《童的夢事件 暫時告一段落》
7月31 大限已到 大寮童的夢幼兒園將於今日結束營業!于軒自組關懷專案持續關心老師的權益和學童的後續轉銜。
目前處理進度-
🔺勞工局- 已針對園內七位老師安排後續失業給付申請和職訓服務,期望盡快協助回到職場
🔺教育局 - 目前僅剩2位學童尚未完成安置,但教育局將持續追蹤,確保兒童就學權益
🔺社會局 - 持續家訪學童,後續盡快安排團體輔導,撫慰兒童和家長的心!
🔺積極面部分-
對於教育局長期不落實稽查的陋習,教育局在于軒的督促下承諾擴大稽查,將每年240間幼兒園稽查收費標準的方案,擴大為「#跨局處聯合稽查」,#確保師生比 #落實公安檢查,保障兒童🧒權益!
令人心疼的是,我拼命努力💪改善高雄市教育局對幼兒園的監督管理,另一方面高雄又發生一件幼兒園不當管教的事件!心中的自責難以言喻!高雄市的幼教制度到底出了什麼問題!
又是一位心碎自責的媽媽,又是一間有問題的業者!六大幼教業者當你們忙著威脅議員時,可否盡些心力來教育你們的會員,輔導缺失,改善錯誤,促進幼兒權益!讓家長卑微的心願給兒童一個安全的環境!好嗎?
《無照師疑虐童》
傳處罰幼童逼噤聲 2歲童吐:說出去媽媽會被撞死
https://www.mirrormedia.mg/story/20200730soc004/
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過309的網紅Polly玻璃窗,也在其Youtube影片中提到,在BNI每一個分會都有八位領導團隊的人物,包括 #主席,#副主席/ #會員委員會,#財務秘書,#教育統籌員,#會員輔導,#活動統籌,#分會成長統籌,#來賓接待 每一位的職責都獨當一面,再加上他們都會有協助籌委會成員(sub committee ) 加上起來,都超過20多位成...
會員輔導 在 法律白話文運動 Plain Law Movement Facebook 的最讚貼文
【疫情來襲股價一直掉,公司該怎麼辦?】
▌ 事情是這樣的
自從疫情爆發,無論是台股還是美股都是一片綠意盎然,投資人哀鴻遍野,但其實公司才是最愁眉不展的,自家股票價格暴跌,總不能就讓它這樣一落千丈,那可以做些什麼嗎?(天啊我用了好多成語)(天啊小編好優秀)
▌ 自己的股價自己救!
#公司法第167條 說:「公司除依第⋯跟第⋯(省略條文)規定外,不得自將股份收回、收買或收為質物。」可以看出法律#原則上禁止 公司從市場上買回自己發行出去的股票,我們稱為 #股份回籠禁止原則,主要是為了避免「公司炒作股價」,或「花大把錢買自家公司股票」(股東:我給你錢不是讓你一天到晚買回自己的股票搞到公司沒錢營運的啦~)。
有原則必有例外,#證券交易法第28條之2 規定,上市上櫃公司如果是 #為了轉讓股份給員工、#配合發行金融商品用來轉換股權,或是 #為維護公司信用及股東權益所必要,通過 #董事會特別決議時(2/3出席1/2同意),就可以例外買回自家股票。
什麼叫做為維護公司信用及股東權益所必要?像疫情或其他因素導致股價暴跌,為了向投資人宣示經營層對公司未來有信心,請大家不要再拋售股票惹(QQ),公司會自己跳下去買公司的股票,這種行為叫「實施庫藏股」。
▌ 蝦米!實施庫藏股也有限制
這樣看來,上市上櫃公司應該都可以用上面的規定買回股票救股價?
NO!#承銷商會員輔導發行公司募集與發行有價證券自律規則第4條之2,限制公司在「申報發行可轉換公司債三個月內」不能實施庫藏股。
OK 這句話有點難,我們先說明一下什麼是公司債,公司債是一種公司籌措資金的管道,意思是公司向大眾借錢,是一種債券。
「可轉換」公司債則是可以轉換成「股票」的公司債,雙方約定一個轉換價格,當股價超過轉換價格時,債權人就可以選擇把手上的債券換成股票賺一筆。例如可轉債的轉換價為10元,當公司股價漲到15元,可轉債持有人就能將債券轉換為成本為10元的股票,賺取5元的差額。
那為什麼要這樣限制呢?因為有些大股東(同時也是公司掌權者)會先用比較便宜的價格認購可轉債,再讓公司實施庫藏股拉抬股價,讓股價高於可轉債的轉換價格,進而轉換成股票套利,如此一來,發行可轉債 + 實施庫藏股 = 大股東賺錢的工具。
這個限制的立意是好的,但它同時導致部分公司在這次疫情損失慘重時無法實施庫藏股救股價(因為才剛剛申報可轉債),大家就覺得是不是可以彈性一點?或許可以放寬這個規定?
▌ 放寬規定,也別忘了配套措施
金管會同意放寬了,並提出三項配套措施,新聞中有更詳細的說明,小編先幫大家摘錄重點。
1.不能影響執行庫藏股原有申報的募資計畫
2.申報募資案件時要說明庫藏股帶來的影響
3.轉換公司債在掛牌後3個月內,執行庫藏股價格不可高於轉換公司債的轉換價格。
附上截圖新聞連結:https://buff.ly/3c5lh4Q
會員輔導 在 梁子淇 Facebook 的最佳解答
惟惟第一支參與的長片,一月份拍攝的台藝大電影系畢製-- << 潛出路 >>
預告片終於出來了!!
大家籌畫好幾個月出來的心血。謝謝導演花時間帶我讀本、排練、情感訓練、人物觀察....等
讓我更貼近依安,甚至就是依安
拍攝過程工作人員的幫助,小天使貼心的陪伴 <3 還有一起合作演員的鼓勵以及對戲時產生的火花,都帶給我難忘的回憶以及美好的經驗 :)
故事描述的是一位畢業剛出社會的依安,面對社會環境造成價值觀改變,對感情的追求也出現分歧
在幸福婚友社擔任會員輔導員,幫助會員找到幸福走入禮堂,無奈男友只想要念研究所,對將來並無規劃
中年失婚的婚友社創辦人 進全,對於工作成績卓越的依安照顧有家,日子漸久,進權逐漸取代宗佑在依安心中的位置...
最後依安的選擇會是什麼呢....
最後,預告大家~~歡迎大家來看看我們的成果 ^^
----------------放映會-------------------
西門新光影城 6/5 (日) 15:45 QA
台藝大影音大樓
三樓電影院 6/16 (四) 20:30 QA
影片連結➡️
https://www.youtube.com/watch?v=j34DZiEYpFg
台灣藝術大學 新光影城
會員輔導 在 Polly玻璃窗 Youtube 的精選貼文
在BNI每一個分會都有八位領導團隊的人物,包括 #主席,#副主席/ #會員委員會,#財務秘書,#教育統籌員,#會員輔導,#活動統籌,#分會成長統籌,#來賓接待
每一位的職責都獨當一面,再加上他們都會有協助籌委會成員(sub committee )
加上起來,都超過20多位成員帶領每一個分會,透過BNI的規範,向着共同目標。
[目標]就上大海之中一座燈塔,船長及導航員看見燈塔才知道方向及前進。
燈塔就代表 - BNI 規條與文化
船長及導航員-就是一群領導團隊
這個目標就是建立優質的商務團隊
我們要建立目標從而達成目標
每一位領導團隊的人物都是由基礎會員開始,之後付出投入BNI系統,建立關係再成為領導團隊之一
可能你會問為何要做領導團隊?
要用多很多時間,精神,及挑戰,甚至乎也會有可能得到批評及批判;
面對分會會員不是你公司的下屬,已是不同行業的領導,還有領導他們建立關係良好的商會不會同自己有任何金錢利益。

BNI 除了是一個互相槓桿建立關係的商業平台,還是一個訓練領袖的學習體系,每一位投入BNI的核心領導團隊,都會勇於學習、改變、調整、在接受挑戰。
也希望會員們可互相合作,加點耐性及包容。
沒有人可以做到100分,但每一個學習做領導的人都不停努力會令自己比昨天更進步。
可能有人會覺得規矩及規範太死板
但沒有規範的團隊亦沒有目標,這麼不是[團隊],這是「團體」
大家想有規範有目標的「團隊」或是 只求嬉戲的「團體」呢?
BNI 經過30多年的歷史建立規範及系統,目標是可令每一位老闆有生意的槓桿,這個是我們長遠的目標,而不是短期的利益。
每一位領導團隊的人都會藉着BNI的宗旨Givers gain 先捨後得
而核心會員及領導團隊都會懂BNI 的三個英文字 VCP
有
能見度(visibility)
及
貢獻及付出你的能力(Capability)
也相信持之以恆會有
應得的收穫(Profitability)  
付出才有傑出
透過領導團隊職務
建立在會員心中更深遠的影響力

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#教育統籌員
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