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【每次都說人才是公司最重要資產？但現在調薪制度卻往往逼走人才】#牛年ESG選書
全球最大串流影音平台Netflix創辦人兼執行長 #里德‧海斯汀 在《零規則：高人才密度 X 完全透明 X 最低管控，首度完整直擊Netflix圈粉全球的關鍵祕密》中指出，想要留住頂尖人才，主管和員工都必須了解員工在市場上的實際身價。
我們決定付出可以找到並留住頂尖人才必要的薪水之後不久，工程部門主管小韓跑來找我，說他找到一位絕佳人選。
這個人選名叫戴文，擁有很特殊的能力，可以成為團隊很重要的資產。但他要求的薪水是團隊其他工程師的近兩倍，甚至比小韓自己賺的還多。「我知道他對Netflix 能有重大貢獻，但付這麼高的薪水合理嗎？」小韓納悶。
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能源轉型正在一步一腳印地向前推進中..... 100%使用再生能源綠電運轉，繼Google之後 台電首座綠電雲端資料中心今在彰化動土（09/09/2021 自由時報）
“..... 因應數位化發展趨勢，台電擬建立5座雲端資料中心，分別在基隆、新北、台中、彰化、高雄共5處，其中，彰化第1座動土，已發包，現進行設計規劃，預計今年底至明年初動工，力拚2024年底落成，每座各具特色，彰化獨特之處在全台首座國產，更是百分之百的綠能電源。
台灣能源百分98仰賴進口，燃煤、燃氣、石油這3項加總平均占GDP（國內生產毛額）10左右（油價高時14低時7），也就是過去台灣人每賺10元就有1元買進口買能源，目前政府積極推動再生能源，就是要把過去進口變成自己生產，離岸風電開發就是最佳寫照，興建、人才培育和員工薪水等都是台灣自己賺，將來能源完全轉型成功後，就能把10％GDP都完完全全屬於台灣自己擁有，能源變成產業造福地方就是中央和地方要攜手努力的目標。
曾文生表示，2025年到2030年，彰化極有可能是台灣能源自產量最高的地方政府，目前彰化已超過4GW 容量，還有10GW的潛力，預計2030年開發完成，屆時將占全台供電10%以上，尚不包括太陽光電，將來彰化一定會成為台灣非常重要的能源大縣，首座要用百分之百的綠電首選彰化，國人自己生產，這是彰化獨特之處。....."
〔記者張聰秋／彰化報導〕彰化繼Google在彰濱工業區興建Google台灣資料中心後，台電第1座更是百分百綠電的雲端資料中心，也選中彰化；在今天的動土儀式上，經濟部次長曾文生說，首座國產雲端資料中心將是台灣在國際數位化和智慧電網的一大亮點，未來能源產業會是台灣最重要的「兆元」產業，「自製」產業成功後，屆時將是全台名列前茅的產業，期許台電在彰化做出成績，打響首座國產雲端中心的招牌。
因應數位化發展趨勢，台電擬建立5座雲端資料中心，分別在基隆、新北、台中、彰化、高雄共5處，其中，彰化第1座動土，已發包，現進行設計規劃，預計今年底至明年初動工，力拚2024年底落成，每座各具特色，彰化獨特之處在全台首座國產，更是百分之百的綠能電源。
基地坐落彰化市南郭路1段，現址是台電宿舍和倉庫，3、40年前曾是台電庫房和興建中山路台電大樓期間的臨時辦公廳舍，面積2870平方公尺（約868坪），對面就是彰化高商校園，工程規劃興建兩棟大樓，前棟臨南郭路退縮5米，蓋地上5樓、地下1樓建物，後棟地上7樓、地下1樓建物，前棟為辦公廳舍和雲端資料庫、後棟仍當宿舍，地下室規劃停車場空間。
曾文生說，台灣能源百分98仰賴進口，燃煤、燃氣、石油這3項加總平均占GDP（國內生產毛額）10左右（油價高時14低時7），也就是過去台灣人每賺10元就有1元買進口買能源，目前政府積極推動再生能源，就是要把過去進口變成自己生產，離岸風電開發就是最佳寫照，興建、人才培育和員工薪水等都是台灣自己賺，將來能源完全轉型成功後，就能把10％GDP都完完全全屬於台灣自己擁有，能源變成產業造福地方就是中央和地方要攜手努力的目標。
曾文生表示，2025年到2030年，彰化極有可能是台灣能源自產量最高的地方政府，目前彰化已超過4GW 容量，還有10GW的潛力，預計2030年開發完成，屆時將占全台供電10%以上，尚不包括太陽光電，將來彰化一定會成為台灣非常重要的能源大縣，首座要用百分之百的綠電首選彰化，國人自己生產，這是彰化獨特之處。
台電董事長楊偉甫指出，彰化是台電在台灣打造首座雲端資料中心，對台灣能源和智慧電網轉型深具關鍵性的地位，彰化擁有全台最多的綠能，台電斥資15億元，力拚2024年底完工，將是全台最重要的綠能基地，5座中心彰化這座最重要，台灣未來的數位轉型和台電智慧電網，所有資訊資料都會在彰化中心處理，在能源轉型過程中，台電會盡最大的努力造福地方。
縣長王惠美表示，台電這座雲端中心是繼Google雲端中心在彰化後，國內第1座國產雲端中心，台電斥資15億元，這也看出台電對智慧化和數位化的決心，彰化有得天獨厚供應綠能的場域，未來可以預期，彰化絕對是全台「綠電」大縣，期待台電能夠投入更多人才的培訓，讓彰化鄉親和企業都能透過綠電有更好的生活品質，基地位置就在彰化縣人本城區的範圍，工程配合退縮5米，社區環境更加美麗。
圖片說明：雲端資料中心(彰化)新建暨彰化區營業處華陽備勤大樓改建土建統包工程外觀設計模型（瑞助營造）
完整內容請見：
https://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/3666184
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【躋身組織的前30%關鍵人才】
從小就喜歡深思的杜書伍，腦子裡無時無刻不在轉動思考，成為企業家之後，這更成為他帶領團隊向前走的管理方式。「我認為領導就是要『觀念領導』，」杜書伍說。爲此，2000年之後，他乾脆當起「老師」，每天早上八點到九點召集幹部「上課」。隨著聯強國際規模不斷擴張，杜書伍再進一步把上課內容寫成文章，讓全體員工都能了解他的思維。
大老闆為文創作，想必離不開嚴肅與教條的成分吧？一點也不。這系列後來以「聯強EMBA」為名，隨電子報發送的短文，因為談的是工作中人人會碰到的課題，角度深入淺出，以小窺大，不僅內部幹部受用，連收到的外界客戶、經銷商、合作夥伴都深覺有收穫，無形中爲杜書伍養出一批忠實閱讀的「粉絲」。
大方分享自己的心得，杜書伍笑著說，希望透過文字帶來影響，說不定就此改變某個人的職涯，或讓某家企業從此降低基層運作的成本。「公開這些是帶點理想性，」他說。
問：你對自己的職涯一直都有清楚的想法，是不是少年養成的過程帶給你一些影響？
答：我覺得有兩個因素，第一，是種穩定的力量。我的家庭教育一直教我要踏實，假如沒有這個，人就會浮躁，風一吹就會搖來搖去。第二，我成長的年代，是台灣非常期望走向富裕的年代，對自己有希望成功的強烈企圖心。有了這種企圖心，就會去動腦，想要突破。但有了先前穩定的力量搭配，我不會躁進，或一看到旁邊的機會，就方向搖擺。
問：父母親怎麼教育你這種態度？有特別的方式嗎？
答：這些認知有的是來自父母正面的言教，但也有來自負面的；好的可以學，壞的記取教訓。像我母親是正面教材，我父親的中年危機，則算是負面教材，他本來教書教得很好，收入也很高，但後來他想當校長，就從教育界退休，參加別人的辦學，最後卻沒有成功。這件事對我的影響是，當我要做重大決定時，我會很審慎，會陷入長考。多思考，就會把範疇拉大，把考慮的時間拉長。長考也是另一種穩定的力量。
問：你的職涯中，哪些是你需要長考的時刻？
答：我出來工作大概快四年時，有人用雙倍的薪水來挖角。我那時候負責英特爾的微處理器的推廣，他做電子打卡鐘，當時我的薪水兩萬出頭一點，他用五萬挖我，那時候，這筆錢很大很大。因為他的產品要外銷，他還對我說：「我就給你五十萬，你跟我去國外跑。」我想，天底下從來不會有好康的事掉下來，這個人出手這麼大氣，代表他的行事作風不踏實。這筆錢我能拿六個月還是一年？所以最後我就沒有去。
另外一次，是我大四時在補校教高三數學，服完兵役回來後，校長又來找我，要我晚上再去兼課。我約略算一下，去教書至少一個月有四千五，當時我的薪水差不多是七千塊，等於是兼一份差，薪水增加六成，但我還是拒絕了。因為老師領的是鐘點費，薪水雖然不錯，但增幅有限，又不是我的主業。相反的，我專注投入公司的工作，薪水可能會成長很快，所以我拒絕了，決定專注做我的本業。
問：很多人面對機會難以拒絕的理由，是認為它稍縱即逝，你不擔心這一點？
答：沒有實力，機會都不是你的。機會其實隨時都有。我用公車來譬喻，儘早讓自己站上公車站牌，機會來你就上得去。但有時候你站在那裡，機會還沒來，你也要耐心等。
我在學校時就經常思考自己的未來，我知道我學的是Computer Science（微電子），但我希望未來走管理職、業務職，所以大學時代除了本科之外，我還去修了很多管理課程，為未來作準備。
進入職場後，第一個職務是擔任研發工程師，原本我為自己設定花兩年時間熟練技術實務，之後再轉調業務，但我做了九個月，就被公司要求轉調業務，因為覺得我在技術的磨鍊還不夠，所以當時陷入另一個長考。不過，一方面是配合公司需要，另方面，我想到只要肯花時間，做業務時還是可兼顧研究產品、累積技術含量，這樣不也更會賣。所以我轉換職務時，白天跑業務，晚上K書作研發，兩個兼具。這段過程也讓我思考，怎樣讓兩件衝突的事情協調，能夠一魚雙吃。
問：像個人生活，娛樂這些面向，都不在你的考量內？
答：（笑）我出社會前面十年，只看過一、兩部電影。
問：你從什麼階段開始真正讓自己從「部屬」的思維，提升到「管理者」的思維？
答：在學校時，我就常思考自己的未來出路，因為不是狹隘地讀書，想的時間也比較長遠，所以習慣以比較高的高度看事情。從學校建立這樣的習慣後，這一輩子，我都是拉高高度來看事情。第二，我念了管理，自然而然就有管理的背景，讓我後來在做主管的過程中很自然，沒有任何門檻。
問：在管理端經常要面對人的問題，你都沒有摸索或挫折的過程？
答：（大笑）多了。以我的職涯來說，可以分成幾個階段。我一九七六年出來工作，第一階段大概到一九八五年。這個階段都在打基礎摸索。這九年時間，我cover的範疇很多，這段時間的挫折就很多。
打個比方，我認為任何事都應該節儉。我剛開始做sales，感覺常常跑呀跑，沒有結果，卻要花錢，所以我出去都坐公車，管理下屬也是這樣。但另外有個部門出去就直接招計程車，於是部門間，大家就會比較。我就對部屬說，我們今天這樣節省，紅利會比較好。結果呢？並沒有比較好。最後我拿我自己的紅利出來分給大家，結果他們都不收，而且認為我這個主管有guts（膽識）。在這樣的要求下，第二年，我們的紅利的確就比較好。
問：你碰過最大的難題是什麼？
答：最大的挫折就是部屬被挖角。投注心力去帶他們，後來他要離職。或是覺得某位女性同仁很不錯，她卻說：「抱歉，我要回家生小孩。」爲了這個，我還寫了好幾篇文章，談雙薪家庭的重要，甚至上媒體談怎樣料理家事，教太太給先生一律穿白襯衫、買同樣顏色的襪子，垃圾桶一次套好幾個塑膠袋，更換的時候才方便.......減輕女性同仁的負擔。我甚至還教她們如何準備四菜一湯。
問：說到有員工想回家帶小孩，你一路走來，都被強烈的危機意識跟企圖心引導，你認為現代人對工作仍然需要這樣嗎？
答：關鍵在經濟基礎。這次金融危機就回過頭來告訴大家：未來環境的變化是你沒辦法控制的。你有把握目前的經濟條件一生無虞嗎？每個人對經濟安全的定義不一樣，但長遠來看，門檻還是蠻高的。就像誰會想到現在存款利息幾乎等於零？
問：經過金融海嘯，職場發生很大的變動，也顛覆很多人對生涯的想像。你體會最深的一點是什麼？
答：回過頭去看，我很高興我很多想法是對的，這些現象，終究證明我的價值是對的。
我本來就看金融業是「虛業」，不是「實業」，過度擴張的結果，本來就應該泡沫化。再看很多垮掉的百年老店，很多都是老大不堪，沒有危機意識，長時間下來像是國營事業，怎麼經得起環境變化？
雖然很多人失業，但我認為好的人從來沒失業過。景氣好，人員通常會寬編，企業只淘汰績效最差的3％，但景氣不好時，企業淘汰10％，這才是真正人力精實的編制。所以如果你在這最後的10％中，平常沒事，但是就像人家說：「退潮時，才知道誰沒穿褲子」，碰到考驗，誰沒穿褲子就看得到了。
組織中，70％都是基層員工，30％屬於幹部級；真正屬於中級主管以上，比例可能只有3％。經濟不景氣時企業砍最多的，是基層員工跟不好的幹部；所以你希望自己永遠都很安全的話，就要努力擠進組織的前30％。大家必須有危機意識，也要與對現實有正確的了解，讓自己進入真正安全的範圍；否則在不安全的範圍中，當然會被砍。
不過，整體來看這個世界還是人才不夠的，而且好的人才的價值比過去還要高；如果你是人才，不僅絕對不會失業，還到處搶著要。
問：專業工作者或經理人可以從金融海嘯中學到什麼？
答：要學到未來變化是很大的，絕對不能認為它不變或變化很小。另外，經濟安全與危機意識是必備的。經濟安全還包括能力安全，要讓自己一直跑在前面，不要落在後面。
很多人聽不進去，因為他們根深柢固認為工作是痛苦的，休閒是快樂的。我認為這是絕大的錯誤。你鑽進工作中，那種知識的滿足跟喜悅，完成一件事的成就感，才是真正的快樂。玩就快樂嗎？不見得喔。玩是你要付錢給人家，工作是人家付錢給你，你又很快樂，而且獲得愈多，表現愈好，給我的錢愈多，何樂而不為？
問：你不斷強調思考的重要，你思考時，有特殊的程序嗎？
答：我無時無地不在思考，腦筋不動就渾身不對勁。因為思考是不分場所的，我連走路也在想事情。假如想出東西，那就很高興了。年輕時，我對我的主管，或公司做法，有時不是很認同。但是我心裡會想：「我只有兩年工作經驗，人家是我的三倍，其中必有道理。」我就照做，有時候會問，有時候就持續當作一個議題，隨時找答案，很可能五年以後才找到答案。養成習慣後，現在留在我腦中還有很多懸案（笑）。
我認為領導就是要觀念領導，所以我自己體悟到什麼，我就講給部屬聽。2000年以後，因為幹部太多，我開始正式上課，再把上課內容寫成文章。一個人要觀念正確，才能有效率的工作。金融海嘯發生後，不少企業出狀況，倒是解答我很多懸案。
問：爲什麼？
答：我相信，全世界的事物都是成常態分配，大部份是落在中間，特別好或特別不好的相對少。常態分配跟我們講的中庸之道是契合的。站在穩健的角度，我們只要落在中間就好，不需要在兩邊，因為很outstanding的這邊，畢竟是例外，有時候甚至得靠運氣，所以不要去想這個。就經營企業來講，盡力做就對了，不一定非要第一。為了做第一去冒險，可能會變成第十。我只要持續努力，可以從第三變第二，從第二變第一，不是很穩嗎？想去樹梢摘最漂亮的果子，可能會跌倒，這也是我講的，留得青山在，不怕沒柴燒。
問：不管是穩定或穩健，能不能爲它下個定義？
答：你踏的每一步，把握度都很高。它的風險是你輕易可以承擔的。比方說，我有七成把握，三成會失敗，而且失敗以後不傷筋骨，這樣可以做。
有些事情是你有九成把握，但那10％一旦發生，你承擔不起，這樣不能做。反過來說，這件事情九成會失敗，但承擔得起，就可以做。過去媒體說我很開創、敢突破，表面上看起來我很冒險犯難，其實每一步我都知道企業能不能承擔得起，而且是輕易承擔，不會傷到筋骨。
問：當讀者要吸取你的觀念時，你會建議他們怎麼使用？
答：關於管理的書籍有三類，第一類是教科書，非常理論，都是專有名詞；第二類是管理大師寫的書，很多例子都是國外或大公司的例子，對本地的讀者有距離感；我寫的聯強EMBA文章算第三類，題目都很小，就在每個人的周遭，很貼近職場。所以在自己的工作環境中，它是最接近、最能轉化使用的。這是我當初題目愈寫愈小，愈來愈貼近員工的原因，其實是每個人工作中都會碰到的經驗，只是過去發生時，自己不見得感覺到。因此，要努力思考在工作經驗中相對應的場景，然後去模擬使用看看。那你就會真正把觀念跟實務連結在一起。一方面，這會使你對觀念理解更深入，二方面，它會融入你的腦海，達到內化。這樣，你以後隨手就能應用這些觀念，幫助自己職涯的發展。這是最重要的關鍵。(本文收錄於《打造將才基因》，作者：《Cheers》雜誌總編輯盧智芳)
#連結閱讀
1. 斜槓人生，好嗎？
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2. 杜書伍：有三大能力才是人才
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3. 杜書伍：你懂得「想」，就成功一半！
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Hi 我是 Yuan, 在這個特別的季節裡，那時如果有人跟我說這些就好了
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預祝各位準畢業生都能找到屬於自己不後悔的工作（不要被謠言動搖）！
今天找了我前同事一樣在科技業打滾不多不少六年多，趁我們還不是老鳥記憶猶新的時候跟大家分享在科技業與傳產面試的趣事，還有些不為人知的秘密，一定要看到最後唷！
謝謝收看。
Q&A 影片內容
1. 甚麼樣的「人格特質」當工程師游刃有餘？
2. 這類工程師「CP值高」？
3. 工程師分兩大類－你的個性適合對內還對外？
4. 這個「能力」讓你脫穎而出?
5. 科技業？傳產？Resume CV 寫法很不一樣！
6. 面試第一印象服裝怎麼穿？
7. 觀察面試官動作、語氣，提前了解工作環境
8. 「條件排序」找出適合的，工作與公司
爆笑內幕－聊聊當工程師的趣事與想法
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本來是要發在男人板抒發一下心情的
但仔細想想好像生涯規畫板較適合
我大學是環工系 研究所也是環工系 皆是前段的私校畢業
環工系畢業的學生在職場上可以分為5部分
1.公務人員
2.科技業環保(安)部門
3.顧問業(含代操作)、檢測業
4.一般傳產環保部門
5.學術研究
公務人員、學術研究不談
基本上環保部門在各工廠裡面都算是在幫公司花錢的單位 並非賺錢的單位
所以一直以來不是非常重視 單位預算也都相當的少
科技業的環安部門工時長 薪水約在38000~43000不等 基本上工時在10~12小時左右
壓力大 有被法律責任問題
而一般顧問業大部分的薪資都是在32000~38000範圍區間
視該公司的大小 工時較不一定 有些顧問公司也是天天加班超過10小以上
而某些則通常是在9小時內
傳產環保部門的薪資跟顧問業雷同 但可能偏低
小弟我除了公務人員 和檢測業沒待過 其他都有做過
顧問業其實分很多種 因為有些有接工程 有些沒有
最普遍的就是幫人撰寫許可文件 而且做空汙的居多 整天坐辦公室 偶爾到現場去看看
小弟待過的是幫人寫許可文件的顧問公司 因為不習慣整天都在電腦前的生活 所以離職
有些顧問業還接下水道工程、或是專門處理廢棄物、代操作業 等等
小弟也待過代操作業 顧名思義就是幫人操作維持汙水廠正常營運
其也可以分為政府機關汙水廠及私人汙水廠 而且是固定一年 或兩年一標 有的有好幾
十年的
當初待代操作業2年多 因為考慮到如果標不到 我就必續調動其他縣市 所以小弟也離
職了
科技業雖然薪資較高 但是其實富藏著許多危險因子 工時也很長 可以說很難有好的生
活品質
因為工程師很多事情要負全責 只要水有問題 就很嚴重 甚至會去坐牢
日月光 就是最好例子 說真的我不太相信單位課長以上長官不知道 事情真相
當初小弟因為不想要回家只有睡覺的功能.
還有就是當時該公司的水非常有問題 .因此辭去
充其量 其實做這行 不會讓你一夕致富 也不會讓你餓死
你可能就這樣一輩子就領這樣的錢 除非你自己當老闆
但是當老闆 你也要有人脈
對了 可能有人說為何不去考證照或技師牌?
環工的證照 空水廢毒 該科系畢業的人根本就是花錢去買來的 沒有甚麼競爭力
技師牌呢?
現在已經不比當年了 技師考試資格已改變
而且考到之後你還要有相關經歷忘了幾年你才可以簽證
附有法律責任是一定的
即時你有技師牌 你要開公司 你也非常需要有人脈 和市場 沒有那麼容易
而且環工這市場早就飽和了
我同學考到了 也只是放在那而已
說來說去 環工我只覺得唯一最好的出路就是公務員
起薪就是43K 但大家也知道公務員難考
能考上的人並不是因為他有多聰明 而是因為他比較有毅力
所以每年媒體在報導 說高普考 碩博士 都落榜之類的新聞 我根本不削看
因為這跟學歷無關 跟個人毅力有關
記得有一年高考問到: 請問高雄市是如何整治愛河?
這題目我看到有點傻眼 因為除非你住高雄市或是是相關當地研究學者或政府機關
一般人很少會去針對特定河川或流域的整治方法做研究 只能說還是需要一點運氣
至於小弟我現在在做甚麼?
小弟我目前正在某顧問工程公司 領36K的薪水
薪水不高 但能較正常上下班 我已經覺得不錯了 比上不足 比下有餘
你說我甘心嗎? 我當然不甘心
因為小弟在大學畢業的時候 去應徵顧問公司 他開給我的薪水是32K
之後工作辭掉跑去念研究所出來去應徵另一間顧問公司 他開給我33K
整個薪資倒退 我也開始懷疑去念研究所的理由?
台灣的整個高工時 低收入的病態 似乎還在持續蔓延
不合理的都視為合理 媒體和教育制度要付很大的責任
當一個國家人民都跑去考公務員時 代表這個國家快完蛋了
因為沒有甚麼競爭力 也沒有市場
我很想轉行 但年過30的我不知道能轉甚麼?
我唯一想到的就是等存夠錢去做生意
以上是小弟的一些入行淺見 供給 對環工產業有興趣的版友
有錯歡迎大家指教
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.135.60.106
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/CareerPlan/M.1401790057.A.3A4.html
※ 編輯: rhizobium (220.135.60.106), 06/03/2014 18:13:49
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