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在一個沒有制度的公司，只要你願意攬事，很可能沒有多久，你就是公司的中堅份子了。當你不可或缺時，能施展的空間就會放大。將來哪一天公司做大了，你就是核心元老。行政能力強的，之後就會變成COO；交涉強力強的，哪天就是業務總監；規劃能力強的，策略總監或是專案總監的位子就等著你。
總之，只要這間公司蒸蒸日上，你這投資一本萬利。就算退一萬步，公司沒起來，這段時間你累積的工作資歷，別人偷不走。但是同樣時期跟你一起進了某大公司的人，搞不好還在分發文件，或是幫忙跑用印流程。
https://www.darencademy.com/article/view/id/16562
創業之初，我們團隊經常在思考「真的會有企業願意在勞資關係上花費心力嗎？」，以前在單位的時候常常看到勞資雙方諜對諜，好像非得分個高下一樣😅但這個疑問很快的就消失了，託大家的福，我們有慢慢接觸到一些客戶（資方），他們都很客氣，且也願意讓整體制度越來越好✨✨✨
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我們的初衷，其實就是想從根本做起，讓那些不懂法令的老闆可以懂法，讓沒有制度的公司可以更完善，而不是像有些人所想的「啊～顧問公司都是在幫資方鑽漏洞省成本發大財的啦」
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即便目標似乎有點太理想化，這條路也有些漫長，但我們團隊都相信，透過彼此的努力，是可以為整個大環境帶來改變der❤️
#Workforce勞動力量 #創業後很常睡不著 #像是一場冒險 #希望可以越來越好
第三十八話 / 社長大人！創業，要從哪裡開始？
社長今天想推薦一本書給大家，這本書叫「成功開店計畫書」，對於學「做生意」或是創業來講，我覺得這是一本很棒的書，除了作者本身的經驗以外，更難能可貴的，是我覺得這本書很腳踏實地，我就先挑一些部分來介紹。
#第一章就很精彩
首先在第一篇，作者提出了一個非常重要的關鍵，就是觀察，他在書中提到「素食的早餐」非常難找，所以這個市場的缺口，就成了他新品牌的切入點，書中也提到他對趨勢的判斷，他大概是這樣說的「全台灣早餐外食的人口大概佔了全國人口的70%，其中吃素的人口又大約佔10%，假如每人每天早餐要消費五十元，這就代表，這個市場的天花板至少是300億元」。
#創業者都必須思考
光這小小一段，就蘊含了許多值得我們創業者值得思考的地方，，第一，我們的所處的市場之中，是否還有沒補上的缺口？第二，這些族群是誰？習慣消費的模式和價位在哪裡？第三，這個市場到底夠不夠大？天花板多高，值得投入嗎？第四，假如你真的投入了這個市場，你的切入點是什麼，跟別人不一樣的地方在哪裡，我這邊只講一小段，其他的部分希望大家在讀完這個章節之後都可以好好想一想。
還有一段也很直得一提，他提到了開店之後最好必須要有一套完整的ＳＯＰ，這也是很重要的一個概念。
#不要有不切實際的幻想
就舉社長第一次創業的公司為例，新創都會有一種「沒關係我們很年輕很自由」這種不切實際的幻想，實際上沒有制度的公司往往更容易造成效率低落、員工士氣不佳、管理階層無所適從的結果，所以社長也會建議創業者，最好要把每個工作流程訂SOP，不管是製作、客服、出貨都好，都要訂定出完整的工作流程，這樣你才能讓新進的夥伴容易上手，也讓中間的管理階層方便管理和考核。
#告訴我你創業的理由
總之，這本書難能可貴的地方就在於「很扎實」，可以說是把「做生意」所會遇到的鳥事和知識都完整的說明了，真的非常適合創業者看一看，對本書有興趣的人，請留言告訴我你想創業的理由，然後我就會私訊你五折的折扣碼，五折耶，太划算了吧！
#社長大人 #你是M吧
市井小民大企劃 !
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今天要談談國防外交議題，但不會強迫國防部長說台語噢，還有中國的能源狀況到底是怎麼一回事? ft.不傳美女圖給我的耶魯政治學博士 #郭正亮
根據中央社的報導:【立法院外交及國防委員會今天關切戰時的後備能量， #國防部 全民防衛動員室主任韓岡明表示，緊急命令發布後，第一波將在24小時內動員21.5萬名後備軍人，另有第二波的戰爭耗損補充部隊，約7.8萬人待命中。
國防部實施4個月軍事訓練役制度後，曾實施役男下部隊制度，但民國107年起又改成僅接受入伍訓和專長訓即可，不用下部隊。為了讓役男能有立即作戰能力，國防部9月起恢復軍事訓練役男在5週新兵訓練後，實施11週下部隊、並落實抽外島籤，以熟悉部隊運作與戰備整備，達成「常後一體、訓戰合一」的目標，這項政策已在8月19日入伍的軍事訓練役132梯實施。】這又要討論到我們之前經常說的肉醬後備役，就是這些後備軍人跟第二波的補充部隊，目的就是在灘岸上為國擋子彈，能多擋一顆是一顆，讓主力部隊可以逃走。但這看起來就很奇妙了，四個月還抽外島，很多專長訓時間根本不夠，這種半調子改革是為了騙美國人嗎?還是為了要悄悄恢復徵兵制?(等等我收回這句話，哪有政治人物敢這樣做哈哈哈)
根據鏡周刊的報導，【不過，由於 #張亞中 此次黨魁選舉在台北市及高雄市開出紅盤，分別拿下42.63％及38.48％的得票率，已被外界點名可參選2022年縣市長，雖然他第一時間對此表示「還沒有規畫。」但似乎也未把話說死，甚至稱「黃花崗革命是失敗了，但接下來的就是辛亥革命的成功。」替下一步動向埋下伏筆。本刊調查，藍營內部分深藍黨員，已開始出現力拱張亞中代替蔣萬安出戰首都的聲浪。而張亞中過去曾批評 #蔣萬安 是「末代王孫」的言論，也在深藍群組內傳開。他當時投書媒體指出，蔣萬安領銜提出《威權統治時期人民權利受損恢復條例》，該其行為就是「末代王孫情結」的展現。】幹這是在開我玩笑是吧，我大台北天龍國還要被這些深藍老屁股再搞一次啊，亞中之亂一次不夠，還想再來亂我台北市，是不是玩上癮了啦!輸了還不洗洗睡，這些張粉是要鬧到宇宙探險世代嗎?
另外，補一下， #陳柏惟 是不是選戰不世出的天才，我跟郭正亮都太小看他了，所以我們不能理解他的做法。(笑)正常罷免時應該要低調順天愛人，造橋鋪路行善積德，結果陳柏惟大殺四方，瘋起來連執政黨的國防部長都打，忘記自己是側翼了嗎?根據中廣新聞網的報導:【國防部長邱國正昨天（27日）在立法院備詢時和台灣基進立委陳柏惟發生爭執，陳柏惟事前申請台語同步口譯，邱國正則堅持委任國防部官員傳譯並直指「語言是交通工具」，讓陳柏惟氣得痛罵「部長你有夠鴨霸」，他事後表示：「只是卑微的希望我能使用台語進行質詢」、「抱歉造成不必要的誤會。」對此，國民黨前立委顏寬恒在臉書直言：「母語是媽媽講的話，不是拿來炫耀和壓迫別人的工具，說台語我很驕傲，但推廣母語靠的不是在國會殿堂上做秀，你監督了什麼問題才重要。」】臉書上說很謙卑用台語，現場看影片只差沒把麥克風吃下去，柏惟啊柏惟，我不懂你啊!是挖坑給自己跳還是想要把整個基進黨埋下去?
湯瑪斯佛里曼:【中國上週申請加入「跨太平洋夥伴關係協定」(Trans-Pacific Partnership)——該貿易協定最初由貝拉克·歐巴馬(Barack Obama)總統談判，其目的正是為了制衡中國在太平洋地區的經濟實力。不幸的是，唐納德·川普(Donald Trump)總統沒有去了解它的用意、讓國會批准它，反而迅速撕毀了它，此後，民主黨人沒有採取任何行動來恢復這項被稱為TPP的協議。
北京申請加入TPP，在外交上相當於美國申請加入中國在亞洲的「一帶一路」貿易和投資倡議，或者俄羅斯申請加入新的北美自由貿易協定(NAFTA)，因為俄羅斯控制著加拿大以北部分北極圈地區。換句話說，這是一個巧妙的惡作劇。
但這一策略暴露了美國在對華外交政策制定方面的真正弱點，中國已成為美國在當今貿易和外交國際體系制定規則主導地位的最大挑戰者。】所以說真正奇妙的是，從去年日本擔任輪值主席的時候就應該申請加入的CPTPP，結果到了今年中國申請加入後六天，台灣才突然驚喜的申請，真的是在等美國回來嗎?可是美國真的有意願回來嗎?還是台灣又再度真心換絕情了?這到底是疏失還是政策上的安排，阿亮可以跟大家解釋一下啦!
但是，對岸忽然之間開始限電了，本來對台灣影響不大，但問題是如果影響到整個全球供應鏈，連台灣的股市也會受到影響啊，根據BBC的報導:【入夏以來，中國多個省份進入「用電荒」，尤其以廣東、浙江、江蘇、湖南和雲南等省，最為嚴重。
雲南省對高耗電的電解鋁產業進行限電——雲南神火因為限電估計年產能減少超過11%；雲鋁股份也披露因為限電而減產超過24%。
江蘇省也同樣將矛頭對凖高能耗產業，對綜合能耗超過5萬噸的企業進行節能監察，涉及323家企業和29個「兩高」項目。
湖南省電力公司在9月22日預警稱，電力缺口或將超過三成。同時廣東全省各市已啟動有序用電預案，多地工業企業「開三停四」甚至「開二停五」錯峰用電。
這一輪電荒一直持續了整個夏天，但在在9月23日，因為東三省對居民用電進行拉閘限電，輿論反應達到高潮——9月23日下午瀋陽大面積突發停電，持續到當晚陸續來電，有道路甚至因信號燈停電而擁堵；鄰省吉林在同一天也執行限電，省會長春以及延邊的部分地區停電。】
這個所謂的能耗雙控到底是在對岸控制一下的碳中和歷程中的一環，還是真的水力發電跟火力發電都遭遇到問題之後，又加上全球對製造業需求量大增所導致的必然結果呢?
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📍直播大綱：
00:00 開播
06:00 台灣後備能量足夠嗎?廢徵兵不要核電 台獨喊假的?
28:00 張亞中選高雄選首都 可能嗎?
36:00 罷免陳柏惟案/立院武鬥
56:00 不挺陳柏惟?立院暫停通譯
01:01:00 陳柏惟罷免案會是綠營的第一張骨牌?/朱立倫的立威之戰
01:13:00 台灣加入cptpp 分析利弊
01:34:00 對岸限電 能耗雙控
人生第一次吃檳榔，不要問為什麼滴姐沒有跳鋼管，畫面太美我不敢想像...
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東森有很多團隊，並不是每個人都是同樣的招募以及經營模式，且就算是X族也有很多認真經營電商團購的人。
🔸自由系統都是正派經營，而且我們在網聯通也很多人在消費，沒有大家講的「只會拉人」。
🔸小丑也有說到「不是每個人都是同樣的手段經營」，不管是哪個制度哪個產業都有不同價值觀和經營模式的人存在，他只針對他所遇到的手法做評斷，可以給大眾一個警惕，但因為標題是涵蓋所有的經銷商，所以這部影片重點是提供給大家其他經營模式的參考。（真的有非法或詐騙手段的經銷商，公司也已在著手處理調查，已有公布部分經銷商，有認為「被詐騙」的加盟主記得去與公司檢舉）
🔸我們自由系統主要在發展實習店主，建立消費族群，另外還有部落客團購主課程，幫助許多夥伴部落格從0至破百萬流量，而接到額外廠商業配邀約。目標在幫助夥伴建立不只一種的渠道收入，如電商收入、業配收入、教育收入等。
🔸影片2:30有我們團隊的經營方式，後面也有許多例子和成功案例。
🔸以下有我們團隊的課程資源
✔️自由系統直播團購主課程
https://youtu.be/H3PHi_DDKxE
✔️自由系統後台課程資源
https://youtu.be/H3PHi_DDKxE
所有事情都有一體兩面，希望大家都能清楚判斷、評估後再決定對於一件事、一個人的看法。
影片內容：
0:19 東森的商業模式到底是什麼？
0:41 東森商品明明就比其他平台貴，有什麼競爭力？
1:13 現金回饋PV這麼少，有的才0.1是能幹嘛？
1:34小丑沒提到的其他團隊都是怎麼經營東森的呢？
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