我有個做HR嘅朋友叫Martha,佢早排轉咗工,新公司勁多headcount,啲人走馬燈咁轉,後來佢發現最大原因係請人冇睇清楚,所以往往出現錯配。
Martha:「好似我哋人事部另一個女仔咁,佢早我少少入嚟,夾落先知冇乜hands on嘅interview 經驗,因為佢之前間公司比較細,其實好少請人,平時做Admin嘢比較多,所以佢in人嗰陣仲緊張過啲candidate,另外有個部門請親人都係兩三日就resign,原來係個team head好鍾意OT,但係HR之前in人又唔講清楚。」
我:「你公司都幾大鑊喎!」
Martha:「之前係㗎,HR阿姐話太忙,淨係想嗱嗱聲搞掂晒啲position,結果headhunt畀咩CV過嚟佢都要,咩都塞畀啲部門主管,大家只係想填滿晒啲位,但公司同candidate雙方都有落差,所以流失率咪高囉。」
由於Martha係headhunt出身,經驗比較豐富,喺招聘方面執返正之後,暫時個進度都算理想,佢話工作比較辛苦冇問題,唔該份糧都要畀返合理水平,咁啲同事先會有心機做,唔好下下出junior嘅人工,又要人做senior負責嘅嘢,見工時直接攤開嚟講就最好,唔好要candidate估估下,減少之後做得唔開心嘅機會。
作為HR,請人嘅時候亦需要作出多方面嘅衡量,包括hands on嘅經驗同埋性格,你想candidate符合公司預期,都要考慮下公司嘅文化適唔適合對方,例如有candidate話自己今年目標係讀書,真係接受唔到OT,而佢in嗰個部門正正係有OT文化,咁就要畀心理準備對方,唔好遮遮掩掩,否則好快又要請人再replace。
Martha揀candidate會睇好多細節,佢話請到「對的人」,自己之後就冇咁多手尾跟。
我以為佢啲觀察力同埋心得係以前做headhunt鍛鍊返嚟,點知Martha話唔係:「我係做咗媽媽之後,從揀奶粉學習返嚟,自己個小朋友一定緊張啲,揀奶粉都謹慎啲。其實牛奶嘅易消化程度受不同因素影響,包括乳牛品種,例如荷蘭菲仕蘭乳牛、澤西乳牛等等嘅牛奶消化度都唔同。睇得多資料,聽得多意見之後就知道原來 Friso HK 荷蘭美素佳兒®金裝源自荷蘭自家農場同埋荷蘭名種乳牛,生產出嚟嘅牛奶質素梗係有保証同易消化*啦!」
都啱嘅,HR揀candidate會考慮好多因素,媽媽揀奶粉亦一樣,睇得全面啲,都係想做個正確嘅決定啫!
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適量的成長配方奶粉可作為均衡飲食的一部分。
餵哺母乳為嬰兒健康成長及發展提供最理想的營養。
*根據 Kantar市場調查公司於2016至2020年之網上問卷調查結果,最多受訪者認為美素佳兒®是容易讓孩子消化的產品。調查對象為育有3-6歲小朋友並於過去1個月曾購買4號成長配方奶粉的媽媽。樣本數目為906。
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Hi 大家好久不見,從 2020 開始因為疫情的狀態,對於這世界造成很大影響,也聽到不少朋友說今年很多 Headcount 凍結,加上 20 萬海外人才返回台灣,在於工作職缺上面相當競爭。
自己最近在 Clubhouse 上面被朋友邀請分享一些對於職涯看法,也意外聽到很多很有料分享,在想 CH 是一個說話平台,可以利用語言方式代替寫作,同一時間降低了生產成本加上之前沒有錄音的隱密性,讓更多業界大神願意上來分享。
CH 是一個很好練習說話和思考該如何問一個好問題的地方。過去我多半是一個寫文章方向來思考問題,問題卡住了可以上網找 Google,因此 CH 多了即時性的訓練; 但在 CH 是一個可以訓練如何加速思考、濃縮觀點,產出清楚脈絡產出,有這樣平台我也覺得蠻好的。
剛好之前在房裡被問過:說說你選擇工作時最重要的三個考量嗎?
我自己會用時間來區分這個問題,剛出社會時候,會偏向找到好主管、未來有發展性的且能有完善訓練、學習的環境。為什麼主管這麼重要,主管做事情方式、看事情的角度,會影響自己會來 3-5 年的發展或許更長,包括他們的核心價格也會連帶影響到自己的價值觀。
再來因為台灣教育與業界存在 gap ,持續成長學習續能是一件非常重要事情,所以也希望公司是能提供相關資源,最後有關於工作未來性,可以切分為產業或職位。
當然這可能就無法一次說盡,需要透過平日資訊收集與累積,幫助自己判別,找出自己適合且有未來願景的職缺。假設說,大家都在談 AI,但 AI 為什麼值得著迷,為什麼願景會好 ? 還有哪些產業在未來有極大的發展空間,還有哪些是夕陽產業 ?
工作 3-5 年之後,當更加了解自己之後,會著重在,團隊成員、自主性和薪水。找到好的團隊為什麼這麼重要呢?可以幫助補足我的短板,知道很多時候不能靠自己硬來!
當然在過程中有足夠自主也是相當重要,因為有了前面的累積後,開始從最初從零到一主導一件事情的改革或是發展新創意,增加自己在企業的個人資產,也因為有之前經驗的累加,所以會開始幫助企業帶來更多價值,所以薪水也會是這個時間點中重要的考量之一。
對於選擇工作在思考的三元素,會隨著時間和資歷有所改變。也希望對於大家在思考這問題時候,有不一樣的剖析。
講到面試相關內容,不得不跟大家推薦一個我自己很喜歡的看之前曾經面試過多家知名儲備幹部 Ina。最後落腳於 Shopee 電商擔任數據行銷工作,最近自己出來求職相關內容,看過 Ina 文章就知道她的內容有多精實,沒看過可以趕快補一下。
外商 P&G 面試文:http://bit.ly/3rImCGY
Ina 已經幫助超過 100 位職場人士,透過她幫助不少候選人成功進入了夢想公司,像是 Loreal, Unilever,P&G 這些外商公司。最近她出了一堂線上課程,把很多面試流程都一一理清楚,像是如何透過行銷做出職場個人品牌,幫助自己拿到更多大公司的面試機會。
當然這些外商必考題,都也收錄在這是的線上課程當中,也幫助大家精準剖析。網路上的確很多資訊,但 Ina 透過細節來跟大家分享,幫助自己做到策略性差異化,所以非常推薦給職場新鮮人、想跨領域轉換跑道的朋友。
特別是現在募資期只要半價 1190 就能彈得一份好工作,我相信這是回報很高投資。除此之外,輸入折扣碼:ironv01,輸入後即可折價 $100,期限至 3/13 23:59。
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最近花更多時間在公司上面,這也大大影響撰寫文章時間,不過也是趁機找個時間做自己想做事情,我想這也是一個正常的循環,也希望有天可以再找一天空擋,把最近在公司裡面感受到的跟大家分享一篇文章,包括回到工作崗位上面等等心得。
headcount可數 在 渾水財經Channel Facebook 的精選貼文
或者,你未必知道經濟逆市請人這決定有多難?
首先我哋要解釋一下而家嘅經濟環境有幾艱難。你見到街邊有好多吉舖,身邊好多人失業,這都是真的。最新公布嘅失業率高達7%,又升咗,你可以預期下一次公布數據,失業率都係會繼續增長。
每一年有好多大學生畢業,以前大學畢業九月嘅時候已經開始有Big Four會計師樓請人,11月開始有一啲ibank喺學校搞講座,而家全部消失晒。我認識一位後生朋友仔,港大一級榮譽畢業,然後,去咗咖啡店沖咖啡,做一份自己唔喜歡的工作。(請閱懂我意思,我不是看輕咖啡師)
小弟都有一些小生意,能力範圍之內都盡量想請多啲後生仔。我收到一份CV,女拔牛津,要求嘅人工係$17000。我最後都冇請佢,因為有一個更competitive的應徵者
我是經濟上的大右派,比起派錢做慈善,我相信,能夠為社會提供就業機會係更加難能可貴。尤其是,近年慈善機構非常多呃人醜聞,有效嘅商業模式和製造工作機會,比Charity對社會有更大得益
有一份工,即係代表有持續嘅收入來源。最近網上有一單買樓悲劇,非常慘,兩夫婦本來諗住上車買樓組織家庭,點知因為經濟關係同時失業,首期俾咗,但過唔到壓力測試,冇辦法借到貸款,結果殺訂,買樓不成仲要倒輸80幾萬
Career path個重點係後面嗰隻字,事業係一個梯隊,如果中間斷開咗,你就好難再重新投入返勞動市場,因為每一年都會有新嘅畢業生,有更加年青力壯更加具競爭力嘅市場勞動力
自從拜登上場,我嘅心態亦都改變左,真係學佢話齋,要Strategic Patience。以我嘅能力,炒股票一年搵七位數是OK的,我做得到。將我股票收入一部份攞咗嚟做獎學金比中大嘅師弟妹,我都做到,現在派咗幾十萬出去。
但係呢一種做法係會有極限,我俾獎學金同學仔,當然可以解決咗中大同學仔嘅燃眉之急,但係始終一次性派錢,係唔夠製造就業機會咁可持續發展。
所以最近我都整合左自己嘅資源,做知識內容付費,推出新嘅訂閱計劃,亦都營運網上商店,跑本土工廠和唔同人合作。
現在我有四位助理,兩個全職,兩個兼職,其中三位來自中大。我的網上商店應該可以養活多一個headcount,今年希望可以請多三至四個人,視乎我的商業模式是否可以繼續落去。
認識人都知我唔係一個普通嘅金融人,除非商業需要,否則我不食雪茄、不飲酒,我不買車、不買名錶,每一次見人都是普通T恤爛褲加對爛Air Force。滿足物質慾望一啲都唔有型,我能夠做到一個有效嘅商業模式,養活一大堆中大同學仔,等佢哋可以各自發展,咁樣有型好多。我個人榮辱得失不重要,搵到錢,才能壯大自己的團隊,讓同事各展所長。By the way,我FI Prime黑會員個千萬美股倉今日盤前升近2成,有興趣請訂閱,我跪地多謝各位金主(https://prime.fortuneinsight.com/web/muddydirtywater )
我能力有限,最多團隊只能夠擴充到十個八個,但係你未試過逆市請人就永遠唔知,鄭志剛公子作為一個最高決策者,喺逆市做呢一個決定,是非常大膽。呢1000個職位唔係講少,不是錦上添花,而是雪中送炭。人家是上市公司,逆市cut人是正確的董事局決定,股東無話可說,相反果斷請人擴張,卻是大將之所為,難能可貴。
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