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感謝國家表演藝術中心響應文化部「法人挺振興」措施，今天由朱宗慶董事長協同轄下三館一團4位總監共同召開記者會，宣布國表藝扶助表演藝術團隊所提出的「疫情期間特別方案2.0」，包括：對於延期演出節目投入重製經費、擴大藝術孵育計畫、提前啟動委製或展演計畫、辦理劇場設備操作認證之支薪培訓課程、啟動網路結合劇場播映製作計畫、於疫情緩解後籌辦戶外演出等「六大驅動方針」，在第一線與表藝團隊攜手共度難關，以為振興儲備未來能量。

疫情發生以來，文化部接續提出藝文紓困方案，各法人也肩負起社會責任，積極調控業務，推動線上傳播模式，為振興預做準備。除了國表藝今日提出的「特別方案2.0」外，例如國藝會已進行補助調控，文策院也已於日前宣布產業策進方案，公視並結合「公視表演廳」在「公視+」串流影音平台上推出藝文影音隨選頻道。

為全面性支持藝文工作者度過難關，除了紓困補助外，我們已備妥「六大扶助措施」，包括「法人挺振興」在內，從各個面向給予協助，並為未來振興預作準備。

①已獲文化部經常性補助的，我們啟動#行政調控

②有向文化部或附屬場館租借場地的，可以獲得#減租

③因疫情而有繳稅困難？你可以#延後繳稅

④藝文團隊疫情期間可做什麼？我們有#法人挺振興

⑤疫情過後拚振興，我們已協調#展演場館國內團隊優先使用

⑥協助戲院紓困同時，我們也#建立國片映演協商機制，盼疫情過後國片排片率3年內達20%，共同振興國片

#衛武營週年報告成果亮眼
#前人耕耘後人更該努力利用
文：鳳山李雨蓁 Lí Ú-chin

衛武營國家藝術文化中心從2018年10月13日開館至今，屆滿一年，今日舉行週年慶成果宣告，開幕以來累積演出270檔、409場節目，參觀人數累積超過380萬，票房至昨天為止達29萬張票，也代表當初大膽宣布「沒達成25萬張票就要跟總監簡文彬一起辭職」的國表藝董事長朱宗慶順利完成任務！

這個數字代表什麼呢？ 若我們整理台灣三大表演藝術場館過去數字，台北兩廳院在1987年底開幕，完整第一年1988年購票入場的人次為20.9萬，首四年平均約26.3萬；而台中歌劇院於2016年底開幕，完整第一年2017年入場人次恰好也是20.9萬，這顯示衛武營第一年的票房表現相當亮眼，也打臉開幕前許多政治人物「又老又窮」、「吃不飽誰看表演」的攻擊！

而衛武營第一年參觀人次（非購票）達380萬人，和同樣建築物極有特色、且位置接近七期商圈的台中歌劇院相比，達到近2倍之多，由於衛武營內的商店、或周邊可逛商家相對較少，顯示單純作為景點，衛武營就有充足的魅力。

#前人耕耘翻轉南部藝文能量

今日，有一位從來不曾對衛武營藝文中心發展出過任何一分力的打工政客，也出席了週年記者會，在此我們就略過不提。我們要提的是，衛武營的興建，兩位前高雄市長均在政策面上有著相當的貢獻。

第一位，是謝長廷市長，他在擔任高雄市長任內，為了縮短南北差距，積極爭取重大藝文建設，其中一個想法就是在南部設立兩廳院。當時南部縣市有政策溝通平台，謝市長、高雄縣長楊秋興、屏東縣長蘇嘉全便一同去見行政院長游錫堃，爭取南部兩廳院。在選址時，謝長廷原本希望在愛河口，比照雪梨歌劇院打造高雄地標；而楊秋興則希望設在高雄縣區，兩人意見不同。最終在折衝之下，謝長廷同意為了「縣市共榮」，選在衛武營設立兩廳院，而後愛河口則設立流行音樂中心，兩者均納入游錫堃內閣「#新十大建設」的規劃中。衛武營的建設，也在2005年謝長廷擔任行政院長任內核定啟動。

第二位，則是2006年上任的陳菊(花媽)市長，當時即便衛武營已經展開龐大的設計與興建工程，然而外界的質疑始終是：「高雄有沒有藝文觀賞人口？」，甚至許多人「預言」衛武營又會變成另一個蚊子館。為了避免這個問題，陳菊市長任內，從2010年起開始籌辦「#春天藝術節」，從第一屆購票觀賞人數4萬人，在2014年就發展到突破10萬人購票進場，建立了一定的在地藝術觀賞客群，而春藝這幾年也一直與衛武營藝文中心籌備處合作，推出多檔大型製作，如2016年首次聯手的歌劇製作《茶花女》，等於在場館開幕前，已經有了表演能量、也有了客群。

另外，衛武營本身從軍營轉變為都會公園再到設立藝文中心，由一群在地公民成立，曾貴海醫師擔任召集人的「#衛武營都會公園促進會」功不可沒，曾競選市長的陳其邁，更是從學生時代就加入促進會。有著許許多多在地高雄人的努力，才有今日衛武營歡呼收割的成果。

#後人如何努力開創高雄新局？

作為台灣有史以來最大的藝文設施，好過日從衛武營施工開始，便多次關心衛武營營運計畫與整體表演藝術政策，雖然衛武營週年成果亮眼，但有幾點不如預期之處，仍應該再努力突破。

首先，衛武營首年的吸票機，往往來自世界知名團隊，但在「#在地團隊扶植」部分，較為欠缺。目前國家表演藝術中心共有北中南三館一團隊，後者指的就是國家交響樂團（NSO），然而，NSO在地緣上、歷史上，長駐於台北，以台北兩廳院為主場，其實首年在衛武營場次甚少。衛武營雖然音效、場地、排演空間大勝台北，但等於沒有自己的常駐樂團。在這樣的狀況下，衛武營就必須與在地團隊合作，但或許是場租、檔期或是跨單位協調問題，目前在地團隊使用衛武營的狀況並不密集。過去和衛武營互動密切的春藝，今年在衛武營安排的場次也有限。根據台北兩廳院經驗，最願意頻繁入場支持的觀眾，和台灣國際藝術節（TIFA）會員高度重疊。未來還是必須考慮如何善用衛武營的排練能量，建立更多在地長期合作團隊，從藝術節到推出常態音樂季，培養穩定觀賞人口。

其次，地方對衛武營的文化政策，完全為零，目前的地方執政者對和衛武營合作的想法，就只是「找一個英文很好的文化局長」，然而其餘完全空白。於是我們看到在場館定位，高雄市府並沒有明確區隔衛武營，提供其他場地轉型獎助的辦法；而在大型文化活動規劃上，也沒有善用衛武營的優勢，加以包裝利用或提出企劃爭取更多活動，這是非常可惜的。

最後，衛武營屢屢登上許多國際媒體，包括美國《紐約時報》以「文化客廳」讚譽、英國《衛報》形容為「史詩級景色」，還有法國《解放報》、德國《法蘭克福廣訊報》、《Wallpaper》等，也入選美國《時代》雜誌「2019年100個世界最佳景點」。然而，在高雄的觀光宣傳上，我們只看到旗津滿月節、愛河夜市、南華夜市禿頭節這種層次的活動，而真正高品質的衛武營被放在一旁，就算這樣，衛武營還是創造了380萬人次流量，打敗愛河風景區，直追範圍廣闊的旗津全島和蓮池潭。這代表，主政者完全不知道衛武營的價值與潛力，周遭的都市計畫與景觀沒有限制，鳳山的觀光活動沒有納入衛武營大力宣傳，也沒有針對藝文表演的國際觀光包裝計畫，只會辦低質感，滿足特定支持者的活動，將是讓高雄邁向國際的絆腳石！

在衛武營週年之際，好過日提出以上可改進的目標，希望我們努力罷免韓市府後，新市政團隊能和衛武營充分合作，將高雄帶上世界舞台！

#衛武營週年報告成果亮眼
#前人耕耘後人更該努力利用
文：鳳山李雨蓁 Lí Ú-chin

衛武營國家藝術文化中心從2018年10月13日開館至今，屆滿一年，今日舉行週年慶成果宣告，開幕以來累積演出270檔、409場節目，參觀人數累積超過380萬，票房至昨天為止達29萬張票，也代表當初大膽宣布「沒達成25萬張票就要跟總監簡文彬一起辭職」的國表藝董事長朱宗慶順利完成任務！

這個數字代表什麼呢？ 若我們整理台灣三大表演藝術場館過去數字，台北兩廳院在1987年底開幕，完整第一年1988年購票入場的人次為20.9萬，首四年平均約26.3萬；而台中歌劇院於2016年底開幕，完整第一年2017年入場人次恰好也是20.9萬，這顯示衛武營第一年的票房表現相當亮眼，也打臉開幕前許多政治人物「又老又窮」、「吃不飽誰看表演」的攻擊！

而衛武營第一年參觀人次（非購票）達380萬人，和同樣建築物極有特色、且位置接近七期商圈的台中歌劇院相比，達到近2倍之多，由於衛武營內的商店、或周邊可逛商家相對較少，顯示單純作為景點，衛武營就有充足的魅力。

#前人耕耘翻轉南部藝文能量

今日，有一位從來不曾對衛武營藝文中心發展出過任何一分力的打工政客，也出席了週年記者會，在此我們就略過不提。我們要提的是，衛武營的興建，兩位前高雄市長均在政策面上有著相當的貢獻。

第一位，是謝長廷市長，他在擔任高雄市長任內，為了縮短南北差距，積極爭取重大藝文建設，其中一個想法就是在南部設立兩廳院。當時南部縣市有政策溝通平台，謝市長、高雄縣長楊秋興、屏東縣長蘇嘉全便一同去見行政院長游錫堃，爭取南部兩廳院。在選址時，謝長廷原本希望在愛河口，比照雪梨歌劇院打造高雄地標；而楊秋興則希望設在高雄縣區，兩人意見不同。最終在折衝之下，謝長廷同意為了「縣市共榮」，選在衛武營設立兩廳院，而後愛河口則設立流行音樂中心，兩者均納入游錫堃內閣「#新十大建設」的規劃中。衛武營的建設，也在2005年謝長廷擔任行政院長任內核定啟動。

第二位，則是2006年上任的陳菊(花媽)市長，當時即便衛武營已經展開龐大的設計與興建工程，然而外界的質疑始終是：「高雄有沒有藝文觀賞人口？」，甚至許多人「預言」衛武營又會變成另一個蚊子館。為了避免這個問題，陳菊市長任內，從2010年起開始籌辦「#春天藝術節」，從第一屆購票觀賞人數4萬人，在2014年就發展到突破10萬人購票進場，建立了一定的在地藝術觀賞客群，而春藝這幾年也一直與衛武營藝文中心籌備處合作，推出多檔大型製作，如2016年首次聯手的歌劇製作《茶花女》，等於在場館開幕前，已經有了表演能量、也有了客群。

另外，衛武營本身從軍營轉變為都會公園再到設立藝文中心，由一群在地公民成立，曾貴海醫師擔任召集人的「#衛武營都會公園促進會」功不可沒，曾競選市長的陳其邁，更是從學生時代就加入促進會。有著許許多多在地高雄人的努力，才有今日衛武營歡呼收割的成果。

#後人如何努力開創高雄新局？

作為台灣有史以來最大的藝文設施，好過日從衛武營施工開始，便多次關心衛武營營運計畫與整體表演藝術政策，雖然衛武營週年成果亮眼，但有幾點不如預期之處，仍應該再努力突破。

首先，衛武營首年的吸票機，往往來自世界知名團隊，但在「#在地團隊扶植」部分，較為欠缺。目前國家表演藝術中心共有北中南三館一團隊，後者指的就是國家交響樂團（NSO），然而，NSO在地緣上、歷史上，長駐於台北，以台北兩廳院為主場，其實首年在衛武營場次甚少。衛武營雖然音效、場地、排演空間大勝台北，但等於沒有自己的常駐樂團。在這樣的狀況下，衛武營就必須與在地團隊合作，但或許是場租、檔期或是跨單位協調問題，目前在地團隊使用衛武營的狀況並不密集。過去和衛武營互動密切的春藝，今年在衛武營安排的場次也有限。根據台北兩廳院經驗，最願意頻繁入場支持的觀眾，和台灣國際藝術節（TIFA）會員高度重疊。未來還是必須考慮如何善用衛武營的排練能量，建立更多在地長期合作團隊，從藝術節到推出常態音樂季，培養穩定觀賞人口。

其次，地方對衛武營的文化政策，完全為零，目前的地方執政者對和衛武營合作的想法，就只是「找一個英文很好的文化局長」，然而其餘完全空白。於是我們看到在場館定位，高雄市府並沒有明確區隔衛武營，提供其他場地轉型獎助的辦法；而在大型文化活動規劃上，也沒有善用衛武營的優勢，加以包裝利用或提出企劃爭取更多活動，這是非常可惜的。

最後，衛武營屢屢登上許多國際媒體，包括美國《紐約時報》以「文化客廳」讚譽、英國《衛報》形容為「史詩級景色」，還有法國《解放報》、德國《法蘭克福廣訊報》、《Wallpaper》等，也入選美國《時代》雜誌「2019年100個世界最佳景點」。然而，在高雄的觀光宣傳上，我們只看到旗津滿月節、愛河夜市、南華夜市禿頭節這種層次的活動，而真正高品質的衛武營被放在一旁，就算這樣，衛武營還是創造了380萬人次流量，打敗愛河風景區，直追範圍廣闊的旗津全島和蓮池潭。這代表，主政者完全不知道衛武營的價值與潛力，周遭的都市計畫與景觀沒有限制，鳳山的觀光活動沒有納入衛武營大力宣傳，也沒有針對藝文表演的國際觀光包裝計畫，只會辦低質感，滿足特定支持者的活動，將是讓高雄邁向國際的絆腳石！

在衛武營週年之際，好過日提出以上可改進的目標，希望我們努力罷免韓市府後，新市政團隊能和衛武營充分合作，將高雄帶上世界舞台！

疫情讓所有的藝文表演活動全部喊停，國家表演藝術中心的兩廳院等三館一團，今天宣布「特別方案-同心同在」上路，規劃延長場租以及售票系統等佣金減免，並協助團隊延後檔期，希望能和藝文團隊共度難關。

詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://news.pts.org.tw/article/529725

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一年吸引 破千萬人次到訪
台灣表演的殿堂「三館一團」
究竟是哪？

小巨蛋？五月天？洲際棒球場？
錯錯錯，答案就藏在影片裡！

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