關於 後進者優勢 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

#11. 高階主管管理學程碩士班 - 國立陽明交通大學機構典藏

企業為該方面的先進者，而先進者與後進者的區隔，則以「進入時. 機」來劃分。 Lieberman and Montgomery(1988)首先就文獻歸納出先進者之優. 勢，認為此優勢之產生主要 ...

#12. 創業的迷思(一) 關於先進者優勢(First-mover Advantage)

經濟學上有所謂先進者優勢(First-mover Advantage) 的這個概念，認為一個產業的先驅公司，相較於後進的競爭對手，應該存在著許多優勢，例如: 可在對手 ...

#13. 掠奪行銷攻防須知：先發者與後發者究竟何者最有優勢？

那麼先行者優勢又是建立於何處？關鍵便在於市場布局。新創品牌確實可以透過從產品面找到後進者優勢，但是如果無法在服務、通路等層面，跟先行者相比至少做 ...

#14. 成立不滿一年的Yoxi車隊能否成功發揮後進者優勢？

然而透過i-Buzz VOC+產業口碑數據庫檢視品牌聲量佔有率，台灣大車隊的聲量占有率僅16%，與第一名的Uber落差甚大，且與LINE Taxi、Yoxi兩車隊相去不遠，可 ...

#15. 先進者與後進者的經營模式與策略之比較 以SKYPE與TELTEL ...

先進者優勢(First Mover Advantage) 在產業領域中，是普遍存在的現象，「先進者」往往有機會成為市場領導者，也是「後進者」進入該市場的評估標準。

#16. 于卓民：市場先行者該如何持續保持領先？ - 財訊

然而，先行者由於有較高的研發、教育消費者或對產業基礎建設的投資等支出，如後進者又能避免先行者所犯的錯誤和改良先行者的產品，反倒能享有某些競爭優勢 ...

#17. Google推瀏覽器、地圖後進市場憑什麼贏？ | 商業周刊

Google廣告營收占比85%達1160億美元，是全球廣告市場龍頭新經濟時代下，大者恆大不再是企業的保障，尤其平台產業，因為雙邊／多邊市場特性， ...

#18. 後進者優勢 - Zen大的敦南新生活

所謂後進者優勢就是，後來才進入市場的廠商，可以到市場上去抄襲廠商的好東西，以節省成本．像麥當勞的九十二公分高櫃台如果是率先提出，肯定是砸大錢 ...

#19. 獵殺巨人: 十個競爭策略, 打倒產業老大! | 誠品線上

告訴你如何創造優勢、險中求勝，在大型競爭者面前拿下市場！ 微軟（Microsoft）、 ... 規模小，不見得贏不了；後進者，不一定就吃虧。 比方說，奧多比（Adobe）如何在 ...

#20. 新興市場廠商存亡策略之期望價值競標模型 - 空中大學

形成的成本優勢。 追隨者或（後進者）優勢. 總體而論，追隨者（後進者）學派並不認同先佔者可以建立長久競爭優勢，主. 要原因是認為早期進入市場的風險高、投入大量 ...

#21. 后动优势_百度百科

后动优势(late-mover advantage；Second-mover advantage；又称为次动优势、后发优势、先动劣势)是指相对于行业的先进入企业，后进入者由于较晚进入行业而获得的较先动 ...

#22. 先發有絕對優勢嗎？從台灣超商四大天王看市場先進與後進品牌 ...

目前台灣便利商店產業基本上呈現7-11、全家、萊爾富及OK超商四家鼎立的態勢，各自採取不同的經營策略，來深化消費者的品牌認知，企圖重新分配與細分 ...

#23. 輔仁大學學術資源網

關鍵字(中), 後進者第三代行動通信威寶賽局理論投資決策產業分析 ... 競爭更趨激烈，本產業後進者無既有行動電信業者占有市場優勢，且在價格競爭之下，連年產生虧損。

#24. 我國國際快遞市場後進者競爭優勢之研究

我國國際快遞市場後進者競爭優勢之研究. 作者：任維廉林武聰胡凱傑. 上一則 · 回目錄 · 下一則. 中華民國運輸學會. Chinese Institute of Transportation.

#25. 從慘賠7 億到營收600 億，全家如何走到今天？3 大祕訣一次解析

為了要扳倒優勢占盡的先進者，後進者（second mover）品牌做為追趕者，他們時刻都想要抓住機會取代老大。要做到這件事，只是跟從市場的遊戲規則難以實現， ...

#26. 【食力】先發有絕對優勢嗎？從台灣超商四大天王看市場先進與 ...

這些經營策略是如何影響消費者對其品牌的認知，又能否有機會讓市場布局 ... 也會很快被老大哥的絕對優勢抹平；然而，全家深刻認知自己身為後進者的 ...

#27. 早起的鳥兒有蟲吃-先進者優勢 - 張承管理學

p.s.同場加映後進者該如何成功？假設先進者已經具有品牌、規模、外部性、技術...等優勢，這時，後進者一是等待先進者自己不爭氣或是衰敗(這太消極 ...

#28. 後進者如何取得競爭優勢:應用軟體產業關鍵優勢分析

後進者 如何取得競爭優勢:應用軟體產業關鍵優勢分析. Front Cover. 林映帆. 林映帆, 2012. 0 Reviews. Reviews aren't verified, but Google checks for and removes ...

#29. 創業就是要先搶先贏？iKala 共同創辦人程世嘉：在創業裡 - 報橘

iKala 共同創辦人程世嘉：在創業裡，先行者優勢不存在 ... 這是因為先行者往往肩負著開拓新市場的風險以及巨大成本，而後進者卻可以抓準時機、好好 ...

#30. 博碩士論文etd-0701109-133358 詳細資訊

論文名稱(中), 論先行者優勢－以P＆G幫寶適的嬰兒紙尿褲為例 ... 謝瑩導，2008，先進者與後進者的經營模式與策略之比較─以SKYPE與TELTEL為例，臺灣 ...

#31. 當年度經費： 479 千元 - 政府研究資訊系統GRB

有文獻說明先行者優勢(First-Mover Advantage, FMA)不同，產生後進者優勢(Second-Mover Advantage)。 本研究嘗試應用策略性投資賽局以及實質選擇權分析方法，延伸Cheng ...

#32. 付費限定文章編輯嚴選搶佔先機不一定是安全的投資 - 方格子

... 但企業還是得真正拿出好的績效電動車題材, 經營績效, 領先優勢, 配息, ... 華碩是從主機板跨入的後進者，也能夠在筆記型電腦產業有一席之地。

#33. 6月焦點7】2019年5月物聯網早期投資趨勢與科技巨頭動向觀察

有趣的事情來了，在此設定下具有優勢的廠商為先行者，可以知道自己決定產量後跟隨者的策略與影響。後進者在觀察到先行者最適產量後，被動式決定自己 ...

#34. 開放式創新加速商轉–看新創企業如何扳倒先進者?

這也是後進者優勢被提出的原因之一，先進者更多的時候只是為工具提供者及後進者們創造共創價值，一旦技術成熟後，很容易就會被迎頭趕上了。

#35. 《我選擇》當先進者vs.當跟隨者 - 天下為暢

... 者的市占率最大，例如google，誰還聽過altavista，第一個做搜尋引擎的公司，或是facebook，誰還記得friendster或myspace；另一方面，後進者的優勢 ...

#36. 先行者優勢- 安瑟管理文摘 - udn部落格

事實上，如果能成為行業中的先行者，透過「先行者優勢（first mover ... 不過，先行者也可能遇到後進者用搭順風車的方式，在原先自己提出的基礎上， ...

#37. 超越後進發展：台灣的產業升級策略 - 博客來

本書是發展經濟學上重要的經典著作，分析了最進步的后發經濟體如台灣，在失去低工資的優勢之后，如何在高科技產業中急起直追，在國際分工的階梯上更上一層樓。這些后起者能 ...

#38. 在被快速模仿的世界，你該知道持續成功的唯一方法

永續優勢並非不可能？ ... 此類解釋雖然偶爾帶有幾分事實，依舊有大量例子是後進者成功解決不確定性 ... 要是少了這方面的努力，永遠會被後進者趕上。

#39. 拓荒者是常勝軍嗎？-先進者優勢的迷思 - 愛凱莉說

為什麼在市場中，先進者會輸給後進者？ 我個人認為，就像登山者A一樣，在市場中，先進者投入許多研發成本、時間成本等 ...

#40. 【PM下午茶】市場策略：高成功機會的實體產品策略布局

特殊優勢指的是成本優勢、技術優勢、資金優勢及掌握平台，擁有網路效應的優勢 ... 實體經濟仍占據整體市場的9 成以上，隨時都有後進者搶著進入市場。

#41. 學生的行銷策略實務與研究能力。

還有，為何某些國外品牌產品功能不見得比國產品佳，但消費者仍然趨之若騖，與行銷觀點似乎背道而馳？ ... 還是當個追隨者好？公司如何發展競爭優勢？ ... 多數的後進者.

#42. PM｜ First-mover or not。新產品開發鐵則(4) --市場先進者的 ...

新產品開發鐵則(4) --市場先進者的優勢與劣勢 ... 沒有人可以借鏡，失敗率也很高，像是藥品研發就是如此，後進者可以參考已經上市的產品，快速超車。

#43. 如何延續你的品牌生命週期，2 大面向考量加速你找到「第二 ...

由於品牌想要有新穎的突破並不是一蹴可及，因此後進者優勢也將在此時期發酵，競品可以透過學習與效仿來擬定應對策略，同時他們可能會透過更創新的商業 ...

#44. 策略管理思考問題：聯宗光電 - 汪志堅Chih-Chien Wang, Ph.D

就OLED產業來說，First Mover由於沒有其他比較基準，其優勢在於能夠在相關的價格、規格 ... 高科技產品研發出來，但卻與消費者需求不符，造成無論先進、後進者都失敗。

#45. 藍徹斯特法則-小企業黃金行銷術 - 飛盟廣告設計

從行銷層面來看，投入的兵力與市場占有率成正比，而第一個進入消費者心中，占據市場者較具優勢，即使後進者擁有較佳商品亦然，當兩品牌的市佔率比大於根號3時(1.732 ...

#46. CH01

85度C的產品∕服務有何差異化優點吸引消費者（如設計感、口感、顧客服務、創新產品等）？ 7, 創新首動者優勢. 8, 相較於主要競爭者，85度C屬於市場先進者或後進 ...

#47. 國際市場進入模式類型與考量(2/7)

後進者優勢 之考量. 避免過高的不確定性; 降低教育成本; 學習與修正前人的錯誤. 國際企業管理 方至民 著. 前程文化. 7-7. 國際市場進入時點之考量 (3/3).

#48. 創業者，你該用這六種優勢，建立、拓寬你的護城河 - INSIDE

進而創造更多的應用、更大的價值，也就是所謂N 的2 次方，甚或是2 的N 次方效應，創造出難以被後進者攻略的地位。例如Facebook、LINE 都是這樣的案例 ...

#49. 成立不滿一年的Yoxi車隊能否成功發揮後進者優勢？ - 三立新聞

然而透過i-Buzz VOC+產業口碑數據庫檢視品牌聲量佔有率，台灣大車隊的聲量占有率僅16%，與第一名的Uber落差甚大，且與LINE Taxi、Yoxi兩車隊相去不遠，可 ...

#50. 線上叫車群雄爭霸！看「市場區隔」如何協助後進者挑戰Uber

Lyft塑造品牌「差異化」提升競爭優勢。4. 不只是司機，來Juno一起打拼當股東吧！ Uber中國與滴滴出行併購交易宣布當天，Uber董事會成員 ...

#51. 顧問專欄：後進品牌突破市場3要件

EXP找出品牌經營與品牌發展的核心重點，透過原有專業建築團隊的優勢，從企業原有資源，配上產業趨勢與競爭者研究，從新找到品牌定位。誠美建築主力發展 ...

#52. 商業的未來》創造網路免費的經濟價值 - Knowing新聞

雖然先行者可能有先行者優勢，如：已有龐大的用戶群、已達到規模經濟、豐富的經營KnowHow等等。但由於科技每年都在大躍進，導致網路創業的後進者優勢 ...

#53. 台灣醫學美容保養品產業先進者優勢探討

台灣醫學美容保養品產業先進者優勢探討 ; 醫學美容保養品 · 先進者優勢 · 保養品牌 · medical cosmetology · first mover advantage · skin care product brand.

#54. 董事長的話 - MIT台北經營管理研究院

... 區域經濟的格局形成之後，我國企業的競爭力並未與時俱進， 創新加持，以致後進者快速學習，縮短我們與他們的競爭優勢距離之後，我國產業的國際競爭力已大不如前。

#55. 先行者優勢就是一切？看企業巨頭如何破壞現有環境 - 先行智庫

如果說要建立一個新產品來解決交友軟體產業的厭女主義，沃夫盤據了最佳位置。新嘗試——Bumble——不僅會是Tinder的競爭者，還是它的解毒劑。 沃夫說，「在像Tinder ...

#56. 超越後進發展台灣的產業升級策略 - 中央研究院

後進 國家的廠商如能成功地攫取這些來自創新的超額利潤，便可. 贏得「後起者」優勢。安士敦與瞿宛文深入調查電子業和現代服務業的後起之秀。 她們證明，政府政策和大規模 ...

#57. 台大PMBA 產業競爭Part 1 - 80歲的新鮮事

加速消費者更新： 計畫性汰舊. # 如何度過新技術： 快速的後進者優勢=》 這個觀念很重要. 先行者優勢or 先行者弱勢？！ 後行者弱勢勢or 後行者優勢？

#58. 內生化事先承諾(先發制人) 賽局

商依序採取降低成本新技術，此時，存在後進者優勢。 關鍵字：時點賽局、事先承諾賽局、先發制人賽局、內生化事先承諾(先發制. 人) 賽局、進入市場時點、降低成本的研發 ...

#59. 策略管理》高科技產業的競爭與策略 - 風雲集

事實上，技術標準為各公司帶來了低成本與差異化優勢，有助於提升產業的獲利水準。 ... 一）先行者必須負擔龐大的開拓成本，這是後進者不需負擔的。

#60. 後進品牌如何後來居上 - 動腦雜誌

（2013-03-18）先進入者除了品牌知名度與熟悉度的優勢外，要能長期佔有市場成為領導品牌，最重要的還是產品力。市場上的後進品牌或落後品牌要能進入 ...

#61. 《不用數字的研究》: 2021年10月10日

研究興趣：後進者優勢、劣勢創新、社會責任。 ... 分析理論，宏全隨時為自己公司評量在飲料包材市場與客戶、競爭對手、供應商、潛在競爭者、可能切入 ...

#62. 12/12健康科技產業的商業模式 - 明道大學企業管理學系(碩士班)

在過程中，黃建元老師以科技產品是應該「先進者優勢」抑或「後進者優勢」?與董事長彭紹與博士對話，從中導引出智財權的重要性。而大老巷健康科技股份 ...

#63. 創新很難？7種一學就會的創新方法 - 創業補助- Mr. Frank 顧問

創業一定要創新才會成功嗎？那倒也不一定，但是如果你跟對手沒有差異，但對手比你早進入市場，因著先進者優勢，他們的客戶、供應商、資源會使沒有創新的後進者面臨極大 ...

#64. 【串流大平台】從策略與商業模式談Disney+的發展與挑戰

而Disney+做為後進者，發展上又將有哪些可能的挑戰？ ... 等要素，實際上與其他影音串流平台並無太大差異，而實質打造Disney+獨特競爭優勢的，可說是 ...

#65. 電子商務：蝦網大戰

以產業競爭、先佔優勢、競爭優勢的持久性、網路外部性等觀念， ... 蝦皮擁有的後進者優勢：省去開拓市場的成本 不必教育消費者 先進者，必須教育 ...

#66. 食力﹞先發有絕對優勢嗎？從台灣超商四大天王看市場的經營策略

這些經營策略是如何影響消費者對其品牌的認知，又能否有機會讓市場布局 ... 也會很快被老大哥的絕對優勢抹平；然而，全家深刻認知自己身為後進者的 ...

#67. 新興市場跨國企業之探索與利用 - 國科會

了積極地消弭後進者劣勢之外，更進一步提升全球化之中後進者的地位。 新興市場跨國企業國際化之 ... 傳統上，國際企業學者將企業國際化視為廠商將自擁競爭優勢延伸至.

#68. Bumble vs. Match Group - 交友平台市場解析：後進者要如何向 ...

然而，我們也該同時注意到儘管Match Group 早期的行銷費用占比甚大，其在這5 年來也透過多品牌的優勢，逐步降低了整體行銷費用，而其使用方法可歸納為以下 ...

#69. G1_經營策略與競爭優勢 - Coggle

G1_經營策略與競爭優勢, G1 (106212078 胡志明, 106212008 蘇冠豪, ... 以有競爭優勢為目標, 經營策略), 策略分析基本框架(產業(外部) (宏觀層面, 產業層級, 競爭者, ...

#70. 超越後進發展- 瞿宛文 - 聯經出版

在這本書中，安士敦與瞿宛文分析最進步的後進國家如台灣… ... 後進國家的廠商如能成功地攫取這些來自創新的超額利潤，便可贏得「後起者」優勢。安士敦與瞿宛文深入調查 ...

#71. 取代是必然的時代，就讓《躍競思維》告訴你如何找到持續職涯 ...

模仿不可擋、取代是必然，競爭優勢隨時會消. ... 由於後進者省去初期的學習成本，具有低成本優勢，有能力帶給先進者競爭壓力，即使先進者想要找出獨特 ...

#72. 雙占模型下之品質成本、品質競爭與專利權保護*

... 者會生產品質較高. 之產品，並獲得較高之利潤，即存在有高品質優勢（high-quality advantage）。 ... 在本文之成本設定下，即使品質差距相等，若後進者生產高於先.

#73. 一、中文選擇題（共35 題，佔70%） - 台灣行銷科學學會

（C）全球消費者文化定位. （D）國際消費者文化定位. 24. 企業等待某一段時間才進入市場可獲取利益，這種後進者優勢不包含以下哪項? （A）避免過高的市場不確定性.

#74. 優勢競爭策略 - 在痞客邦的bruce空間

不論是先入者還是後進者，其優勢都來自於專業知識的發展和應用。 二、企業的優勢策略可永久保持嗎? 長久以來尋求不敗的優勢一直是策略的重點。

#75. 就讓《躍競思維》告訴你如何找到持續職涯躍遷 - Medium

模仿不可擋、取代是必然，競爭優勢隨時會消失 ... 由於後進者省去初期的學習成本，具有低成本優勢，有能力帶給先進者競爭壓力，即使先進者想要找出 ...

#76. 蘋果、迪士尼登場Netflix笑到最後？| Pubu 滑飽讀

消費者預算有限，部份參戰者別有所圖，誰會是最後的贏家？無論如何，影劇迷們可以先笑了。十一月一日，蘋果的Apple ... 後進者各有優勢，但龍頭尚穩.

#77. 產業研究的下一步 - 臺灣社會學刊

環繞. 著「後進者優勢」這個核心概念,書中對於我們其實並不陌生的一些後. 進經濟廠商如何一步步降低生產成本、擴大規模、進行全球化的過程,. 作了相當細膩的描述分析,並且 ...

#78. 後發優勢:方面,來源,舉例 - 中文百科全書

Jili 等人在2003 年也指出：所謂的先動者優勢要視企業的資源而定。 ... 茨（Abramovitz）的潛在後發優勢論、日本的南亮進的“後進利益”論、貝里斯（Brezis）的技術蛙跳 ...

#79. 關於商業模仿這件事 - 歐比路藥草魔法實驗室

模仿對於後進者來說，雖有不需耗費大量成本進場的優勢，但卻會飽受先行者品牌的擠壓。 所以模仿對於市場先行者，或是市場後進者，都是種雙面刃，而 ...

#80. 善用小品牌的優勢，牢牢抓住客戶的心- 知識庫 - 神浩企管

最後活動獲得廣大迴響，在短短48小時內就達成原本預計三周的業績，甚至還因為流量過大而造成網站癱瘓。 這些後進的小品牌不僅能吸引市場中既有的消費者， ...

#81. 八個品牌再造(Rebranding)的時機，你準備好了嗎？

利用差異化創造競爭優勢： 在企業的競爭中，模仿常常是後進者用來獲取成功的手段之一，而作為先進品牌，如何持續地維持競爭力以創造與對手的距離則是不可避免的課題。

#82. 藍湖策略：高築牆廣積糧緩稱王的隱形冠軍 - 產業學習網

... 市場規模大、利潤又高的新市場，如果沒有專利或特許權保障，就算剛開始無人競爭，也一定會吸引跨國大企業競逐和後進者模仿，最後必然因為市場競爭者眾、瓜分獲利、 ...

#83. 好書推薦：躍競思維、動員之戰

先進者必須有能力在不同的知識領域間移動、應用與創造新知識，打造新產品與服務，方能成功擺脫後進者的追趕，保持領先的優勢地位。要成功「躍競」，無法一步達成，企業 ...

#84. 美股沒有你想的那麼難： 美股擁有的4大優勢 - 價值投資學院

... 出來美股擁有很大的投資市場。那到底美股和其他國家相比起來，有哪些特別的優勢呢？ 今天就來跟你們分享美股所擁有的4大優勢吧！ ... 之後是否也還會有後進者呢？

#85. 恆溫恆濕箱等產品的志聖工業總經理扈醒華說

繼續壯大規模拉開與後進者的距離 ... 規模，其中當產品的規模經濟也達到某個程度的時候，成本自然能夠大幅降低，因此在價格上的優勢，也成了後進者難以超越的門檻。

#86. 安星企业股份有限公司

由台灣產業發展的經驗來看，發展高科技產業並不是一個遙不可及的夢想。雖然在資源基礎競爭上居於弱勢，但只要善於掌握後進者的學習優勢，並順應全球產業競爭與先進地區技術 ...

#87. 企業的法律風險：企業的競爭優勢（一） - 台灣法律網

企業如能這部份掌握優勢, 則其可以拉開被後進者或其他企業追上之距離, 然而, ... 因此, 掌握核心技術之能力, 以及控制成本避免被競爭者追上之風險就必須進行有效的管理 ...

#88. LED產業競爭優勢與策略分析-以A公司為例

關鍵字: competitive advantage;business strategy;競爭優勢;經營策略 ... 從產業關鍵成功因素探討台灣影像監控產業後進者競爭優勢與策略分析-以LC公司為案例/ 陳凌怡 ...

#89. 東吳大學綠色科學與永續發展學程出刊

... 產品的接納度與銷售量的行銷策略，將能提供未來後進者明確的執行方向，創造出 ... 前者利用環保品牌與營養標章來創造競爭優勢，後者則是注重在產品技術上；儼然 ...

#90. 大陸台商簡訊10206 - 全國工業總會

當然，從今天「中國大陸人均GDP仍然相對偏低，還繼續保有很大的可成長空間」以及「中國大陸還享有很多後進者優勢，可以避免重蹈其他先進國家犯過的錯誤」的前提條件 ...

#91. 蝦P大戰倒一片只它營收淨利率雙升 - 信傳媒

在台灣的競爭環境下觀察創業家兄弟，做為市場後進者，經濟規模又不具優勢，因此資源投入更為策略聚焦，講求獲利與成長的平衡。

#92. Marketing Management - 行銷管理

瑞幸不僅充分發揮了後進者優勢，更. 加緊腳步，計劃在2019年底將店數一舉衝破4,500家，以期在門店數與杯量上全面. 超越星巴克，成為中國最大的連鎖咖啡品牌。

#93. 中國產業的發展模式：探索產業政策的角色 - momo購物網

五、產業循環與動態優勢六、後進國家？ 第十一章競爭、壟斷與經濟發展──後進國家的觀點一、美國反托拉斯法案的起源二、反壟斷的經濟理論基礎三、 ...

#94. 中小企業品牌經營模式之研究

全球化的來臨，重組了世界經濟的版圖，台灣在代工市場遭受後進者的競爭壓力，特別是大陸及東南亞等開發中國家，以更低廉的生產成本逐漸取代台灣過去的優勢，使得代工 ...

#95. 後進者明係抓住碳纖維車架先機攻進中高階市場巨大 - 今周刊

在巨大、美利達幾乎寡占的自行車整車廠市場，它身為後進者，卻靠著手握 ... 儘管陸續有同業投入碳纖維車架市場，但早有市場先行優勢的明係，又進階到 ...

#96. LEO娛樂城-Yoxi車隊能否發揮後進者優勢？-盈吉娛樂城

然而透過i-Buzz VOC+產業口碑數據庫檢視品牌聲量佔有率，台灣大車隊的聲量占有率僅16%，與第一名的Uber落差甚大，且與LINE Taxi、Yoxi兩車隊相去不遠，可 ...

#97. 批判到創新：不是研究生也能學的研究方法 - Hahow 好學校

後進者 一定要懂的省時又省力優勢. 21:12 · 單元9 - 如何為你的問題找出好答案：分析市場缺口、預測發展趨勢. 27:06 · 單元10 - 為你的問題找出創新策略：如何做出市場 ...