#講師訓記事 #親眼目睹Soking的訪談技術 #鋒哥的高標準自我要求
每週我都會發送講師訓們的週報,這其實是一個自己給自己的任務,說實在的沒有人強迫我,我自己想要測試的是 #電子報的可能性,反正我自己是一個喜歡寫文章的人,對我來說,一起整理大家的週更也是順手的事情。(說起來,#我還推坑了講師訓的各位一起週更
#本週已經來到了第15週了
這週的一開始,我想要update一下本週講師訓的新事情。
講師訓幾乎每一、兩週就會有線上的活動,不一定是孫治華老師上課,而是可能是社團內的大神自發性發起的活動,可能是新課的試講、可能是自主的專業教學分享、可能是群體OKR的審視、也可能是任何可能。
本週是王彥博(Soking)跟 李柏鋒的擴大機(鋒哥)的聯合分享,關於兩人各自結束了系列線上課程。(感謝布姐陪你聰明工作創意生活的許願)
因為是私底下的內部分享,細節我不贅述,但我想要記下自己三點印象深刻的事情。
▍1. #Soking精準的提問,#讓人想不斷聽下去的訪談功力
我自己上過Soking 的一次課程,也曾因為工作需求,私下找他討教過訪談的相關事情,可是,這是我第一次親眼看到Soking訪談。
該怎麼說?Soking的訪談完全沒有贅字,是一個很貼切的主持人與提問人,像我如果當主持人,就很容易自己在對方回答完之後說太多話,造成失焦,因此這部分我一直在學習。
但是,Soking完全是很順暢的詢問下去,而且我相信這不是事先彩排或是有問題列表,完全問到重點,一題緊扣著一體,我們做得就是享受。
我想,未來如果Soking開設UX訪談課程,我一定上爆。
▍2. #鋒哥超級高標準的自我要求
我自己上過鋒哥的《#人生必學的理財八堂課》,對於一個理財的小白來說收穫非常多,最大的三個收穫就是:
① #緊急備用金的存法
我過去只知道要存,但是要如何存,如何才能做有效的運用,我自己沒有想法,直到上了這堂課我才直接產出的計畫,上完課後,我馬上開始實作,雖然需要一年的時間才可以完成,但是,現在每個月按表操課的存錢,其實是很有踏實感的。我曾經跟鋒哥回饋過,上他的課,讓我獲得很踏實的感覺,是我最安心的地方。
② #保險的種類以及需要的額度
保險這個讓人聞風喪膽害怕被保險業務員纏上,卻又是人生必備的單品(只是看不到又要花錢),具體來說,到底是多少才夠、種類又有哪些、各自代表什麼意思,這個我自己完全不懂,但因為上了這堂課,我自己懂了,而且自己開始規劃起保險,真的是在自己有基本盤的狀況下,討論起來很順暢。
③ #定期定額ETF
我自己過去從來不投資,投資有賺有賠,在我沒確定會賺之前,先不要,至少就不會賠(我知道我很烏龜心態),但有了這堂課,我知道最低風險,最有紀律的方式是什麼,就像鋒哥說得,這樣的方式很無聊,但是很實際,我自己也是在上了課程之後,第一次開立了自己的證券戶,如同存緊急備用金的感覺,是很踏實的。
但當時這堂課是線下課,一天8小時直接上完(而且不對外開放,只開放給講師訓的大家參加),這堂課現在是線上課,鋒哥已經完成了第一次完整的8週。
於是分享中,他非常細節的敘述他的觀察以及最多的是下次可以做得更好的地方。
對我來說,這實在是太shock了,因為,在我聽來,其實是已經很盡善盡美了,如果是我,我根本做不出來,可是,鋒哥完成了,而且還自己為自己列了一長串的改進清單,並且不斷與Soking 交流如何才可以做得更好。
那刻起,我想著:#我真的跟著一群很高標準的人在一起學習與進步啊~真好~
▍3. #我的blog有了一個我非常喜歡的方向
開始寫blog五年了,現在這個blog我已經寫了第三年,我一直在思考,下一階段的blog我要如何變化,才會更符合我自己的需求,可是我一直沒有想出來。
在Soking與鋒哥的對話中,我有了靈感(雖然那他們兩個人可能沒有想到),那就是:#把blog當作是我自己的知識百科,我非常喜歡這個概念,一直以來,blog是為自己而寫或是為了觀眾而寫都是一個議題,我自己在想:
#何不同時服務自己與觀眾
因此,如果是規劃成自己的知識百科,那麼就可以達到這個目的,雖然還沒有確切應該要怎麼設計,但是,我又有了一個新的目標,覺得非常的開心,心中充滿了法喜,哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈,謝謝Soking與鋒哥。
好的,這只是講師週報的開頭,這週因為覺得太有心得了,寫得比較長,也難得在粉絲團公開哈哈哈哈哈。
如果你想要知道其他講師的每週的週更都寫了什麼,非常歡迎你免費訂閱:
▍#30個專業講師不藏私的成長週記
發送時間:週末
訂閱連結:https://hi.goldfishblog.tw/week-update
▍相關連結:
李柏鋒《人生必學的理財八堂課》(線上課)
https://www.accupass.com/event/2103300501005271415190
同時也有9部Youtube影片,追蹤數超過1,600的網紅柚智夫妻,也在其Youtube影片中提到,Notion 全方位實戰課程|中文世界裡,最完整的 Notion 線上課程 Notion 是一款跨時代的雲端數位工具,被稱為來自未來的人生管理工具。讓我們幫助你打造出專屬於你的數位大腦和人生系統。 當疫情讓所有人都必須適應遠距工作,你應該趁這機會增強自己的數位工具能力。 新時代的工作者,必須懂...
okr教學 在 孫治華 Facebook 的最佳貼文
#長文版
2021年上半年,其實我大部分的時間是花在我的兩條 #線上線下混層學習課
第一個是《陪伴式講師訓》是年初招生除了教學技巧以外,我會陪他們一年,好好的面對市場,目前我可以說這應該是 #台灣一年期講師訓最高規格的課程
在這短短的三個多月中,他們已經有自己的 #線上課程、 #線上讀書會、 #自己的電子報與 #週更文章的具體產出,且相較於其他講師訓著重在《教學技巧》,而對於我來說 #教學技巧只是一個基本能力,更關鍵的是,我們聚焦在「 #經營、 #市場階段性行銷」讓鍾情於教學的講師可以 #有連結市場的能力,#不會有課無市,我們甚至有每位講師的OKR診斷與調控,每位講師都會被我溫和的推到市場面前,在疫情之中靈活的經營自己的底蘊與聲量
這是一個「#建構長期學習環境與連結積極能力者的學習策略」但是客單價高(三到四萬),也是專屬給講師或是積極的個人品牌來學習的,目前主要的學員輪廓則是經理人轉行講師的素人講師群從教學到銷售的學習,與一些高手級的講師是來討論營運策略
第二條產品線則是比較平價,但是質感非常高的《策略思維商學院》裡面是讓想要深度學習卻又要顧及家庭與工作的學員設計的,一個月平均兩天線上課程,但是我們提供的都是個案等級的教學, #一個月四天的投入時間(上課加作業)、 #個案等級的教學品質、連結自身工作的現場諮詢與實戰,因為我覺得絕大多數的學院或是教育單位都是讓學員成長有舞台,然後就以學員轉職成功為號召,但是我卻是希望《策略思維商學院》是以學員可以擁有 #就地解決眼前問題的能力 而不是把自己的問題放著,去找著下一家公司,這是規避型的策略
針對這樣的情況我也只能說 #要是你沒有辦法就地解決問題 為自己與企業創造價值,那就算你換到下一家公司 #同樣的問題也只是換了不同的辦公室 早晚會再發生一次
這是一個「#建構長期學習環境與連結積極能力者的學習策略」但是客單價低(一到兩萬),後來來報名的學員都是一般中小情企業的主管與特別積極的學習者,像是一些品牌、行銷總監、企業經營者,我會推薦想要了解高階主管在想甚麼的朋友或是想要晉升主管的朋友可以來到這邊,會有跨職級的交流,所以這是一個小型的學院, #人數高也不會超過500人,以確保服務的品質與諮詢的深度
以上這些在2021年其實已經幫我帶來可以安然度過疫情的營收
接下來想再跟大家分享2021年下半年,另外幾個我在進行的計畫
#線上的產品與服務 與一本書
#主要是在定價上都有很親民的價格,所以要是你還無法一次花上萬元跟著我長期學習,建議你可以先閱讀這些線上商品的服務方式與定位
我的線上課程《晉升主管必修的28堂簡報課》已經銷售3300份,而今年我已經在六月完成了《加碼課:商業提案、大型演講、新創募資與面試提案》全新一百頁教學簡報,也即將在七月的時候完成後製後公開給大家,到時應該會漲價,我會建議大家現在去買,因為日後我還是會再繼續加碼,但是現在買得日後都可以免費得到新課程!
說真的,新加碼的課程可以讓你懂主管的營運思維,讓你在大型演講中表現出色,在創業之前有懂得新事業價值表達的方式,最後面試過程中可以讓你有策略與清晰的傳達你自己的價值, #每一個部份價值都超過了三千,但是我都免費的加進去,這是因為我希望這門線上課程是真的可以 #在關鍵的商業情境中協助你們度過個階段的難關。目前七月上線前購買價格都不變喔!請早!
最近我的線上課程也多了一堂《遠距離提案術》我也建議大家可以一起購買,這是之前以直播形式錄製的線上課程,有更多的互動與當時和學員的討論,應該可以讓課程在閱讀上更有陪伴的感覺,歡迎大家一起體驗一下我們的新的嘗試
而除了這些比較親民的線上課程之外
我還在形式上與協助大家的階段上 #與商周有了新的產品服務給大家,但是依舊都是堅持一個長期的服務與陪伴,方便大家可以用另一種方式一起成長,已經可以購買了,並也會在七月開始服務大家《治華老師帶路|52位名人的職涯成功學》這不光只是我的個人經驗,我們還整合了商周52位名人的職涯經驗與訪談的文章,讓我們討論學習的內容可以有 #更多已經在商業世界中被落實的經驗作參考,在閱讀的過程中我也看到了很多值得我們學習的經驗與方法,相信這也只有和商周合作才會有這樣規格的產品!
我的個人經驗(52封信,完整性高)
被落實的經驗(商周名人採訪與一年完整內容,落實度高)
你們的真實問題(每月直播進行問題回覆,實戰性高)
我們在課程設計上是以函授(一周一封信 一年52封信)的方式給大家一個最完整的陪伴式成長,我們也輔以每個月一場專屬會員直播形式的線上回覆說明會,幫助大家解決我們在當下遇到的職涯問題,因此要是你想要初步嘗試有一群人長期的一起成長的環境,歡迎你可以從這產品切入,了解我在職場上是如何協助大家擬定方案,解決問題的。
最後一項則是一本書,書名是暫定《百萬職業講師的策略經營說明書》,這一本書是我在疫情這段時間中寫的,大概是七到八萬字的一本書,這本書記錄了我身為職業講師自己在這知識經濟下多元商業模式的經營之道,在這本書中我會明確地跟大家分享我自己在經營時的每一個關鍵訣竅
像是訂閱制,可以每個月幫講師帶來穩定的現金流,很棒,但是為什麼之前囧星人每個月20多萬的訂閱收入,最後她會選擇停辦? #又為什麼有些明明很優質的線上課程卻在募資期銷售不起來? #你知道線上課程要如何定價嗎? #為什麼很多講師都過不了這一關而在線上課程中失敗?這些都是職業講師或是知識型自雇者在未來都會遇到的關鍵時刻,一兩次細節的失誤,可能就會遇到無法挽回的後果,這些我都會在書中跟各位講師分享。
我甚至也會很細緻的剖析年收入100,200萬到300萬年收的職業講師在營收策略上的關鍵點與策略,這些都是我自己在經營自己的講師職涯時自己所走過的路,當然,我在這書中也邀請了 #六位年輕但是在不同商業模式上有獨特經營之道的講師來跟大家分享像是電子報、關鍵字甚至臉書社團的冷啟動眉角,都是在未來想要在這社群與知識經濟下想要當職業講師的朋友的必備技能與心法
而這些都會寫在這本書中,請大家敬請期待,這本書就跟我的課程一樣,從不藏私,把最關鍵的精華都會在這本書中揭露,你是職業講師嗎?你的營收破百了嗎?要是沒有,那真的就把這本書帶回去吧!七月可能上市!
以上這些就是我最近在經營的產品線規劃,要是大家對哪方面有興趣,歡迎留言告訴我,或是把我的粉絲頁設定為追蹤,方便日後得到一些相關的課程資訊。
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新時代的工作者,必須懂得運用數位工具來為自己賦能,解放個體的潛力,省下時間、避免拖延、管理知識、提升工作和學習的效率。
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- 擁有遠距工作的能力,是現在和未來的關鍵競爭力。
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- 單元知識點:OKR 目標管理、文件檔案管理、Notion 遠距協作技巧
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什麼是WFH (Work From Home)?全台疫情警戒升到第三級,在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
:: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ,這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守,資訊安全 而影響工作生產力與工作。
:: 《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向
:: 專注在團隊的產出與績效,來更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點,搭配應用
:: 戴好口罩,勤洗手,常酒精清潔,防疫加油! 台灣加油!
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語:
若有WFH,遠距工作管理的建議與分享,歡迎到下面私訊區留言
歡迎加入我們讀書會一起交流分享 (FB私密社團加入需填email,若被拒絕請再寫一次即可)
★ 優惠活動:
感謝先樂音響商品贊助 [佳樂CAROL-920s] 外銷品動圈式超心型麥克風 (本集使用)。有興趣可參考-不專業三款mic實測與 團購優惠85折 youtu.be/rUovXlLWftQ (RODE podmic / CAROL 920s / 鐵三角 ATR 2100x-USB )
★ 本集重點摘錄:
1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向,不但讓公司具備應急承受能力,更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向:
1. 防患未然 做最壞打算
ex:火災演習 規劃動線 跟 SOP執行
主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時,公司仍能正常運作的方法。
2. 詳細列出可能會被影響的職務
3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案
4. 事先擬定遠端溝通標準
要用哪個軟體或App遠端工作
5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點
★ 本集提到的過往重點:,
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH,實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等
★ 本集補充資料
6 charts that show what employers and employees really think about remote working https://lnkd.in/gaDnpHd
擔心員工在家工作會耍廢?老闆你不只想太多,還想錯了 by READMOO
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