB%9E%E9%9D%A9%E6%96%B0%E5%BB%BA%E8%A8%80-075120509.html
https://tw.news.yahoo.com/%E6%96%B0%E5%8C%97%E8%97%8D%E7%87%9F%E9%9D%92%E5%B9%B4%E8%AD%B0%E5%93%A1%E6%8F%90%E7%B5%A6%E9%BB%A8%E7%9A%84%E5%85%AD%E9%BB%9E%E5%BB%BA%E8%A8%80-075907337.html
https://cnews.com.tw/181210828a02/
#國民黨後勢看漲
#團結一心
#共創美好未來
專業能力85分 在 李宗翰 Facebook 的最佳貼文
關於這次的長榮路改善方案
我個人只能給出平均65分
#專業能力85分 (能解決問題的能力)
#政治能力45分 (讓民眾信任的能力)
=== 先說專業為什麼85分 ===
首先這條路線的改善目的
是為了改善退水後的路面積水問題
所以額外設計很多 #路面排水溝
把路面上各個小水漥
收集到 #區域排水溝
比起去年
大水都退完了
馬路上卻到處都是水
這次降雨後的道路還算及格
#到這邊就是60分沒有錯
另外是因應 #部分居民或民代 所要求的方便
把人行道設計成車子也能開上去的傾斜角度
能夠滿足這種設計要求我真的拍拍手
#產出這樣的人行道還能讓電箱跟水溝保持平整
#這大概就是我給專業能力85分的理由
=== 然後為什麼政治能力45分 ===
麻煩看圖 #標記紅圈2 的那兩張
就會發現用來排除馬路積水的水溝最高點
整整低了區域排水最高點30公分
這30公分是什麼意思?
就是當大雨降下來的時候
排水量滿載就是固定淹到道路跟半面人行道
這個跟政治有什麼關係?
這個就要扯到上一段說的 #傾斜的人行道
正常人行道會比道路高15公分甚至更高
但是這個跟馬路切齊再慢慢變高的人行道
只會讓整條道路變成一條淺淺的河道
#當民眾看到潺潺小河自然無法及格
整段長榮路花了超過2億預算
卻敗在想要同時兼顧安全及方便的人行道
但今天大家都願意主動出來確認原因
包含整條道路、側溝及人行道的 #工務局
負責區域排水到箱涵的 #水利局
新營在地的 #新營區公所
還有相關的設計施工單位
對於人行道的功能性還有方便性
#它就是給人行走道的道路
#並不是停車場更不是滑水道
=== 最後還是要來談這個區域的治水 ===
我們看回來第一張圖
藍色區域就是 #紅色那條小排的負責區域
目前估計時雨量超過40mm
就會開始有積水的現象
#2020年新營時雨量最高峰為47mm
#而今年在5月30就迎來58mm的積水
所以這個區域裡的水溝或排水設備
做得再好最後還是要回到這個區域小排
但因為該排水區段的土地為私人用地
也還有重重關卡需要突破
但如果有把圖點進去盡量看完的人
應該就會看到下雨當天這條排水的狀況
就是滿溢到隔壁的農田才流進後面的大排
最後的最後
治水仍然是長期抗戰
有時候打開一個環節反正會讓更下游淹水
大禹治水是個人人都知道的故事
但在寸土寸金的現在
似乎連留點路給水走都成了一種奢侈
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#我試著做3D的透視圖來解釋這件事情
#太久沒有好好用繪圖軟體還請見諒
專業能力85分 在 洪雪珍 Facebook 的最佳解答
[做員工要懂得救火,也要懂得放火]
最近有個學生來上我的斜槓進階班,連續兩天都等我下課,談他在工作上遇到的各種不合理,我教了他一招,他卻面露遲疑,我則用肯定的口氣告訴他:
「老師教的不是職涯,而是人性!聽我的就對了。」
兩個星期後,他再來上我的自媒體寫作策略班,喜不自勝地說,老師您那招有效吔!他現在收入是過去的2倍,工作卻只有以前的1/3,可是高興之後,卻忍不住傷感起來,他問我:
「為什麼以前老闆看不見我的價值?」
他被工作操到學會不少技能,每天晚上十點還無法下班,乾脆搬到公司附近租房子住……這些老闆都知道呀,現在給他多一倍收入,他不明白自己還是原來的自己,怎麼前後價值差那麼多?我回答:
「因為你太好用,好用到老闆看不見你的價值。」
他至少擁有3種功能:視覺設計﹑刊物編輯﹑網路小編與行銷等,問題是他談的是他會做的「事情」,而不是他做事之後帶給公司的「價值」,所以他得到的「價格」反映不出來價值。再來,當一個人看不到自己的價值時,就會用努力與時間,或是對公司的忠誠,來證明自己存在的必要性,像是他就很強調:
「老闆交代的事,就是公司的事,員工一定要想辦法盡力完成。不會就去學會,沒時間就加班,使命必達,沒有第二句話好說的。」
不過他的同事不這麼想,會把多出來的工作推回給老闆,老闆就往他這裡塞,而且每次都塞得動,他也吃得下,工作便越來越多。同事見狀,也有樣學樣,經常來央求他協助分攤工作,剛開始他基於同事情誼,以及一切都是為公司的心態,全部攬下來。後來多到無法負擔時,他不是生氣,而是用提醒的口氣說:
「你們也應該長大了,自己學會做這些事,不能都由我來幫忙。」
即使如此,他還未曾察覺工作量已經大到危害身心健康,身體早已發出警訊,你猜這6年他胖了多少?答案是40公斤!172公分的他一直對此不解,心想自己每天忙到沒時間吃飯,而且薪水只有3萬多元,扣除在外租房子,只能省吃儉用過日子,捨不得大吃大喝,哪裡來的暴肥條件!
6年過去,這樣的夙夜匪懈卻換來薪水聞風不動,去年終於請辭,已經52歲的他來到求職不易的年紀,老闆不以為意,心想鬧鬧脾氣一陣子就好了,要不然他還能去哪裡!於是大發慈悲放他兩星期無薪假,但是每天line他問這問那,他請教我怎麼應付才是。我說:
「你兩個星期不回應,也找不到人。」
不到一個星期,老闆就親自來按門鈴,拜託他回去上班,或是改成接案亦可,一個案子付他2倍月薪。我問他一個人弄不弄得來,他回答當然弄得來,以前一個月要做3個案子。我聽了也傻眼,心想老闆也太欺負人了吧!我都這麼想,他是當事人,感受自然更深,心寒到極點。
老闆過去對他說話,不僅冷嘲熱諷,嫌他個半死,把他說得一無是處,讓他誤以為離開公司一定會走投無路。可是一旦他和公司不再是雇傭關係,他就搖身一變,不是扮演工具人的員工,而是被敬為具有專業能力的高手,老闆態度180度大轉變,說話客氣,極盡禮遇,讓他反而怪不自在的。
沒錯,我只教他這招,讓公司知道沒有他時會有多亂!以前他像老闆跟前的小廝,隨傳隨到,每次使命必達,從不令人失望,老闆怎麼會感受到他不存在的成本有多高,又怎麼會感受到每個任務的困難有多大?相反的,老闆會以為交辦的事都很簡單,至於每天加班,是因為他能力不佳﹑缺乏效率。
我有位忘年之交李益恭大哥,做過三十多年外商人資主管,今年75歲還樂在幫上班族做職涯輔導,我經常向他請益,也獲益匪淺。有一次他告訴我,做上班族要懂得一個生存之道,那就是—
「要懂得救火,也要懂得放火。」
特別是能力高強﹑努力認真﹑忠誠無私的上班族,更要謹記這個職場道理。這些人都是超人,一生懸命就是來拯救世界,而公司是他們唯一認知的世界,很容易奮不顧身要完成任務,維護世界舊日的美好。也由於容易被偉大的使命召喚,當世界有危險時,他們永遠第一個到現場,久了就像「房間裡的大象」,被視為理所當然,即使能力有如大象,也看不見價值,最後便成了悲劇英雄。
可是當他們離開救火場,老闆才發現有多麼需要他們,這就是「適時的放火」。這麼做,對於超人是道德的挑戰,卻是公司的救贖,有助於公司看到忠誠員工的價值。說起來,工作像極了愛情,一個被追求的女性遇到心動的男性,不會在第一次邀約就點頭說好,一開始會說沒空或另外有約,傳遞的訊息無他,就是—
「我是有價值的。」
我不是要教壞上班族,而是教大家認清楚人性,唯有失火了,老闆才會跳起來,正視問題的嚴重性,所以不要忙著救火,先讓老闆親眼目睹火勢有多大﹑滅火有多難﹑員工有多捨身賣命。為了教會老闆珍惜員工的價值,尤其是盡忠職守的乖乖牌員工,請記得老闆都是這麼想的,而我們要「適時放火」:
1. 當員工不抱怨工作時,老闆會以為工作很簡單,所以我們要適時放火,讓老闆知道工作的困難性。
2. 當員工不推辭工作時,老闆會以為工作量少,所以我們要適時放火,讓老闆知道工作量的多寡。
3. 當員工不爭取加薪時,老闆會以為薪水給得不錯,所以我們要適時放火,讓老闆知道外面的薪資行情。
我們的努力是有價值的,我們的時間也是有價值的,而價值要先被看見,別人才會珍惜,並且支付合理的價格。
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圖取材自/善知識
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