#防疫兩三事 #貝媽說 #不怕被罵說
現在全民進入小孩延後開學、展開全面性的防疫,我想大家都是緊繃著神經。
搶口罩、搶次氯酸,還有各種天然的、化學的抗菌產品全部缺貨,許多現在趁勢才推出的產品更是眼花撩亂。
可以理解大家擔心,希望能徹底防疫的那份決心,但希望大家可以冷靜一點,理性的消費,市面上的產品亂象其實也是很令人擔憂的😕
今天來介紹這個最近很夯的所謂的抗菌卡,幫大家整理出一些基本跟個人觀點給大家參考。
這張抗菌卡是日本製造,這個牌子是這陣子才出的新產品(但其實其他日本品牌早出過這種卡狀的產品),所以此牌算是2020年的新製品。
這支的成分日文標示為👇
素材・成分:主な成分:二酸化塩素発生剤(亜塩素酸ナトリウム、天然ゼオライト。
這個產品在原廠提供的SDS(國際慣用的化學安全資料表)上的化學式為NaClO,含量是5%。
但產品上市標示寫為二酸化塩素 ( 中文譯音為二氧化氯 ) 化學式為: ClO₂。
看到這裡可能有人不想懂,那就跳過吧!😜
請記得這句話就好👇
‼️ #萬物皆有毒 #劑量是關鍵‼️
(來,講三遍)
化學物質在合理且安全範圍內的劑量,會是很多生活環境中使用上的好幫手。
🙏拜託不要貼一堆什麼化學成份多毒或致癌的文章看到就很驚悚,#無知還誤以為的去擴散危言聳聽才是最可怕的,人家文章常常都會寫達到多少的劑量、濃度會產生危害 #請看清楚國字 不要看標題就哇哇叫啦
接著回歸探討 #二氧化氯安不安全?
我查到,在美國FDA(美國食品與藥物管理局)中資料顯示它被列為食品添加劑和醫療消毒劑,也獲得厚生勞動省的批准,可用於日本的自來水消毒和泳池消毒,對多種細菌,黴菌和病毒有效。
而低濃度下的功效經過測試→在2.5分鐘的滅菌測試中,大腸桿菌,金黃色葡萄球菌和MRSA在枯草芽孢桿菌(孢子)的100 ppm和黑黴菌的10 ppm的濃度為1 ppm。108 CFU / mL細菌數* 7),所以它的抗菌效果是存在的,作用時間自己算一下。
👆這段是給看得懂的人看的,看不懂的也是正常人~
不過大家可以簡單學習的是,#在台灣衛福部的規範中,二氧化氯(CAS10049- 04-4)#總有效氯濃度1ppm以下在用於食品消毒上是可行的。但有備註使用後須再經飲用水充 分清洗、殺菁、加熱或其他適當處理, 以使最終食品之殘留濃度符合規。#次氯酸一樣
簡單說,這張卡片對大多數人來說,基本上有不具傷害性的氯濃度氣味之外,也因為卡片吊卡設計,比較不受到pH接觸值影響(因為它沒有直接接觸皮膚。)
#使用上要注意的是:
•氯酸和鹽酸容易被紫外線分解。
•有類似氯的氣味。
•即使在溶解有10 ppm(100 mg / L)二氧化氯的水溶液中,也會感覺到刺激性氣味。
以我自己實測來說,它的觸感有點像乾燥劑,靠近聞會有漂白水的消毒味。
繩帶對於皮膚過敏體質的我家老大,的確戴一下有過敏啦。(也可能她現在抵抗力問題,她的過敏原因總是三不等,不是說這產品繩帶一定會過敏)
總之建議皮膚敏感的還有想給小朋友用的,可能改個別針比較好。#不要放在什麼平安袋或透明袋 ,因為會擋住產品的氣孔,只會讓你看起來像沒事掛了什麼奇怪的識別證,還浪費你的錢OK?
還有,🈲️ #小小孩拜託不要給我用繩帶喔警告你們
最後,你們冷靜一點,不要看到缺貨難搶就一窩蜂的屯,這不知道是什麼飢餓行銷❓
這個從我拿到市面上真正第一批(10天前)拿到至今,我在日本的對應上,在供貨其實都算穩定,我已經陸續進很多批回來了。
而且日本原廠知道你們台灣(或大陸人)那麼渴望😂生產線已經慢慢趕上,產能開始趨於穩定,我認為之後不會那麼難買。甚至會有其他品牌或類似的低價品上市。#所以理智購買啊冰友
再來,這張卡片開封後可用一個月,然後有效範圍是1米❗️一米是100公分而已大家都學過吧
你們知道100公分範圍有多小嗎?😂#而且這是掛在身上,在開放空間使用的耶
結論:
我真心相信這成份是安全的、報告呈現確實有效抗菌的,但這樣的東西真的對於在外在開放空間的實際效用,我個人態度非常保留。因為開放空間的不定因素、環境、人等實在太難測。
隔壁的人噴嚏飛沫噴在你臉上,戴這張卡也不能百分百確定能保護你呀呀呀⋯
#還有這類成分現在不能上飛機
我覺得二氧化氯的製品,#適合的範圍真的比較屬於空間擺放。比較足的容量,放教室、辦公室、房間,效果是好過於開放空間使用。
有品牌出筆型的我沒研究劑量,但應該比這張卡還高一點吧。
如果要說 #特別推薦使用對象:我認為公車、計程車司機駕駛、醫師,那種要不斷在小空間接觸多人的;還有適合放在獨立辦公室、辦公桌、電梯間環境。
小孩班上使用的話~可能全班都買比較有用,不過照你們這樣瘋,開學應該一半以上的小孩都掛著這張卡了😂
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總之以上論點,如果看了以後還是想跟風買這張平安卡的,歡迎給小的機會我賞口飯吃貼補家用。
沒買的,就多認識一個商品知識。
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另外,還有太多人問我什麼可以買嗎?
可以幫忙看一下XX嗎?
我真的快忙死沒時間一一回。
#目前都沒有要賣以下商品不用問
#但就這波疫情搶爆商品我個人的認知分享:
(1)我不買任何隨身清淨機、項鍊,理由同上概念,出門去還想靠個電子小產品保護周圍跟淨化空氣⋯我真的無法認同這個概念😂
外面世界那麼大、空氣那麼大(還是多?)你是要淨化到什麼時候啦⋯有的品牌還賣到六七千。
我真心建議你花兩三千買個高階版樂高,可以困住你小孩在家好一段時間,直接減少去外面,而且故意踢壞組裝好的樂高,小鬼們又要再組一次,可以困更久~但這種產品放車上的室內空間我覺得還可以。
(2)新品牌做的布口罩跟替換內襯的口罩是一時現象,是在口罩缺貨情況存在下的一個替代品。
如果一時之間會擔心,可以買基本量就好。我相信政府跟郭董都介入生產的時候,台灣的口罩供應會趨於穩定。除非你是想戴了躲狗仔的跟造型的,不然口罩還是買真正有效的吧!
而台灣在這波疫情之前,有幾個好品牌本身就專業的做這種替換口罩,所有的布料跟內襯都有很好的專業程度跟水準(可惜現在都缺)。
不過我個人比較推薦想要環保的買這種真正本身就是布口罩的品牌比較好。
(3)市面上的次氯酸缺貨嚴重,如果你買的是那種「現在才出現」的品牌,真心建議買19元的漂白水去稀釋,注意使用安全就好,非常時期就這樣做沒有不行。
還有濃度20ppm以下免費的那種一週用完比較好。號稱可稀釋用的次氯酸,以目前台灣品牌來說,我算沒有一個看過資料可認同的。我認為次氯酸水稀釋的有效穩定性,在台灣廠商的技術目前做不到。
#人家日本製的次氯酸好多品牌都非常不建議稀釋使用,他們的稀釋最多只建議使用在聲波型霧化器(加濕器)。而台灣一堆號稱日本技術指導或日本專利的,卻能在那邊出很便宜的然後可稀釋的,我真的好想知道為什麼😂
#還有次氯酸怕曬跟高溫要用不透明瓶器喔
(4)我「個人」不喜愛長效型抗菌。
長效就是停留,這好像臉上擦了臉霜就可以保濕七天的感覺好像,我會懷疑是什麼東西可以這樣。
還有,這類產品的實驗影片基本上是在固定空間裡,甚至在無風無雨無的室內空間!
但試想如果你是噴手好了,噴完你就關在家嗎?😅你的手從出門開始,在外每天會接觸多少的可能?
#尤其小孩有多欠扁你知道嗎
東摸西摸挖鼻孔吃鼻屎、摳屁股沒洗手什麼的~真的不是你能掌握的啦🤷♀️
這樣長效抗菌真的能維持多久?
尤其長效抗菌如果賣的價格跟一般抗菌品差不多,我覺得還行,很貴那種賣兩三倍的⋯真的覺得沒必要性。
現階段
#請多洗手、少出門,適當的時候使用口罩。
然後看疾管局的資料、看新聞,#然後試著相信台灣我們可以一起渡過。
#一定要有防疫觀念但不要過度恐慌跟渲染不實消息
雖然台灣很多因應措施還不是那麼便民,但真的我覺得這次很多政策反應的很快,而且機動性很棒了!#再次為了因為疫情辛苦的每個人致敬跟感謝🙇🏻♀️媽媽也是,小孩延後開學我累慘了🤣
#下篇你們還想聽什麼
久久沒打字,一打說不完🤪
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以下為本段內容文稿:
在我們過去的分享當中,曾經好幾次跟大家談到一個心理的效應,叫做「
定錨效應」。
「定錨效應」簡單來說喔,就是它會影響我們對很多事情的決策跟判斷。比如說吧,今天你如果家裡要做一個裝潢的工程。假設你過去沒有經驗,你可能會問身旁的朋友。
如果你問的第一個朋友,他告訴你大概的預算,可能他告訴你30萬。於是呢,承包商跟你說,今天你家的這個工程要50萬,你就會覺得很貴。
可是呢,如果你問的那位朋友,他一開口就跟你說,他們家的工程花了100萬;於是呢,同樣的50萬相對起來就變得便宜很多!
所以呢,我們心裡喔,基本上對於所謂的一個工程50萬,是貴還是便宜,已經不是那個工程本身,也不是50萬這個數字。
而是在於在那之前啊,我們的「錨」啊,先被定在哪個位置?這樣子影響我們決策,跟判斷的心理效應,就叫做「定錨效應」。
其實在「定錨效應」的研究,特別在「行為經濟學」裡面非常非常的多;那在我們真實生活當中,其實也有很多人把它運用在銷售上面。
比如說吧,一個訓練有素的銷售人員,他就會用「定錨效應」的技巧。
假設你要買電視的話,他會先跟你展示一台最貴的電視機,這個價格最好遠遠超過你原本心裡的預算。
而這個時候銷售員就會說,我並不是要跟你推銷這一台電視,只是想讓你瞭解目前市場上的所有機種。
可是當你隨著銷售人員,逛到比較便宜的機型的時候,你就會不由自主的覺得這些電視非常便宜。
即使那些電視其實不是最適當,或者最便宜的選擇;但是你已經感覺很便宜了!為什麼?因為你先前的「錨」被定在那個很貴的電視。
而最後造成的結果就是,你掏出去的錢可能還會遠高於自己原本的預算;但是再怎麼樣,都會比那一台最貴的電視來得便宜。
所以呢,在這樣的狀況底下,無論是我們的生活要面對很多的決策跟判斷,我們都要小心「定錨效果」。
因為「定錨效果」本身,它就會操縱我們的認知,它會先給我們一個比較的參照,或比較的基準;然而這個參照或基準,我們其實不會花太多時間去檢核它。
然後到最後,我們可能付出了比我們原本設定的還要高的代價,然而很有趣的地方,就是在於我們的主觀感受上,還有可能會覺得我們自己撿到便宜而沾沾自喜,你卻忘記了,你當初根本沒想花那麼多錢!
所以呢,要怎麼樣避免自己被別人「定錨」,或者被別人下那個「錨」啊?其實最好的方法、最好的解方,就是朝向自己有利的方向「先定錨」。
也就是說喔,回到剛剛你在買電視的情景裡面。如果你要問銷售人員,或者是你要銷售員帶你,去介紹這些機種之前。
你先告訴他,或者先往最便宜的機種開始看起,這時候你心裡的錨,就先被釘在最便宜的機種。如此一來啊,你的錨改變之後,你所決策、判斷和付出的代價,就會跟著不一樣!
但我知道今天用這個例子講的有點粗淺,可能你聽起來還不過癮;我在這邊喔,再追加一個。
現在是年底的時分,所以很多合作案要結案,而明年的很多合作案,要開始開案。那這個時候,我們在合作洽談的過程當中,我們經常不管是自己還是對方,都會先從最好的狀況會如何,開始思考起。
那你有沒發現,我們的「錨」,已經先被定在「最好的狀況」!
那這個時候就有很多認知上的扭曲,或者是我們可能會太樂觀的去評估,以導致於我們在合作案的預算分配上,有可能會讓自己涉入太高的風險,但自己卻一點感覺都沒有。
那這時候該怎麼辦呢?有時候我在這種狀況底下,通常合作有一點眉目的時候,我會開始有意識的去討論,那最差的狀況會怎麼樣?
我先從「最差」的談起,你看喔,當我先把「錨」定在最差,一方面我也在檢核我的合作對象,他接下來給我的訊息,是一昧的跟我打高空,還是會很務實的跟我討論問題怎麼解決?
而另外一方面呢,當我們從「最差的角度」開始談起,這個時候我們就很清楚,所有的努力在什麼指標的呈現,它是不斷往上加的過程,而不是不斷的往下退、往下扣分的過程?這中間的差別其實是很大的。
因為當你的合作是不斷往上加的過程,簡單來說,可能你會開低,但是會走高;主觀感受上會是越來越順、越來越開心的。
但是如果你從最好的期待、最美好的想像,不斷的往下退、往後扣分的過程;有時候就算沒有被扣很多分,但是呢,我們的心理上我們是損失趨避的。
只要被扣分、只要期待有所降低,我們所看待自己跟看待我們合作夥伴,都會很容易的過分朝向負面的角度發展。
也就是說喔,它合理的負面的程度,我們會在主觀上再往下加。那這些對於長期的合作,包含看待自己跟看待別人,都是非常不利的影響。
可是呢,除了合作以外,我們再回到我們自己身上。這個「 定錨效應」我說過在「行為經濟學」裡面經常被使用。
我們呢,都會把它理解在可能消費行為、買賣行為;可是你有沒有想過,在你的人生裡面,你看待錢、你看待財富,其實你已經先被「定錨」了誒!
它並不是在你出社會開始賺到錢之後,你才開始建立起金錢觀,它可能在你一出生、你的原生家庭、你的環境,已經把你對於金錢、財富的概念,完完全全、深深刻刻的定錨在哪裡。
只是呢,我們通常沒有先去檢核自己這個定錨,當你沒有檢核這個「定錨」的時候,會發生什麼事呢?
它最有可能發生的就是,你可能很討厭你的父母親花錢沒有在規劃;但是呢,一到年終,你領了一大筆的年終獎金之後,結果自己花錢也開始大手大腳起來!
再不然就是,你可能走向另外一個極端,就是很不合理的避免花錢,活得跟守財奴一樣。
所以呢,在我多年的教學跟教練的經驗裡面,我發現哦,一個人要把人生過得好,無非就是把自己兩個最客觀的資源,把它們管理好。
第一個就是「時間」,這個部分呢,我有一門線上課叫【時間駕訓班】。
而第二個部分,就是自己的「財務」,而財務這個領域,我們在12月初,推出了一個線上課程,叫做【理財心裡學】。
這一門課喔,不同於外面一般的理財課程,我們是直接陪伴你,深入到你的原生家庭、深入到你的成長經驗裡面。
去看看從你一出生、你所在的環境,怎麼樣幫你的心中對於財富這件事,下了什麼錨?
因為這個「錨」啊,如果你沒有去覺察它,你就會在該花錢的時候不敢花錢,而不應該浪費的部分呢,你卻常常大手大腳!
然而你可能總是事後再後悔,在那當下你完全不知道自己怎麼了,你只能說自己好像被鬼遮眼一樣…。
我相信透過【理財心理學】的學習,你可以重新調整自己的財富體質;從最根本的幫助自己活出一個富有的人生。
希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作內容,請記得無論在YouTube還是podcast都訂閱我們的頻道,並且分享給你身旁的朋友。
然而如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話;如同今天提到的【理財心裡學】;相關的資訊,在我們的影片說明裡都有連結。
【理財心裡學】很期待你的加入,讓我們一起過出一個更富有的人生。今天的內容就分享到這邊囉,謝謝你的收聽,我們再會。
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以下為本段內容文稿:
歡迎來到「一天聽一點」,我們都知道在上一個世紀,由於經濟發展和更多的市場開放,世界上產業多以研發跟製造業為主,很多世界的原物料產地、加工廠房,都需要投入大量的人力。
甚至於是24小時不間斷的生產線,才能夠支撐全世界訂單的需求,這也衍生出從工業革命之後,一直到20世紀的結束,人們始終會相信一件事,叫做「工作時間越長,就賺得越多」這樣的職場觀念。
但是到了21世紀,關於工作時間跟效率的最新研究告訴我們喔,如果你每個禮拜,已經工作超過50個小時以上;要是再把工作的時間拉長,這不旦會讓你的工作效率下降,甚至於可能連你平常的水準都達不到。
再加上喔,科技發展到現在,越來越多的AI機器人、大數據的應用,都能夠取代重複性、機械化的工作,單純的勞動力已經越來越沒有價值了!
還有很多外商公司的政策它更明顯,它直接的把某一些低效能的行政人員,去外包給人力派遣公司。
這樣子它就能夠省下勞健保、年假、退休金…,這些原本要給正職員工的福利;因此喔在未來,容易被取代的人力只有死路一條。
當你聽到這裡,假如你很擔心自己即將要失去工作,我很強烈的建議你,好好的把我今天的視頻看完,因為我會提供解方。
如果現在的你,能夠感覺到自己是職場上,即將要被淘汰的人力;那麼我要先恭禧你,這代表你有一個起碼的自覺。那就先別太緊張,我很確定你還是有救的!
接下來呢,你只要學會一個很重要的事情,叫做「重新思考工作流程」,那就可以增加自己的職場價值。
那到底什麼是「重新思考工作流程」呢?它主要的關鍵有二個。
第一個,請你先學會觀察,好好找出同事、老闆他們的痛點,也就喔讓他們最感覺到「痛苦」的事情。
在行銷的領域裡,有一句話是這麼說的,叫做:「賣阿斯匹林,會比賣維他命來得更容易!」。
這其實就在說明,當一個人身體健康的時候,你給他維他命,幫他補充營養;可是他沒有立即的迫切感,所以不一定會接受你的好意。
但是當他的身體有疼痛的時候,你給他阿斯匹林,馬上的幫他止痛,他在感受上就會有立即的感知跟需要,他就會馬上接受,而且還會很感謝你。
所以打個比方來說,有很多公司它為了討好客戶、拉攏客戶的關係,逢年過節都會送禮;花很多錢去買禮物,讓客戶記得他們自己的存在。
但是事實上,客戶在收到禮物的時候,當然很高興,覺得多一份免錢的粽子,或柚子可以吃,那也很好啊!
可是吃完之後,回到最本質的合作關係,你覺得客戶當他不滿意的時候,他就會因為這樣不挑剔嗎?他還是一樣桃剔!下一次簽約的砍價,還是一樣不手軟,他不會因為吃了你的柚子跟粽子之後,毛邊就變少了啊!
所以那麼請你想想看喔,你錢花了、腿也跑斷了,客戶的抱怨有變少嗎?這樣的結果,你真的有把錢花在刀口上嗎?
倒不如啊,你把送禮的錢跟資源省下來,拿來改善內部的工作品質,增加人力或購買設備;讓客戶的產品或體驗變好,解決他們真正在乎的問題,而不是花力氣在搞關係這種抽象,又不容易兌現的事情上。
對於「搞關係」這件事情,你永遠要先把「真正的問題」處理好,送禮它才會加分。
更何況喔,如果你的客戶只吃送禮這一套,那麼隨便一個送更大禮物的人,就可以取代掉你,那你到底在瞎忙什麼?你確定要這個客戶嗎?
再來第二個重點,就是要會問自己「笨問題」。
相信大家喔行走江湖這麼久,一定都懂得到了一個新公司,或新單位任職的時候,先順從新的組識的規矩,這是基本的禮貌,這樣子也才能夠幫助你,更快的融入組識。
只是人啊~也是一種受制於先前的經驗,就很容易陷入「功能固著」的動物。
因此呢,當你對組識有了一定程度的了解之後,如果沒有適時的思考一些本質面的問題;你就會很容易的把很多不合理、或者是沒有幫助的做事方法,照單全收的成為你的工作習慣。
然而所謂的「笨問題」,其實就是「回到本質」的問題。
打個比方喔,假設每個星期一你們都有早會,老闆通常有很多話要說。但如果早會開不完,中午放大家吃過飯之後,就要延長加賽,常常會阻礙到下午的工作。
然而像這種沒有效率,又會製造更多問題的事,它很明顯的就是需要改善的,那麼這個時候,你就可以問自己:「中午一定要放飯,大家才能夠回來開會嗎?」;或者是:「大家一定要坐著,才能開會嗎?」
到這裡你或許聽出來了,當你開始會問自己「笨問題」的時候,有些解決方案,比如說:「中午可以叫外送,儘快的把會議開完」;或者是:「我們站著開會,藉此提高效率」這些類似的解決方案,就會自然而然的跑出來。
說到這裡啊,我必須要提醒一件事喔,每個人在職場的角色、位子、關係都不一樣。這些例子我只是舉例而已,幫助你理解;並不是要你一比一的,去搬回你的職場應用。
我想強調的是喔,要是你能有意識的問自己:「一定要怎樣,才能夠怎麼樣嗎?」這樣的「笨問題」,那麼就能夠幫助你,去看到改善工作流程的機會點。
那以上這兩個思考「工作流程」的關鍵,第一個「找出痛點」、第二個「問自己笨問題」。
其實呼應了阿基米德的名言,他說啊:「給我一個支點,和一支夠長的槓桿,我就能夠撐起地球」。
我邀請你想一想,假如在平常的工作流程裡,搬一塊大石頭需要五個大男人;但是因為你懂得「重新思考工作流程」,於是找到適當的槓桿跟支點。
結果只要兩個人,就可以事半功倍的搬起大石頭,那同事跟老闆會不會自然的更重視你?
當你善用這兩個實用的技巧,重新思考了工作流程,找到你的槓桿跟支點之後;回到你的實務工作裡,再利用四個檢核點,就能夠更具體的確認新的工作流程,是否值得執行。
這四個檢核點分別是什麼呢?
第一個「減少沒價值、不必要的步驟」、第二個「聚焦在高價值的事務上」、
第三個「任何新流程,必須要能夠增進結果的『品質』」、第四個「任何新流程,要能夠創造『迅速、省錢』的效應」。
只要你想出來的新工作流程,能夠符合這上面說的「四個檢核點」;哪怕只有符合其中的一項,就能展現出令人驚艷的工作表現。
更簡單的說,一個人的工作價值,就是以下三點的結合;分別是「為他人帶來助益」、「品質」還有「效率」,這三個的全面提升。
假如你要問我,未來的十年、二十年,什麼樣的人是最搶手的人才,永遠不怕被職場淘汰?
我可以很肯定的回答你,那就是能夠「重新設計工作流程」這樣的人!
因為能夠重新設計工作的人,他們最被職場需要的核心價值,就是他們懂得做對的事,並且精準的把事情做對!
同時呢,也意味著這樣的人,擁有更廣、更高的格局,才能夠看見表面事物下,那個更大的脈絡。
聽到這裡喔,如果你心裡產生一種,覺得喔自己都已經3、40歲,很多事情都已經習慣、固定了,都已經定型了;那到底要怎麼樣保持思考、與時俱進,又能夠專注在工作上,把事情做好?
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相信你的人生走到目前這個階段,一定會有一個體會,那就是在人生,或者是工作裡,你光有「更努力」的自我要求,其實是遠遠不夠的。
假如你還不意識自己,處在一個叫做「多勞者未必多得」的時代裡,那你最後得到的,可能只有「過勞」啊!
而且就算你賺到錢,還不見得有命花,這會是你要的嗎?
因此啊,從更長遠的眼光來看,如果你能夠在現有的工作崗位上,用更少的時間,完成一樣的工作;甚至還幫助你的同事、老闆,解決長久以來困擾工作流程,的這方面的問題。
那麼這樣子一來,不止凸顯你的效率,更能夠彰顯你的思考能力,這才是貨真價實,無人可取代的價值。
希望今天的分享,能夠對你產生一些啟發與幫助,我是凱宇。
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那麼如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話;如同今天這一段內容,最後跟你分享的【過好人生學】。
這一門線上課程,集合了我過去所有這麼多年來,累積的個案教練的經驗;因為所有到我面前的人,不管他剛開始會來找我協助的原因是什麼,幾乎到最後都會談到一個核心的議題,叫做「生涯」。
畢竟每個人都希望自己過一個更好的人生,所以不管你幾歲、你現在在哪個階段、你要的是世俗的成就,還是內在的平靜。
我相信【過好人生學】這一門課,可以幫助你過出一個你想要的好人生;歡迎你的加入,詳細的課程資訊,在我們的影片說明裡都有相關的連結。
凱宇很期待,能夠跟你一起學習、一起前進,謝謝你的收看,我們再會。
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