了解清楚自己嘅專業,先探討到自己事業未來發展~
早喺90年代,就不停有人質疑HR: 「被動地回應改變、而非參與任何戰略的制定」、「只負責行政支援工作」、「為甚麼不把你的人力資源管理部門炸掉算了?」等等,間接亦令好多企業推動HR轉型。
如果今日我哋計劃自己HR事業時,唔係將目標放喺策略層面,而只集中喺行政工作,咁就好可能GG了。
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同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過19萬的網紅追追熊,也在其Youtube影片中提到,我是追追熊 這將是我第一部在Youtube上分析NBA的影片 我的重點將會更多放在戰術、策略層面上的分析 希望能帶給球迷不同的籃球視野。 #火箭爵士系列賽分析 #追追熊...
策略層面 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 的精選貼文
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{稿頭}
中東,這個位處歐亞非之間的三不管地帶,由於坐擁石油、宗教種族複雜,再加上以巴之間的紛爭,近百年來,幾乎成為戰爭和恐怖活動的代名詞,從美國在伊拉克和阿富汗發動的兩場戰爭,到伊朗與沙烏地阿拉伯在葉門打得如火如荼的代理人內戰,都坐實了中東是個「火藥庫」的稱號,隨時隨地有可能爆發新的衝突,或是點燃燎原的戰火。表面上,中東的地理位置,距離美國或是東亞,都有一段距離,中東的問題似乎就只是中東的問題,與已開發世界的關係不大,但從911恐怖攻擊後,多數國家,尤其的美國華府的領導人就被深刻教育到:中東的問題,絕對不只是中東的問題,它所蘊藏的敵意和巨大的仇恨,往往一旦爆發,就是毀天滅地,因此,從這個角度,我們看到上個星期連續傳出了一系列和伊朗有關,但彼此間似乎又不相干的消息:首先,是伊朗一艘停泊在葉門外海的船隻,7號遭到了攻擊,這艘名義上是商船的軍用船艦,實際上就是伊朗革命衛隊的海上基地,用來支援葉門的民兵對抗沙烏地支持的政府軍;而在這起攻擊後的兩天,南韓政府又發出聲明,表示一月間被伊朗扣押的一艘南韓油輪和這艘船的船長,終於在9號獲得了釋放。乍看這兩則新聞,都是單獨的事件,沒有任何的背景連結,但其實攻擊那艘伊朗船艦的人,很可能就是以色列的特種部隊,而南韓的油輪之所以被釋放,關鍵就在南韓政府答應了要向美國爭取,解凍和返還伊朗被凍結的油款;仔細檢視這一連串事件共同的連結點,其實背後都是華府與德黑蘭之間,剪不斷理還亂的美伊關係,而這個僵持已久的敵對關係,上周二終於出現了一個突破性的發展:兩國都派出代表來到了維也納,展開多年來的首次「間接」接觸。
{內文}
好萊塢電影裡,屢試不爽,永遠讓人心跳加速,手心發汗的經典橋段:每個人臉上,都有一把槍對著自己,同時自己的手裡,也握著傢伙,指著別人的腦袋;這樣的場景,看似只在螢幕上出現,純屬虛構,但對照現實世界國際局勢,卻又無比精確呈現出外交賽局裡的參賽者心理狀態,像是美國華府,與伊朗當局之間,長達數十年的核武捉迷藏。
CNN節目主持人 阿曼波vs.伊朗外長 札里夫
我知道,核問題很多,而且複雜難解,所以我想先討論鈾濃縮這部分,事實上您自己最近就在一篇文章中寫道:美國川普政府的「極限施壓」政策,促使伊朗提高了低濃度鈾的存量,從660磅,上升到8800磅,同時我方也改良了離心機技術,從舊款機型,換成了產量更高的新機型。您很清楚,美國極關切這個問題,其他盟國也一樣,所以我想單就這一點請問您──當然您已表明貴國的動作是在美國退出協議後才展開的,但我想聽聽看,您對美國國務卿說法的回應...
美國國務卿 布林肯:
如果,伊朗肯重返協議框架,遵守JCPOA協議的規定,那麼美國也願意重返協議;但目前我們還有很長一段路要走,伊朗當局在許多項目上都踰越規範,即使他決定重返協議,也要不少花時間調整;而且他們是否真的遵守規定,也要花時間評估,所以,目前還不到那個時候,還早的呢...
CNN節目主持人 阿曼波:
現在這情況,在我們美國有個形容詞,叫做「墨西哥對峙」,也就是雙方怒目相視,堅持對方先退,才肯退,所以你認為是否有可能透過某種機制,給雙方一個台階下,好讓你們能回到協議框架,美國也重返協議?
伊朗外長 札里夫:
很清楚的一件事,是伊朗至今所有動作都受到國際原能署的監看與驗證,而且我們已落實了我們所有的承諾,未落實的人是美國。如我先前所說,美國必須證明他們談判的誠意,因為伊朗已經展現了誠意...
這場對峙中,華府手中的槍,是各種禁運和經濟制裁:德黑蘭對準鄰境的武器,則是實力不明的核武力;雙方各擁利器,卻又各懷不能出手的苦衷:對拜登而言,核協議的破裂,明明白白是美國自己惹出來的無事生非,於情於理,都該立即撤銷制裁、重返協議機制;而對伊朗來說,至少在現任溫和派主事者的眼裡,核武計畫自始至終都是換取經貿利益的籌碼,過去幾年美國加重制裁,累計上兆美金的經濟損失,更加大了伊朗對外求和的誘因。
《辦公室風雲》影集:
好,所有人現在先先先先冷靜...我數到三,然後大家都把槍放下...我已經放消息出去了...屬到三的時候,大家就把槍放下...(好!)準備好了嗎?(準備好了!)一...二...三...啊...
都不想動手,都有意退讓,問題卻在:誰要當那個先退讓,先放下武器的人?美國拜登政府上台後,不只一次透過正式和非正式管道,釋出願意重返2015年P5+1六國與伊朗的JCPOA核發展協議,甚至不排除與伊朗代表直接上桌會談的意願。但檯面上,雙方領導人都有不能示弱的面子問題,檯面下,美伊官員則是小心呵護現有籌碼,避免丟出籌碼,卻收不到回饋,反而助長對手氣燄。以至於這個原本在外界看來,拜登外交考驗中難度最低,最有機會輕鬆得分的中東考題,硬是拖到新政府上台兩個半月之後,才有機會首次接觸,並且由於彼此信任度不足,美國和伊朗談判代表並非直接見面,而是由雙方代表各自守在奧地利首都維也納兩家相距不遠的飯店,由其他簽約國居中傳話,穿梭在兩家飯店間,展開一場非正式、不直接美伊談判。
美國國務院發言人 普萊斯:
我們一直都強調,這件事不容易...我想我要再次提醒各位,談判困難的原因很多,首先是形式上的問題,因為不是直接談判,所以過程上就很麻煩。另外,討論的議題是複雜的技術細節,如我說過的,對話重點並非策略層面,因為雙方的策略目標,大致上早已確認,也就是我們所謂的「對等重返」,這次維也納會談就是要討論如何達成這個目標。此外,談判困難另一原因,是大家都很清楚的:雙方互信不足,這當然是因為美伊近幾年關係惡化,但也有長期的歷史因素...
伊朗副外長 阿拉奇:
我覺得這次會談結果是正面的,方向是正確的,至於是否成功,現在說還太早,必須要等到工作小組協商完畢才知道...
扣掉美國的P4+1,英法德中俄五國外交官,六號在維也納與伊朗副外長領銜的代表團,進行了初步協商,各方達成共識,同意成立兩個專家組成的工作小組,針對美國須解除的制裁項目,和伊朗要遵守的協議規範,分別列出清單,以便進行後續協商;對於核會談初次交手取得進展,美伊官員都表示謹慎樂觀,但也不約而同強調:困難的,還在後頭。
美國總統 川普(2018.5.8.):
謝謝各位,這項命令會讓美國更安全!謝謝大家!
由於伊朗在2018年,當時的美國總統川普退出核協議後,便逐步削減對協議的承諾,開始追加境內鈾存量、提高鈾濃縮純度,同時擴充離心機數量與產能,導致目前伊朗官方核研究的規模與能量,早已超越2015年合約制定時的技術水平;換句話說,六年後的今天,即便德黑蘭當局為了換取經濟利益而主動配合,把超出規範的存量與產能,送到境外,伊朗的核子技術know-how,也早已不可同日而語,無法在彈指間,就回到6年前的原始狀態。另一方面,今天的中東局勢,相較於六年前,也已變得更加複雜詭譎,因此拜登政府與伊朗的談判算盤,是希望能夠在核問題外,一併處理伊朗劍指他國的飛彈計畫,以及德黑蘭暗中資助、長期潛伏大中東地區的什葉派民兵問題;不難想見,這些協議內技術爭議,和協議外橫生枝節,都令接下來可能登場的美伊對話,困難重重。
記者vs.白宮發言人 薩琪:
(...所以美方現在的立場,是伊朗必須先遵守協議,才會撤銷制裁嗎?)
這個嘛,我想目前現階段...如我昨天所說,會談絕大部分都集中在伊朗該做哪些事情,還有美國該做哪些事才能重返協議,但我一直都強調我們不會...暫時不會採取任何動作,先等協商告一段落再說...
民主防線基金會研究員 理查古柏格:
(華府)做出了讓步,提議讓伊朗在未完全回歸JCPOA規範的狀態下,先鬆綁部分制裁,只要伊朗開始縮減核活動,美國就會解除一些禁運項目。所以拜登政府已經調整了立場...
CNN主播vs.德黑蘭大學教授 馬蘭迪:
伊朗政表示要他們縮減核活動,前提是美方立刻取消「所有」制裁,但從現實上來看,拜登就算想這麼做,也不可能獲得國會支持,所以華府全面取消制裁的可能性幾乎是零,您認為,德黑蘭政府有可能退讓嗎?
不,絕不可能。伊朗簽署的是多邊協議,也就是JCPOA,所以美國有它的義務,伊朗也有我們的義務,如果美國不想再履行義務,伊朗當然也不可能承擔義務。這不是單方面的條約,所以你不能期待伊朗遵守規範,美國卻恣意妄為...
核會談前夕,有消息指美方願意階段性,先解除一部分凍結的石油收入,換取伊朗方面對等的核活動縮減,但此一口頭提議在會談第一天,就遭到伊朗談判代表的一口回絕,堅持美方必須一次就撤銷「所有」制裁,強硬姿態固然有談判策略的考量,但現實上,伊朗國內情勢變化,也不容雙方執政當局繼續觀望,一再蹉跎。
伊朗外長 札里夫(2021.3.15.):
一旦等到伊朗大選,政府就跛鴨了。一個跛鴨政府不可能做重大決策,不管你想做什麼都只能等六個月再說,新政府至少要到9月才會上台。從現在到九月可能發生很多事,所以我建議美國人加快腳步,事實上他們只須鼓起勇氣,把該做的事趕快做一做就成了。
六月即將登場的伊朗總統大選,極有可能選出強硬派、甚至是有軍方背景的新總統,取代原本改革派、在2015核協議中扮演關鍵角色的現任總統魯哈尼;如果美方希望在德黑蘭改朝換代前,與態度相對友善的伊朗當局白紙黑字,勢必就得在兩個月內,完成所有技術協商,排除各種歧見和障礙,才有可能趕在大選之前,取得伊朗精神領袖哈米尼對會談結果的背書,讓美伊關係儘速回到2015核協議框架之內;然而,這樣的樂觀情境,不只在時程上難度極高,更是建立在其他談判成員國,尤其是中俄兩國,也與歐美站立同一陣線,全力配合的假設之上;這一點,在美中俄霸權角力陰影,籠罩地緣外交主戰場的此刻,似乎是個奢侈的期待。
https://www.youtube.com/watch?v=QNXvAX1-LBU
策略層面 在 生涯設計師-邱彥霖Sandy Facebook 的最讚貼文
#升遷加薪看這篇
#這是我看過最實際的整理
### 被提拔為主管的外在條件
必要條件:
- 現有的單位有管理缺: 可能是現任管理者升職、轉調部門、離職。
- 成立了新的單位,並出現管理缺。
促發條件:
- 所處的產業持續成長
- 所在的單位持續擴編
- 新創事業
### 被提拔為主管的內在條件
- 專業能力得到認可
- 領導能力得到認可
- 規劃能力得到認可
- 溝通能力得到認可
### 管理職能的培養
#技術層面:
- 技術能力要既深且廣。先有深度,建立 credit;接著要持續增加廣度,以便能夠處理更大的系統、更複雜的議題;然後在關鍵的技術需要繼續紮深,提出領先的解決方案。
- 需要不斷學習最新的技術。如此才有能力提出具有競爭性的方案。
- 需要能夠持續提出技術發展藍圖。以便能夠指引方向,帶領團隊開發有益的新技術。
#思考層面:
- 思考面向要完整。不能單只從自己的角度思考,還要從部屬、同儕、老闆、供應商、客戶的角度思考。面對各種情況時,才能夠做出恰當的判斷、找出最恰當的 solution。
- 要多想幾步。對於事情的發展 (例如專案的進展、供應商的變化、技術的演進、客戶需求的變化、市場的變化...),才能夠有充分的掌握度,預先做好準備,預先排除可能出現的問題。
- 需要有創意,思考要靈活。以便能夠解決各種關於技術及團隊溝通的疑難雜症。[29][30]
- 需要有紮實的邏輯思考能力及清晰的邏輯思考架構。以有邏輯結構性的方式來定義一個議題、提出解決方案、指導部屬。[8]
- 需要有系統思考的概念。很多事情不能只看單一環節,某個地方的變化,會發生連鎖反應影響到其他地方。原本立意良善的舉動,如果沒有透過系統思考考慮到連鎖反應,很多時候會讓事情變得更糟。[23][24]
- 需要瞭解最新的認知心理學及腦神經科學,以便瞭解人類大腦的運作和人類大腦常見的偏誤,以便更深入洞察人心,並避免誤判。[11][31][34]
#溝通層面:
- 雙向溝通。自己的邏輯要清楚,同時也要探索清楚他人的想法。[1][6]
- 需要有凝聚共識的意願和能力。和團隊成員、跨團隊成員、老闆、客戶、供應商合作,找出 win-win solution。[1]
- 避免一意孤行,自認為自己的想法是最佳方案,沒有詳實了解他人想法、沒有取得共識,就往前衝。如此將可能面臨不少阻力,難以成事。
- 需要培養談判能力。利益衝突時,提出合適的方案,讓大家都可以接受。[7][9]
- 需要有高 EQ [10][33],以及瞭解溝通的原理 [2][3],能夠妥善處理自己團隊以及跨團隊之間的各種關於人的議題。
- 避免被杏仁核挾持。強烈的情緒升起時,不要做任何決策。這個時候的大腦是不理智的。[10][33]
#時間管理層面:
- 需要能夠做好時間管理。管理者要做的事非常廣泛且繁雜,需要能夠善用時間、分配時間。[20][21]
- 需要能夠鑑別最關鍵的任務。集中心力把關鍵任務做到最好。[4][5]
- 瞭解並應用管理槓桿率的概念。[21]
#團隊運作層面[17]:
- 能夠鑑別人才,招募優秀、有熱忱的人才。
- 能夠揮發人才的長處,把人才放在合適的位置。
- 能夠培育人才,讓人才持續成長、有所發展。
- 需要能夠評估人才的發展狀況 (能力、動機),加以適當輔導。[26]
- 能夠規畫團隊合適的人才組合,使得成員之間有足夠的差異性,彼此能夠互相搭配、密切合作。
- 了解 Roles and Responsibility 與 ARCI 的概念,釐清、定義清楚而可行的分工及權責。[25][32][35]
- 能夠視環境的變化,規劃合適的組織結構。
#財務層面:
- 對財報有基本的認識。[12]
- 具有成本和效益的概念。
#策略層面:
- 瞭解產業中的客戶、供應商、競爭對手。[13]
- 觀察產業的變化,適時掌握機會,或針對潛在的危機提出對策。
- 具有價值鏈和競合的概念,據此提出行動策略。[14][15][16]
#領導層面[28]:
- 以身作則、言行一致、說到做到。[17]
- 溝通清楚目標,以及為什麼這個目標是有意義的。讓部屬有空間探索作法,不要直接要求一定要以特定的作法來達成目標。[18]
- 創造開放坦誠的環境。讓部屬願意提出不同的意見。[19]
- 以事實為依歸。確認認知的事實的正確性之後,再作出判斷。[19]
- 尊重每個人,尊重每個人不同的想法,尊重每個人的差異。
- 在負責的領域,能夠提出 mission statement 和 core values,形塑合適的組織文化。[27]
- 能夠作出有效的決策。[20]
- 避免輕易評斷他人。人在觀察一件事情的時候,只能夠從自己的角度思考,但還有很多面向是自己觀察不到的。
- 避免自以為是,堅持己見。要多聆聽別人的意見。設法取得共識。
- 避免完美主義,過於注重細節。[22]
- 避免 micro management。
### 小結
擔任主管是一個不斷學習的過程。
主管負責的層面相當廣泛,需要有周延的思考,靈活的溝通,柔軟的身段。
擔任主管的經歷,讓我有機會體驗並鍛鍊了心更完整的面向,讓我成為更完整及更好的一個人。
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策略層面 在 追追熊 Youtube 的精選貼文
我是追追熊
這將是我第一部在Youtube上分析NBA的影片
我的重點將會更多放在戰術、策略層面上的分析
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#火箭爵士系列賽分析 #追追熊
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策略層面 在 HKFEEL Youtube 的最讚貼文
主持Laurence就問,今日Jeffrey所做的是寓教育於生意之中,同「社會企業責任」有無分別呢?Jeffrey就話,「社會企業責任」係賺錢先回饋社會,但Jeffrey反問,點解一定要先賺錢再回饋社會,而唔可以「寓利於善」呢?Jeffrey香港巿務學會搞活動,會員都好有興趣認識「數碼營銷」、「社交媒體」;當年正值社群媒體興起,有唔少數碼營銷公司兜售廣告,話可以幫啲客出個帖,但同期內地、外國比香港快十年,但互聯網世界發展可以一日千里,只係香港都唔係好多公司做到「策略層面」,營銷要做到虛實交融真係唔容易。
奮鬥「志業」,最重要係三個圈,以「熱情」(Passion)為首,其次係「能力」(Capacity)、最後係「價值」(Values)。「熱誠」,其實就係自己樂於做,就算無錢俾你你都會繼續做。Jeffrey曾經睇過一個故仔,出自香港知名財經作家,其閨秀就讀於香港一流女校,有日作家問佢個女想做咩,佢個女就答想做醫生,原因係醫生收入穩定,又有社會地位。而作家就深入再問:「如果阿女妳有日當完夜更,零晨四點沖涼後醫院通知有個病人垂危,你會唔會即刻趕返醫院呢?」佢見個女好猶疑,佢就話:「阿女如果你猶疑,證明你唔夠熱誠。」依個故事真係發人深省,引證要有超群既工作表現,熱誠是必需的。但是單單做自己喜歡的職業還是不夠,你能否將工作做到行業內的頂級呢?而有這個「能力」之後你識唔識包裝自己呢? Jeffrey笑稱,依家讀書真係唔保證成功,但真係要非常勤力先有機會突圍而出。
pt 1 of 4:https://youtu.be/JamuF6GOUwM
pt 2 of 4:https://youtu.be/pX3Be_nmfqw
pt 3 of 4:https://youtu.be/tjnIIQednaI
pt 4 of 4:https://youtu.be/asoh77HQoCA
網站:http://hk-feel.com/
facebook page:https://www.facebook.com/hongkongfeel
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