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#HBR管理金句
「留得青山在，不怕沒柴燒」
這句諺語體現在策略管理中，決策者依當下的情境、資源條件等，做出適度的「妥協」能夠凝聚組織共識並做出最適合的決策。
環境快速變遷，組織為了整體發展，必須不斷吸納新血，才不致出現人才斷層危機。多元人才進入體制內後，分歧的意見也隨之而來，這時組織的妥協藝術便更加重要，上層領導人若站在同理心的角度去思考、去接受自己不習慣的想法或作為，了解他們的想法後，依照不同的狀況給予支持、廣納雅言，將組織打造成多元的環境，將會激發出不凡的價值。
►完整文章：https://hbrtw.cc/Lzi9R
#2020精選【Google、微軟為何不用KPI？矽谷最夯的管理工具OKR】
「KPI」大概是最多公司採用，但也是老闆心中最頭痛的制度。Google即便已由新創公司成為網路巨人，至今仍全體奉行OKR，更多矽谷公司如推特、LinkedIn、Dropbox、臉書、Airbnb、優步，都開始使用這項管理工具。
舉個例子就可知這2個制度的差異，假設在課堂中，我跟學生說，學期末要考試，從我指定的教科書出題，以分數高低做為是否好好學習的基準，這就是KPI模式；若是OKR模式，我則跟學生說：目標是學好策略管理，關鍵成果則由老師與學生去討論協商，不論是寫報告、專題等皆可。由此可知，相較於KPI，OKR最主要目的...⬇️⬇️⬇️
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搞砸無畏──#現正預購中！
【推薦序：政大企管系名譽講座教授 司徒達賢】
■ 有時「少犯錯」比「多得分」更重要
經營企業、競技活動，甚至個人立身處世，彼此間都有許多頗為相似之處，例如在過程中不僅要多「得分」，而且必須盡量少「犯錯」。
在籃球比賽中，進攻和防守都很重要，但一次失誤，通常可以用一次得分來彌補，所以失誤與得分在相對比重上相差有限。然而有些競技活動，例如高爾夫球，少犯錯比努力「得分」重要得多。
一場球賽下來，某人的總桿數高於「標準桿」幾桿，大致代表了他在這次球局中，犯了幾次錯誤。如果你技術好加上運氣，打一個「Birdie」（低於標準桿一桿）已經很不容易，卻只可以使總桿數減少一桿，但是，只要一次失誤（打出界外、打進水池或砂坑）就可能讓你多打很多桿，需要很多「Birdie」才補得回來。因此專心於「不要犯錯」，是打高爾夫球的重要守則。
其實，企業經營也一樣：「少犯錯」比「多得分」重要。多年苦心經營所得到的成就與資源，往往在一次錯誤之後，造成企業元氣大傷，甚至消失殆盡。這也正是為什麼在商場上，「一代拳王」（在短時期內光芒耀眼，但很快就歸於平淡或銷聲匿跡的企業）很多，能持續成長或至少可以持盈保泰的百年企業，非常少見。
對新創企業而言，由於資源有限，生存空間也十分狹窄，若欲存活並維持正常成長，就務必「少犯錯誤」。
關於新創公司成功實例、解釋它們成功原因的文章或書籍很多，這些書籍對創業家及新創事業都有相當程度的啟發與鼓舞。然而對於創業過程中可能犯下哪些錯誤，以及如何避免犯錯，學者們似乎較少深入研究。本書有系統地整理過去幾年台灣新創事業失敗的經驗，並為不同階段的新創企業，提出極為中肯又有實證支持的提醒與建議，對有心創業或在創業初期的企業家，十分有參考價值。
本書作者黃國峯教授在策略管理的教學與研究，都下過極深的功夫，備受推崇。本人與黃教授相識十餘年，深知他學養深厚又不斷追求進步，在行政工作上也充滿了服務的熱忱。這次有幸拜讀他的這本新作，深感受益良多。特以此序言來向讀者推薦。
（本文作者為政治大學企業管理學系名譽講座教授）
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失敗中創造改變的30個處方──《搞砸無畏》
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──謹將本書獻給創業家與經營者──
國際商場上的成功故事你聽多了，
來看看台灣創業搞砸者的搞砸心得吧。
踏上失敗陷阱、搞砸了自己的事業之後回頭看，
他們從中吸取什麼樣的教訓，供讀者引以為戒？
風靡全球的「搞砸之夜」(Fuckup Nights)，是2012年在墨西哥發起、目前遍布全球逾150個城市的活動。創業家、藝術家、政治人物等各界菁英，在活動中透過7分鐘、10張投影片，分享自己搞砸的故事以及從中學習到的經驗。
數年來「搞砸之夜」在台灣掀起熱潮，吸引數以千計聽眾與讀者。在「搞砸之夜」上，知名創業家、經營者與各界名人罕見地坦誠分享自己的失敗經驗。血淚斑斑的真實故事，為參與者帶來「千金難買早知道」的珍貴啟發。多位知名新創企業家所分享的失敗故事，更成為創業社群中常被提起的話題，並吸引管理學界的高度關注。
「搞砸之夜」主辦者──全球知名組織 Impact Hub 台北分部，特別與台灣知名管理學者黃國峯博士合作完成這本書。黃國峯博士為政大EMBA執行長，也是國內知名策略學者，多年來深入研究與撰寫的商業個案，備受肯定。黃博士以曾在「搞砸之夜」上分享失敗經驗創業家的故事為素材，並與創業家們進行多次訪談之後，完成這本書。
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