💪09後疫情時代‧進擊的開陽國際生技 蔡宗融董事長☀️☀️
☀️太陽光電業界前段班,總裝置量約400MW,成功發展業界「唯一」營農型大規模太空包菇類栽培事業。
☀️在雲林建置140餘座光電農棚及溫室,農業及光電雙軌經營「農光互補」全新業態,受到國際關注。
☀️除建置中鋼丶中油丶台積電太陽能屋頂外,亦協助全台700多間國中小學建置太陽能屋頂。
☀️攜手LASUCO集團,拓展東協市場,同時培訓友邦青年太陽能技術,歸國後發揮所學。
💢疫情影響狀況💢
除原物料稍受影響外,其餘影響不大。
🥊🥊後疫情時代,開陽國際的進擊→投入100萬美元放眼中美洲市場
1️⃣與中美洲多國友邦合作:複製台灣「光電+農業」發展模式。最新一座光電農棚落腳於瓜地馬拉,年產杏鮑菇1,000噸,或香菇、鴻喜菇、柳松菇各500噸。杏鮑菇於美商量販超市PRICESMART上架,並以Virtud Milhongo品牌供應飯店需求,放眼中美洲市場,未來規劃行銷至美國。第一階段已投入100萬美元,最終產能目標2,000噸,年營收上看5億以上。
2️⃣構建循環經濟鏈:全台每年產出2億個廢棄太空包,最新成立的子公司開陽綠金,1天可處理10噸廢棄太空包,回收製成有機肥料,研發循環再利用使集團在光電農業邁向一條龍作業。
🔎🔎產業掃瞄
再生能源是能源轉型重要一環,能源政策規劃 2025 年再生能源發電占比達 20% 的目標,其中太陽光電又是最重要的關鍵。
目前太陽能累計裝置量約為4.2GW。
如何達成目標?未來可透過「產業園區」、「畜、農、漁電共生」及「中央與地方共同推動」三大主軸,以最有效率地方式規劃土地建物空間,擴大建立農光、漁光示範案例與專案。
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#WeCanHelp #TaiwanGoCSDCanHelp #中衛30 #後疫情時代進擊的產業
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
量販 店 互補 品 在 未來流通研究所 Facebook 的精選貼文
#一站式購足_全聯要讓你什麼都買得到!
#熟齡族群的重要生活消費節點
【巨頭跨界:全聯切入我國醫藥零售市場】
我國超商業龍頭全聯於日前宣布,將與大統生技合作,合資成立「藥安康股份有限公司」,資本額5億元,全聯為最大股東。藥安康將以商場門市店中店為主要型態,運用全聯龐大的熟齡客層群基礎,配合衛福部食藥署推動的「社區整合性藥事照護服務」,切入我國邁入高齡化社會後快速成長的社區用藥市場。
藥安康首家門市位於全聯新開幕的新莊輔大店,提供處方箋、成藥與保健品銷售服務。在主要股東的資源挹注下,藥安康的預期拓展進度相當快速,第一年即規劃開出50家門市,3年內達到200家,5年內則要開出400-500家。
除中西藥、醫療器材、環境用藥批發零售外,藥安康於經濟部登記的營業項目資料亦包括食品、日用品、化妝品批發零售等業務。不過藥安康於經營理念中特別強調,服務項目將主要著重在處方箋藥調劑、專業用藥諮詢、保健食品推薦、健康管理等服務,並與藥學系進行產學合作,提供實習與就業機會。由於擁有全聯的門市與供應鏈優勢,因此藥安康拓展關鍵點主要集中在專業藥師從業人員的招募晉用。藥安康主打尊重藥師專業與提供專業藥事照護服務的做法,除有助於其招募藥師專業人員外,亦能夠藉此與全聯的商品結構做出區隔。
根據經濟部最新一期調查顯示,食品為我國超市主要銷售品類,佔比高達52%,其次依序為家庭器具(18%)與飲料菸酒(12%),藥妝品僅佔8%。且由於法規限制,一般超商或超市零售門市並不能夠提供藥品零售與諮詢服務。相對於此,我國藥妝店商品結構則高度集中於藥妝品銷售,商品結構佔比高達82%,其中藥品及醫療用品佔30%,與超市重疊度最高的食品銷售貢獻度僅佔6.7%,且比例逐年下滑。正是這樣的商品結構差異,形成了超市與藥局之間的高度經營互補性。
另外值得注意的一點是,全聯此次跨足醫藥零售市場,並非透過常見的策略結盟或業務合作方式,而是直接以介入程度更深的合資公司型態出擊,強調緊貼消費者生活需求構面,提供從日用雜貨、食品用具等日常必需品項,到居家保健、醫藥美容等專門商品的一站式購物解決方案,希望能透成為民眾(尤其是熟齡族群)的重要生活消費節點。由於全聯龐大的門市網點基礎,預期此舉將對我國整體綜合零售市場造成一定影響。
整體而言,與日本相同,受到人口結構與消費模式轉變的影響,我國零售業亦不斷朝向多元化開展:由初期以百貨公司、量販店為龍頭的情勢,轉向快速展店的連鎖超商,近期則可以見到特化風格超市、藥妝店以及電子商務的異軍突起。不僅推動傳統零售積極轉型,也孕育出無數生機蓬勃的新世代挑戰者,惟有成功迎合消費者多元生活樣貌的核心價值,才能夠成為下一個新零售世代中的贏家。
http://www.chinatimes.com/newspapers/20180419000213-260202
量販 店 互補 品 在 未來流通研究所 Facebook 的最佳貼文
#新加坡旅遊剁手景點再加一
#日本零售企業新外需戰略全面啟動
#新聞評析
唐吉訶德進軍東南亞市場,日本零售企業「新外需」戰略啟動!
日本知名平價零售連鎖企業「驚安的殿堂」唐吉訶德(Donki),今年以來積極進軍國際市場,不僅4月推出中、港、台、韓及部分東南亞國家之海外直送服務,上個月更宣布將於新加坡烏節路一帶開設分店,銷售與日本流行文化相關之「酷日本」主題商品,作為進軍東南亞市場的第一站。
台灣遊客相當熟悉的掃貨天堂唐吉訶德,在日本境內擁有超過300家門市,約有10%門市採24小時營業,銷售商品種類多達45,000項。廉宜的價格、如尋寶般的消費體驗、加上店內提供多語服務,使唐吉訶德成為許多赴日觀光客必去的景點。2016年前往唐吉訶德消費的旅客人次年增62.4%,且不同於本地消費者集中於下午3-5點的購物高峰,海外觀光客偏好於整天行程結束後的夜間時段前往消費。境外觀光客中,以南韓遊客的占比最高,達40%,其次為中國大陸、台灣及泰國遊客。
即使面臨消費稅提升後的低迷買氣,日本DAISO、SERIA以及CanDo等百元商品店、以及唐吉訶德等平價連鎖門市,仍舊展現出銷售成長力道。以唐吉訶德為例,該公司自1989年成立以來,營收與獲利已連續27年成長,甚至超商業者羅森也推出LAWSON STORE 100店態,企圖分食平價商品市場大餅。而這股動能背後最主要的驅動關鍵,不僅來自於消費市場對於平價商品的愛好,更重要的是企業經營策略的成功轉型:大舉切入旅遊零售消費市場。例如唐吉訶德為滿足旅客一站式購足的消費需求,開展出大型門市(mega)店態,藉由眾多完整的商品線吸引遊客到訪,並藉此刺激衍生消費行為。
另一方面,不僅是在國內經營方面求新求變,面臨內需環境的惡化,日本零售業者亦積極轉進海外新興市場布局,當我國朝野積極商議新南向推動措施的時刻,日本零售業的海外店數及營收比例正悄悄創下新高。今年以來,已有多家領導企業經營成果陸續傳出佳績,日本媒體稱之為零售業「新外需」戰略,顯見海外市場已成為日本零售企業未來發展的「第二支柱」。而龐大的東南亞市場,正是日本零售業者積極進軍的標的,例如7-11、Lawson、Familymart等超商業者,目前在東南亞已布局約8,000家店。而日本零售巨頭永旺(AEON),則與越南、泰國、緬甸、柬埔寨、印尼及馬來西亞當地企業合作,現已擁有超市、量販等超過200家門市,並在當地建置高品質的物流網絡及清真商品研發中心。而作為零售網絡的重要基礎設施,酷日本基金與川崎汽船、Logitem株式會社合作,共同投資15億日圓,於2016年在越南胡志明市郊建設高性能低溫倉儲,以海外低溫共倉為基礎,擴大日系低溫食品在東南亞市場的流通及銷售。
不同歐美系零售企業海外營收貢獻度近50%的經營模式,日本零售企業一直以來均相當倚重內需市場。根據Deloitte統計,2015財年日本零售業者海外營收貢獻度僅10.4%,不僅遠遠落後於歐美業者,甚至低於中國大陸(含香港)及亞太地區的平均比例。然而由近兩年日本政府與業者的積極佈局看來,日本零售企業的「新外需」戰略已全面展開:以大型綜合商社、優勢零售通路為核心,推動日本優質商品銷入亞洲新興市場。
我們可以看到,現代跨境貿易已進入集團化作戰形態,從商品設計、行銷方案、虛實通路到物流與金流服務等,環環相扣、優勢互補,絕不能仍以過去單打獨鬥勇闖天下的心態因應,日本零售業輸出之經驗可做為我國服務業南進宏觀戰略之參考依據。
https://www.digima-news.com/20170620_20210
量販 店 互補 品 在 公民與社會 - 台東高中 的推薦與評價
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