影響台灣未來設計環境改變的2020總統大選只剩兩天,我相信平常喜歡看設計發浪的各位,都有基本媒體識讀水準,在過濾各種資訊後已經做好準備,心裡也有了選擇。我想來跟大家聊聊我的選擇與看法,以及看看是否能讓還沒下定決心的朋友一些參考。
#此篇非常長
#前方高能注意!
前兩天看到設計師葉忠宜發起了一個計畫,找來他認識的設計人與文化人進行進行串聯,穿上他設計的T-shirt一起來挺蔡英文連任,我相信一定讓大家很羨慕也驚喜,因為那件T-shirt真的很好看之外,平常接案的眾人居然願意冒風險露臉實際支持!寧願因此失去一些賺錢機會也要保護台灣主權,深受感動!對我自己而言,除了站著賺錢的訴求外,我自己個人對於表態挺蔡英文連任這件事,#有著一些個人對台灣設計環境願景的觀察與期待。
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「台灣設計落後日本設計50年」,是一句連設計圈前輩都會幽自己一默的玩笑話。如果我們把承辦世界設計大會當作一個國家設計發展升階與否的分水嶺,那麼2011年才承辦世界設計大會的台灣,比起1960年就承辦過的日本,的確落後了50年之久。
放眼先進國家的設計發展,幾乎都是由產業帶動設計進步,產品銷售帶動商機後,因商業激烈競爭,品牌間為顯現出差異而對設計標準越來越高。日本是個很好案例,所有你看到很厲害的設計基本上都跟商業有關,日本設計師很少有那種需要因為商業與否,而區分自己設計是商業還是創作的思考邏輯。從日本經驗看來,#一個國家的設計風格定調至少要花100年。
但台灣到現在設計才發展了約60年,卻宛如 #俺TSUEEEE的勇者,以一個獨特的成長模式快速發展出自我的脈絡。我認為深紮於台灣人血液裡那種能快速「當地化」(localize)的特殊技能,幫助台灣創作者很好的將這塊土地上盤根錯雜的文化,漸漸整理出一些有趣的脈絡,加上海島民族本來就有不怕出海遠渡重洋學技術、參考先進國做法開腦洞的個性,也慢慢培養出一些具有國際視野與強大經驗的優秀設計創意人才。「台灣設計博覽會」、「台灣文博會」等,在多個大型設計展會不斷推波助瀾下,更催生出空前巨大的台灣設計商機,設計市場也生機盎然。
此外,我覺得台灣設計發展脈絡中,更有一個獨步亞洲的特殊現象,#那便是為表達政治訴求藉由視覺設計發聲。2014年太陽花學運,醞釀出年輕設計師以設計表達對社會運動觀點的能量,除了設計大量印刷品分送路人之外,也推動民間集資,3小時募得刊登紐約時報全版廣告所需的數百萬台幣廣告費,交由設計師聶永真無償設計,獲得社會大眾諸多迴響。2015年聶永真更受到當時總統候選人蔡英文團隊委託設計競選主視覺,#這是亞洲第一次有設計師為層級如此高的政治人物做設計。後來蔡英文的成功勝選更帶動政治人物找設計師設計競選主視覺的風潮,#成為設計進入市政的一股契機。最近在屏東縣長潘孟安帶領下用設計翻轉屏東,「台灣燈會在屏東」達千萬人次、「台灣設計展超級南」創造設計展會史上最高人流400萬人次,都是很好的後續影響。
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因此我們可以看到跟選舉有關的競選視覺不分黨派逐漸變得有質感(當然醜的還是很醜),由蔡英文領導的台灣政府,#更是史上最重視設計與年輕創作者的執政團隊!國慶主視覺一年比一年前衛有高度,代表國家發給貴賓的賀年卡也都啟用當代年輕的新銳設計師,這些進步的設計價值除了因為蔡英文在乎設計創作之外,2016年以來,#由蔡英文總統指派接任文化部長的鄭麗君更是居功厥偉!
她一上任就通過了《文化資產保存法》修正案,從2017年開始推行「部部是文化部」理念,由中央跨部會固定舉行文化會報,強調政府施政應重文化治理,鼓勵各地文化局和文化部都能突破疆界;2018年爭取到年度文化預算首次超過總預算1%,#突破200億元。2019年,《文化基本法》三讀通過,不僅明文保障文化藝術工作者的生存權與工作權,從此跟文化相關的政策需要的預算與《採購法》脫鉤,文化部可以自行規劃需要的預算並採最有利標,不僅能幫助主管機關找到對的設計師,提升跟文化設計相關標案的執行品質外,設計師也可以拿到應該有的酬勞,不需再相忍為國,共體時艱。鄭麗君部長更曾在2018年提出「#首都文化雙軸線」政策,希望在台北打造出「#東西向文化創新廊帶」與「#南北向藝術博物館廊帶」,2019年文博會也依此政策請來 劉真蓉 策展,打造出史上最動動動的文化展會!
更重要的是,蔡英文執政團隊更師法韓國設計振興院的精神,由國家成立兩個與文化和設計相關的府院級組織——「#文策院」與「#設計院」。2019年的文策院,以文化部為運作核心,行政法人身份的文策院能更具體投資影視音產業或圖文數位文化內容產業,努力發展台灣IP!而為了發展台灣設計產業與創意經濟,去年也由蔡英文總統親口宣布,設計院將在2020年成立,這會是台灣第一個府院等級的設計相關部門,設計思考與執行正式進入公部門的施政思維,將有數億元經費投入設計領域,一定會讓台灣的都市規劃、公共設計以及對世界的台灣設計定位策略等都有一個截然不同的革新局面!
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這次幾位台灣非常重要的設計師、文化人、策展人串連,穿上由設計師葉忠宜設計的衣服積極表態,除了不畏強權 #站著賺錢 的訴求,我認為當中更隱含一個共同願景,希望關心台灣設計圈、文化圈的你妳,都能夠理解現在這個執政團隊,在這4年為台灣的文化與設計做了非常非常多事!2020不只有設計院要進行許多專案,#10月還會換發那張美到不行的身分證,如果不是因為現在這個執政團隊將設計放進施政國策,在國民黨的華國美學執政下,你根本沒辦法想像身為台灣人的我們,原來值得擁有這一切!日前我與日本設計師 #飯田佳樹 在okapi專欄對談,他甚至明白表示,身為日本設計師他非常羨慕台灣政治人物能如此重視設計,甚至覺得「日本設計輸了!」
台灣設計與文化環境的發展,好不容易如此飛躍地進步到快跟日本並駕齊驅,甚至已有機會超越日本,你怎麼捨得我們又再度被華國美學全面入侵,台灣美學因而又倒退50年?我真的無法想像文化部長不是 鄭麗君 的一天,更別提「如果是潘恆旭當文化部長」這種令人喪失求生意志的未來。
1月11日,#總統票請支持3號蔡英文。
為了讓未來4年,文策院與設計院政策推行順利,杜絕某政黨天天嚷著要把一堆東西改回來的可能,#政黨票請投14號民進黨。
我衷心期盼,台灣可以在我有生之年,迎來領導亞洲設計趨勢的一天!
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文化x設計圈共同響應
#詹偉雄 #楊淑媜 #李取中 #劉真蓉 #李明璁 #米力 #林凱洛 #游智維 #格子 #顏伯駿 #聶永真 #葉忠宜 #彭星凱 #misc #廖小子 #李君慈 #盧奕樺 #設計浪人
#站著賺錢
#我們的投票意志
#2020TaiwanPresidentalElection
#2020台灣要贏
#設計文化也要贏!
#呃你能想像文化部長鄭麗君變潘恆旭嗎
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Private project 2020 advocate: 葉忠宜
Tee design: 葉忠宜
photo1-2: Kris Kang
photo3-4:ShaoJou Huang
設計人聊印刷事 在 設計發浪Designsurfing Facebook 的最佳解答
設計發浪立案成為正式的公司行號後剛好過了3年,邁入第4年的第一個月,很開心收到這本由台北市產發局圍繞著設計、產業、休閒、工藝等各種主題所編集的套書「尋常台北」的最新刊物,「設計搖籃_我們在設計裡相遇」。第一章由浪人我與品家家品 JIA Inc. 品家家品 副總蔣友常、 #台灣創意設計中心 董事長張基義,展開的一場跨越設計世代的對談。
跨越30、40、50三個世代的我們,在那天採訪的時候其實聊了蠻多,不過大多集中「#如何打開設計產業現狀」的話題。張基義提到一個台灣社會裡越來越明顯的問題——「#台灣設計人才過剩」。依據經濟部工業局的統計資料顯示,2016年設計服務業(包含各設計領域)共25,899人,在產業發展的統計人數預估模型中,雖然未來設計服務業的需求呈現增加的趨勢,但保守估計每一年只會增加1000人左右的新職缺,但每一年設計藝術相關科系都會有2萬名左右的新鮮人投入市場來搶這1000個職缺,#畢業後能順利找到設計相關工作的機率只有5%。
張基義說,「我們培養太多設計人才,但看不見他們未來的出路,缺乏投入資源教育大眾,忘記了消費者是能夠讓設計產業存留台灣的關鍵之一。但也有轉機,美感教育計畫開始教育大眾如何欣賞設計,一個有品味的消費者必須從生活養成美感,自小訓練具有美感素養,願意用消費支持好設計。」我常在設計發浪說, #你的每一次消費都是在打造你想要的世界,我們必須用消費支持好設計,才會鼓勵企業投入資金加強設計。以我對日本設計產業的觀察舉例,日本因為商業非常競爭,使得各品牌與企業必須用更好的設計去吸引消費者注意,這樣的結果讓便利商店的貨架上都充滿了好看的包裝,日本一般民眾從小習慣這些美好的事物,在不斷訓練視覺美感的經驗下,企業必須推出更好的設計才有辦法獲得消費者注目,這樣的循環讓日本設計產業越來越興盛。
我經常覺得台灣內需市場不是不夠大,而是還沒長出他該有的樣子。兩千多萬的人口仍是有機會養出一個不錯的內需市場,只是台灣中小企業主還沒感受到「設計」能帶給現在的產業多少經濟上的成長。蔣友常以品家家品的經驗為例,「有越來越多產業或公司,產生對設計的需求,但整體來說還是不夠多。品家家品現在強調食器的體驗,如果設計師不了解做菜的過程,做出來的產品只是漂亮的鍋子,無法達成『解決問題』的設計目的。」點出了 #生活經驗 的重要性,不僅設計師需要,#其實消費者更需要這樣的生活經驗。因為當消費者開始豐富了自己的生活,就會對生活裡的事物開始產生各種關於美的需求,市場的需求也開始變多時,台灣設計產業才算是踏出「#設計市場供需平衡」的第一步。
其他更精彩的討論與對談都收錄在這本書「設計搖籃_我們在設計裡相遇」當中,也紀錄了其他設計品牌如 BLACK TAILORS小黑尾巴 、 點點善 讓公益融入生活 、 #林果良品 、 Intzuition 以覺學 等最直接的設計產業分享,最新的台灣設計產業百態集中在這本新書,請各位不要錯過!
Credit 工作人員:
Editor 編輯:翁浩原 Eric Hao-Yuan Weng
Senior Editor 資深編輯:詹雅婷 Mimy Chan
Contributors 撰稿人: 廖彥銘 Kevin Liao 王翎珊 Kirstie Wang 楊孟珣 Vivian Yang 陳薇妮 Winne Chen
詹雅婷 Mimy Chan 翁浩原 Eric Hao-Yuan Weng
Design(Layout)內頁編排: 海流設計 Flowing Design
Photography 攝影: 張國耀 Chong Kok Yew Photography
Printing 印刷:#泳勝采墨工作室
#尋常台北
#設計搖籃
#我們在設計裡相遇
#台北市產發局
設計人聊印刷事 在 Va buó 義家子的假英式生活 Facebook 的精選貼文
[英國職場五四三]
今天要來聊第一次在異鄉的職場犯了錯, 心慌意亂外然後咧?
這一週我犯了一個每一個設計人最害怕的錯誤:印刷發錯檔!! (無限尖叫)
我聖誕前夕忙著處理這份專案,總共需要準備五個國家六種語言八種產品,全部需要在聖誕前夕發送印刷,而我不知死活的12月初放了兩個禮拜的假。雖然一切都在部門的分工協力之下準時完工,我身為領導這個案子的設計師,親自確認每一個檔案並一一分類,寫好詳細說明,按下發送,快樂安穩的去過聖誕節和新年。
結果!! 成品送到各國家後被通知,語言印錯了.... 原來我把法語的檔放進了荷語的資料夾... 一陣晴天霹靂下的第一步絕對是,冷-靜。
冷靜的思考該怎麼解決,開始聯絡各項處理方法,一一道歉當然也不能太超過,然後一步一步一個一個的一對一對談,最後把大家聚在一起同意最終解決辦法。當然這一切也包含回家鬱卒一晚,感謝義男孩和義媽媽的開導 - “只有沒做事的人才不會犯錯”。
這個錯誤讓我感激同事與廠商的善良,從第一刻到最後一刻都沒有人指責我,只有不斷的鼓勵我,要我不要太自責,只要事情能解決,公司多花錢都不是什麼大事。事後也以一個誠實好寶寶的心態親自告訴大老闆 (我不希望她從別人口中聽到),然後得到一陣豪爽地大笑,謝謝我的坦誠,她完全相信我的判斷。
這一個事件後讓我看見和亞洲很不同的處事態度,沒有人期待你磕頭下跪再從口袋自己掏錢,人非聖賢孰能無過,我覺得這次事件讓我學到的莫過於停止責備自己或尋找禍首,而是穩穩當當的把事情順順利利的以最低的成本處理好,還有誠實,這一筆大數字其實是很令人擔憂的,但勇敢承認錯誤是很重要的。
所以好險我飯碗還有保住!! 祝大家發包一切順利呀!! (絕對是其中一個新年新希望)
附上這週無秩序的設計會議凌亂角落~ (越亂越有靈感的概念)
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设计 师只需要用一套完美的印制文件就可以完成与 印刷 师傅的隔空对话。这一期,我们就来聊聊如何交付一套完美的 印刷 文件! ... <看更多>
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