#三井OUTLET大家都去逛過了嗎
#一起來看看這篇Outlet商機
#新聞評析
百貨通路大變革 挑戰「微利時代」
閒置地產+庫存服裝=Outlet商機
「讓庫存變黃金」的業者除小型切貨商外,還有大型的Outlet暢貨中心,這可能也是因為這幾年服裝業者的大量庫存,讓台灣的Outlet暢貨中心愈開愈多。目前市場上有幾家大型業者,包括宜蘭蘭城新月廣場、禮客、高雄義大、華泰名品城、林口三井Outlet等,接下來麗寶建設年底也將在台中開幕新的購物中心,三井Outlet也將在台中設立第二個據點,由此可感受到台灣Outlet市場的蓬勃發展。
其實Outlet的崛起,大多數是利用較偏僻的閒置土地進行地產開發,並且利用專櫃服飾的大量庫存,製造新的商機。這種地產商搭配服裝專櫃業者合作的概念,可以讓閒置的土地與服裝都有再利用的價值,難怪地產開發商都積極搶進。
去年底才在桃園高鐵站對面開幕的華泰名品城執行長陳炯福說,台灣人非常愛逛Outlet、買氣相當不錯,開幕近1年,平均客單價約在5千5百元,僅次於微風的7千元、甚至比台北101客單價還高。
有趣的是,今年以來百貨服裝銷售相當艱辛,但陳炯福強調,華泰40億元業績中有8成來自服飾貢獻,就連今年剛得子的他,要買嬰兒服裝也是去Outlet購買,「打3折就能買到1件在滿月酒穿的精品服裝,真的覺得物超所值」。華泰名品城就是吸引到想要購買名品服飾,但又不想花太多錢的消費者,目前會員數已有6.5萬人,且消費者的回流率高達四成,可見這群消費者是屬於喜愛在Outlet購物的族群,這也讓Outlet的營收節節上升。陳炯福說,開幕近1年來,1百多家專櫃業者全都表態願意續約,有些業者甚至想再多簽3到5年,續約率達到100%,這也顯示出業者認為Outlet市場仍相當有潛力。
挑戰「微利時代」
結合複合式餐飲 拚「停留經濟」
據了解,台灣百貨市場1年可創造3千億元的營收,而依照外國的經驗,Outlet市場約能拿下百貨零售市場10%的占比,因此估算台灣Outlet市場至少可有3百億元的規模。目前看來,幾大Outlet業者的業績相加約有2百多億元,能否持續擴大市場,端視Outlet的招商能力及商品貨源的特殊性。
在日本Outlet市場店數第一大的三井OUTLET PARK,在日本共13家店的營收就超過1710億日圓。事實上,去年底來台灣開設第一家三井OUTLET PARK,有許多的商品都是從日本運來,也就是日本的過季品也可透過台灣的據點來增加銷售的可能性,這也是日本服裝業者積極寄望三井能在台灣多開幾家Outlet的原因。
三井OUTLET PARK台灣董事總經理下町一郎表示,三井集團在日本就是大型開發商,而選擇來台灣開第一家Outlet購物中心,有不少日本服裝業者都跟著來設點,而且甚至每週將日本服飾空運來台;從日本的經驗來看,平均每250萬到300萬人就可以支撐一家Outlet,以台灣2千3百萬人口來看,還能再設好幾家Outlet。
商業發展研究院流通產業研究組組長林原慶說,今年以來百貨銷售確實比較辛苦,但Outlet市場的發展卻相當蓬勃,而Outlet市場的擴大發展,還可讓閒置地產與服飾業者有一個處理庫存的好去處,用低折扣吸引國內外消費者消費,有利國內整體經濟。
即將加入台灣Outlet市場的麗寶集團月眉國際開發副董事長陳志鴻說,準備進駐麗寶Outlet Mall的知名廠商與品牌,包括台灣阿迪達斯adidas、台灣威富,旗下有Timberland、The North Face、Kipling等、展業國際Merrell、鑀德恩EDWIN、美商利惠Levi's、寶原興業HushPuppy、永三企業BAZAAR、歐都納等,這些服裝業者都非常期望能在Outlet市場衝出好業績。
不過,就算是有切貨或是Outlet賣場能幫忙處理庫存,但服飾業者自己本身也得積極改變,跳脫過去舊思維,找到適合自己的新營運模式,否則恐怕難以抵擋潮流的改變而敗下陣來。
擁有逾150個營業據點、30多種自創品牌的銀穗服飾集團,則是選擇跨足餐飲事業,開設流行服裝結合餐飲的複合店;第一家店屋莎Woosa鬆餅屋複合式餐廳選擇落腳高雄大遠百,就是希望顧客在用餐之餘,也能享受購物的樂趣,單月業績目標合計訂在220萬元以上。
百貨專櫃的女裝對於百貨公司業者來說,仍是重要的業種,只是在營收比率上可能得調整,以新光三越來看,女裝占總營收仍有10%以上。新光三越執行副總經理吳昕陽就強調,女裝依舊是前五大營收業種,只是各個業種在營收占比的結構改變。他指出,多年前就看出「微利時代」趨勢下,百貨必須要轉型,因此女裝樓層也會有更多周邊的商品加入,包括包包、飾品等配件,甚至還可搭配女性喜愛的甜點專櫃,因此,儘管女裝版圖縮小,但相對因餐飲等加入,卻能帶動人潮回流,且因餐飲讓顧客停留時間增加,帶動不少提袋率。
微利時代來臨不是新的現象,但微利時代帶來的影響卻日益加劇,它深刻改變了商業世界的樣貌。女裝服飾只是個縮影,它其實也挑戰著各行各業經營者的應變能力。
http://monthly.wealth.com.tw/article_in.aspx?nid=9339&pg=1
同時也有8部Youtube影片,追蹤數超過626的網紅Bradley說故事,也在其Youtube影片中提到,青埔的成敗全看它!桃園高鐵站前廣場,青埔中心中的中心,重點中的重點,到底蓋什麼?全片純屬不專業意淫,有夢最美,希望相隨! https://youtu.be/RNZC8EERpto 「三高鐵場站開發 招商不畏疫情」新聞連結: https://www.chinatimes.com/newspapers...
高鐵站 前 廣場 招商 在 公民聯盟 Facebook 的最佳貼文
苗栗人 ~
選舉在台灣都辦過那麼久了 ,哪一次?什麼時候?
你有幾次機會,真真切切地讀過一個候選人的心?
這一次別浪費了原產地來自苗栗的這顆心!!
這顆心,這個人,比任何人都清楚苗栗需要與不需要什麼!!
苗栗人 ~ 陳為廷!!
宣布參選以來,網路、媒體上不時有些評論苗栗在地狀況的文章。不論是褒是貶,一方面,我都覺得蠻開心的。畢竟,透過參選,讓大家看見苗栗的美麗、或是問題,進一步提出辦法,都是我們的初衷。
但另一方面,也時時不免感嘆。
很多人以為,我們的抗爭,就只有罵人、丟鞋、或佔領立法院。但其實,那些難得能上媒體的時刻,往往只佔我們整個抗爭的1%的時間,另外99%的時間,我們在訪查受害者、聽取大量他們的故事,進一步組織、查閱法條、生產論述。
這張照片,就是在2012年六月,我們剛來到華隆罷工現場,開始做工人的訪談和調查時所拍的。
大哥所站在的地方,是以前華隆總廠的所在地。那時,已經被五鬼搬運、夷為平地。
他所遙望的緊鄰著廠區的溫和、閃亮的商業區,就是「尚順廣場」。也就是在其中一篇網路評論中,被一位同樣出外念書的苗栗年輕人,引「其中的大潤發在2012年業績排名全國第三」為政績,來證成劉政鴻開發有成的,那個「大潤發」的所在地。
我完全可以理解這位作者、或許多苗栗人對這座「大潤發」,或未來被允諾要在其中發展的百貨商場、潮流店家的感謝和期待。
苗栗真的窮太久。
我們多麼希望在家鄉,就可以有現代、便捷的商場可以滿足自己,不用再舟車勞頓到新竹或台中去度假。
問題是,當我們看到這種建設、發展,一一林立的同時,我們更必須小心審視:這背後到底犧牲了些什麼?
--
尚順廣場開發的喜悅,與華隆工人的悲歌,是同時奏起的。
這整塊地,原本都是頭份工業區的用地。
後來,在副議長陳明朝主導的開發案下,往現有的商業住宅區發展。事實上,這整個「廣場」的開發裡頭,被人們所稱羨的「大潤發」和商場,只佔了一小部分。其中絕大部分、配合著發展起來,是一棟棟兩千萬起跳的透天住宅。
這個轉變,在華隆案當時,就已經被一再爆料,是一個著名的「五鬼搬運」的過程。
拼湊起來的故事是這樣的。
在工業區土地上的華隆紡織廠,到了後期,早已醞釀要脫產轉移到海外。但華隆資方又不想老實地償還債務、歸還員工應付的近十億退休金。
怎麼辦?
剛好,碰上以國民黨籍副議長陳明朝為首的開發集團,覬覦著這塊工業區用地。
於是,華隆資方便刻意破產,任法院將土地發拍。再由陳明朝全部一一標下。之後,陳明朝再將土地上還堪用的高價設備,偷偷轉運到華隆在海外的工廠。
為什麼那麼篤定陳明朝一定標得到這些地?
因為土地變更的權限,掌握在劉政鴻的縣政府手上。
如果不是跟劉政鴻有一定關係,其他的廠商,根本不敢去標這些沒有價值的工業用地。
在2012年九月,《壹週刊》的調查報導裡,就曾揭露,陳明朝在事後半買半相送,給了劉政鴻其中一棟「尚順廣場」裡的房產,作為謝酬。
於是,陳明朝的炒地集團順利地發展起他們的廣場。華隆資方順利地五鬼搬運。
致使包括近千名華隆員工的退休金血本無歸。直到百日罷工,及後來華隆自救會的抗爭,才免強討回一些老本(華隆自救會,則是到現在,都還懸宕著,未見入帳)。
簡單說,這就是一個官商勾結、五鬼搬運的故事。
劉政鴻當年在《壹週刊》爆料後隔天,就從原本的不動如山,到急忙馬上急CALL罷工中的華隆工會,說要解決。深怕事態發展下去,弊案隨即會爆發。
苗栗地檢署則是立馬說要分案調查。查到現在,仍未水落石出。
以上所有這些點名,我負全責。歡迎提告。我非常樂意在法院上,去釐清這筆舊帳。
--
聽到這裡,一些苗栗鄉親,可能還是會認為:反正最後都發展起來了,給他們貪一點有什麼關係?苗栗所有縣長,誰不貪呢?
但,問題是,在這種表面上求發展、實則圖利自己人的開發案裡,我們還失去了更多東西。
一個簡單的邏輯:如果你要的是大潤發、要的是商場,招商就得了,你為什麼還要給他那麼大的土地,去炒地炒房呢?
綜觀劉政鴻執政九年的建設,都是相同的邏輯。在大埔,說是要蓋工廠,但事實上產業用地僅需28公頃,卻要多徵收136公頃來炒地。在後龍,說要高鐵站,就順便劃一大塊高鐵特定區,到現在還在長草。在頭份,拿一個大潤發,就堵住你對整塊地炒房的質疑。
縱容這種以「發展」來掩護「圖利」的政策的惡果,在這個案子裡,至少就有兩個:
第一,就是我們一再提到的,縣府以這種「發展」為名,不斷舉債建設。尚順的開發案與大埔徵地案、及週邊的聯外道路連成一氣。至今,苗栗已經舉債達五百億,平均每人負債七萬。
這七萬,不是你用來作為「未來的投資」、也不是憑你的感覺就可以估量「值不值得」,而是實實在在反映在縣府的財政上。光是今年七月,縣府就已經坦承尚順開發案、和後龍土地標售不如預期,導致三千名縣府員工的退休金發不出來。
這根本性地影響了縣府公共政策的品質。
第二,這種毫無規劃的土地使用方式,也扼殺了苗栗產業轉型的空間。
早在2012年,楊長鎮在選立委的時候,就已經提出過,要把這塊逐漸沒落、以石化業為主的工業區用地,轉型為「竹科研發基地」。如此,不用再另外徵收土地、也不用再仰仗高汙染的製造產業,我們可以藉此讓所有流離在外的苗栗研發人才回鄉,也持續帶動苗栗產業的發展。
但如今,工業區用地,卻已經一一變成政商貪婪瓜分的利益。
--
我們都同意,苗栗確實需要進步,但絕對不是用劉政鴻這種模式。
解方何在?
第一步,我們必須聚焦討論已久的《財政收支劃分法》,去合理化中央地方的財政分配。就好像在高雄氣爆時,人們討論已久的「製造在高雄,總部在中央」,致使總部繳稅都給台北、惡果留給高雄。在苗栗,包括華隆在內的公司總部也都是設於台北。長期以來,造成財稅的分配不均。
這是首要修法的重要議程。
第二步,我們應該擺脫過去這種地方為了炒地,而大幅開發的「偽發展」模式,積極思考苗栗在地這些夕陽工業的轉型,才是保障在地人就業的長遠之道。
--
後來這些年,看到這張老照片,我就時時想起賴和那句話:
「啊!時代的進步,與人民的幸福,原來是兩回事。」
工人雙腳所踏,一片荒蕪。而我們遠遠遙望的,是工人以血汗堆積而成的資本,如今進化成地產,持續以高房價的姿態,來剝削、壓抑著人們的生存。
而人們不願看見。
只因著一些難得的「小確幸」,就無比滿足。
這不是真正的進步、這不是我們所要的發展。
作為一個離鄉的知識分子,更不該被這種海市蜃樓所蒙蔽。
如果問我還有什麼想對這些同樣離鄉的青年們訴說,那恐怕只有:「讓我們一起謙卑、踏實地,回到家鄉,從荒蕪中,找回出路吧。」
高鐵站 前 廣場 招商 在 台灣賦格 Taiwan Fugue Facebook 的精選貼文
一個簡單的邏輯:如果你要的是大潤發、要的是商場,招商就得了,你為什麼還要給他那麼大的土地,去炒地炒房呢?
綜觀劉政鴻執政九年的建設,都是相同的邏輯。在大埔,說是要蓋工廠,但事實上產業用地僅需28公頃,卻要多徵收136公頃來炒地。在後龍,說要高鐵站,就順便劃一大塊高鐵特定區,到現在還在長草。在頭份,拿一個大潤發,就堵住你對整塊地炒房的質疑。
縱容這種以「發展」來掩護「圖利」的政策的惡果,在這個案子裡,至少就有兩個:
第一,就是我們一再提到的,縣府以這種「發展」為名,不斷舉債建設。尚順的開發案與大埔徵地案、及週邊的聯外道路連成一氣。至今,苗栗已經舉債達五百億,平均每人負債七萬。
這七萬,不是你用來作為「未來的投資」、也不是憑你的感覺就可以估量「值不值得」,而是實實在在反映在縣府的財政上。光是今年七月,縣府就已經坦承尚順開發案、和後龍土地標售不如預期,導致三千名縣府員工的退休金發不出來。
這根本性地影響了縣府公共政策的品質。
第二,這種毫無規劃的土地使用方式,也扼殺了苗栗產業轉型的空間。
早在2012年,楊長鎮在選立委的時候,就已經提出過,要把這塊逐漸沒落、以石化業為主的工業區用地,轉型為「竹科研發基地」。如此,不用再另外徵收土地、也不用再仰仗高汙染的製造產業,我們可以藉此讓所有流離在外的苗栗研發人才回鄉,也持續帶動苗栗產業的發展。
但如今,工業區用地,卻已經一一變成政商貪婪瓜分的利益。
宣布參選以來,網路、媒體上不時有些評論苗栗在地狀況的文章。不論是褒是貶,一方面,我都覺得蠻開心的。畢竟,透過參選,讓大家看見苗栗的美麗、或是問題,進一步提出辦法,都是我們的初衷。
但另一方面,也時時不免感嘆。
很多人以為,我們的抗爭,就只有罵人、丟鞋、或佔領立法院。但其實,那些難得能上媒體的時刻,往往只佔我們整個抗爭的1%的時間,另外99%的時間,我們在訪查受害者、聽取大量他們的故事,進一步組織、查閱法條、生產論述。
這張照片,就是在2012年六月,我們剛來到華隆罷工現場,開始做工人的訪談和調查時所拍的。
大哥所站在的地方,是以前華隆總廠的所在地。那時,已經被五鬼搬運、夷為平地。
他所遙望的緊鄰著廠區的溫和、閃亮的商業區,就是「尚順廣場」。也就是在其中一篇網路評論中,被一位同樣出外念書的苗栗年輕人,引「其中的大潤發在2012年業績排名全國第三」為政績,來證成劉政鴻開發有成的,那個「大潤發」的所在地。
我完全可以理解這位作者、或許多苗栗人對這座「大潤發」,或未來被允諾要在其中發展的百貨商場、潮流店家的感謝和期待。
苗栗真的窮太久。
我們多麼希望在家鄉,就可以有現代、便捷的商場可以滿足自己,不用再舟車勞頓到新竹或台中去度假。
問題是,當我們看到這種建設、發展,一一林立的同時,我們更必須小心審視:這背後到底犧牲了些什麼?
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尚順廣場開發的喜悅,與華隆工人的悲歌,是同時奏起的。
這整塊地,原本都是頭份工業區的用地。
後來,在副議長陳明朝主導的開發案下,往現有的商業住宅區發展。事實上,這整個「廣場」的開發裡頭,被人們所稱羨的「大潤發」和商場,只佔了一小部分。其中絕大部分、配合著發展起來,是一棟棟兩千萬起跳的透天住宅。
這個轉變,在華隆案當時,就已經被一再爆料,是一個著名的「五鬼搬運」的過程。
拼湊起來的故事是這樣的。
在工業區土地上的華隆紡織廠,到了後期,早已醞釀要脫產轉移到海外。但華隆資方又不想老實地償還債務、歸還員工應付的近十億退休金。
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剛好,碰上以國民黨籍副議長陳明朝為首的開發集團,覬覦著這塊工業區用地。
於是,華隆資方便刻意破產,任法院將土地發拍。再由陳明朝全部一一標下。之後,陳明朝再將土地上還堪用的高價設備,偷偷轉運到華隆在海外的工廠。
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因為土地變更的權限,掌握在劉政鴻的縣政府手上。
如果不是跟劉政鴻有一定關係,其他的廠商,根本不敢去標這些沒有價值的工業用地。
在2012年九月,《壹週刊》的調查報導裡,就曾揭露,陳明朝在事後半買半相送,給了劉政鴻其中一棟「尚順廣場」裡的房產,作為謝酬。
於是,陳明朝的炒地集團順利地發展起他們的廣場。華隆資方順利地五鬼搬運。
致使包括近千名華隆員工的退休金血本無歸。直到百日罷工,及後來華隆自救會的抗爭,才免強討回一些老本(華隆自救會,則是到現在,都還懸宕著,未見入帳)。
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劉政鴻當年在《壹週刊》爆料後隔天,就從原本的不動如山,到急忙馬上急CALL罷工中的華隆工會,說要解決。深怕事態發展下去,弊案隨即會爆發。
苗栗地檢署則是立馬說要分案調查。查到現在,仍未水落石出。
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第二步,我們應該擺脫過去這種地方為了炒地,而大幅開發的「偽發展」模式,積極思考苗栗在地這些夕陽工業的轉型,才是保障在地人就業的長遠之道。
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https://youtu.be/RNZC8EERpto
「三高鐵場站開發 招商不畏疫情」新聞連結:
https://www.chinatimes.com/newspapers/20210602000137-260202?chdtv
「青昇段241、241-1、241-2地號」參考:
https://www.facebook.com/CityCingpu/posts/1610026002420806/
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相較於領航北路建設不斷,領航南路這邊發展好像比較靜悄悄,所以領航北路真的比領航南路好嗎?
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