關於 連襟幾等親 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

#今日公告口罩新領法喔
#也開放寄送國外二等親屬
新冠肺炎在全球加速蔓延
每天看新聞，看了真的好擔心憂慮啊
但好在我們住在台灣，真的很幸福
真的感謝前線辛苦的醫護、防疫人員們🥰
我們會乖乖聽你們的指揮，不會造成負擔
大家一起加油吧💪🏻天佑全世界

🌟台灣口罩產能提升，疫情指揮中心今天宣布
✔️4月9日起，小孩可買的片數，從7天5片改為14天10片；成人也從7天3片，改為14天9片。
✔️民眾購買可以不用每週排，而是2週排一次，量也比較多。
✔️不必再分單雙號購買。

若想郵寄給海外二等親內親屬，也解禁，每次可寄30片。
至於要怎麼寄呢??大家應該一頭霧水

🌟誰是二等親?
一等親：父親、母親、公公、婆婆、丈人、丈母、子女、媳婦、女婿。
二等親：祖父、祖母、外祖父、外祖母、兄、弟、姐、妹、兄嫂、弟媳、姊夫、妹婿、連襟、妯娌、孫子、孫女、外孫子、外孫女。

🌟領取辦法?
✔️ #必須要有親屬的健保卡
醫療用口罩目前是實名制的管制商品，所以必須要有親屬本人健保卡才能領取
如果健保卡來不及寄回台灣,可以考慮先把自己多餘的口罩寄送出去也是可以

🌟寄送辦法?
✔️因為目前我還查不到,台灣財政部關務署沒有相關的內容出來
應該過幾天會有,之前有看到我再補上喔
台灣財政部關務署網站:
https://web.customs.gov.tw/cp.aspx?n=8FBE0EFF7E281849&s=C60A755346B658C5
有需要的朋友也可以關注一下喔!!

#天下專欄 #We為什麼不Work了

不久前還是創投、媒體、地產商寵兒，軟銀創辦人孫正義千億美金願景基金的定錨投資案，正準備風風光光掛牌華爾街，從全球最有價值獨角獸轉身上市科技巨擘，寫下一頁完美創業故事。WeWork 近期以更令人讚嘆的速度跌下神壇，不僅公司被迫重組、董事會洗牌、上市計畫延期、創辦人 Adam Neumann 被拔除執行長職務，包括他的夫人、連襟在內的親信、高官也陸續被掃地出門。

到底哪裡出了問題，網路上已有許多專文探討，而以下，則是我認為所有創業者都該從這案例中學到的三個教訓：

一、#過早規模化：翻開 WeWork 財務報表，我們看到一個沒有營運槓桿的商業模式。過去一年營收翻 3 倍，但毛利扣除攤銷的邊際貢獻率僅增加 4% 至 3%，而管理成本 (SG&A) 佔營收比卻成長 5% 至 25%。換言之，現今 WeWork 模式是越大賠越多，幾乎永遠無法轉正。思考其根本，只有極少數工作者有跨地、跨國需求，WeWork 過去 5 年全球瘋狂擴張，只是線性增加支出，無法帶來營運的槓桿提升。

二、#選錯創投股東：為什麼 WeWork 會在過去幾年加速擴張一個明顯缺乏規模效益的模式？必定因為資金來源豐沛無虞，於是選擇四處插旗阻礙對手崛起。換言之，走入這條岔路是從結盟千億願景基金開始。而如果願景真能說到做到，提供 WeWork 大擴張需要的 100 億美金，那麼故事結局說不定還行。可惜願景不是孫正義一人說了算，後續增資被大股東否決後，上燈台下不來的 WeWork 只好鋌而走險提早 IPO，也才會一夕變成過街老鼠。

三、#無敵星星症候群：至於事情落入負向循環後，爆出的掏空、挪用資金等人謀不臧行為，我把它歸入無敵星星症候群，也就是創業者一旦進入一段七星連線、歪打正著的幸運期，會誤以為自己真已得道成仙，開始目無倫理王法，一意孤行心中的各種瘋狂想願。可惜無敵星星總有時效，退潮後創業者會發現自己不僅沒穿泳褲，手還放在隔壁泳客身上，最後付出慘痛的代價。

以上，就是 Neumann 與 WeWork 案例的教訓，希望所以創業者都能從中得到領悟，不要重蹈前人的覆轍。

++ #AI #IoT #Blockchain #Dapp 創業者，歡迎加入專為你們服務的 appworks.tw/accelerator

凱宇老師【行為好好玩#110】～別人的挑戰是自己的機會

我在《人際回應力》的教學裡，會幫助學員建立所有情緒的應對策略。
有些情緒很強烈，多數人在面對這樣的情緒時，整個大腦就是當機，根本不知道該怎麼辦？

特別是「輕蔑」，就是當你被別人看不起、冷嘲熱諷、惡意批評時。
多數人只會生悶氣，或是急欲澄清報復，結果通常是愈描愈黑。

錯誤回應的例子太多了，在此不浪費篇幅，你可以看看最近的新聞（特別是關於新國會的新聞）。
前幾天看到一個針對「輕蔑」很經典的回應，套句流行話，根本就是「完勝」。

有位資深藝評家布萊恩・史威爾，這樣批評街頭塗鴉藝術家Banksy～
「他根本是小丑，他做的事情跟藝術完全無關。」

Banksy如此回應：
『親愛的布萊恩，當你以批評藝術來換取金錢的時候，請回想一下誰才是這場關係中的寄生蟲。』

我在《人際回應力》談到關於「輕蔑」的回應策略中，談到一個策略～【穩穩的站在合理的位置】～我想Banksy的回應，可列為經典教材。

要怎樣【穩穩的站在合理的位置】呢？我想這是很多人亟欲想知道的。
首先，一定要打破一個迷思，就是「好的回應力要反應很快」。
如果你認為這是反應快的結果，已經註定了你不可能像Banksy一樣反將惡意批評者一軍。

所有到位的回應，都是當事人願意用心思做足功課的結果，其他的，只是等待用上的機會而已。
這話怎麼說？

你想想～
如果你是一個空降經理人，你能期待新公司的同事熱烈歡迎你嗎？
如果你將跟一個人結婚，婆媳翁婿、妯娌連襟，這些關係是不是一定會發生？
哪怕你是一個業務員，客戶會有什麼反應與挑戰，是不是可以先預估呢？

如果你是Banksy，藝評家的批評，絕對是可以預料的。

從某方面來看，如果我是Banksy，我還蠻感謝布萊恩的批評，因為他給我機會端出自己「已經準備好」的東西，以墊高自己的位置。

「輕蔑」就像排球場上的舉球員，他做球，你殺球。
回應力可以學習，也需要好好學習。

（圖片來源：https://samotako1.wordpress.com/tag/banksy/）
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【5.24開課！】《人際回應力-看懂情緒，輕鬆對談》~(第9期)
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