▌關於良率思維 彭建文老師在 策略思維商學院 的分享 太棒了
9月17那一天, 彭建文 老師在策略思維商學院中給出了兩個半小時的分享,不只是時間上給出了最寬裕的時間、分享的內容也是含金量滿滿,有些老師我邀請他們來分享是可以讓我豪不擔心的,其實不容易(因為我要求極高,不開玩笑的),而彭建文老師的分享真的讓我可以超級放心
而且除了教學,我看到 #和我一樣對於學員問題堅持回答的老師,那時候已經是九點半了,而彭建文老師就默默地在Zoom上面把他整理好的學院學員提問單,一一的拿出來回覆,那一刻我知道彭老師對於學員的責任了,也難怪各大企業要找他去講課
#邀約已經超滿了
我自己也在這一場的分享中,看到了自己當初辦策略思維商學院的初衷:我希望 #優秀的企業經營策略可以在台灣中小企業被實踐落地
以前我曾經在混沌大學中聽到了一場海底撈的投資人評估海底撈有沒有機會從十億人民幣的營收成長到千億人民幣的策略評估,那一場演講從海底撈的成功因素、供應鏈、到最終的可行性分析,真的是開了我的眼界
而真正讓我有一個使命感的是,當我看到這場經典商業演講的觀看人數時,#我才發現這樣的演講在大陸已經有15萬人聽過了!!!而這樣的知識與經驗的落差就是我成立學院的動力之一,也是早期數位時代在我腦中種下的種子(#為台灣散佈有價知識),為台灣產業提供最堅實的知識與經驗的後盾。
我在聽彭建文老師分享他自己的台積工作經驗時,我也看到了他很清晰地跟我們分享那些是多少年前的台積經驗、哪些是他自己因為在各行業教授後的延伸經驗,#我覺得這樣的職業操守很棒,我很尊敬他,因為他沒有把他的經驗都蓋上了台積的章,而是清楚的說明哪部分是他自己原創的走出的獨有經驗
而建文老師的分享真的很實戰,除了讓我知道台灣護國神山的台積電,為何稱為台積電的理由,這企業文化的塑造方法之關鍵卻又簡單到每一家中小企業都可執行!我邊聽我邊像是走回到那些跨國企業的演講中,而我自己最有感的一點就是: #企業對於員工教育的態度,當台積電認為某位講師的知識與經驗很棒時,他們會一次買下這位講師全年的產能,讓這位講師在台積電徹底地分享他的知識與經驗,這讓人震驚的不是內訓費用的大手筆
是這已經不是一場內訓了,#這樣的方式根本就是在塑立企業文化。
台積電員工五萬多人,而這樣企業最可怕的地方就是這五萬多人擁有著同樣的企業文化與價值觀,五萬多人同時往著同一個方向走,怎麼不可怕?怎麼不堅強?
我像是突然發現 Netflix在《#零規則》中所提到的那些管理經驗,原來早就在台灣企業中運作了,難怪台積的研發底蘊會是這樣的堅強
而彭建文老師自身在台積之後的經驗也更是實戰的不遑多讓,簡單又質樸的直指核心,而這些珍貴的經驗,讓我也知道自已買了五十本《思維良率》 #送學院的學員真的是一件超值的事情,我也相信他們在聽完分享會之後,會更有動力去好好的閱讀與實踐彭建文老師在書中所提及的知識與經驗
策略思維商學院,#就是硬了點,沒辦法,因為我也就是這樣的一個鐵錚錚的漢子,在中秋節之前,給了學員們這麼一份大禮,我也是,我又享受到了當初我在聽那些企業演講時知識與經驗倍增的喜悅
所以最後我只能說假如你是一家中小型企業的企業主、中高階主管或是儲備幹部,就歡迎你們一起加入策略思維商學院,讓我們一起成長一起實戰,#明年我已經規劃好的113的小時的學院課程了,除了院長每個月親自授課之外,更邀請了14位的知名實戰型的百大企業講師群,一起來學院授課,假如你也覺得坊間的一些課程太淺無法幫助到你,那就歡迎來我的策略思維商學院吧!
#現在加入除了明年的113的小時的實戰之外,更可以體會今年三個月的試營運課程,除了學習之外,更可以看到我們是如何慢慢地建構這個學院的進程與細節,當然也歡迎那些 #想要與高手或是主管級學員過招的年輕學員,一起來體會一下跨職級跨產業的知識交流。
#對日後和你一起上課的可能就是一家企業的老闆或是主管
未來,策略思維商學院也會不定期的邀請這些台灣的實力戰將來學院中分享,歡迎你不要錯過這些精采的商業策略與知識經驗的嘉年華。
百 萬 職業講師的商業策略 在 孫治華 Facebook 的最佳貼文
#長文版
2021年上半年,其實我大部分的時間是花在我的兩條 #線上線下混層學習課
第一個是《陪伴式講師訓》是年初招生除了教學技巧以外,我會陪他們一年,好好的面對市場,目前我可以說這應該是 #台灣一年期講師訓最高規格的課程
在這短短的三個多月中,他們已經有自己的 #線上課程、 #線上讀書會、 #自己的電子報與 #週更文章的具體產出,且相較於其他講師訓著重在《教學技巧》,而對於我來說 #教學技巧只是一個基本能力,更關鍵的是,我們聚焦在「 #經營、 #市場階段性行銷」讓鍾情於教學的講師可以 #有連結市場的能力,#不會有課無市,我們甚至有每位講師的OKR診斷與調控,每位講師都會被我溫和的推到市場面前,在疫情之中靈活的經營自己的底蘊與聲量
這是一個「#建構長期學習環境與連結積極能力者的學習策略」但是客單價高(三到四萬),也是專屬給講師或是積極的個人品牌來學習的,目前主要的學員輪廓則是經理人轉行講師的素人講師群從教學到銷售的學習,與一些高手級的講師是來討論營運策略
第二條產品線則是比較平價,但是質感非常高的《策略思維商學院》裡面是讓想要深度學習卻又要顧及家庭與工作的學員設計的,一個月平均兩天線上課程,但是我們提供的都是個案等級的教學, #一個月四天的投入時間(上課加作業)、 #個案等級的教學品質、連結自身工作的現場諮詢與實戰,因為我覺得絕大多數的學院或是教育單位都是讓學員成長有舞台,然後就以學員轉職成功為號召,但是我卻是希望《策略思維商學院》是以學員可以擁有 #就地解決眼前問題的能力 而不是把自己的問題放著,去找著下一家公司,這是規避型的策略
針對這樣的情況我也只能說 #要是你沒有辦法就地解決問題 為自己與企業創造價值,那就算你換到下一家公司 #同樣的問題也只是換了不同的辦公室 早晚會再發生一次
這是一個「#建構長期學習環境與連結積極能力者的學習策略」但是客單價低(一到兩萬),後來來報名的學員都是一般中小情企業的主管與特別積極的學習者,像是一些品牌、行銷總監、企業經營者,我會推薦想要了解高階主管在想甚麼的朋友或是想要晉升主管的朋友可以來到這邊,會有跨職級的交流,所以這是一個小型的學院, #人數高也不會超過500人,以確保服務的品質與諮詢的深度
以上這些在2021年其實已經幫我帶來可以安然度過疫情的營收
接下來想再跟大家分享2021年下半年,另外幾個我在進行的計畫
#線上的產品與服務 與一本書
#主要是在定價上都有很親民的價格,所以要是你還無法一次花上萬元跟著我長期學習,建議你可以先閱讀這些線上商品的服務方式與定位
我的線上課程《晉升主管必修的28堂簡報課》已經銷售3300份,而今年我已經在六月完成了《加碼課:商業提案、大型演講、新創募資與面試提案》全新一百頁教學簡報,也即將在七月的時候完成後製後公開給大家,到時應該會漲價,我會建議大家現在去買,因為日後我還是會再繼續加碼,但是現在買得日後都可以免費得到新課程!
說真的,新加碼的課程可以讓你懂主管的營運思維,讓你在大型演講中表現出色,在創業之前有懂得新事業價值表達的方式,最後面試過程中可以讓你有策略與清晰的傳達你自己的價值, #每一個部份價值都超過了三千,但是我都免費的加進去,這是因為我希望這門線上課程是真的可以 #在關鍵的商業情境中協助你們度過個階段的難關。目前七月上線前購買價格都不變喔!請早!
最近我的線上課程也多了一堂《遠距離提案術》我也建議大家可以一起購買,這是之前以直播形式錄製的線上課程,有更多的互動與當時和學員的討論,應該可以讓課程在閱讀上更有陪伴的感覺,歡迎大家一起體驗一下我們的新的嘗試
而除了這些比較親民的線上課程之外
我還在形式上與協助大家的階段上 #與商周有了新的產品服務給大家,但是依舊都是堅持一個長期的服務與陪伴,方便大家可以用另一種方式一起成長,已經可以購買了,並也會在七月開始服務大家《治華老師帶路|52位名人的職涯成功學》這不光只是我的個人經驗,我們還整合了商周52位名人的職涯經驗與訪談的文章,讓我們討論學習的內容可以有 #更多已經在商業世界中被落實的經驗作參考,在閱讀的過程中我也看到了很多值得我們學習的經驗與方法,相信這也只有和商周合作才會有這樣規格的產品!
我的個人經驗(52封信,完整性高)
被落實的經驗(商周名人採訪與一年完整內容,落實度高)
你們的真實問題(每月直播進行問題回覆,實戰性高)
我們在課程設計上是以函授(一周一封信 一年52封信)的方式給大家一個最完整的陪伴式成長,我們也輔以每個月一場專屬會員直播形式的線上回覆說明會,幫助大家解決我們在當下遇到的職涯問題,因此要是你想要初步嘗試有一群人長期的一起成長的環境,歡迎你可以從這產品切入,了解我在職場上是如何協助大家擬定方案,解決問題的。
最後一項則是一本書,書名是暫定《百萬職業講師的策略經營說明書》,這一本書是我在疫情這段時間中寫的,大概是七到八萬字的一本書,這本書記錄了我身為職業講師自己在這知識經濟下多元商業模式的經營之道,在這本書中我會明確地跟大家分享我自己在經營時的每一個關鍵訣竅
像是訂閱制,可以每個月幫講師帶來穩定的現金流,很棒,但是為什麼之前囧星人每個月20多萬的訂閱收入,最後她會選擇停辦? #又為什麼有些明明很優質的線上課程卻在募資期銷售不起來? #你知道線上課程要如何定價嗎? #為什麼很多講師都過不了這一關而在線上課程中失敗?這些都是職業講師或是知識型自雇者在未來都會遇到的關鍵時刻,一兩次細節的失誤,可能就會遇到無法挽回的後果,這些我都會在書中跟各位講師分享。
我甚至也會很細緻的剖析年收入100,200萬到300萬年收的職業講師在營收策略上的關鍵點與策略,這些都是我自己在經營自己的講師職涯時自己所走過的路,當然,我在這書中也邀請了 #六位年輕但是在不同商業模式上有獨特經營之道的講師來跟大家分享像是電子報、關鍵字甚至臉書社團的冷啟動眉角,都是在未來想要在這社群與知識經濟下想要當職業講師的朋友的必備技能與心法
而這些都會寫在這本書中,請大家敬請期待,這本書就跟我的課程一樣,從不藏私,把最關鍵的精華都會在這本書中揭露,你是職業講師嗎?你的營收破百了嗎?要是沒有,那真的就把這本書帶回去吧!七月可能上市!
以上這些就是我最近在經營的產品線規劃,要是大家對哪方面有興趣,歡迎留言告訴我,或是把我的粉絲頁設定為追蹤,方便日後得到一些相關的課程資訊。
百 萬 職業講師的商業策略 在 謝文憲的極憲人生 Facebook 的精選貼文
成為牛鬼蛇神的技術:憲福育創、台灣簡報溝通協會共同創辦人
我跟福哥合開公司:憲福育創,深深覺得:「我帶領公司匍匐,他帶領著我深潛。」
我們兩個是完全不一樣的人,他凡事要求完美,我總是大局著想;他追求細節,我看重氛圍;他著重技術,我看重天賦。無所謂對錯,正像夫妻般,能互補開公司,很不簡單;像投捕般,能取得每場勝利,攻城掠地。
他這麼愛用「技術」(過去單獨出版的三本商業書,都有技術二字),我提前看完本書,就用技術為名,寫一篇我對他和本書的看法吧,我決定以「牛鬼蛇神」為名:
牛:專精與執著
他在工作以外的地方,只要他想做,都能做得很牛,你有看過職業講師煎牛排,精準關注時間近乎分秒,就像我們在課堂上操作任何一個活動,精準而不超時,有效卻不脫拍嗎?
不僅僅牛排,高爾夫、鐵人三項、沖煮義式咖啡、超級奶爸的技術等數篇,都可略見端倪。
鬼:不寒而慄
學員看到他,就像看到鬼,怕他怕得要死,一句「請重作」就能打回原形,明明已經支付高額學費,應該享受大爺待遇,聽到鬼見愁的三個字,卻可以乖乖回家繼續修改投影片,更改簡報策略?
其實有時我也蠻怕他的。
蛇:彈性與應變
我第一次潛水,就是跟著他和教練們,他明明孔武有力,身形壯碩,只比館長小一號的身材,進入水中二十米處,立刻變身蛇的身軀,優游自在地在水中來回穿梭,該力行減重時,又能減到比館長小兩號的身材,直逼我的小三號?
至於應變,請看本書〈再試一次,不要放棄〉關於「遠端錄音採訪」這篇。
神:態度與堅持
他待人實在,對每一位無論表現好與不好的學員,都能加以讚美,先前被他唸過「請重作」的學員,卻都能有長足的進步,對待朋友更是豪爽、令人讚嘆。他熱愛各類美食,我們這群被他視為朋友、兄弟的人,都會越吃越胖,實在害人不淺。他嫉惡如仇,標準一致,跟他在一起,身心都有安全感。
他忠於家人,忠於夥伴,忠於對待每一位與他接觸的人,雖然神的第一眼,看起來不那麼容易親近,但你跟他熟了以後,他的話會比你還多,他會一直告訴你,他有多神。
成為牛鬼蛇神後,本書等級直逼農民曆。
你明明可以在他的網誌上找到所有還沒經過編輯的文章,就像農民曆也有電腦版,你卻一定得買回家看的三大理由:
1. 你都知道春分夏至秋分冬至是哪一天,但你得預做準備,正如同你都知道工作、生活、態度的基本法則,但事到臨頭,卻必須有本書在手中翻閱才能立即解惑,尤其福哥「時間管理的技術」。
2. 農民曆有宜忌日,電腦上也查得到,但面對上天與未知,人類的態度應是敬畏,而面對人生的工作、生活、態度的基本策略,也是謙卑與敬畏。本書讓我知道他是如何從五專生變成博士生,工地主任變成募資一個月破一千五百萬的超級強者,雖然五專生沒有不好,但好可以更好,就是本書教導我的人生攻略,正如同本書〈為什麼要追求成長?〉一篇所述。
3. 農民曆有食物相剋表,讓我們知道什麼東西不能混在一起吃,本書的「工作與生活失敗的技術」,正讓我有此感受,沒有人是可以一步登天、一蹴可及的,別人走過犯錯的路,若有人能提醒你,我覺得再好也不過了,本篇從反面出發,提醒你千萬不犯的五個錯誤,非常有感。
福哥的書一向很好看,正如他這個人,一向很精彩,我希望繼續帶領憲福育創匍匐前進,更期盼福哥能繼續帶我深潛,看到更深、更美好的世界。
我們兩人不一樣,卻很一致:「熱愛工作,認真生活,態度始終如一。」
王永福 教學的技術-王永福-福哥粉絲團 芋頭懂事長_憲福育創
https://www.books.com.tw/products/0010875328?sloc=main
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書名:百萬職業講師的商業策略:知識變現必備的獲利模式與教學技巧,語言:繁體中文,ISBN:9789860769500,頁數:320,出版社:PCuSER電腦人文化,作者:孫治華, ... ... <看更多>