【每個人也需要人生教練】
「人生教練」曾在某電視節目時廣為香港人認識，但當中對其有好壞不一的評價，姑勿論他們是否稱職的人生教練，其實在現實中，人生教練對我們十分重要。
而我這裡所指的「人生教練」，可以是一個人，亦不可以是由很多的教練組成，亦可以是由書本、錄音教材、影片教材等呈現出來，總之能帶領我們在人生中持續成長。
--需要人生教練--
人生教練在外國較流行，在香港卻被人忽視，其實每個人也需要人生教練，這在古希臘時期已存在，教導他們種種做人的哲理，而非單純書本上的知識，這種教導其實相當重要，但很多香港人卻不理會。
大家試想想，有誰天生就能學懂事物？
這可說是極少。
我們大部分的知識都是由模仿別人，學習前人的知識，以及自己在經驗中累積下來的。而我們從學校中學習了多種學術上的知識，但卻很少學習人生的道理，同時由於每個人的情況都大不同，學校這種倒模式的教授，對學生的作用有限。
故此，對我們人生有最大的影響的人，莫過於我們的父母，他們可說是我們人生的啟蒙教練，而他們對仔女的影響亦是很大，盡管他們很偉大，但他們卻未必擁有真正成功的人生，若然我們想追求成功的人生，學習父母的做法可能適得其反，因此若我們想擁有成功的人生，就要跟成功人士學習，若我們想有「高人」指導我們的人生，就要跟「高人」學習，而這是人生教練的價值。
若果能有一位真正專業的人生教練引導我們的人生，這不止能助我們的人生行少許多冤枉路，更令我們走上更適合、更不一樣的人生跟，並能使我們持續成長，甚至做到我們以為自己做不到的事。
因此，強烈建議大家去尋找教練，這可以是社會上的成功人士，又或是某範疇裡很成功的人，若然你想完成某事，就要跟已完成該事情的人學習。
--主動尋找教練--
由於教練可以以多種形式出現，不一定是老師般教授，也可以以朋友的形式出現，從而產生引導的效果，故就算是與成功人士交朋友往往也有得著。
另外，與擁有豐富知識、有人生經驗、有積極人生的人交往，這些朋友也可能成為我們的人生教練，從而在不知不覺間引導我們。
因此，我們要主動去尋找人生教練，除認識相關的人外，閱讀書籍亦是其中一個途徑，不少書都是由成功人士寫成的，他們都是某範疇獲得一定成功的人，當中存有不少知識在其中。
很多人不知如何提升自己，或不知自己原來可以提升的，人生教練的角色正在於此，助我們了解自己，甚至指引我們的人生方向，令我們進步，懂得如何提升自己，甚至是突破自己。
教練的價值 在 [心得] 教練: 價值兆元的管理課- 看板book - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
書名： 教練 : 價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊
推薦指數：★★★★☆
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今天要介紹的辣個男人
到了43歲才開始發揮他的影響力
到去世的時候
Google創辦人、Amazon的貝佐斯、Apple執行長庫克
一票科技業的大人物都出席他的喪禮
當中有許多人認為「這個男人是他一生最好的朋友」
他就是 比爾坎貝爾（Bill Campbell）
在職場上
這本書能幫助你如何讓一個團隊發揮出更強大的力量
在生活上
這本書能幫助你如何成為朋友心中
那位「最好的朋友」
書中整理出了四個黃金法則
我認為最重要的是第一個：「頭銜使你成為管理者，部屬使你成為領導者」
對比爾來說，人永遠是最重要的
職場上最常見的就是長官習慣於採取權威式領導
但這樣的領導並無法使團隊發揮出最大的潛力
更可能弄巧成拙
有一次，比爾寫信給一位採用權威式管理但績效不彰的主管：
「你無法要求別人尊敬你，你得做到讓他們心悅誠服、謙遜、無私，
讓人感受到你關心公司，也關心員工，
唯有你是真的關心，別人才會在乎你懂多少。」
那如何做到讓員工、部屬認為
你是真的關心他們？
「讓你的會議從週末出遊報告開始」
在前Google執行董事長 施密特（Eric Emerson Schmidt）的員工會議中
施密特會在開場時詢問與會者的週末做了甚麼
因此每周的主管會議可能會出現極限運動或衝浪的故事
如果有主管去外地旅遊
施密特還會讓他們做個旅遊報告
這樣的方式是比爾多年測試下來最有效的溝通方式
目的有兩個
第一個是讓團隊成員理解彼此的生活與家人
認識工作夥伴除了工作以外的有趣故事
第二個是以輕鬆的故事開場
可以讓與會者更專心地把別人的話聽進去
而非只是某個職位的負責人
而當會議進入商業決策討論時
施密特希望所有與會者都要積極發言
無論是否涉及他們的職務或專業
這種溝通方式看似簡單
既可增進同事情誼
還可以創造更好的決策過程
但是
在公司或團隊裡
才智出眾的人也往往是最難管理的人
比爾也認為管理這群桀驁不馴的人才是最重大的挑戰
「公司靠這群人打敗群雄，但身為管理者，你必須確保他們不會鬧得天翻地覆，
你要設法讓他們與人合作，如果他們做不到並一再造成傷害，
你就得讓他們離開，因為公司發展靠著團隊的合作。」
那該怎麼做呢？
首先，他需要甚麼就都給他
給他發揮作為將才的價值，不要與他爭辯
但如果當他對公司的傷害大於他帶來的利益
我們必須請他走人
有幾個徵兆可以觀察
第一：他是否將個人利益置於公司利益之上？
第二：他是否讓管理者花太多心力與時間管理他？
如果這兩個問題的答案都為是
且有越來越嚴重的趨勢
那麼就是請他離職的時機到了
書中有許多法則與故事
一一列舉了許多日常生活中常見的狀況
這些法則都圍繞著「以人為本」的原則
我最喜歡的一個小故事是
有許多主管會被問到
「你晚上會為了甚麼事情睡不著？」
比爾的回答永遠都一樣：
「他關心自己帶領的人，成不成功，幸不幸福。」
我想這也是獲取別人信任的最主要的因素
將他人利益置於我們之上
不論在職場或是私下都十分受用的一本書！
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