#離職軍師
「我現在的案子還沒結束提離職是不是不大好?」
「部門只剩下我一個,要是離開主管會超慘,怎麼辦?」
「老闆加我薪耶!但我還是想走,要怎麼說?」
「他們說兩個月後才能離開,新公司要我一個月後報到?」
「主管都不跟我談,怎麼離職啊???」
「老闆對我超好,實在不知道該怎麼開口.....」
你也有過這樣的困擾嗎?我曾協助無數人提離職,最近剛好又幫一個朋友準備離職,就將這篇老文章拿出來重PO一下,希望對各位有幫助。
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俗話說:『在一起需要兩個人都同意,分手卻只要一個人決定』
要想什麼理由?要先跟誰說?要口頭還是要書面?要鋪成還是直接?有時做足了準備卻還是有可能不盡完善。此篇,我們來談談離職應有的知識與態度。
如何在制度下兼顧情面又有道理的令人無法說不的三大重點:合法、合理、合情
#合法 #你一定要知道的權益
勞動基準法第16條第1項規定其離職預告期間為:
一、繼續工作3個月以上1年未滿者,於10日前預告之。
二、繼續工作1年以上3年未滿者,於20日前預告之。
三、繼續工作3年以上者,於30日前預告之。
所以,最長就是一個月。若公司硬要留你,是不合乎法律規定的喔!同理,公司要資遣也要按照這個規定,預告日期期間都還是要算薪水的。怎麼樣算你提出離職的第一天?法條上沒有仔細說怎麼樣才算,有人說口頭就算,也有人說一定要有書面,最保險的作法就是一定要有『證據』,避免對方不認帳及保護自己,但盡量不要用訊息、通訊軟體,一定要用公司E-mail 或 紙本書面。大公司有HR部門一定要填寫離職單。遇過比較複雜的狀況是,員工跟主管提了離職主管也答應了,HR一週後才收到離職單,HR凹員工說從收到離職單的那一天才開始算,因為沒有任何證據顯示他是一週前就提離職。原則上員工提出的第一天就算,若當時有E-mail就是最基本的證據,可家有家規,不想落人口舌還是多瞭解一下公司規定是什麼。但一定要記住 勞基法 > 公司規定。
#合理 #人人都該知道的職場倫理
人的問題總是比較複雜,因此流程就非常的重要,首先一個要離職的人最忌諱先跟身邊的同事預告,既影響工作氛圍與又可能打擊士氣。所以你若有離職念頭,找個資深的前輩討論不為過,但就僅止於此就好。
一旦下了決定,第一個最先告知的一定是上司,提完離職後保持低調,讓上司/老闆 決定何時宣布,自己可以針對工作上直接相關,有交接需要的同事做準備。這麼做才不會影響組織運作,避免影響同事及相關人士的工作情緒。交接時要注意好上下左右相對應的人,該要交接交代的事項要列得清楚,若有很多細節無法一一寫下,也一定將可以詢問的人或查詢的資源做好。不然離職後還要一直分神處理前公司的事情,對老東家新東家及自己都很不好。
從提離職的第一天到離職當天就算都交接完了,還是要主動協助同事或主管,做好一個完美的轉身下台,來日就還能夠再續前緣。我就有碰過人選都離職兩年了,前主管換到業界很棒的公司,跑來邀請他加入團隊的美事,其中的關鍵是他離職時負責任到最後一刻的表現。
#合情 #怎麼說比說什麼還重要
俗話說「先談心情再談事情」。通常一個人決心要離職,不是遇到的問題無法解決/忍受,就是有更符合身涯規劃的機會,你真實的理由是什麼?
離職「ㄧ定不舒服」,所以你做好準備了嗎?還是只是想要調薪升遷談條件?我建議「不要用離職來談條件」,這只會讓彼此有心結以及未來對忠誠度的質疑,所以請確定自己已經 #決心要離職。
而離職這種事情沒有對錯,只有有沒有「好好說再見」,感覺絕對比流程、法條重要。因此,不論你覺得如何不開心或委曲,維持有禮貌的說再見,都是為自己留名聲留後路。
當你跟老闆/直屬主管 正式提出離職時,對方通常有四種反應:
1. 『好,祝福你!』
不用難過,就開心的加入新東家吧!此時回應「謝謝老闆的照顧,我會在X天內做好交接」。
2. 『你再回去想想』
這叫拖延戰術,建議千萬不要回去想想,而是堅定的再次表達離職決心:「真的很感謝老闆,但我已下了決定,回去多想幾天也只是浪費公司的資源跟時間,為了不影響組織運作,我們還是盡快安排交接,您覺得如何?」
3. 『為什麼想離開?』
多數老闆不是真的要聽離職理由,而是在找留人的方法。畢竟找一個員工要花費的心力與成本可不低,他問你是在確定你真心想走還是有機會留下。此時,立場一定要堅定「老闆,我真的是基於個人的規劃考量,也想得很清楚了,與其花時間探討原因,不如專注將現有的工作做好交接,維持運作的順暢,對公司才是最好的。」
4. 各種慰留說法:
『我正打算年底要調整你升為主管....』
『公司現在正是用人之際,你離開對公司影響很大....』
『都這麼多年了,你的功勞不少,我可以馬上幫你加薪....』
此時一定要重申離職的決心「真的很感謝主管的看重,也請相信這是我深思熟慮後的決定,若我要的是更好的條件,應該直接跟你說,而不是用離職的方式;所以我們更該把重點放在手上的任務該如何做妥善的安排,才不會影響公司的運作。」
你會發現,我沒有教你該怎麼找理由。因為,任何理由都不重要,你的決心才是最重要的。既然理由不重要那未來去哪也不該是離職的重點,所以不要模糊了焦點。
以上我們從 #法 先了解知識層面,再到 #理 的部分 切入職場倫理,最後講 #情 回歸根本就是「堅定原則」。
按重要順序 情>理>法,不論大公司小公司,怎麼離的漂亮真的需要智慧,尤其在這年輕人平均一生可能會換10次以上工作的時代,做好離職準備與心態的調整真的很重要。
#求職輔導班
#離職也需要輔導
同時也有66部Youtube影片,追蹤數超過7萬的網紅加里·維納查克,也在其Youtube影片中提到,太多人將自身的幸福快樂做為代價,換取金錢和財務成功。若你們當中都某些人,能夠離開現在厭惡至極的工作,去從事雖然少了20%的薪資,但你真心喜愛的工作,很多人就能變得比現在更加快樂。當然,我們都需要金錢過生活,但當你過著合理自制,量入為出的生活,擁有金錢並不會對你的快樂帶來巨大的轉變。 — Gar...
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怎麼說比說什麼還重要 在 生涯設計師-邱彥霖Sandy Facebook 的最佳解答
【離職大哉問】
3D,我現在的案子還沒結束提離職是不是不大好?
3D,部門只剩下我一個,要是離開主管會超慘,怎麼辦?
3D,老闆加我薪耶!但我還是想走,要怎麼說?
3D,他們說兩個月後才能離開,新公司要我一個月後報到?
3D,主管都不跟我談,怎麼離職啊???
3D,老闆對我超好,實在不知道該怎麼開口.....
3D、3D、3D.................
以上你碰過嗎?俗話說:
『在一起需要兩個人都同意,分手卻只要一個人決定』
要想什麼理由?要先跟誰說?要口頭還是要書面?要鋪成還是直接?有時做足了準備卻還是有可能不盡完善。這次,我們來談談離職應有的知識與態度。如何在制度下兼顧情面又有道理的令人無法說不。這裏講三大重點:合法、合理、合情
#合法-你一定要知道的權益
勞動基準法第16條第1項規定其離職預告期間為:
一、繼續工作3個月以上1年未滿者,於10日前預告之。
二、繼續工作1年以上3年未滿者,於20日前預告之。
三、繼續工作3年以上者,於30日前預告之。
所以,最長就是一個月。
若公司硬要留你,是不合乎法律規定的喔!同理,公司要資遣也要按照這個規定,預告日期期間都還是要算薪水的。
怎麼樣算你提出離職的第一天?法條上沒有仔細說怎麼樣才算,有人說口頭就算,也有人說一定要有書面,最保險的作法就是一定要有『證據』,避免對方不認帳及保護自己,但盡量不要用訊息、通訊軟體,一定要用公司E-mail 或 紙本書面。
大公司有HR部門一定要填寫離職單。遇過比較複雜的狀況是,員工跟主管提了離職主管也答應了,HR一週後才收到離職單,HR凹員工說從收到離職單的那一天才開始算,因為沒有任何證據顯示他是一週前就提離職。原則上員工提出的第一天就算,若當時有E-mail就是最基本的證據,可家有家規,不想落人口舌還是多瞭解一下公司規定是什麼。但一定要記住 勞基法 > 公司規定。
#合理-人人都該知道的職場倫理
人的問題總是比較複雜,因此流程就非常的重要,首先一個要離職的人,最忌諱先跟身邊的同事預告,既影響工作氛圍與又可能打擊士氣。所以你若有離職念頭,找個資深的前輩討論不為過,但就僅止於此就好。
一旦下了決定,第一個最先告知的一定是上司,提完離職後保持低調,讓上司/老闆 決定何時宣布;自己可以針對工作上直接相關,交接需要的同事做知會就好。這麼做才不會影響組織運作,避免影響同事及相關人士的工作情緒,交接要注意好上下左右相對應的人,該要交接交代的事項要列得清楚,若有很多細節無法一一寫下,也一定將可以詢問的人或查詢的資源做好。不然離職後還要一直分神處理前公司的事情,對老東家新東家及自己都很不好。
從提離職的第一天到離職當天,就算都交接完了,還是要主動協助同事或主管,做好一個完美的轉身下台,來日就還能夠再續前緣。
#合情-怎麼說比說什麼還重要
俗話說『先談心情再談事情』,通常一個人決心要離職,不是遇到的問題無法解決/忍受,就是有更符合身涯規劃的機會,你真實的理由是什麼?
離職『ㄧ定不舒服』,所以你做好準備了嗎?還是只是想要調薪升遷談條件?珊迪建議『不要用離職來談條件』,這只會讓彼此有心結以及未來在忠誠度的質疑。所以請確定自己已經『決心要離職』。
而離職這種事情沒有對錯,只有有沒有『好好說再見』,感覺絕對比流程、法條重要。因此,不論你覺得如何不開心或委曲,都要『有禮貌的說再見』為自己留名聲留後路,當你跟老闆/直屬主管 正式提出離職時
對方通常有四種反應:
1. 『好,祝福你!』
不用難過,就開心的加入新東家吧!此時回應『謝謝老闆的照顧,我會在X天內做好交接』
2. 『你再回去想想』
這叫拖延戰術,珊迪建議千萬不要回去想想,而是堅定的再次表達離職決心,『真的很感謝老闆,但我已下了決定,回去多想幾天也只是浪費公司的資源跟時間,為了不影響組織運作,我們還是盡快安排交接,您覺得如何?』
3. 『為什麼想離開?』
多數老闆不是真的要聽離職理由,而是在找留人的方法,畢竟找一個員工要花費的心力與成本可不低,他問你是在確定你真心想走還是有機會留下。此時,立場一定要堅定!
『老闆,我真的是基於個人的規劃考量,也想得很清楚了,與其花時間探討原因,不如專注將現有的工作做好交接,維持運作的順暢,對公司才是最好的。』
4. 各種慰留說法:
『我正打算年底要調整你升為主管....』
『公司現在正是用人之際,你離開對公司影響很大....』
『都這麼多年了,你的功勞不少,我可以馬上幫你加薪....』
此時一定要重申離職的決心
『真的很感謝主管的看重,也請相信這是我深思熟慮後的決定,若我要的是更好的條件,應該直接跟你說,而不是用離職的方式;所以我們更該把重點放在手上的任務該如何做妥善的安排,才不會影響公司的運作。』
你會發現,3D沒有教你該怎麼找理由。因為,任何理由都不重要,你的決心才是最重要的。既然理由不重要那未來去哪也不該是離職的重點,所以不要模糊了焦點。
以上我們從”法”先了解知識層面,再到”理”的部分切入職場倫理,最後講”情”回歸做人的基本就是「堅定原則」
按重要順序 情>理>法
不論大公司小公司,怎麼離的漂亮真的需要智慧,尤其在這年輕人平均一生可能會換10次以上工作的時代,做好離職準備與心態的調整真的很重要!!!
#離職要做好準備
怎麼說比說什麼還重要 在 加里·維納查克 Youtube 的最讚貼文
太多人將自身的幸福快樂做為代價,換取金錢和財務成功。若你們當中都某些人,能夠離開現在厭惡至極的工作,去從事雖然少了20%的薪資,但你真心喜愛的工作,很多人就能變得比現在更加快樂。當然,我們都需要金錢過生活,但當你過著合理自制,量入為出的生活,擁有金錢並不會對你的快樂帶來巨大的轉變。
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GaryVeeChinese 是加里與他的個人團隊共同經營的華語帳號。加里為了能讓更多華語粉絲方便觀看他的熱門內容,創造了華語頻道。
「謝謝你花時間觀看這個影片。 希望你能訂閱我的頻道並留言你的感悟!你的留言是我的氧氣, 所以希望你能花一秒的時間打聲招呼 ;)。」---加里
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加里威是誰?
加里・維納查克為VaynerX (范納X) 的董事長,身兼VaynerMedia(范納傳媒) 現任執行長,VaynerX為現代媒體傳播控股公司,旗下的VaynerMedia則是提供全方位服務的廣告代圌理商,在全球4個據點服務《財星雜誌》100強企業。除了VaynerMedia,VaynerX下還有Gallery媒體集團,包含女性生活媒體PureWow和男性生活媒體ONE37pm。除了經營VaynerMedia,加里同時三間公司擔任合伙人,包含運動員經紀公司VaynerSports以及餐廳預訂App Resy。加里為美國廣告理事會(Ad Council)和鉛筆的承諾(Pencils of Promise)的董事會成員和顧問,長期支持水慈善(Charity: Water)的會員。加里是受人尊敬的公眾演說家和作家,曾5次榮獲紐約時報暢銷排行榜,也是Facebооk、ТW1tter、Tumblr、Venmo和Uber等公司的早期天使投資人。加里目前線上紀錄片影集DailyVee (每日威) 的主要人物,影集主要介紹在現今數位時代,擔任一名執行長和公眾人物的生活樣貌;同時他為全球百大播客節目The GaryVee Audio Experience (加里威播客體驗) 和#AskGaryVee (#聽聽加里怎麼說) 的主持人, #AskGaryVee是一檔問答型節目,主要給予商業和生活其他意見,可在Yоutube和Facebооk上收看。加里還與葛妮絲派特蘿(Gwyneth Paltrow)、潔西卡艾芭(Jessica Alba)和歌手威爾(Will.i.am),在蘋果第一個原創實境創業節目《Planet of the Apps》擔任評審委員。
怎麼說比說什麼還重要 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的精選貼文
在國產疫苗方面
目前的高端還有還沒通過EUA的聯亞
新北市府對於這兩款國產疫苗
將來要施打的流程是什麼樣子的看法跟規劃
你完全會同意他們的施打
還是你會要求他們符合國際標準
這個事情到目前為止沒人講清楚過
第一個
我們沒有人反對國家擁有國產疫苗的生產
這個是我們的大前提
因為這個是一個可長可久的
我們怕的是你在發展過程中
不開大門走大路
結果你想要求快或是有別的目的
中間還有牽涉到很多的市場傳聞
在這些情況下
國人到底有沒有信心下
你硬去做一個這樣的事情
基本上我們擔心跟不接受是這樣
第二個因為國產疫苗未來國際的流通裡面
疫苗護照看起來勢必會是
各國之間的一個共識性很高
你不能打了國產疫苗以後又出不了國
那會很慘
所以你一定要有國際標準
國際認證才來處理
第三個施打疫苗有自願性
你不可以告訴國人
你只有這種疫苗可以打
如果你這三個都做到了
甚至你說我還沒有國際接軌
我經過所有的檢測都合格合法的
麻煩要給國人正確的資訊
我全世界看到一個最複雜的預約體系
就是還要先意願調查
還做民調有沒有開玩笑
還告訴大家
我們全國你看我已經突破1100萬的
意願調查說要打疫苗
我實在不曉得該怎麼說
我身為公務人員聽到這個我一點開心都沒有
這1100多萬國內莫德納只剩下50幾萬
AZ不曉得哪時候還要進來剩下沒多少
你告訴我現在有1千多萬施打疫苗
目的是什麼 我不懂
就是如果我現在到診所
到醫院掛個號就可以打
這1千多萬都預約好他要打
國人一定開心
我們這樣講高端
現在的狀況是有很多的行為
不符合我們以為的EUA
我們一般來講緊急使用授權
是你授權了然後才開始生產
但現在這一批的高端的疫苗裡面有很多
陳時中也承認了
是在EUA通過之前就生產
民眾應該要明白說
你現在要打這第一波
26.8萬左右(26.5萬劑)的疫苗
是在通過審查EUA之前就先生產了
那你自己要判斷這合不合邏輯
就是你市面上有藥品或是有食物
在通過檢驗之前它就生產好擺在那邊
那你覺得這個東西是合理
你死也要打或者是你覺得等等喔
這26.5萬(劑)竟然比EUA還要早
我要再思考一下
我覺得這個東西呢
是民眾要思考的
那我再往下推你是少數
第一個你講陳時中現在已經令出不行
糟糕
第二個你還給他四大建議不能有私心
要有邏輯要承擔要到位
那現在疫情趨緩了
你覺得這四個建議還用的上嗎
還有上次以前講的令出不行
這個狀況還是一樣嗎
還是一樣
我還是希望因為他是全國的最高指揮官
包括最近要打第二劑的預約 對
我們的第二劑包括第一輪
就是七十五歲以上的長輩打的是AZ
第二輪是六十五到七十四歲以上的長輩
打的是莫德納
可是他允許七十五歲以上的部分長輩
回來打莫德納
所以我們先來從六十五歲長輩來講
以新北市來講就接近快五十萬四十幾萬
三十四加十四多大概四十九萬人
這四十九萬人都是之前打過第一劑的
那如果我們去回看一下
因為第二劑它是有時效性的
它會控制它的藥效最好的效果是在哪時候
像AZ就是8到12周
那有人AZ可以8到12周
莫德納是6周 莫德納是 對
甚至最早的時候莫德納甚至4周就要開始打了
這個就很重要
這就牽涉到第二劑的安排
所以最近第二劑的安排
如果各位來看這大概是第二次由南而北
我特別強調由南而北
很多縣市長跳出來說
我不接受你們的預約系統我要自己造冊
對因為來不及
所以有人就講說
出問題
所以有些人又開始再講了
這一段時間部長你連你自己同黨的縣市長
也開始對你有意見了
我們還是希望在防疫的作為有一個指揮中心
可以很清楚的告訴國人可以怎麼做
我想這是一個正常的運作體系
所以當我那時候在談那一段
我真的看到一個怎麼會一提出微解封以後
沒有一個人滿意
然後縣市長各位應該隔天看得出來
只有剩下一個直轄市不小心說他要微解封
被罵了一天以後趕快改過來
所以就可以知道那不是單一縣市
這個很多人都說你們是不是在串聯
這個絕對不是串聯
那這個就代表是危機
所以當時我其實是
真的是為國家的一個發展好
因為我們總希望疫情在控制的過程中
那個指揮體系還是不能亂
因為畢竟他還是指揮官
因為我們在這個賦給這個指揮官的權力是非常大
真的非常大
只是很可惜
中央我那時候在看他們的時候
當一個部會一個部會出來報告
我最常講因為畢竟在這個這個組織待久
跨部會的橫向聯繫
是在防疫中央要統籌很重要的一環
就好像我們跨局處在地方縣市政府一樣
那時候們就感受到
中央的跨部會橫向聯繫是完全有問題的
那我們就會發現說
那時候的領導統御
怎麼會用這個方式在統整一個團隊
所以才會說
剛剛我特別提到要令出必行的原因就在這裡
你不要看大家怎麼從南到北各縣市都說不行
我沒辦法幫忙什麼老人家叫里長去上網預約
因為預約回來
你幫他預約我跟你講
高雄有里長說他一天搞了一百多個老人
因為你幫他預約完手機拿來預約
那有些人搞不好跟王世堅一樣用智障型手機
你這個怎麼預約不是智慧型手機
然後預約完了那個手機帶回去了
老人家收到通知
他有時候還不太會看
你送那個通知如果是APP的通知
第一個沒有裝APP
第二個APP打開不知道是什麼意思
那中央就是在冷氣房裡面
IT大臣唐鳳說好好好所有人都去登記
結果地方政府知道說
你這樣一弄下去六十五歲以上老人
他可能聽地下電台很嗨
但是你叫他用智慧型手機註冊
會有很大的lost
所以大家不約而同沒有串連喔
不是說侯友宜打電話給陳其邁說
邁邁啊很暖是不是來我們一起抗拒中央吧
不是 是真的做不了
你即使叫區長叫里長 你做不到
那個人力不夠
所以才會推翻中央的要求
但是陳時中感覺現在已經被打臉打習慣了
就是牙一咬忍一忍就過去了
可是這個很麻煩啦
直播主題:
理工科背景的新北市副市長劉和然,也是這次疫情中主要負責對中央說實話的角色,今天來談談這一波疫情中,中央跟新北的關係到底怎麼樣,有幫上忙嗎? ft.新北副市長劉和然
直播日期:0802
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阿宅萬事通語錄貼圖上架囉 https://reurl.cc/dV7bmD
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怎麼說比說什麼還重要 在 柴鼠兄弟 ZRBros Youtube 的最讚貼文
有時候金錢和自由真的好難抉喔~🥺不是多賺點錢忙到沒時間🥵,就是自由一點口袋空空😭,我們一般人不是被時間追著跑,就是被錢追著跑,到底要怎麼做,才能有錢又有閒🤔?
這本由日本人氣創業導師,岡崎勉明所著作的『為什麼他有錢又有閒』,就是希望幫助大家,跳脫傳統的受雇者思維,在金錢和時間中,找到自己的平衡和自由😇,透過改變『金錢觀』和『工作法』,來達到不被金錢和時間束縛的人生😙。
但是,書中說『有錢人不在超商買水』💧,這又是什麼奇怪的原理?快來看看作者怎麼說
0:00 派可老闆入座
0:36 有錢又有閒可能嗎?
1:37 為什麼有錢人不在超商買水?
2:56 你覺得錢重要,還是時間比較重要?
4:36 判斷效益後再付諸行動
5:36 樂澀話時間
#小心被動支出 #先思考再行動 #為什麼他有錢又有閒
#待在家裡投資自己2.0
【跟著柴學FQ 做自己的提款機】
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