額，看到這個新聞，我覺得網民們都模糊了焦點...
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1. #爲什麽HR沒有做好Filter?
如這位遭殃的網友的訴苦，他說這名00后的Intern犯下各種各樣基本的錯誤，那麽在 HR 理應在面試的時候，應該多少都會察覺這名Intern的態度問題，因爲在面試期間，HR可以快速的通過面試者的語言表達能力以及Body Language從而判斷其人格特質，并且是否和公司的文化和價值觀相同。
如果HR在面試的過程中，連這點異常都發現不了，那麽是否是這名Intern的問題？雖然這名Intern固然行爲態度有存在很大的問題，沒有基本的尊重、沒有虛心學習的態度等等，可是如果HR能夠一開始就把她刷掉，那麽這位網友就不需要遭受那麽多的苦難？甚至還被老闆責駡？
撇開能力不説，因爲多數的Intern能力肯定不比職場老手來得多，經驗也是匱乏，那麽在面試的時候，與其把面試問題放在“能力”方面去考量，是否能把核心放在“價值觀” 上更多一些？ 比如説，團隊的契合度？讓她敘述一些有關承擔責任的問題等等？
對於任何企業來說，員工選擇是人力資源管理中的最重要的第一步。HR Filter 要做得好，才是真正的幫企業解決問題。
2. #00后實習生真的是有比較多問題嗎？
我不是要為文章裏的Intern平反，而是我覺得標題下 “00后” 真的得罪了一大票的有上進心的”00后”，爲什麽他們要背上 ”00后就是多問題“ 的標簽？
我看了留言，很多的人都在投訴00后真的都是那樣，感同身受，然後各種被00后坑過的 ”受害者“ 都紛紛舉例他們的故事等等。
可是，試問我們身邊有一些非 “00后” 的人也不同樣擁有著這樣的態度和行爲偏差嗎？
這些問題不僅僅處於在 “00后”的身上，而且各個年齡層都會有這樣的人，只是呈現的方式不一樣罷了，不是嗎？
要知道的是，隨著科技的發達，企業固然要有新血的植入，而且第一批00後們已經開始步入職場。加上跟著時代的不斷發展，以及教育的不斷更新發展，如今00後的思想精神更加自由開放，如果成功納入這批新血，對企業未來的發展無疑是如虎添翼，也增强了企業反脆弱性的能力，還能新舊兩派不斷學習以及自我提升。
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解決問題的方法不是在解決問題。
不要在把問題放大在 “00后”，
而是用更高的維度去解決根本的問題。
不是每次問題來了，才解決當下的問題，
而是要去分析問題，怎樣避免這種事情發生，
才是真正解決問題之道。
這裏，我要推薦一檔綜藝節目 《初入職場的我們》，
第0集裏，一名00後面試者在面試時給出10萬月薪的期望，並且成功被董明珠選中成為格力市場營銷部的實習生。（順便一提: 我們公司有一個能力很棒的00后的會計和財務主管~）
📌 鼓勵所有60后 70后 80后 90后 00后 都帶著空杯的心態去看:
https://www.youtube.com/watch?v=pSl3EbsEdHc
財務主管 特質 在 新創早期可能沒有特定的「CFO」（財務長）這個角色 的推薦與評價
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