#升遷加薪看這篇
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### 被提拔為主管的外在條件
必要條件:
- 現有的單位有管理缺: 可能是現任管理者升職、轉調部門、離職。
- 成立了新的單位,並出現管理缺。
促發條件:
- 所處的產業持續成長
- 所在的單位持續擴編
- 新創事業
### 被提拔為主管的內在條件
- 專業能力得到認可
- 領導能力得到認可
- 規劃能力得到認可
- 溝通能力得到認可
### 管理職能的培養
#技術層面:
- 技術能力要既深且廣。先有深度,建立 credit;接著要持續增加廣度,以便能夠處理更大的系統、更複雜的議題;然後在關鍵的技術需要繼續紮深,提出領先的解決方案。
- 需要不斷學習最新的技術。如此才有能力提出具有競爭性的方案。
- 需要能夠持續提出技術發展藍圖。以便能夠指引方向,帶領團隊開發有益的新技術。
#思考層面:
- 思考面向要完整。不能單只從自己的角度思考,還要從部屬、同儕、老闆、供應商、客戶的角度思考。面對各種情況時,才能夠做出恰當的判斷、找出最恰當的 solution。
- 要多想幾步。對於事情的發展 (例如專案的進展、供應商的變化、技術的演進、客戶需求的變化、市場的變化...),才能夠有充分的掌握度,預先做好準備,預先排除可能出現的問題。
- 需要有創意,思考要靈活。以便能夠解決各種關於技術及團隊溝通的疑難雜症。[29][30]
- 需要有紮實的邏輯思考能力及清晰的邏輯思考架構。以有邏輯結構性的方式來定義一個議題、提出解決方案、指導部屬。[8]
- 需要有系統思考的概念。很多事情不能只看單一環節,某個地方的變化,會發生連鎖反應影響到其他地方。原本立意良善的舉動,如果沒有透過系統思考考慮到連鎖反應,很多時候會讓事情變得更糟。[23][24]
- 需要瞭解最新的認知心理學及腦神經科學,以便瞭解人類大腦的運作和人類大腦常見的偏誤,以便更深入洞察人心,並避免誤判。[11][31][34]
#溝通層面:
- 雙向溝通。自己的邏輯要清楚,同時也要探索清楚他人的想法。[1][6]
- 需要有凝聚共識的意願和能力。和團隊成員、跨團隊成員、老闆、客戶、供應商合作,找出 win-win solution。[1]
- 避免一意孤行,自認為自己的想法是最佳方案,沒有詳實了解他人想法、沒有取得共識,就往前衝。如此將可能面臨不少阻力,難以成事。
- 需要培養談判能力。利益衝突時,提出合適的方案,讓大家都可以接受。[7][9]
- 需要有高 EQ [10][33],以及瞭解溝通的原理 [2][3],能夠妥善處理自己團隊以及跨團隊之間的各種關於人的議題。
- 避免被杏仁核挾持。強烈的情緒升起時,不要做任何決策。這個時候的大腦是不理智的。[10][33]
#時間管理層面:
- 需要能夠做好時間管理。管理者要做的事非常廣泛且繁雜,需要能夠善用時間、分配時間。[20][21]
- 需要能夠鑑別最關鍵的任務。集中心力把關鍵任務做到最好。[4][5]
- 瞭解並應用管理槓桿率的概念。[21]
#團隊運作層面[17]:
- 能夠鑑別人才,招募優秀、有熱忱的人才。
- 能夠揮發人才的長處,把人才放在合適的位置。
- 能夠培育人才,讓人才持續成長、有所發展。
- 需要能夠評估人才的發展狀況 (能力、動機),加以適當輔導。[26]
- 能夠規畫團隊合適的人才組合,使得成員之間有足夠的差異性,彼此能夠互相搭配、密切合作。
- 了解 Roles and Responsibility 與 ARCI 的概念,釐清、定義清楚而可行的分工及權責。[25][32][35]
- 能夠視環境的變化,規劃合適的組織結構。
#財務層面:
- 對財報有基本的認識。[12]
- 具有成本和效益的概念。
#策略層面:
- 瞭解產業中的客戶、供應商、競爭對手。[13]
- 觀察產業的變化,適時掌握機會,或針對潛在的危機提出對策。
- 具有價值鏈和競合的概念,據此提出行動策略。[14][15][16]
#領導層面[28]:
- 以身作則、言行一致、說到做到。[17]
- 溝通清楚目標,以及為什麼這個目標是有意義的。讓部屬有空間探索作法,不要直接要求一定要以特定的作法來達成目標。[18]
- 創造開放坦誠的環境。讓部屬願意提出不同的意見。[19]
- 以事實為依歸。確認認知的事實的正確性之後,再作出判斷。[19]
- 尊重每個人,尊重每個人不同的想法,尊重每個人的差異。
- 在負責的領域,能夠提出 mission statement 和 core values,形塑合適的組織文化。[27]
- 能夠作出有效的決策。[20]
- 避免輕易評斷他人。人在觀察一件事情的時候,只能夠從自己的角度思考,但還有很多面向是自己觀察不到的。
- 避免自以為是,堅持己見。要多聆聽別人的意見。設法取得共識。
- 避免完美主義,過於注重細節。[22]
- 避免 micro management。
### 小結
擔任主管是一個不斷學習的過程。
主管負責的層面相當廣泛,需要有周延的思考,靈活的溝通,柔軟的身段。
擔任主管的經歷,讓我有機會體驗並鍛鍊了心更完整的面向,讓我成為更完整及更好的一個人。
https://www.facebook.com/1065796539/posts/10222116533956779/?extid=0&d=n
同時也有20部Youtube影片,追蹤數超過12萬的網紅朱學恒的阿宅萬事通事務所,也在其Youtube影片中提到,贊助專區 Paypal傳送門: https://paypal.me/HsuehHeng 綠界傳送門: https://p.ecpay.com.tw/706363D 歐付寶傳送門: https://reurl.cc/eENAEm #郭正亮 真是老來俏啊,現在成為中華民國駐德國大使最大的目標,...
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領導層面 在 The New York Times Chinese -Traditional 紐約時報中文網 Facebook 的最佳貼文
中國大多數工廠已經復工,但在剛剛經歷了一場危機,很多人面臨降薪和裁員的背景下,消費者的信心尚未回歸。如何刺激消費將是中國領導層面臨的下一個難題。
「我的消費水平簡直是斷崖式下跌,」一名住在北京、因疫情失業的舞台劇翻譯說。「一旦我找到工作,我就會開始存錢,我再也不能過以前那種浪費的生活了。」
領導層面 在 胡孟青專頁 Facebook 的最佳貼文
即日專欄:短視風氣蔓延時
原本被認定為下半年中資股最大上升催化劑的政治局會議,結果似乎讓市場樂觀預期落空。中央強調的6個穩字,談不上新鮮,找新亮點有難度。觀乎外界分析,大概僅可以將下半年的政策主導,歸納為防禦性寬鬆,穩字行先,絕不強求谷大經濟表現。
明顯,最令市場驚訝在於,當局罕有表明,不會用房地產作為刺激經濟的短期工具。須知,分析界一直認為,經濟下行壓力較大,在投資表現開始走弱下,樓市鬆綁實屬必然。不少經濟師估計,基於沒有刺激政策,房地產投資下半年升幅會進一步減慢至單位數。其實,內地樓市目前不是投資下降的問題,真正限制中央鬆手,除樓市升勢一直未停之外,最重要在於大量內房因為要融資,不論在信託產品、債券發行等等,造成了亂象,對金融體系安全有威脅。所以,內地房產市場調控政策不獲寬鬆,問題是出自行業持份者本身。
從另一角度看,其實當局對樓市着墨已算仁慈。至少,沒有高談要調控,亦意味短期而言,維持不寬亦不緊,談不上構成政策利淡。另外,早前內地當局進一步規範房企融資,但只要用作再融資,應對償還到期債務,仍然都獲許可,比幾年前的做法,已經好得多了。
內地經濟向下,其實是環球經濟見頂的大趨勢,貿易戰問題僅是加劇憂慮。當然,基於要創業就業,及達致小康經濟目標,內地未來幾年增長都要有6%以上。過去半年,內地單是新增貸款已批出近十萬億元人民幣,同時發了很多地方專項債,從效力而言,就算再降準,作用亦未必太大。撇除發掘炒作主題,中央的6個穩的主調之餘,既強調要搞好民營企業的中長期融資,亦表明要提升上市企業質量,如果對號入座的話,領導層面其實已曲線承認,經濟及金融市場問題,一定程度是貨幣政策傳導及企業質素良莠不齊所致,而兩者亦具一定關連。
內地民間仍然有財富,不然的話,樓市豈可以持續有承托。可是,以民間消費撐經濟,需要的仍然是可持續增長的經濟環境,其實企業本身有相當大的角色。西方經濟靠的是企業資本開支及研發,內地同樣有,但更多是湧去尋求短期利潤,哪裡有機會,就會有投機的出現。久而久之,整個短視風氣就蔓延。
全文:https://bit.ly/316eF0z
圖片:am730
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#郭正亮 真是老來俏啊,現在成為中華民國駐德國大使最大的目標,不說還以為阿亮也在德國呢!
今天網友給了一個消息,新加坡跟澳洲達成了一個疫苗互助協定,他們先把bnt庫存的五十萬劑交給澳洲盡快施打,等到十二月的時候,澳洲再把到貨的五十萬劑 #bnt 轉交給新加坡繼續使用(很有可能是第三劑),這樣不是很好嗎?那我們要不要把超棒超寶貝的高端送給外國人呢?
經過千辛萬苦BNT終於要來了,但是卻發生一件殘酷的事實,根據中廣新聞網報導,中央流行疫情指揮中心指揮官陳時中今天(31日)宣布,未來除了將開放12到17歲造冊接種外,18到22歲民眾也可以優先預約接種BNT。消息一出大學生整個歡欣鼓舞,但是另一邊的上班族卻崩潰表示:又被插隊。我們偉大的民進黨政府對於BNT施打的年齡是不是有甚麼特殊政治盤算呢?
郭正亮除了每天被罵之外,連游盈隆好好做個民調也被牽連,謝志偉說他是諤諤之士結果不領情,還是一樣說寧為芳草不為蕭艾,簡單意思是講謝志偉你臭臭的啦!根據諤諤之士游盈隆的臉書文章,他分析上次的民意調查得出一個結論:【民進黨支持者的疫苗偏好為何?根據我的研究,他們的第一選擇是莫德納34.7%,第二是高端25.3%,第三是阿斯特捷利康14.7%,第四是BNT/輝瑞13%,12.2%不知道。這項發現很有趣,可以從多方面去探討,但我這裡要問的是,為什麼只有25%的民進黨支持者選高端?為什麼民進黨支持者不追隨黨的領導?為什麼蔡總統兼黨主席「把手臂獻給高端」的大動作宣傳沒有出現「風行草偃」的現象?我的答案很簡單,因為人民不傻,人民有知識,有理性。】
根據新頭殼的報導看起來罵郭正亮很上火啊!罵到上了越來越多媒體,看來 #謝志偉 到了可以出rap和到機場拍送行照的時刻啦!【謝志偉在臉書痛批,難不成400公尺大隊接力,4名選手每人跑完100公尺交給下一棒,跑到終點,只有第4棒有功?
他表示,台灣政府從去年8月到今年1月,一直與德國BNT採購疫苗就是400公尺接力的前3棒,可是第3棒順利接棒跑到一半時,忽見第4棒隊友活生生地被架走,卻另外臨時補了一個人進來,匆忙間,只好交棒給他接著跑,場邊教練還得陪跑到終點(中央政府還得處理只有中央政府能做的事,以便疫苗能拐個彎賣給國家)。現在請問一下,「功勞只歸第四棒?前面三棒都是空氣」?
謝志偉怒批,真的有這種沒腦的人會説「所有功勞都是第四棒的。」他說,有人給郭董拍手都很OK,但是如果拍手的人一邊拍手,一邊嘴説:「政府無能買不到疫苗,只有郭董買到了。」那對不起,「要我閉嘴,很難」!】
另外,蘇貞昌和許多塔綠斑知識分子口中的moderna次世代疫苗,看看他們的新聞稿,不是大家以為的多價疫苗啊!【Stéphane Bancel, Chief Executive Officer of Moderna, stated in a press release issued on March 15, 2021, “Our investments in our mRNA platform have enabled us to develop this next generation vaccine candidate, which is a potential refrigerator-stable vaccine that could facilitate easier distribution and administration in a wider range of settings, including potential for developing countries."】是冷藏溫度需求比較輕鬆的版本啊!這樣講了半天,陳時中還嫌bnt買太多是怎麼搞的?根據ETTODAY的報導:【全球新冠肺炎疫情未停,變異株也肆虐多國,全球也開始準備明年新冠疫苗施打計畫,台灣也預定明年2000萬劑莫德納,中央流行疫情指揮中心指揮官陳時中也表態過要買多廠牌疫苗,因此也有像AZ提出購買意願,另外還有鴻海董事長郭台銘洽談的3000萬劑。但陳時中今直言「3000萬劑的量稍微多了一點。」】
最後其實我一直有個困擾不懂,我想問中共同路人郭正亮一件事,根據msn娛樂中心的報導:【中國演藝圈近來相當不平靜,包含吳亦凡、霍尊、張哲瀚在內,接連3個藝人被中國封殺,問題甚至涉及到法律層面,現在就連趙薇都成為「劣跡藝人」,《還珠格格》等作品全遭下架,中國更發出「飯圈清朗行動」要整治娛樂圈,其中明星的粉絲團就在管制範圍內,就連周子瑜的微博粉絲團都發文PO出整改通知,不過沒多久後就刪除貼文。】中共中央網路信息辦公室還發布了十點要求,網信辦這次到底是為啥啊?看不懂啊~~~【1.取消明星藝人榜單。2.優化調整排行規則。3.嚴管明星經紀公司。4.規範粉絲群體賬號。5.嚴禁呈現互撕信息。6.清理違規群組版塊。7.不得誘導粉絲消費。8.強化節目設置管理。9.嚴控未成年人參與。10.規範應援集資行為。】阿亮說說這次趙薇都不見了到底為什麼啦,我想知道啊!
阿宅萬事通語錄貼圖上架囉 https://reurl.cc/dV7bmD
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📍直播大綱:
00:00 開播
07:00 新加坡跟澳洲達成疫苗互助協定
13:00 疫苗接種邏輯一直變
bnt接種年齡 12到17歲造冊接種 18到22歲優先預約
32:00 莫德納次世代疫苗研究針對儲存溫度 非針對多價疫苗
41:00 彭博防疫韌性排名 台灣第41名
45:00 郭台銘洽談3千萬劑bnt 陳時中:多了點/郭正亮:陳時中是心理學家
53:00 綾瀨遙確診新冠
01:01:00 郭台銘採購bnt 謝志偉槓上郭正亮
01:20:00 對岸演藝圈整改
01:38:00 對岸為何要整治飯圈
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【3.2時事!】升旗易得道 2021年3月2日
主持: Tony
3.3【政府會賴皮嗎?】63歲糖尿病男子打科興疫苗後身故200萬獎金賠償與否,竟關系到國家層面!
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我們認為, 現在是世界歷史的重要關口, 能和近代歷史中的重大變化相比較。 2019年及2020年的事件均顯示出香港人對於民主、自由價值觀的追求, 並同時令這股浪潮捲進全世界, 不可逆轉。
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轉化實踐系列教會篇:轉化型 領導 及創意與教會健康(二)應用 層面. 23 views23 views. Aug 31, 2022. 0. Dislike. Share. Save. ... <看更多>