【當員工讓主管傷透腦筋】
主管：「連基本的工作都做不好，怎麼可能交派更重要的工作呢？」，員工只是隨口應了聲「好」。但是從他屢屢犯下基本錯誤看來，他只是把主管的話當作耳邊風罷了。
身邊有「無能同事」嗎？為什麼公司沒把他冷凍起來，原來主管是這樣想...
職場蠢蛋 在 Cheers：快樂工作人 Facebook 的最讚貼文
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職場蠢蛋 在 NeKo嗚喵 Facebook 的最佳解答
#主管都是澆熄他人熱情的天才
一句話簡言之：日本人寫的職場書
大學剛畢業，我其實有去一間醫美診所待了三個月，現在回想起來還是覺得很地獄
裡面充斥著各種不合理的體制，但是都會告訴你：這是為了培養你在公司的能力
後來我在一件事上跟別部門的主管槓上，主要原因是我花了很多時間整理了龐大的資料再重新輸入進去電腦裡
看似正確，不過沒有效率
重點是我根本不知道已經有原始資料可以更快速的運用
當下我被罵的狗血淋頭
我很想反斥，礙於對方是業績擔當，我只能默默被罵到哭
後來我當時的主管跟我說
「找到問題不要急著修正，記得給對方一個台階下！畢竟妳一來就解決他們十幾年沒處理的問題，對方面子當然掛不住」
隔天我馬上提離職，年輕氣盛的我真的聽不進去
職場禮儀很重要
尤其你面對的是有背景的人就更要步步為營，哪怕是有道理的事，都要小心提出
我甚至看過要引導主管說出你的理念，讓他覺得這是他想到的
......（氣到消音）
在職場上有很多無奈，保全自己是第一步，但是過度委屈也不必要
我覺得這本書還行，可以翻翻
不過日本的階級制度真的很嚴重
太過貶抑自己的部分...我們笑笑翻頁就好❤️
#bookstagram #book #neko_wumiao #neko嗚喵 #職場 #職場蠢蛋 #職場生態 #主管 #bookphoto #讀書 #心得 #閱讀 #說書人 #youtuber
職場蠢蛋 在 1111進修網 Facebook 的精選貼文
【一技在身】謝絕職場蠢蛋大雄，小編要來去尋找擁有更多百寶技能，
我就是自己的哆啦A夢！\^O^/
職場蠢蛋 在 麥卡貝遊戲頻道 Youtube 的最佳解答
直播網址: http://www.camerabay.tv/
粉絲團: https://www.facebook.com/LiveCameraBay
遊戲頻道: https://www.youtube.com/user/camerabaytv
精華頻道: http://ppt.cc/KFPj
音樂頻道: http://ppt.cc/RlOg
超放得開的蒂蒂與顆顆來分享自己的故事以及一起玩SAY CHEESE!
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職場蠢蛋 在 [閒聊] 你的公司主管為什麼全是蠢蛋？ - 看板Salary 的推薦與評價
今天有作者針對於，「職場環境的愚蠢」發表了他的看法
主要針對的迷思有三個，不過其實也是台灣常見的職場生態
不曉得各位有什麼看法呢?
圖文好讀版：https://goo.gl/pjKSSD
作者：魔音(苦逼行銷人)
出社會久了，你是不是常有這種感覺？
「為什麼那些腦袋蠢的要死的人，會升上當主管呢？」
「如果公司都是在這種白癡在掌握策略方向的話，那這間公司是不是沒希望了？」
如果常換工作的人，還可能會覺得「為什麼每間公司的老闆和主管，都是這樣的愚蠢呢？
」
產生疑問的通常是一些工作一兩年的新鮮人，原本抱著滿腔熱枕，對著工作充滿熱情與期
待，希望能夠一展身手的年輕人。
而這種問題很常發生在一些大公司之中，組織越龐大，管理層越多，層層分級之下，做決
定的人越多，決定越會變的愚蠢。
更有趣的事，通常主管都不會覺得自己愚蠢，反而也會覺得自己的主管愚蠢，而最高主管
則會覺得自己底下的人都是白癡。
這其實源自於就是企業的升遷模式，也是企業對於人材的使用迷思。
「為什麼我做的要死要活，好不容易上面位置空了出來，升的不是我，而是不知道那裡來
的空降部位？」
「為什麼公司明明我待的最久，所有專案與工作也都是我參與其中認真打造的，而且我也
提了一堆公司需要改進的地方，結果公司到最後卻請了個根本不瞭解公司狀況的顧問，把
所有事弄的一團亂！？」
「為什麼新來的主管什麼都不會，卻什麼都要插手，明明不懂的東西，卻說一大堆不著邊
際的話，每次開會都沒有重點，這種人為什麼可以當主管？」
你會覺得主管什麼都不會，會覺得主管笨的要死，會懷疑這些主管到底為什麼會當上主管
，會覺得在公司做久了升不上去，跳槽反而升的更快，這些都是對的。
外來的和尚會念經?
台灣企業根本不懂的什麼叫作＂用人＂。
迷思1 - 外來的和尚會念經?
台灣企業很相信外來的和尚會念經這件事，但外來的和尚可能根本不會說本國的語言，更
不懂本國的文化風情。
自己的公司其實裡面的員工是最清楚的，每一個在公司裡面做事的基層，都是公司政策的
實踐者，他們是最瞭解每一個政策對他們的影響，也是第一線被衝擊的。
公司增加的福利，可能可以成為他們上班中唯一期待的事，僅次於領薪水；公司刪減的福
利，可能是他們上班中唯一的樂趣，刪減掉了，每天上班有如嚼蠟無味。
這些員工，最瞭解公司的問題在那裡，如同客服部最瞭解消費者的需求與怨言是一樣的。
因此從內部升上的主管，通常都是最能體諒底下部屬的主管，因為他這樣苦過，也與底下
部屬有著革命情感。
但是從外部請來的主管，則與員工沒有感情，不瞭解公司內部流程狀況，也不瞭解深層糾
葛複雜的政治關係，只會以自己的想像，想大刀闊斧的改變，展現成績而已。
結果就是砍殺掉一片努力生存的小草，最後讓公司變的一片荒蕪。
所以那些新來的主管，所做的許多決策都顯得愚蠢，因為他們根本不懂很多事對於原本公
司的人的意義。
而且誰知道這外來的主管，究竟是真有料，還是某個皇親國戚，又或只是個擁有顯赫名聲
的空包彈呢？
大部份公司的人資單位，可都只是協助健勞保與發放薪資的單位而已，根本沒有這樣分辨
能力的專業度。
於是，這外來的和尚，把你們公司弄的一團亂後，就繼續頂著他的頭銜，去找尋下一頭綿
羊。
迷思2 - 升遷當獎勵
公司把升遷當作獎勵，卻看輕了＂管理＂這門專業，當主管需要的能力，與被升遷的理由
完全不同，總是要每個人都學會如何帶人。
某一員工因為做出了一個很厲害的專業，替公司賺了不少錢，於是公司為了獎勵他，讓他
升上主管，底下多四個員工。
某一老員工，在公司做了五六七八年，沒功勞也有苦勞，默默為公司奉獻這麼久，於是獎
勵他升他為主管，底下也帶了兩個人。
這兩個人升上主管後，底下的人都很可能會很討厭他們，覺得真的是爛主管。
因為一個是因為技術專業度厲害，一個則是因為資歷夠深，但他們需要的獎勵都不是變成
管理職，而可能都只是想要加薪多些獎金而已。
一個認真鑽研技術的人，可能只想要努力的在技術領域不斷精進，然後賺更多錢讓生活過
的更開心，但他根本不想帶人，因為帶人會讓他分心，且或許他根本受不了比他技術差的
人。
而另一個工作許久的人，可能只是因為開始有了家庭的需求，因此需要更多的錢養活孩子
老婆，但他根本不具有管理帶人的能力，升上主管之後反而讓他必須加更多班，更少時間
陪家人。
這兩種是典型被升遷的例子，就是薪水沒多多少，但責任卻變的更多更多。
管理部門是種專業，帶人是種技術，這是台灣企業很不重視的地方。
部門主管是為了讓部門運作更加順暢，激勵部門士氣，帶領員工成長，協助改善工作流程
，以及跨部門工作協調與資源整合。
因此要一位技術人員做這樣的事，只會把他逼瘋，把被他帶領的人逼走。要一位資深員工
做這種事，只會讓他把部門帶的四不像。
讓管理專業的人做管理，讓適合當領導人的員工帶領部門，而不只是靠著對公司的貢獻，
把管理職當作是獎勵而已。
而且應該要接受，術業有專攻，按著專業的能力與貢獻給予薪水，而不是職位高低。
迷思3 – 把特例當慣例
公司是個組織，由人組成的龐大組織，因此每個公司現象的發生，都是因為人而做，而不
是＂公司就是這樣＂的靈異現象。
因此，你會看到愚蠢決策的發生，你的主管雙手一攤，說上級如此決定，但上級雙手一攤
，說底下大家都是這麼決定。
這就是，公司愚蠢決策文化的產生。
而這現象，有一半責任以上是來自於領導者，也就是最高負責人，他是否信任員工，是否
願意負責，是否可以身先士卒的與員工一起努力。
領導者的放縱，會讓底下的人有機可趁，讓其他投機份子只為自己利益設想；而領導者的
不信任，則會造成底下都不願意承擔責任，只想打安全牌，做了無新意的事，以及一大堆
沒有效率的行政管理流程來混淆視聽。
領導者的行為絕對是公司文化的源頭。而各級主管的行為也將是上行下效，最後受苦的就
是基層員工，因為沒主管願意負責，因此底層員工負起責任－離職。
然後是公司政治角力文化的產生，來自於信任感低落的公司，只為了維護自身利益，無視
外界共同的挑戰，只想著如何圈地為王。
於是工作互推，不做決定，誰做決定就罵誰，誰出錯就桶死他，整天就想著拉攏誰，打壓
誰。
一群不做正事不思考公司未來的人，所做出來的決策，當然就是愚蠢的決策。
然後高升的人，就是那些圈地最大，最沒過錯，最會搶別人功勞，但卻是最無用的人，這
樣的主管，底下的人當然是趕快逃。
這些積惡許久的公司文化，與企業愚蠢現象，存在於大部份企業之中，所以才會有人說：
每間公司都有差不多的問題。
是因為大家其實迷思都差不多，都相信外來和尚會念經、都覺得升職獎勵就是當主管、都
有著自己的愚蠢決策文化。
所以千萬不要覺得你的公司主管真是笨到不行：因為其他公司主管也是一樣。
最好的方法，就是改變自己，讓自己成為領導者後，改變這一切－或是開始圈自己的地。
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